韓孝煌：企業(yè)家要有再創(chuàng)業(yè)精神

谷學(xué)禹

拜訪冠城大通董事長(zhǎng)韓孝煌并沒(méi)有想象中那么困難，盡管他經(jīng)常在國(guó)內(nèi)外考察交流。2017年12月中旬，福州福清，冠城大通控股子公司福建冠城瑞閩新能源鋰電池項(xiàng)目在此正式竣工投產(chǎn)。這也是冠城大通上市20周年系列活動(dòng)之一。公司董事長(zhǎng)韓孝煌在百忙之中專程抽空和《董事會(huì)》交流，他的心情也像當(dāng)天晴朗的天氣一樣很愉悅，話題自然就從鋰電池項(xiàng)目說(shuō)起。

韓孝煌說(shuō)，冠城大通在過(guò)去十幾年內(nèi)的戰(zhàn)略是漆包線和房地產(chǎn)雙主業(yè)并舉，但隨著高科技智能制造的迅猛發(fā)展，他認(rèn)為公司應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)選擇一個(gè)適合未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)。公司從董事會(huì)到經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行了多輪探討，并積極參加行業(yè)內(nèi)會(huì)議、充分解讀國(guó)家政策、了解行業(yè)前景，最后通過(guò)科學(xué)研判認(rèn)為，新能源是未來(lái)國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向，當(dāng)前在國(guó)際上，新能源也屬于冉冉升起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈顯現(xiàn)出巨大的發(fā)展前景。而從自身優(yōu)勢(shì)分析，冠城大通有著深厚的工業(yè)企業(yè)底子，有資金與人才的優(yōu)勢(shì)，所以向新能源鋰電池產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是個(gè)值得探索的方向。冠城瑞閩新能源一期項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)，正是公司轉(zhuǎn)型新能源邁出的實(shí)質(zhì)性一步，也是公司貫徹黨的十九大精神、落實(shí)“電動(dòng)福建”政策的一大實(shí)際行動(dòng)。

把新能源項(xiàng)目投產(chǎn)作為新20年的起點(diǎn)，冠城大通未來(lái)的發(fā)展之路走得踏實(shí)而有力。“上市20年來(lái)，有賴于公司股東的鼎力支持，董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策，公司積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，在全體員工的努力下辛勤耕耘、改革創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理，并借助資本市場(chǎng)力量加快轉(zhuǎn)型。我相信在未來(lái)，冠城大通的明天一定會(huì)更美好！”韓孝煌自信滿滿地說(shuō)道。

《董事會(huì)》：現(xiàn)階段冠城大通選擇新能源產(chǎn)業(yè)作為自我轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，是出于怎樣的考慮？您為什么首先想到把新能源企業(yè)放在家鄉(xiāng)福清？

韓孝煌：其實(shí)早在2014年，公司董事會(huì)就開(kāi)始著手企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因?yàn)楣緵Q策層意識(shí)到面對(duì)市場(chǎng)的新環(huán)境和新形勢(shì)，轉(zhuǎn)型是社會(huì)大勢(shì)所趨、是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，打造百年老店不斷賦予新活力的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。如果當(dāng)下不轉(zhuǎn)型，企業(yè)將會(huì)逆水行舟，不進(jìn)則退。

選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，我們主要看中兩點(diǎn)：一是這個(gè)產(chǎn)業(yè)必須市場(chǎng)容量要夠大；二是這個(gè)行業(yè)技術(shù)提升空間要夠廣。而新能源鋰電池領(lǐng)域目前看具備這些前提，一方面新能源汽車產(chǎn)業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新能源汽車不僅是推動(dòng)節(jié)能減排，建設(shè)生態(tài)文明社會(huì)的需要，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要。近幾年來(lái)，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家特別是傳統(tǒng)汽車制造強(qiáng)國(guó)都排出了退出傳統(tǒng)燃油汽車的時(shí)間表，汽車行業(yè)的深刻變革已經(jīng)開(kāi)始，新能源汽車前景廣闊。另一方面新能源動(dòng)力電池行業(yè)剛剛起步，這幾年隨著市場(chǎng)的興起，技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮，特別是在電池能量密度、安全性能，以及快速充電上技術(shù)日新月異，同時(shí)具有廣闊的創(chuàng)新空間。因此我們堅(jiān)定信心確定新能源為轉(zhuǎn)型方向，未來(lái)還將堅(jiān)定不移地走下去！

說(shuō)到在家鄉(xiāng)設(shè)廠，首要因素當(dāng)然是出于回報(bào)家鄉(xiāng)的滿腔熱忱，再者福建是習(xí)總書(shū)記治國(guó)理政的實(shí)踐地，他也曾多次表示“綠水青山就是金山銀山”。福建及地方政府高度重視綠色環(huán)保能源領(lǐng)域，最近福建省政府正式提出打造“電動(dòng)福建”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，我認(rèn)為新能源產(chǎn)業(yè)在福建將會(huì)蓬勃發(fā)展。同時(shí)，我也希望通過(guò)我們的努力，能為實(shí)現(xiàn)“電動(dòng)福建”戰(zhàn)略添磚加瓦，與家鄉(xiāng)共進(jìn)步。

《董事會(huì)》：冠城瑞閩在未來(lái)規(guī)劃上會(huì)有哪些大的計(jì)劃？它將在公司新能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上扮演怎樣的角色？公司在新能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上會(huì)有怎樣的方向？

韓孝煌：在未來(lái)規(guī)劃上，冠城瑞閩將按計(jì)劃逐步擴(kuò)大產(chǎn)能，第二、三期將在一期的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)到5.6GWH?？偠灾?，接下來(lái)公司一方面將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)力度，不斷提升產(chǎn)品性能，另一方面積極開(kāi)拓高端儲(chǔ)能市場(chǎng)、整車客戶等。

冠城瑞閩是公司拓展新能源產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，因?yàn)楣灸壳叭蕴幱谵D(zhuǎn)型過(guò)程中，各業(yè)務(wù)板塊都是按各自平臺(tái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，今后我們將充分發(fā)揮冠城瑞閩的平臺(tái)功能，一是與中科院等院校共同成立新能源關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，二是聯(lián)合冠城新能源產(chǎn)業(yè)基金，不斷推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)系，尋求產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸。

《董事會(huì)》：新能源作為公司新興布局的產(chǎn)業(yè)，您認(rèn)為未來(lái)會(huì)有怎樣的挑戰(zhàn)？

韓孝煌：我前面提過(guò)，新能源鋰電池行業(yè)是一個(gè)新興的，技術(shù)提升空間非常大的行業(yè)。近二三年來(lái)，由于市場(chǎng)的爆發(fā)，吸引了大量的資金投資到這行業(yè)，行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張過(guò)快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。同時(shí)，目前新能源行業(yè)在很大程度上還依賴國(guó)家的政策補(bǔ)貼，國(guó)家補(bǔ)貼退坡而至取消是必然的趨勢(shì)。這些都是公司即將面臨的挑戰(zhàn)。因此，針對(duì)這些挑戰(zhàn)，一方面我們要不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；二是進(jìn)一步提高智能制造水平，不斷降低產(chǎn)品成本。

《董事會(huì)》：上市20年，公司一直堅(jiān)守主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)。在這方面，您有哪些心得感悟？

韓孝煌：選擇一個(gè)行業(yè)，并持之以恒地去經(jīng)營(yíng)是不容易的。二十年來(lái)，從漆包線到地產(chǎn)，我們一直在堅(jiān)守主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)。比如在漆包線行業(yè)，目前公司主攻毛利率高、技術(shù)附加值高的高端變頻線市場(chǎng)，通過(guò)大膽技改，努力朝著新能源運(yùn)用前進(jìn)，包括風(fēng)力發(fā)電，電機(jī)等領(lǐng)域。同時(shí)公司還是中國(guó)電線電纜標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)繞組線分技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處單位，正積極參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定，掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。正是我們?cè)趯?shí)業(yè)方面發(fā)展越來(lái)越好，才更加奠定了我們轉(zhuǎn)型新能源的信心，我也相信未來(lái)會(huì)越來(lái)越好。

《董事會(huì)》：作為主業(yè)之一的房地產(chǎn)，冠城大通又該如何打造差異化可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力？

韓孝煌：關(guān)于地產(chǎn)板塊，公司不斷尋找適合自身發(fā)展的模式。繼續(xù)聚焦大北京、大南京，大膽進(jìn)行開(kāi)發(fā)模式的創(chuàng)新，積極向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)拓展。特別是努力嘗試整合冠城集團(tuán)內(nèi)的資源，貫徹國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，希望能夠參與到國(guó)家力推的特色小鎮(zhèn)建設(shè)中去。

《董事會(huì)》：這幾塊產(chǎn)業(yè)的布局，每個(gè)行業(yè)都有它的亮點(diǎn)。您作為上市公司董事長(zhǎng)，是如何打造一個(gè)決策能力比較強(qiáng)的董事會(huì)？

韓孝煌：我覺(jué)得董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層，是不可分開(kāi)的。在合理授權(quán)的前提下，董事會(huì)應(yīng)該更相信經(jīng)營(yíng)層的運(yùn)營(yíng)能力。首先董事會(huì)應(yīng)該會(huì)同經(jīng)營(yíng)層，把公司的發(fā)展思路、戰(zhàn)略布局定位準(zhǔn)，比如我們公司的三個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局都是相對(duì)清晰的。接下來(lái)我們應(yīng)該從激勵(lì)機(jī)制著手，探討如何在激勵(lì)機(jī)制上有更大的自主性，包括在新能源主業(yè)公司內(nèi)嘗試股權(quán)激勵(lì)的方式，在地產(chǎn)板塊嘗試合伙人制運(yùn)作等。從而讓職業(yè)經(jīng)理人更有干勁、更有熱情、更有責(zé)任與公司共發(fā)展。

《董事會(huì)》：企業(yè)的發(fā)展，文化基因起著重要作用，但更離不開(kāi)企業(yè)家。最近大家關(guān)注比較多的一個(gè)詞是企業(yè)家精神。您對(duì)企業(yè)家精神是怎么理解的？

韓孝煌：關(guān)于企業(yè)家精神，我父親對(duì)我的影響比較大。首先，作為一個(gè)責(zé)任企業(yè)，一定要有源于社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的情懷。其次，冠城大通要做百年企業(yè)，想要基業(yè)長(zhǎng)青，就不能一成不變地走下去，要時(shí)時(shí)刻刻做好再創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，我父親就是如此。所以，這么多年來(lái)，我們一直都結(jié)合時(shí)代的脈搏、國(guó)家發(fā)展的大政方針，在堅(jiān)守主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。冠城瑞閩的創(chuàng)立就是一個(gè)例子。再者，我認(rèn)為想要成功一定要有足夠的堅(jiān)持。不管是短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中難免會(huì)遇到很多困難，但一定要相信幸福是靠奮斗而來(lái)的、只有堅(jiān)持才會(huì)成功。

《董事會(huì)》：在冠城瑞閩竣工投產(chǎn)儀式上，一首《我是冠城人》震撼全場(chǎng)。據(jù)了解，這是冠城大通員工自排自唱的節(jié)目。

韓孝煌：是的，這首歌用傳統(tǒng)的京劇唱腔表達(dá)了公司緣起京城的皇家血統(tǒng)，表現(xiàn)了公司員工朝氣蓬勃的精神面貌，同時(shí)也是為來(lái)自五湖四海的新能源企業(yè)員工鼓舞打氣。我父親擔(dān)任企業(yè)掌門(mén)人的時(shí)候，一直強(qiáng)調(diào)一種家文化，員工只有把企業(yè)為家、才能迸發(fā)無(wú)限才能。因此，每次年會(huì)與品牌活動(dòng)，我們堅(jiān)持用員工自己的節(jié)目。一來(lái)提振士氣，二來(lái)讓員工通過(guò)排練演出增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，三向社會(huì)各界展現(xiàn)公司獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化。