加強(qiáng)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法和途徑

施肖華

【摘 要】 在我國(guó)制藥企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是一個(gè)十分重要的方面，直接關(guān)系到了制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)效益。就當(dāng)下目前的形勢(shì)而言，我國(guó)制藥企業(yè)還存在許多的問(wèn)題，本文主要是對(duì)制藥企業(yè)中所存在的主要問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出一定的解決方法和途徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 制藥企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 方法途徑

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題在企業(yè)間成為重點(diǎn)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理，對(duì)于制藥企業(yè)更應(yīng)該對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行探究，提出合適的方案，有效的提高財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)制藥企業(yè)的發(fā)展。

一、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

在制藥企業(yè)中所面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題有多個(gè)方面，這些問(wèn)題或多或少的給制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了阻礙，在此簡(jiǎn)要對(duì)其進(jìn)行分析。

（一）財(cái)務(wù)管理觀念、手段落后

我國(guó)制藥一直以來(lái)都是國(guó)家重視的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)區(qū)域，實(shí)際上我國(guó)許多制藥企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，所以在財(cái)務(wù)管理方面還保留著原有的管理模式。不配套的財(cái)務(wù)管理模式給我國(guó)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。尤其是在財(cái)務(wù)管理中將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)職能等同，沒(méi)有形成完整的管理體系，所以一直以來(lái)制藥企業(yè)管理觀念的落后都無(wú)法很好地帶動(dòng)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在當(dāng)下一些制藥企業(yè)中財(cái)務(wù)管理手段比較落后，不僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化水平的低下，還表現(xiàn)在各個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)來(lái)往上。一些網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)跟不上部門(mén)工作進(jìn)展，難以跟上財(cái)務(wù)管理進(jìn)程，所以基本上制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段還是相對(duì)落后的，在生產(chǎn)成本計(jì)算、手工計(jì)算等方面難以有效的繼續(xù)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

許多制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，往往在他們的財(cái)務(wù)管理中習(xí)慣將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)。一些制藥企業(yè)中完全沒(méi)有按照正規(guī)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致制藥企業(yè)中的財(cái)務(wù)處理不當(dāng)。比如一些制藥企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些團(tuán)體利益導(dǎo)致的以公謀私。制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度往往都是按照之前的習(xí)慣，所以在內(nèi)容上比較受限，總?cè)菀缀鲆晳?zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容。在制藥企業(yè)中多數(shù)都是私營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者高度集權(quán)、管理的現(xiàn)象，但是由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以在實(shí)際企業(yè)管理方面總會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)。除此之外制藥企業(yè)還缺乏一些相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理機(jī)制的正常、嚴(yán)格運(yùn)行提供保障。

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用大

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大幅度發(fā)展，制藥企業(yè)迅速發(fā)展，藥物產(chǎn)品價(jià)格不斷上調(diào)，在制藥行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加大。所以當(dāng)下制藥企業(yè)所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，許多制藥企業(yè)都采取各種方法去提高銷售量，獲得更大的利潤(rùn)，提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過(guò)程中有些企業(yè)選擇加大生產(chǎn)投入，用質(zhì)量獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是更多的一些企業(yè)則是注重行業(yè)宣傳，企圖通過(guò)廣告宣傳來(lái)提高銷售量，還有一些企業(yè)則選擇將資金投入到客戶開(kāi)發(fā)上，這樣一來(lái)許多企業(yè)都出現(xiàn)了為了提高銷售量投入了大量的資金，而有效制藥企業(yè)科研資金則相對(duì)減少的現(xiàn)象，十分不利于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。

（四）企業(yè)融資困難

在我國(guó)制藥企業(yè)中多數(shù)都是屬于私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，受到政府的扶持力度并不是很大，在融資方面也是十分困難。一方面是融資渠道過(guò)于單一，多數(shù)制藥企業(yè)在融資這一點(diǎn)上都是依靠股本金、銀行借貸，相對(duì)來(lái)講融資渠道是很狹窄的，很容易受到外界因素干擾而產(chǎn)生大的波動(dòng)。另外一方面是融資金額相對(duì)實(shí)際所需金額較少，制藥企業(yè)是一個(gè)高投入的企業(yè)，在該企業(yè)中需要生產(chǎn)成本、科研成本、營(yíng)銷成本等，這些資金總的加起來(lái)很大，而融資金額往往是供不應(yīng)求。

二、加強(qiáng)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和途徑

面對(duì)當(dāng)下制藥企業(yè)中所存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如果不能夠及時(shí)的解決，必然會(huì)影響制藥企業(yè)中財(cái)務(wù)管理發(fā)展。所以在此提出加強(qiáng)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和途徑，以期能夠有效的推進(jìn)我國(guó)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)展。

（一）加強(qiáng)成本管理

在制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中成本管理一直都是其中的一個(gè)關(guān)鍵，通過(guò)成本管理能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)初期管理提供保障。在此所提出的建議包含三個(gè)方面，第一點(diǎn)是推行作業(yè)成本法，作業(yè)成本法主要的作用就是降低水電氣消耗，借助作業(yè)成本法來(lái)對(duì)水電氣進(jìn)行合理的分配，最終達(dá)到核算控制水電氣的目的；第二點(diǎn)是提高產(chǎn)品成品質(zhì)量和速度，簡(jiǎn)而言之就是在一定成本控制下提高產(chǎn)品成品率；第三點(diǎn)就是加強(qiáng)質(zhì)量管理，核算質(zhì)量成本，比如鑒賞成本、預(yù)防成本等。

（二）拓寬融資渠道

在制藥企業(yè)中資金困難永遠(yuǎn)都是企業(yè)發(fā)展的一大首要問(wèn)題，沒(méi)有足夠的資金拓寬就沒(méi)有一定的銷售渠道。對(duì)于制藥企業(yè)而言一定要根據(jù)實(shí)際情況拓寬融資渠道，盡可能的為制藥企業(yè)提供更多的發(fā)展動(dòng)力。當(dāng)下制藥企業(yè)合理調(diào)度和使用好有限的資金，提高資金使用效率，以避免制藥企業(yè)資金缺陷，發(fā)展動(dòng)力不足問(wèn)題。在此建議制藥企業(yè)一方面積極地尋找新的融資方式，比如：國(guó)家政策支持、銀行貸款等；另一方面是企業(yè)必須要把有限的資金合理的安排，避免不要的支出，提高資金的利用率，比如：將資金放在生產(chǎn)上，生產(chǎn)對(duì)于制藥企業(yè)而言是發(fā)展重點(diǎn)，將資金放在此方面有很大的作用。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在制藥企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)永遠(yuǎn)都是財(cái)務(wù)管理中所需要考慮的重點(diǎn)。在制藥企業(yè)中缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)往往會(huì)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也就意味著企業(yè)必須要時(shí)刻關(guān)心企業(yè)資金的使用情況，對(duì)市場(chǎng)上可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和事后措施制定，盡可能的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)。而且一定要特別注意事前預(yù)防，不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題的解決提供充足的時(shí)間，還能夠有效的降低財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生的概率。

（四）強(qiáng)化預(yù)警制度建立

我國(guó)制藥企業(yè)所面臨多種多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的預(yù)警制度是必須的。制藥企業(yè)中一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，找到最根本的因素，以便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的及時(shí)和得當(dāng)。建立全方位的財(cái)務(wù)預(yù)警制度實(shí)際上就是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行量化，為制藥企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決的參考和依據(jù)。所以對(duì)于制藥企業(yè)而言，就是要讓制藥企業(yè)者能夠及時(shí)的對(duì)其中的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和研究，及時(shí)的制定出合理的、科學(xué)的預(yù)防方案。

（五）轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，提高企業(yè)科研

制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上受到多個(gè)方面的影響，在運(yùn)營(yíng)這一方面，有很大的經(jīng)費(fèi)支出，但是做好運(yùn)營(yíng)有意味著有很大的利潤(rùn)和發(fā)展。所以對(duì)于制藥企業(yè)而言，一定要及時(shí)的對(duì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整，盡可能地為制藥企業(yè)謀求更多的發(fā)展。制藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變必須要以技術(shù)為突破口，不斷的發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)，聯(lián)系國(guó)家實(shí)際政策，將科技和政策進(jìn)行有效的融合，才可能增強(qiáng)制藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理提供可靠地保障。制藥企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)能力，有效提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)制藥企業(yè)重點(diǎn)。當(dāng)下我國(guó)就是在研發(fā)技術(shù)上存在一定的缺陷，然后運(yùn)營(yíng)效果不是很到位。所以制藥企業(yè)任何時(shí)候都要對(duì)制藥企業(yè)的研發(fā)能力給予足夠的重視，以謀求生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新和更優(yōu)。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)制藥企業(yè)的發(fā)展關(guān)系重大，不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，還關(guān)系到民生問(wèn)題。雖然當(dāng)下制藥企業(yè)中面臨許多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，但是只要有效的解決，找到合適的、科學(xué)的解決方案和途徑就能夠有效的帶動(dòng)制藥企業(yè)的大發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代和行業(yè)中，制藥企業(yè)必須要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并不斷地對(duì)其進(jìn)行研究和解決，為制藥企業(yè)提供長(zhǎng)期有效的發(fā)展。

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