如何做好建筑施工企業(yè)的文明施工管理

陳敏　陳晗

摘要：基于建筑工程施工過程的特殊性、復雜性，如何做到文明施工十分關(guān)鍵。所以，在進行建筑工程施工時，必須要以工程項目的施工條件和施工環(huán)境為基礎(chǔ)，加強在施工過程中，建筑工程的安全文明管理。本文首先分析了在建筑工程中進行文明施工的意義以及在安全文明施工中存在的一些問題，再進一步探究了建筑工程安全文明施工管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：文明施工；施工企業(yè)；建筑工程；

1、 引言

作為建筑施工單位企業(yè)文化的構(gòu)成內(nèi)容，文明施工越來越受到建筑施工單位和社會各方的重視。文明施工一方面是建筑施工企業(yè)外樹形象、內(nèi)抓管理的重要標志，也是現(xiàn)代化施工的典型象征。

2、 文明施工的意義

2.1文明施工可以整體反映施工單位各方面管理能力

建筑項目的體積龐大、平行流水施工、生產(chǎn)周期長、立體交叉作業(yè)、工種工序繁多、結(jié)構(gòu)復雜、需要很多原料。項目是否能順暢進行較易受環(huán)境的影響。文明施工便是管控作業(yè)現(xiàn)場中的消防、品質(zhì)、衛(wèi)生、環(huán)境保護、場地容積、保衛(wèi)、技術(shù)、機械設(shè)備、安全用電、安全防護、材料等諸多方面，以打造更優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境與作業(yè)條件，以增快施工效率、確保安全生產(chǎn)、壓縮項目成本、確保項目品質(zhì)、從實質(zhì)上提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。文明施工貫穿于建筑施工的全過程，涉及物、人等多種方面， 是施工現(xiàn)場各單位各方面管理的整體體現(xiàn)。

2.2文明施工符合現(xiàn)代化施工的實際需求

現(xiàn)代化施工運用的是領(lǐng)先的技術(shù)、技藝、機械和原料，為此一定要有合理的施工計劃、規(guī)范化的管控、健全的組織架構(gòu)與素養(yǎng)較高的作業(yè)人員、管理工作者等。假如不進行文明施工，現(xiàn)場管控雜亂，技術(shù)領(lǐng)先、工藝領(lǐng)先的設(shè)備將無法從根本上將自身的功能發(fā)揮出來，科學技術(shù)成果也無法快速轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。比如，常用的縱向運送設(shè)施現(xiàn)場塔型起重機，假如缺乏合理的指揮信號、施工平面布置欠科學、材料進場后沒有計劃的隨意丟放，質(zhì)量再好的塔吊也不能將其自身的功能有效發(fā)揮出來。為此，施工單位在施工過程中必須遵守開展施工的文明方面要求，只有這樣才能達到目前企業(yè)和社會追求的低能耗、高質(zhì)量、高效率的目標，給企業(yè)創(chuàng)造盡可能高的物質(zhì)收益與社會效益。

2.3文明施工是企業(yè)管理的對外窗口

伴隨改革開放的深入開展，建筑市場面對的競爭愈來愈激烈，市場和現(xiàn)場體現(xiàn)為一種更為緊密的關(guān)聯(lián)，為此施工現(xiàn)場的功能與位置更加重要。企業(yè)要進軍市場，便需要有高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品是以現(xiàn)場建造的形式體現(xiàn)的，為此作業(yè)現(xiàn)場便是建筑公司對外的展示窗。業(yè)主在確定施工單位以前，通常會實際考查作業(yè)單位的作業(yè)現(xiàn)場，假如施工現(xiàn)場存在嚴重的跑水、漏水、冒水等問題，乃至進行野蠻作業(yè)，業(yè)主必定不會選用這樣的施工團隊。實踐表明，優(yōu)良的作業(yè)條件與作業(yè)環(huán)境既能夠提高企業(yè)的市場競爭力和知名度，獲取業(yè)主的信賴 ，而且還會靠企業(yè)形象得到的一些 “回頭工程”。

2.4有助于培養(yǎng)懂技術(shù)、善管控、講文化的施工團隊

農(nóng)民工在當前的建筑施工單位中，已是一支不可忽視的力量，占到很大的比重。立足于整體的農(nóng)民合同工狀況而言，農(nóng)民工的文明施工思想薄弱，技能水平不高。為此，唯有實施文明施工，讓施工人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)得到提高，才可以適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的管理模式。

3、 存在的主要建筑工程文明施工管理問題

3.1安全文明施工的理念待于有效增強

諸多建筑單位的作業(yè)人員存在較高的流動性，而企業(yè)在人力培訓方面缺少連貫性與穩(wěn)固性，加之作業(yè)人員整體的文化素養(yǎng)較低，為此其沒有很強的施工文明意識，也缺乏施工安全的相關(guān)知識，常常產(chǎn)生亂推建筑材料、不按規(guī)定施工等問題。另外，在平常過程中，一些建筑施工單位不注重對作業(yè)人員的考評，致使作業(yè)人員的首規(guī)思想薄弱，在施工過程中具有較低程度的隨意性，從而造成了許多原本能夠避免的風險隱憂。

3.2有效的安全文明施工監(jiān)督依舊匱乏

安全文明的建筑項目作業(yè)，要有專業(yè)的工作人員對作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)控與引導。但是由于大多數(shù)建筑項目的作業(yè)依舊缺少全面的內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)控機制，為此會降低安全文明施工的成效。第一，安全檢查的上級部門沒有合理的配置人員，或者安檢人員的責任心有待加強，造成在安全文明施工和監(jiān)督管理方面始終存有不足；第二，施工單位通常未給本身配置與有關(guān)要求相一致的安全文明監(jiān)督工作者，為此僅具有特別低的監(jiān)督水平，此便較易致使在施工過程中的諸多環(huán)節(jié)產(chǎn)生不文明的施工活動或者安全隱患，難以實現(xiàn)對風險的科學防范與應(yīng)對。

4、 促進文明施工開展的措施

4.1組織管理措施

4.1.1構(gòu)建健全管理組織

作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)當將組長確定為項目經(jīng)理，將質(zhì)量、施工、衛(wèi)生、消防、技術(shù)等方面的有關(guān)人員作為項目小組成員。被分包的施工機構(gòu)應(yīng)當接受總承包企業(yè)的監(jiān)控和指揮，堅決服從總承包企業(yè)的管控，且對本機構(gòu)的安全文明施工成效負責。

4.1.2對管理制度進行建立健全

（1） 個人崗位責任制

文明施工管理應(yīng)建立崗位責任制，按區(qū)片、崗位、專業(yè)等實施分片包干。將項目經(jīng)理確定為文明施工的總責任人，整體管控作業(yè)現(xiàn)場的所有文明施工活動。作業(yè)現(xiàn)場的其他工作者都按照職責開展各自的工作，實施個人崗位負責制度。

（2） 經(jīng)濟責任制

對于“包”與“?！奔右詸z查和考評，在項目經(jīng)理部的經(jīng)濟承包責任制中添加文明作業(yè)內(nèi)容。

（3） 檢查制度

施工現(xiàn)場最少每個星期安排一次專業(yè)檢查，每個月度安排2個整體檢查。

（4） 獎懲制度

進行文明施工管控，應(yīng)當構(gòu)建健全獎懲機制和具體的實行細則，確保兌現(xiàn)獎懲。

4.1.3對管理資料進行進一步的健全

（1）和文明施工有關(guān)的法制規(guī)章、要求等材料應(yīng)當盡可能完備。

（2）施工計劃中應(yīng)當包括安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、質(zhì)量等有關(guān)內(nèi)容，和對材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工等的管理要求， 并有季節(jié)性施工方案以及各階段的施工現(xiàn)場平面布置圖。設(shè)計施工組織方案時， 應(yīng)經(jīng)審批人、編制人簽字并寫明審批意見。

（3）作業(yè)現(xiàn)場一定要有相應(yīng)的作業(yè)日志。日志中應(yīng)當包括和文明施工有關(guān)的內(nèi)容。

（4）文明施工各種手續(xù)齊備，填寫內(nèi)容與有關(guān)要求一致，自我檢查材料應(yīng)當完備。（5）文明施工教育、培訓、考評工作都應(yīng)當有相關(guān)的方案、相應(yīng)的材料。

（6）文明施工活動應(yīng)當有相關(guān)的記錄，比如會議內(nèi)容記錄、檢查結(jié)果記錄等。

（7）施工管控應(yīng)具備齊全的各種專業(yè)資料。

4.2現(xiàn)場管理措施

4.2.1整理

通常所說的整理指的是調(diào)研剖析作業(yè)現(xiàn)場的人員、物料、事項，根據(jù)相關(guān)要求科學界定需要與否、科學與否，且及時將作業(yè)現(xiàn)場不需要、或者不科學的人員、材料、事項進行處理，這樣能夠讓作業(yè)現(xiàn)場通道通暢、不存在阻礙之物，還能有效提高工作效率、物料適應(yīng)效率、人力資源配置水平。

4.2.2整頓即合理定置

經(jīng)過整理，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置將施工現(xiàn)場所需要的料、物、機、人、等進行合理科學地堆碼、布置以及， 使物品合理定置人才合理使用，從而最佳的把人、物、場三者結(jié)合起來。

4.2.3清掃

就是維護、打掃施工現(xiàn)場的物品場地以及設(shè)備， 做到日產(chǎn)日清，以確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，確保無污物、干凈、無垃圾、整潔的現(xiàn)場環(huán)境。

4.2.4清潔

就是清掃、整頓、維持， 是對前 3 項的進一步深入和繼續(xù)， 其目的是消除安全風險，防范食品中毒，讓作業(yè)現(xiàn)場可以具有優(yōu)良的作業(yè)條件，且始終維持最優(yōu)狀態(tài)。

4.2.5素養(yǎng)

在施工現(xiàn)場管控的各種舉措中，素質(zhì)是關(guān)鍵和重點，為此應(yīng)當積極提升所有員工的素養(yǎng)，讓其形成文明施工、循規(guī)守矩的優(yōu)良習慣。

5、 結(jié)束語

文明施工管理是一項復雜的、綜合性的工作，同時是多樣的作業(yè)現(xiàn)場工作中最基本的管理工作。文明施工，一定可以增強企業(yè)的“內(nèi)功”，完善、帶動、促進企業(yè)的整體管理， 提高企業(yè)的整體水平。

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