企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的研究

摘要：在世界經(jīng)濟全球化的當下，為我國企業(yè)帶來了極大的發(fā)展機會。本文將針對當前企業(yè)經(jīng)營中存在的問題進行詳細的分析，其目的是探究出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑，以便于促進企業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略；創(chuàng)新

基金項目：湖北省教育廳科學(xué)研究計劃指導(dǎo)性項目：《基于會計六要素的企業(yè)經(jīng)營沙盤開發(fā)運用探究》（編號：B2017584）

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定著企業(yè)發(fā)展的成敗，可以說企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實踐工作的導(dǎo)向。想要在新經(jīng)濟時代下，使企業(yè)在市場立足并發(fā)展，就必須結(jié)合市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，制定出科學(xué)、長效的企業(yè)經(jīng)營策略。如何在新時代下制定出適合經(jīng)濟發(fā)展趨勢的企業(yè)經(jīng)營策略，已經(jīng)成為當前企業(yè)面臨的重要問題。本文將針對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新進行詳細的研究。

1.當前企業(yè)經(jīng)營中存在的問題

1.1企業(yè)的內(nèi)部組織機構(gòu)缺乏先進性

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當下，推動著企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)也在不斷地發(fā)展。當前很多企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)過于單一、陳舊的內(nèi)部1組織形式，結(jié)構(gòu)體系甚至十多年都沒有發(fā)生創(chuàng)新。雖然傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織，能夠制定出相對完整的規(guī)章制度，分工相對整齊劃一，但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)會涉及很多之前結(jié)構(gòu)組織沒有涉及的工作，很難適應(yīng)當前時代企業(yè)發(fā)展的需求。在追求創(chuàng)新、創(chuàng)意的當下，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)當前時代發(fā)展的腳步。

1.2企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式缺乏科學(xué)性

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化進程的不斷深入，使得當前企業(yè)必須要以市場作為經(jīng)濟發(fā)展的導(dǎo)向，制定出完善、自主、標準化的經(jīng)濟發(fā)展模式。但是，當前很多企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的模式中，某些部分依舊還保留著粗放式的經(jīng)濟管理模式，單一的追求企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，難以適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，很難保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在當前經(jīng)濟社會中，企鵝影視必須要逐漸地向“內(nèi)涵式”“集約式”的經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，順應(yīng)當前市場經(jīng)濟發(fā)展的模式。

1.3企業(yè)人力資源資源配置缺乏合理性

人力資源配置是權(quán)衡企業(yè)綜合實力的重要的內(nèi)容，充沛的人才資源更是一個企業(yè)發(fā)展的長久動力。人力資源應(yīng)該秉承著“人盡其才”的管理理念，但是當前很多企業(yè)在開展人力資源管理工作時，往往很難真正地留住人才，人員崗位不穩(wěn)定的現(xiàn)象嚴重，尤其是銷售人員。與此同時，很多企業(yè)相對忽視了本公司的人力資源管理效率，甚至很多企業(yè)很難重視員工培訓(xùn)，為企業(yè)當前的發(fā)展與創(chuàng)新帶來了一定的阻礙，很難有效地增強員工自身的專業(yè)水平。

2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑

2.1企業(yè)經(jīng)營模發(fā)展模式的創(chuàng)新

2.1.1連鎖加盟經(jīng)營發(fā)展模式

在“集約式”經(jīng)濟發(fā)展模式的引導(dǎo)下，很多大型、正規(guī)的企業(yè)紛紛開展連鎖加盟發(fā)展的形式。針對連鎖加盟的形式便是以充分的展現(xiàn)品牌的力量，通過一系列的統(tǒng)一形式，開展“統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一裝飾、統(tǒng)一服務(wù)”等內(nèi)容的經(jīng)營管理模式。良好的連鎖加盟管理，能夠切實從市場需求的層面出發(fā)，全面了解廣大消費者的需求，結(jié)合不同客戶的需求進行創(chuàng)新。連鎖可以說是市場與企業(yè)生產(chǎn)之間的橋梁，能夠利用連鎖網(wǎng)絡(luò)將各個自身經(jīng)濟較為薄弱的企業(yè)進行聯(lián)合，將各個層面的力量集中到一起，切實的在促進自身發(fā)展的同時，形成一道緊密的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。憑借著連鎖加盟經(jīng)營模式的統(tǒng)一性，能夠適當對企業(yè)的產(chǎn)品進行優(yōu)化，按照市場的需求不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，將企業(yè)自身的管理保持在一個先進的水平之上，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的與時俱變。

2.1.2企業(yè)策略聯(lián)盟經(jīng)營模式

策略聯(lián)盟是市場經(jīng)濟全球化帶來的產(chǎn)物，并且企業(yè)策略經(jīng)營模式經(jīng)常受到了世界各大企業(yè)的追捧，促進了市場經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。企業(yè)聯(lián)盟策略，是整合多個企業(yè)的優(yōu)勢，通過企業(yè)合同以的模式，不斷的優(yōu)化自身的利益，在保障自身經(jīng)營成本最小化的同時，積極地通過合作共贏的手段及時對市場中存在的風(fēng)險進行規(guī)避。一般企業(yè)在開展企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時，都會從實際需求出發(fā)，整合不同企業(yè)的客觀優(yōu)勢，制定出區(qū)別化的戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段有多種多樣的，針對標注聯(lián)盟，便是在同一行業(yè)中制定統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，按照標注化的模式，共同贏取市場利益。針對技術(shù)聯(lián)盟，便是兩個以上企業(yè)的法人，針對某一技術(shù)領(lǐng)域，通過不同的技術(shù)共同開發(fā)，共同謀取利益，是一種用過技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)而產(chǎn)生的合作聯(lián)盟手段。針對營銷聯(lián)盟，便是針對某一特定的銷售或者服務(wù)開展的聯(lián)盟手段，其目的是不同企業(yè)之間針對同一產(chǎn)品制定的營銷策劃活動。針對生產(chǎn)制造聯(lián)盟，是各個制造生產(chǎn)方之間的聯(lián)盟，針對一項產(chǎn)品、一個品牌，各自發(fā)揮自身的優(yōu)勢，共同創(chuàng)建產(chǎn)品形成品牌效應(yīng)。企業(yè)可以積極的結(jié)合自身的實際情況，針對自身所需求的發(fā)展內(nèi)容，制定科學(xué)合理的企業(yè)策略聯(lián)盟，切實的凝聚企業(yè)之間的優(yōu)勢力量，不斷的增強自身的經(jīng)濟效益和品牌效益。

2.2企業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品的創(chuàng)新

2.2.1集中專一化產(chǎn)品策略

針對集中專一化產(chǎn)品策略，主要是針對社會中能力有限的企業(yè)制定的一種產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新模式。在當前市場經(jīng)濟競爭激烈的當下，針對能力有限的企業(yè)來說，多元化的技術(shù)創(chuàng)新帶來的不止是的機會，更是挑戰(zhàn)。與此同時，在挖掘多層面新技術(shù)的同時，耗費企業(yè)自身一定的物力以及財力，不利于企業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展。針對經(jīng)濟能力有限的企業(yè)來說，應(yīng)該積極地調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定專一化、專業(yè)化的產(chǎn)品。充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，集中精力進行研發(fā)與銷售，切實的利用質(zhì)量來促進企業(yè)發(fā)展，形成企業(yè)自身難以代替的特色。

2.2.2槍戰(zhàn)創(chuàng)新市場的先機

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，人們的生活水平也在不斷地提升，對于事物質(zhì)量要求也在不斷地擴大。在時代不斷發(fā)展的當下，各個企業(yè)層出不窮，并且在市場中站穩(wěn)腳步。市場就如同一個大舞臺，企業(yè)們紛紛在這一舞臺中畫出自己地位，但是在行業(yè)不斷重疊的當下，市場研發(fā)以及市場服務(wù)中，一定會存在一定的市場空隙。在企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的同時，必須要嚴格地把控市場中的空隙，積極搶占市場中的先機。充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，針對市場中技術(shù)以及產(chǎn)品進行詳細的分析，尋找出市場中的空缺，搶占市場空隙。切實地利用互聯(lián)網(wǎng)等多種手段的銷售渠道，利用自身的服務(wù)以及自身的產(chǎn)品質(zhì)量形成自身的品牌文化。秉承著“以質(zhì)量為出發(fā)點，以服務(wù)為導(dǎo)向”的企業(yè)發(fā)展理念，不斷獲得目標受眾的關(guān)注，增強客戶對自身產(chǎn)品的品牌忠誠度，逐步地在市場舞臺中站穩(wěn)腳步。

2.3企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新

2.3.1實施人才管理扁平化

針對當前的人力資源管理工作快來，一般都是利用“金字塔”形管理模式，當領(lǐng)導(dǎo)有工作指示要傳達時，往往信息的傳達效率極其不客觀，信息傳遞失真的現(xiàn)象屢見不鮮，在信息實施的過程中便很難起到應(yīng)有的效果。企業(yè)為了切實的展現(xiàn)企業(yè)管理工作的平等以及民主，積極實施人才管理扁平化，使得領(lǐng)導(dǎo)的指示能夠直接了當?shù)叵蚬ぷ魅藛T進行傳達，不僅能夠提高信息傳達的效率，而且按照不同項目的特點，積極地調(diào)動廣大員工的主觀能動性。但是在開展管理工作時，便可以積極地實施縱深管理，以便于保障企業(yè)整體運行的高效性。與此同時，在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該積極的明確不同部門以及不同人員的責(zé)權(quán)，切實的保障企業(yè)運行的協(xié)調(diào)性、高效性。企業(yè)應(yīng)該積極地實施人性化的管理模式，適當?shù)厝谌肴诵曰芾韮?nèi)容，保障人才對企業(yè)的忠誠度，減少企業(yè)人才的流失。

2.3.2定期開展人才培訓(xùn)

人才培訓(xùn)是不斷提升人才質(zhì)量的重要手段，想要保障企業(yè)發(fā)展的先進性就必須定期的針對人才進行不斷的培訓(xùn)。在開展培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該積極的將本企業(yè)的特色文化內(nèi)容，融入企業(yè)的培訓(xùn)中，將企業(yè)的經(jīng)營管理觀念深入到人才心中。與此同時，為了切實保障企業(yè)的整體性以及標準性，在日常的企業(yè)管理中，應(yīng)該將企業(yè)員工的穿著、行為舉止、生活習(xí)慣等內(nèi)容都列入企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容中。積極的在企業(yè)中建立科學(xué)的獎懲機制，秉承著“按勞分配”為主的分配原則，不斷地激勵員工為企業(yè)帶來更多的價值。與此同時，企業(yè)應(yīng)該積極地進行信息化建設(shè)，促進企業(yè)信息知識共享機制的建成，保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的先進性。

結(jié)束語

總之，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新與改革的意義重大，不僅是企業(yè)發(fā)展的原動力，更是增強企業(yè)市場競爭力的重要手段。企業(yè)應(yīng)該積極的端正自身的發(fā)展與改革態(tài)度，正確地認識到企業(yè)自身存在的問題，并針對問題進行實際的分析與解決。針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式、企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)發(fā)展模式等多個層面不斷的進項探索與創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、平穩(wěn)、高效的改革。

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作者簡介：

王洋，女， 內(nèi)蒙古呼和浩特， 本科，武漢商貿(mào)職業(yè)學(xué)院講師，研究方向：經(jīng)濟及管理。