房地產開發(fā)項目成本控制與管理的研究

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產成為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。本文通過成本控制管理的原則、成本控制管理的內容，兩個方面對房地產開發(fā)項目成本控制管理展開了討論，并通過完善工程設計與審核、提升工程預算編制水平、加強造價監(jiān)管、成本管理信息化，四個方面對房地產開發(fā)項目成本控制與管理的策略進行了論述，為關注這一話題的人們提供參考。

關鍵詞：房地產開發(fā)項目；成本控制；成本管理

引言：在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，房地產行業(yè)也不斷發(fā)展，隨著國有企業(yè)的不斷加入，使房地產行業(yè)競爭壓力越來越大。開發(fā)商要想從中獲取更多的利益，需要開發(fā)商在對項目成本進行管理的過程中，以節(jié)約為原則，合理控制項目開發(fā)成本，進而從中獲取更多的利益，并提高其工作質量與工作效率。

一、房地產開發(fā)項目成本控制管理

（一）成本控制管理的原則

在對房地產開發(fā)項目成本進行控制管理的過程中，需要按照成本控制管理原則來進行，進而能夠保障成本控制管理的有效性。第一，在對開發(fā)項目進行成本管理的過程中，不能只追求某一段時間內的成本最小化，需要在整段開發(fā)過程中，實現(xiàn)成本控制管理，保障項目的整體性。第二，在對項目進行成本控制的過程中，需要與各部門進行溝通，總結影響開發(fā)項目成本的原因，并根據(jù)重點原因進行總結，保障項目實現(xiàn)成本科學化管理。第三，為了保障項目成本控制管理能夠完成，需要明確各部門的工作內容，并制定控制管理目標，適當使用獎懲制度，使各部門員工能夠提高對這一工作的重視程度。通過以上三個方法對成本控制進行管理，可以使開發(fā)商以最少的成本、人力、物力完成這一項目工作。

（二）成本控制管理的內容

在對房地產開發(fā)項目進行管理的過程中，由于其包含項目計劃、成本估算、成本預算等方面的內容。其中項目計劃，是在對項目進行開發(fā)的過程中，對使用類型、資源確定等進行分析和確定，為成本管理做好鋪墊。成本估算是以完善的資源計劃作為管理基礎，并結合市場中的價格信息，對項目成本進行合理估算。在進行成本預算的過程中，需要根據(jù)項目的情況以及項目的市場價格進行大概計算。雖然在成本控制管理的過程中，每一步驟都有明確的方法，但在實際對成本進行控制管理的過程中，由于其不具備較為明確的區(qū)分方法，在管理工作開展的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)相互影響的情況，因此在實際的管理過程中，需要使用科學的方法進行成本管理。

二、房地產開發(fā)項目成本控制與管理的策略

（一）完善工程設計與審核

在對房地產開發(fā)項目進行成本控制管理的過程中，由于工程設計與審核對于其有一定的影響，進而需要做好項目設計與審核的工作。在進行這一工作時，可以通過以下三個方面來進行，第一，在對項目進行設計之前，需要設計人員對施工場地條件、現(xiàn)場環(huán)境、工程情況等方面進行了解，進而對項目進行合理設計。第二，在對工程設計進行審核的過程中，需要項目管理人員對項目進行審核，并對工程項目設計圖提出建議，使工程設計圖進一步完善。第三，根據(jù)項目設計圖紙，規(guī)劃項目建設工作，并按照設計穩(wěn)步向前。通過以上三個方面度項目進行設計，可以保障工程項目在實施的過程中，具有一定的合理性與穩(wěn)定性。

（二）提升工程預算編制水平

在對房地產開發(fā)項目進行成本控制管理的過程中，需要保障工程質量，因此，需要制定相應的考核管理方法，提升工程預算編制水平。第一，在對工程進行管理的過程中，為了保障工程質量，需要落實各部分的工作內容，并實行獎懲制度，例如，在預編工作進行的過程中，根據(jù)完成時限、服務態(tài)度、工作效果等方面進行考核，并對個人的幾個工作方面進行總結，并根據(jù)獎懲機制對優(yōu)秀的員工進行獎勵，工作態(tài)度存在問題的員工進行懲罰，通過這種方法對工作情況進行整理，使個、員工能夠提高在、崗位責任意識與自我管理意識[1]。第二，在預算編制的過程中，為了保障預算編制的準確性，可以與相關部分加強溝通，例如，每三天開一次大會，預算編制人員與管理人員進行溝通，保障預算編制工作能夠合理進行，并且降低預算誤差。第三，在預算編制的過程中，需要對其進行全程監(jiān)管，例如預算編制中的分項、價格，并且保障其具有一定的數(shù)據(jù)支持，進而保障預算編制的合理性。通過以上三個方面對工程預算編制進行合理管理，提高工程預算的編制水平，并且保障其具有一定的準確性與合理性。

（三）加強造價監(jiān)管

在對房地產開發(fā)項目進行成本管理的過程中，為了更加有效的控制項目投資的安全性，可以維護造價控制管理。第一，規(guī)范造價管理咨詢，在進行管理的過程中，根據(jù)工程造價咨詢機構資質動態(tài)管理制度，進行合理管理，進而在實際的運行過程中，對造價清單編制中隨意變動價格、出賣資質等問題做好防范工作。第二，在對造價監(jiān)管的過程中，需要做好合同資金的計劃管理工作，在這期間，對施工現(xiàn)場的實際情況、施工進度等方面的工作進行管理，進而達到資金收益的目的。第三，對資金使用情況加強管理，并且在這一過程中，要保障施工順利建設，避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的浪費情況，例如，在施工的過程中，要根據(jù)預算編制與工程方案進行合理施工，保障工程的合理性，減少人為事故的發(fā)生率，減少工程資金的浪費，保障成本支出的合理性。聽過以上三個方面對造價進行監(jiān)管，可以保障建筑造價管理的穩(wěn)定性，并且在這一過程中，能夠避免由于設計不足或工程失誤，所導致的無效成本時間的發(fā)生，進而使房地產企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

（四）成本管理信息化

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，成本管理成為房地產企業(yè)發(fā)展的必然結果，為了實現(xiàn)這一目標，需要房地產企業(yè)積極整合現(xiàn)有資源，并在這一過程中，構建造價網(wǎng)絡信息平臺，進而實現(xiàn)信息量擴大的目標。另外在成本管理信息化的過程中，需要及時了解建筑市場的發(fā)展情況以及價格變化情況，并根據(jù)市場的變化情況，及時調整建筑工程中的造價預算，保障其具有一定的準確性與實時性。例如，構建造價管理平臺，在這一平臺中，顯示建筑市場的價格變動情況，造價人員在對工程進行預算的過程中，可以根據(jù)平臺中的信息進行合理預算，并在工程施工的過程中，應用平臺中的信息調整工程造價預算，使房地產商獲得一定的利潤[2]。通過以上方法對成本管理信息化進行了討論，可以使工程造價成本管理變得更加方便，并且推動了房地產工程項目造價管理中信息的互聯(lián)互通，提高工程造價中的工程量清單的準確性。

結論：綜上所述，在房地產進行成本管理的過程中，為了能夠提高房地產商的利潤空間，需要在工程管理的過程中，完善工程的設計管理，并且在這一過程中，加強造價、預算編制等方面的水平，使工程造價中的預算，在保障工程質量的前提下，造價預算更加準確，促進房地產企業(yè)各方面的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉良娣.房地產企業(yè)成本管理中的問題與對策研究[J].知識經(jīng)濟，2017（02）：108-109.

[2]陳琰.房地產成本管理突出問題及對策探究[J].財經(jīng)界（學術版），2015（09）：79-80.

作者簡介：

謝云漢（1994.04--）；性別：男，籍貫：貴州省盤州市，學歷：本科，在讀于徐州工程學院；現(xiàn)有職稱：學生；研究方向：房地產開發(fā)與管理；