公司運營管理轉型升級策略研究

摘 要：十八大以來，我國經(jīng)濟得到穩(wěn)步發(fā)展，市場開放度越來越高。伴隨市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)面臨的市場競爭越發(fā)激烈。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存，企業(yè)的生存與發(fā)展，其管理經(jīng)營能力起著關鍵性的作用。如何解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提升管理經(jīng)營能力，文章提出了有針對性的策略，推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理；轉型；策略

當前經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化發(fā)展態(tài)勢，市場過度競爭，各行各業(yè)面臨激烈的市場環(huán)境，我國現(xiàn)代化企業(yè)逐漸朝向“多樣化、規(guī)?；狈较虬l(fā)展，面臨前所未有的競爭壓力。在這種環(huán)境中，企業(yè)要想生存與發(fā)展，需要全面提升綜合效益，而企業(yè)經(jīng)營管理能力是關鍵。企業(yè)經(jīng)營管理是在日常運營中，為達到經(jīng)營目標，優(yōu)化調整各類業(yè)務的一系列管理與運營活動。目前，在提升企業(yè)經(jīng)營管理能力過程中，存在較多的問題，需要根據(jù)企業(yè)自身運營情況，采取針對性的策略，提升經(jīng)營管理能力，進而提升核心競爭力，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，推動企業(yè)快速發(fā)展。

1提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

1.1增強企業(yè)的核心競爭力

市場經(jīng)濟推動企業(yè)具有更好的發(fā)展空間，也面臨新的挑戰(zhàn)。因市場經(jīng)濟體制的完善，對各行業(yè)生產(chǎn)的有形或無形產(chǎn)品提出更高要求，在產(chǎn)品質量上，已經(jīng)無法具有獨特的競爭優(yōu)勢。在這種形勢下，企業(yè)的競爭體現(xiàn)在核心競爭力上，而企業(yè)經(jīng)營管理能力是核心競爭力的關鍵部分。經(jīng)營管理能力屬于企業(yè)軟實力，很難被其他企業(yè)模仿與復制。企業(yè)在日常運營管理中，需根據(jù)自身實情，運用戰(zhàn)略發(fā)展格局，提升經(jīng)營管理能力，與時刻處于變化中的市場環(huán)境相匹配。當經(jīng)營管理效率提高了，企業(yè)的核心競爭力相應得到提升。

1.2降低企業(yè)運營成本

在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，人力、物力等成本均在增加，企業(yè)所能獲取的利潤相應減少。因此，企業(yè)在日常運營中，采取多種策略管控運營成本，提升盈利水平。當企業(yè)的經(jīng)營能力得到提升時，可以降低企業(yè)運營管理成本，提升利潤率。一家企業(yè)的內部組織架構、管理流程的優(yōu)劣在一定程度上決定了企業(yè)能否較好地適應復雜的市場環(huán)境。如果內部管理能力較差，企業(yè)經(jīng)營能力下降，就無法適應快速變化的環(huán)境，失去競爭能力，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展?？偟膩碚f，企業(yè)經(jīng)營管理能力與企業(yè)發(fā)展呈正相關，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，運營成本的增加，在一定程度上放緩企業(yè)發(fā)展的步伐，而經(jīng)營管理能力的提升，降低了運營成本，提升了企業(yè)核心競爭力，增加利潤空間。

1.3改善組織彈性

市場環(huán)境是瞬息萬變的，企業(yè)需要較好的組織彈性去適應這種變化。然而，當前不少企業(yè)組織架構較為僵化，造成這一現(xiàn)象的原因是企業(yè)經(jīng)營管理能力較差。企業(yè)的管理是一門藝術，其組織架構的完善及快速應變能力，能夠讓企業(yè)在競爭環(huán)境中處于領頭羊的地位。不少企業(yè)不考慮自身的特點，照搬其他企業(yè)的組織機構及管理方式，缺乏彈性，造成運營管理成本增加，進而影響企業(yè)的發(fā)展。提升一家企業(yè)的經(jīng)營管理能力，能夠改善組織的彈性，保障企業(yè)快速適應市場變化，推動企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。

2提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

2.1保持先進的經(jīng)營管理理念

企業(yè)要提升自身的經(jīng)營管理能力，首先要樹立先進的經(jīng)營管理理念，能夠與時俱進，為開展經(jīng)營管理工作提供思想支撐。企業(yè)的經(jīng)營管理理念體現(xiàn)一家企業(yè)的價值標準和行為準則，是企業(yè)領導及員工在工作中奉行的宗旨與觀念。理念像一只“看不見的手”，在企業(yè)內部無形中調控員工的心態(tài)與思想，讓員工在工作中無意識地遵循該守則，實現(xiàn)個人價值觀與組織目標的統(tǒng)一。樹立正確的經(jīng)營管理理念能夠幫助企業(yè)進行正確的定位，明確未來戰(zhàn)略方向。理念的確立也并不是盲目的，要吸納國內外先進理念，再結合實際情況，樹立具有前瞻性、普適性與穩(wěn)定性的經(jīng)營管理理念?？傮w來說，保持先進的經(jīng)營管理理念是提升管理能力的重要策略，只有保持卓越的觀念，以人為本，考慮員工的需求，獲得員工對企業(yè)經(jīng)營管理的認可與支持，才能提升經(jīng)營管理水平。

2.2完善的經(jīng)營管理制度

企業(yè)的經(jīng)營管理是靠管理者來實現(xiàn)的，同時，也離不開完善的經(jīng)營管理制度。我國大多數(shù)企業(yè)管理方式較為陳舊，有些企業(yè)甚至存在混亂的現(xiàn)狀。如新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，在前期大量市場研究后，在產(chǎn)品發(fā)布與推廣環(huán)節(jié)，卻因公司管理制度混亂，造成致命打擊。由此可以看出，完善的管理制度對于提升管理能力，實現(xiàn)經(jīng)營目標具有重要意義。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，應轉變傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，跟上時代發(fā)展步伐，建立科學、符合企業(yè)實際情況、具有可操作性的管理制度。企業(yè)管理者應對管理制度具有深刻的認識，確保其有效性，能夠起到約束員工的作用，對于各部分的人員應該明確工作職責，保障企業(yè)正常運行，并帶來較好的經(jīng)濟效益。此外，管理者應該從市場需求與自身經(jīng)營狀況出發(fā)，不斷調整與修正制度，直至滿足企業(yè)的需求，從而提升經(jīng)營管理能力。

2.3創(chuàng)新經(jīng)營管理方式

企業(yè)經(jīng)營管理方式需要不斷創(chuàng)新，才能適應變幻莫測的市場環(huán)境。我國大多數(shù)企業(yè)在管理方式上存在較大的缺陷，仍在運用機械式的管理方式，沒有融入現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，手段單一，缺乏針對性、有效性。較多企業(yè)在經(jīng)營管理中依靠懲罰性的手段，而且常常只有懲罰沒有獎勵，缺乏民主、彈性、人性化的管理，這些導致企業(yè)經(jīng)營管理能力較差。在當前形勢下，我國企業(yè)應創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，學習先進的管理理念與企業(yè)實際情況融合，制定一套符合企業(yè)發(fā)展理念、科學的經(jīng)營管理方式，適應市場環(huán)境，提升管理水平。同時，企業(yè)要加強信息化建設，運用信息化手段來管理企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工等信息，與民主管理、參與式管理等手段相輔相成，共同制定符合當前發(fā)展所需的經(jīng)營管理策略，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

2.4提高經(jīng)營管理隊伍素養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)營管理水平取決于管理隊伍的整體素養(yǎng)，企業(yè)缺少專業(yè)型人才，難以開展管理工作。在實際情況中，較多企業(yè)缺少經(jīng)營管理人才，而且不注重人員的培訓與引進，導致經(jīng)營管理人員綜合能力不達標，造成整體水平下降。因此，提高經(jīng)營管理隊伍素養(yǎng)，擁有專業(yè)水平較高的人才，才能保障管理制度落到實處，得到強有力的執(zhí)行。只有綜合素養(yǎng)較高，才能較好地理解公司的戰(zhàn)略方向、管理理念，運用自身的豐富經(jīng)驗與手段，將上級領導的指示較好地完成，為企業(yè)管理獻策。提高經(jīng)營管理隊伍素養(yǎng)可從以下方面進行：第一，招聘時，注重應聘人員的專業(yè)知識水平及職業(yè)道德素養(yǎng)。有些人員專業(yè)能力較強，但是職業(yè)道德較差，這與公司的管理理念也是背道而馳，因此，在招聘時，要注重應聘者的價值觀是否與公司的理念相符合。第二，加強高層管理者的培訓，投入一定的費用。在年末進行財務預算時，應將此費用考慮進去，定期邀請業(yè)界經(jīng)驗豐富的人員對管理者進行高質量的培訓，管理者素質得到提升后，整體管理水平相應提高。

3結論

管理是一門學問，也是一門藝術，企業(yè)經(jīng)營管理水平?jīng)Q定了企業(yè)未來的發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)應該認識到經(jīng)營管理水平在企業(yè)發(fā)展中的重要性，對于目前存在的問題有深刻的認知，基于企業(yè)的實際情況，探索具有特色的提升管理水平的手段與途徑。本文主要從管理理念、制度、方式、管理隊伍四個方面分析提升經(jīng)營管理水平的策略，以幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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作者簡介：

談成明，男，1989年6月出生，安徽國建投資項目管理咨詢有限公司總經(jīng)理，安徽工商管理學院MBA在讀