施工企業(yè)物資管理體系的構(gòu)建策略探討

殷壹凡　房東升　高揚(yáng)

摘 要：對(duì)于施工企業(yè)物資管理體系的構(gòu)建是以確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)供應(yīng)和有效的控制成本為目標(biāo)，同時(shí)也是在研究怎樣構(gòu)建起科學(xué)的物資管理體系展開(kāi)了探究。還有施工企業(yè)物資管理建立的標(biāo)準(zhǔn)以及建立的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些和物資管理體系建立將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)的影響進(jìn)行了探究，除此之外就是構(gòu)建該體系是所要采取的那些關(guān)鍵性的措施可以是該體系進(jìn)一步的符合當(dāng)前市場(chǎng)的大環(huán)境。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資管理；體系構(gòu)建；經(jīng)濟(jì)利益

前言

從管理的角度來(lái)探討，便涉及到制度，處理好企業(yè)物資的管理不能是僅僅依靠管理人員的簡(jiǎn)單決策還有部分的調(diào)整，這樣的處理是不能夠使得物資管理趨向合理化與科學(xué)化。因此構(gòu)建完善的施工企業(yè)物資管理體系有著其必要性的存在的，同時(shí)也要不斷地將該體系進(jìn)行完善與健全從而保證供應(yīng)良好的運(yùn)行以及有效的降低生產(chǎn)成本。

一、構(gòu)建物資管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

對(duì)于工程項(xiàng)目成本的組成部分，所謂的物資成本在工程成本之中的六成以上，附加上運(yùn)輸?shù)确矫娴馁M(fèi)用往往超過(guò)了七成份額。所以物資管理對(duì)于施工項(xiàng)目的健康有序的推進(jìn)以及有效控制成本并且不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，充分地發(fā)揮著其關(guān)鍵性的作用。客觀(guān)的來(lái)講，面對(duì)施工企業(yè)來(lái)講物資的采購(gòu)還有物資的供應(yīng)運(yùn)行將會(huì)與企業(yè)的成本還有工程的推進(jìn)狀態(tài)有著直接性的關(guān)聯(lián)。

二、施工企業(yè)構(gòu)建物資管理系統(tǒng)階段時(shí)的的標(biāo)準(zhǔn)

通常對(duì)于物資管理體系的工作標(biāo)準(zhǔn)分為五種目標(biāo)，分別為：數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)合理、良性循環(huán)。

2.1數(shù)量準(zhǔn)確

所謂的數(shù)量準(zhǔn)確其含義對(duì)物資的種類(lèi)類(lèi)別以及物資的在量上做出精準(zhǔn)的量值，不過(guò)多的浪費(fèi)物資。對(duì)量的把握應(yīng)當(dāng)極為科學(xué)仔細(xì)，對(duì)物資計(jì)劃以及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行合理的探究，熟悉施工對(duì)物資的使用的情況并且及時(shí)了解市場(chǎng)上關(guān)于物資的動(dòng)態(tài)變化，從而達(dá)到一種資金利用最有物資分配最優(yōu)的狀態(tài)。

2.2質(zhì)量合格

為了保證施工質(zhì)量要對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。如此便要求物管部門(mén)對(duì)施工物資采購(gòu)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)對(duì)物資進(jìn)入的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)等工作保障物資的質(zhì)量合格。

2.3價(jià)格優(yōu)勢(shì)

所謂的價(jià)格優(yōu)勢(shì)指的是在進(jìn)行物資的采購(gòu)階段在市場(chǎng)中由明顯的優(yōu)勢(shì)，相較于同類(lèi)型的施工項(xiàng)目或者同類(lèi)型單位施工項(xiàng)目的價(jià)格較低，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)中擁有成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中降低材料的成本費(fèi)可以通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，能夠使得材料的收購(gòu)價(jià)格較低，若是不能夠滿(mǎn)足招標(biāo)條件的可以通過(guò)詢(xún)價(jià)的額方式進(jìn)行采購(gòu)。通過(guò)合理的采購(gòu)方式從而使得施工能夠獲得價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)。

2.4經(jīng)濟(jì)合理

對(duì)于物資的流動(dòng)過(guò)程來(lái)講，在其還沒(méi)有進(jìn)入施工階段的時(shí)期，將會(huì)由關(guān)于運(yùn)雜費(fèi)類(lèi)型的費(fèi)用的產(chǎn)生，其中占據(jù)大部分的是運(yùn)雜費(fèi)還有庫(kù)存費(fèi)，由于這些費(fèi)用的項(xiàng)目較多然而數(shù)額相對(duì)較小。但是通過(guò)客觀(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)看該類(lèi)型的費(fèi)用在物資成本里面占據(jù)著不小的比重的。因此通過(guò)對(duì)該類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行節(jié)流的方式進(jìn)行處理能夠有效的降低施工成本，這樣便要求各部門(mén)在對(duì)物資的處理上進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，降低物資在進(jìn)入施工階段之前的這一時(shí)期對(duì)資源的消耗從而使得物資在進(jìn)入施工階段上擁有經(jīng)濟(jì)上面的優(yōu)勢(shì)。

2.5良性循環(huán)

對(duì)于物資管理來(lái)講，其不是固定不變的，物資的管理體系是隨著市場(chǎng)的環(huán)境而不停的發(fā)生變化的。因此物資管理部門(mén)必須按照全面質(zhì)量管理的理論。通過(guò)實(shí)踐不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并且學(xué)習(xí)與掌握現(xiàn)代化的管理理論，通過(guò)每一個(gè)施工項(xiàng)目都能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地在這些經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理知識(shí)進(jìn)行結(jié)合使得企業(yè)的管理水平一直保持著良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下穩(wěn)步提升。

三、物資管理的關(guān)鍵

對(duì)于物資管理的關(guān)鍵來(lái)講首先應(yīng)當(dāng)考慮到管理的外部環(huán)境，現(xiàn)階段我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的屬性，對(duì)于物資的選擇必須做到符合市場(chǎng)與需求完美的統(tǒng)一的結(jié)合。在市場(chǎng)中物資在質(zhì)量與價(jià)格上都是存在著不同的差異的。這邊對(duì)物資管理方面的該工作人員具有專(zhuān)業(yè)的物資管理知識(shí)，并且要對(duì)物資管理部門(mén)設(shè)置一定的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)讓非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的部門(mén)。同時(shí)在進(jìn)行物資管理的過(guò)程中明確劃分負(fù)責(zé)范圍以及員工的責(zé)任劃分。其次要明確物資管理最終的目的是將物資投入施工中來(lái)的，對(duì)于物資方面的采購(gòu)以及供應(yīng)全都是為施工項(xiàng)目做服務(wù)的。所以各部門(mén)都應(yīng)當(dāng)提高對(duì)施工物資的重視程度同時(shí)企業(yè)物資管理的體系一定要一項(xiàng)目為核心開(kāi)展工作。同時(shí)對(duì)于負(fù)責(zé)物資管理的工作人員的專(zhuān)業(yè)性與職業(yè)道德進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并且要建立健全合理的規(guī)章制度推進(jìn)物資管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善。除此之外還應(yīng)當(dāng)對(duì)物資的管理進(jìn)行有效的監(jiān)管與控制，需要強(qiáng)化對(duì)物資工作的監(jiān)管力度。一旦發(fā)現(xiàn)在物資監(jiān)管方面出現(xiàn)疏漏或者違規(guī)事件的出現(xiàn)必須做到及時(shí)有效的糾正與彌補(bǔ)措施避免為企業(yè)施工的項(xiàng)目造成不良的影響或者損失。還有就是在施工過(guò)程中對(duì)于物資的消耗是巨大的，但是并不意味著在施工階段可以毫無(wú)計(jì)劃的對(duì)物資進(jìn)行消耗，施工過(guò)程中更應(yīng)該為施工項(xiàng)目作出詳細(xì)的計(jì)劃并且在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)物資進(jìn)行使用從而降低工程物資的使用，有效的節(jié)約物資。

四、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)物資管理體系的建立對(duì)于物資管理工作有著直接性的影響，同時(shí)物資管理工作的進(jìn)行的優(yōu)劣將會(huì)對(duì)對(duì)施工企業(yè)的一切生產(chǎn)、運(yùn)行活動(dòng)造成直接性的影響，一方面是經(jīng)營(yíng)狀況另一方面是經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)也不斷地深化市場(chǎng)里的各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈這邊要求企業(yè)不僅要對(duì)施工企業(yè)在技術(shù)上與質(zhì)量上的要求變高同時(shí)企業(yè)要不斷的對(duì)企業(yè)管理方面進(jìn)行優(yōu)化完善，做到經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的科學(xué)理論相結(jié)合選擇與企業(yè)自身特色相適應(yīng)的管理體系尤其是施工企業(yè)在物資管理屬于企業(yè)管理的重要的組成部分，建立施工企業(yè)物資管理體系能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理水平上的提升同時(shí)也有助

于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并且還能夠有利于企業(yè)的不斷發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

殷壹凡（1995-），男，籍貫：山東威海，當(dāng)前職務(wù)：學(xué)生，學(xué)歷：本科，研究方向：材料成型及控制工程。

房東升（1995-），男，籍貫：山東青島，當(dāng)前職務(wù)：學(xué)生，學(xué)歷：本科，研究方向：材料成型及控制工程。

高揚(yáng)（1994-），男，籍貫：河南洛陽(yáng)，，當(dāng)前職務(wù)：學(xué)生，學(xué)歷：本科，研究方向：材料成型及控制工程。