成都傳媒集團平臺融合創(chuàng)新探析

文/楊青山

筆者通過對集團旗下的《成都商報》和《每日經(jīng)濟新聞》在新媒體傳播平臺上獲得的成功，從側(cè)面解讀成都傳媒集團在媒體融合方面取得的成效以及存在的一些問題，并據(jù)此提出“積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，繼續(xù)打造強力品牌”“制定和完善集團新媒體發(fā)展規(guī)劃，拓寬社會化傳播渠道”“加強人才培養(yǎng)，完善新媒體人才考核評價體系”等平臺融合今后應(yīng)繼續(xù)堅持和發(fā)展的方向。

基于成都傳媒集團的發(fā)展，筆者通過對其新媒體平臺融合創(chuàng)新的研究，通過對集團旗下的《成都商報》和《每日經(jīng)濟新聞》在新媒體傳播平臺上獲得的成功，從側(cè)面解讀成都傳媒集團在媒體融合方面取得的成效以及存在的一些問題，并據(jù)此提出“積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，繼續(xù)打造強力品牌”“制定和完善集團新媒體發(fā)展規(guī)劃，拓寬社會化傳播渠道”“加強人才培養(yǎng)，完善新媒體人才考核評價體系”等平臺融合今后應(yīng)繼續(xù)堅持和發(fā)展的方向。

成都傳媒集團基本情況

成都傳媒集團（CMG）成立于2006年11月28日，是順應(yīng)媒體融合大勢的產(chǎn)物。經(jīng)過十余年的發(fā)展，截至2017年12月，成都傳媒集團已建成擁有5報6刊，14個網(wǎng)站，14個客戶端，40個微博，60個微信，60座黨報電子閱報屏，314座戶外廣告大牌，1138輛成都公交車身、1525座成都公交候車亭、3115個武漢公交廣告牌、覆蓋成都現(xiàn)有4條地鐵線路的形態(tài)豐富的傳播平臺融合發(fā)展格局。2017年，成都傳媒集團資產(chǎn)規(guī)模131億元，總體經(jīng)濟規(guī)模連續(xù)5年位居全國新聞報刊出版集團前3位，在職員工9100余人；旗下?lián)碛袛?shù)家產(chǎn)業(yè)單位，廣泛涉足廣告、發(fā)行、印務(wù)、影視、演藝、音樂、文化園區(qū)、動漫、游戲、會展、教育、酒店等多元領(lǐng)域。

近年來，成都傳媒集團緊跟新時代科技革命的步伐，適應(yīng)“萬物皆媒體”的新潮流，在2017年12月26日舉辦的第五屆中國新興媒體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展大會上，獲頒“新華社現(xiàn)場云2017年度創(chuàng)新策劃特別獎”。據(jù)原國家新聞出版廣電總局、中國社會科學院新媒體研究中心、人民網(wǎng)研究院等權(quán)威機構(gòu)近年公布的數(shù)據(jù)顯示，中共成都市委機關(guān)報《成都日報》綜合影響力在副省級城市黨報中位居前列；《成都商報》在中國西部傳播影響力第一；《每日經(jīng)濟新聞》新媒體系列產(chǎn)品影響力在全國財經(jīng)類報紙中排名第一；全搜索新聞網(wǎng)站綜合傳播力居城市網(wǎng)站排名第三，被國家網(wǎng)信辦列入網(wǎng)絡(luò)信息稿源白名單；《成都晚報》創(chuàng)辦公益媒體開全國報紙轉(zhuǎn)型先河；公交傳媒、地鐵傳媒覆蓋出行人流量日均280萬人次。

作為一家媒體資源極其豐富的、傳播力和新舊媒體融合力較強的綜合型傳媒集團，成都傳媒集團在原成都日報報業(yè)集團和原成都廣播電視臺的基礎(chǔ)上，主要構(gòu)建了以下兩大板塊。

其一，新聞媒體方陣。包括5張報紙（《成都日報》《成都商報》《成都晚報》《新城快報》《每日經(jīng)濟新聞》），6本期刊（《先鋒黨刊》《居周刊》《看歷史》《時代教育》《Hello Chengdu》《天府文化》），1家綜合圖書出版單位（成都時代出版社），1家城市新聞門戶網(wǎng)站（成都全搜索新聞網(wǎng)），4家渠道媒體公司（地鐵傳媒、公交傳媒、博瑞廣告、博瑞眼界）。其中，2014年恢復(fù)黨刊出版的《先鋒》雜志在2017年6月28日榮獲“全國城市十佳黨刊”稱號。

其二，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營集群。包括新聞實業(yè)、傳媒文化投資、博瑞傳播、新東方展覽、新聞培訓(xùn)中心以及先鋒影視等產(chǎn)業(yè)單位。其中，博瑞傳播（SH600880）為上交所掛牌上市公司。

成都傳媒集團的成立是傳統(tǒng)媒體向新媒體行業(yè)、資源分散走向資源整合的嘗試轉(zhuǎn)型、突破轉(zhuǎn)型和成功轉(zhuǎn)型的重大實踐探索，是一種大膽的嘗試和創(chuàng)新。

平臺融合創(chuàng)新實例概述

實現(xiàn)媒體融合，必須立足于傳統(tǒng)媒體的資源優(yōu)勢，利用現(xiàn)代新型信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴展信息傳播渠道，加強信息的綜合化管理和運用。成都傳媒集團依托原有的《成都日報》和成都廣播電視臺的綜合影響力，開辟出了許多優(yōu)秀報刊、新聞網(wǎng)站，并充分利用微博、微信、網(wǎng)站等傳播路徑，積極打造具有強大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的新聞傳播體系。

從目前成都傳媒集團的發(fā)展來看，旗下的諸多報刊在當?shù)厣踔潦侨珖a(chǎn)生了很大的影響力。這些報刊均在集團融合創(chuàng)新模式的指導(dǎo)之下，利用多種平臺傳播實時信息，主動擁抱新技術(shù)、新趨勢，如《成都商報》《每日經(jīng)濟新聞》等，筆者將以這兩種報刊網(wǎng)站以及所涵蓋的微博、微信及新聞客戶端為基礎(chǔ)，作為成都傳媒集團新舊媒體融合發(fā)展創(chuàng)新的實例進行分析。

《成都商報》發(fā)展簡介?！冻啥忌虉蟆穭?chuàng)刊于1994年元旦，在創(chuàng)新新聞理念、跨界整合資源、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條等方面均引領(lǐng)行業(yè)之先。創(chuàng)刊20多年來，《成都商報》突破了單一的報紙形態(tài)，成為多媒、多元、多產(chǎn)的綜合傳播引擎，相比于同屬集團旗下的其他的報紙，《成都商報》在發(fā)行量和閱讀量上均排第一名。目前，該報日發(fā)行量在62萬份左右，在中國西部發(fā)行量最大、影響力第一，是移動傳播影響力在全國報紙中排名第八、都市報中排名第二的都市類報紙。

除紙媒和電子報之外，《成都商報》擁有可觀的新浪微博粉絲量和客戶端下載量。目前《成都商報》認證的官方新浪微博粉絲量已突破1040萬，新浪微博數(shù)為105214條，對其微博進行簡單的分析可以看到，其每日的原創(chuàng)微博在5條以上，轉(zhuǎn)發(fā)微博的信息質(zhì)量也很高，多為國內(nèi)突發(fā)事件新聞，重大事件以及備受歡迎的吃喝玩樂的資訊等。其在非主流的騰訊微博也有115萬多的關(guān)注度，廣播條數(shù)45000余條。其新聞客戶端的下載量近萬次，從都市類報紙以及信息交互傳播發(fā)達的今天來看，是一個很不錯的下載量。筆者也有幸成為其第1505774個微信公眾號的關(guān)注者。

《成都商報》在微信平臺和客戶端以及微博中均開設(shè)了與讀者的互動渠道，使報社通過讀者的反饋，及時迅速地了解讀者的閱讀需求、內(nèi)容選擇等關(guān)鍵的信息，以便根據(jù)讀者需求做出針對性的調(diào)整。

《成都商報》是集團旗下的最具影響力的報紙之一，同時也是集團進行新媒體融合發(fā)展的重要窗口。筆者通過對該報新聞客戶端的研究發(fā)現(xiàn)，該客戶端與眾不同，其頁面的設(shè)計和內(nèi)容的架構(gòu)給用戶一種活躍的感覺，一改以往的死氣沉沉，將吃喝玩樂、信息資訊、活動福利、投訴互助等與大眾生活密切相關(guān)的內(nèi)容納入其中，很符合所處中心城市的發(fā)展特點：一是吃喝玩樂?？蛻舳嗽O(shè)置的“愛上釣魚”“成都伙食”“成都出發(fā)”“跑步”等欄目充分體現(xiàn)了成都當?shù)氐奈幕厣峁┲T多的旅游出行、健康安全等資訊內(nèi)容，且擺放位置顯眼，受眾需求定位精準。二是投訴互助。這是為數(shù)不多的關(guān)注社會人情冷暖的欄目，有尋人信息，各種社會危害社會利益的投訴幫助。看似小小的欄目充分體現(xiàn)了《成都商報》立足于成都的發(fā)展實際，切實從市民本身的角度出發(fā)，在為市民提供信息傳播服務(wù)的同時，還承擔起了為老百姓排憂解難的社會平臺作用。三是活動福利。音樂演出、電影提前看、名家書法展等等內(nèi)容的設(shè)置，也更貼近和反映廣大人民群眾的生活，滿足于不同用戶的需求，在提升客戶端品牌知名度的同時，也提供了一些便民的渠道。

《每日經(jīng)濟新聞》發(fā)展簡介?！睹咳战?jīng)濟新聞》創(chuàng)刊于2004年12月，是國內(nèi)三大主流財經(jīng)媒體之一。自2008年5月全新改版后，致力于探索傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，如今已從單張報紙拓展成為國內(nèi)最具影響力的主流財經(jīng)全媒體之一，全媒體用戶達4000萬+，分布于全球205個國家和地區(qū)。旗下?lián)碛小睹咳战?jīng)濟新聞》報紙、每經(jīng)網(wǎng)（www．nbd．com．cn）及每經(jīng)英文網(wǎng)（www．nbdpress．com）、每經(jīng)APP、每經(jīng)官方微信及細分行業(yè)微信矩陣、每經(jīng)官方微博及細分行業(yè)微博矩陣、海外新聞平臺等7大核心產(chǎn)品，每經(jīng)研究院、每經(jīng)智庫、每經(jīng)會、每經(jīng)IMC、企業(yè)推廣平臺“云網(wǎng)客”等5大智略平臺。

2017年以來，《每日經(jīng)濟新聞》先后獲得美通社“2017最佳影響力媒體獎”、新浪財經(jīng)“最具影響力財經(jīng)新媒體”獎等各類新媒體獎項14個，尤其值得一提的是，它的“兩微一端一站”的綜合影響力在國內(nèi)主流財經(jīng)媒體中位居第一位。目前，每日經(jīng)濟新聞APP5．0版本已全新上線，新增現(xiàn)場秀等多個重要功能。

在微博開始勃興的2009年，《每日經(jīng)濟新聞》即開通了自己的官方微博，保持了對新媒體發(fā)展趨勢的極度敏感。目前，《每日經(jīng)濟新聞》位居新浪財經(jīng)類微博賬號粉絲量第一，其認證的官方新浪微博粉絲量達到驚人的3030余萬人次，發(fā)布的新浪微博數(shù)達157083條。

2017年，視頻內(nèi)容成為自媒體爭相搶占關(guān)注的焦點，《每日經(jīng)濟新聞》也不甘人后，與新浪微博強強聯(lián)合，充分利用自身在財經(jīng)類視頻內(nèi)容資源、專業(yè)化原創(chuàng)視頻團隊等方面的優(yōu)勢，打造了國內(nèi)第一個財經(jīng)領(lǐng)域的MCN（Multi-Channel Network，多頻道網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品）機構(gòu)，同時也開創(chuàng)了主流財經(jīng)媒體投入MCN事業(yè)的先例，其發(fā)展具有以下特點：一是滿足年輕群體個性化“口味”。據(jù)新浪微博的官方數(shù)據(jù)，《每日經(jīng)濟新聞》官方微博的粉絲以占粉絲量86．72%的“80后”年輕人為主。用戶的年輕化，為其內(nèi)容的制作發(fā)布提供了方向，也是其不斷革新呈現(xiàn)方式的動力。針對年輕用戶群體獨到的個性化需求，《每日經(jīng)濟新聞》官方微博生產(chǎn)了大量符合年輕人“口味”的內(nèi)容，吸引了眾多年輕財經(jīng)愛好者的關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、評論。二是專業(yè)化的原創(chuàng)內(nèi)容制作團隊。《每日經(jīng)濟新聞》擁有一支超過300人的專業(yè)財經(jīng)記者隊伍，人人都是微博原創(chuàng)內(nèi)容制作發(fā)布的第一責任人，通過他們在財經(jīng)領(lǐng)域各個行業(yè)的埋頭“攻堅”，源源不斷為用戶提供原創(chuàng)性、專業(yè)化水準的財經(jīng)新聞報道。三是“我在現(xiàn)場”的意識?！睹咳战?jīng)濟新聞》官方微博內(nèi)容的制作發(fā)布，除講求原創(chuàng)、快捷、高效外，還十分強調(diào)“我在現(xiàn)場”的意識。當很多重大財經(jīng)新聞事件發(fā)生時，別人還在路上，《每日經(jīng)濟新聞》的記者已經(jīng)在做現(xiàn)場直播報道了。

《成都商報》和《每日經(jīng)濟新聞》成功原因探析。第一，集團化運作為二者的發(fā)展提供了重要的契機。一是成都傳媒集團新媒體融合發(fā)展的宏觀政策的支持。作為成都傳媒集團的前身，成都日報報業(yè)集團和成都廣播電視臺均屬于傳統(tǒng)媒體，在2006年實施重組之后，開始了新的發(fā)展歷程。隨著新媒體的崛起，持續(xù)深入地蠶食著傳統(tǒng)媒體的輿論領(lǐng)地和話語權(quán)，媒介公信力逐漸喪失。對此，成都傳媒集團深刻認識到要在移動傳播時代把握信息傳輸渠道的變化，必須加強輿論引導(dǎo)力、媒介公信力的建設(shè)，化被動為主動，主動引進新媒體技術(shù)，緊扣成都建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的國家中心城市戰(zhàn)略部署，制訂出臺多項適應(yīng)媒體融合發(fā)展的宏觀政策（如2014年出臺的“4311”戰(zhàn)略），抓住有利時機搶占市場，積極建設(shè)天府成都的新聞輿論引導(dǎo)和城市營銷的主陣地和成都建設(shè)全國重要的文創(chuàng)中心、對外交往中心的主力軍。二是充分發(fā)揮集團的媒介資源優(yōu)勢。資源的整合和合理配置是當下開展新媒體業(yè)務(wù)必不可少的環(huán)節(jié)之一，單一的媒介資源無法形成聯(lián)動效應(yīng)。試想，如果報社不改變思路，不依賴于集團的資源整合優(yōu)勢，僅僅依靠傳統(tǒng)媒體時代遺留的用戶群和少量的廣告客戶優(yōu)勢等少量資源，就不會在新媒體如此發(fā)達的今天獲得長足的發(fā)展，微博微信粉絲量破百萬將是天方夜譚。報業(yè)集團化，就是為了避免重復(fù)投入和打破數(shù)據(jù)運用壁壘，建設(shè)數(shù)據(jù)中心就需要由集團層面來整合和統(tǒng)籌內(nèi)容資源、用戶數(shù)據(jù)資源和渠道資源，集中資源優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模化的高質(zhì)量的內(nèi)容生產(chǎn)。三是集團媒介信息傳輸渠道的融合?！皟?nèi)容為王”并不總是“王道”，優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容需要快速、準確、及時、有效的傳輸平臺送達目標用戶?！冻啥忌虉蟆泛汀睹咳战?jīng)濟新聞》通過開發(fā)APP新聞客戶端，運營微信微博等社交平臺，向廣大的用戶群推介自身的原創(chuàng)內(nèi)容。換句話說，成都傳媒集團充分利用了現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源平臺，很好地展現(xiàn)了自身的原創(chuàng)內(nèi)容發(fā)展優(yōu)勢。四是集團給予新媒體融合發(fā)展的資金支持。2016年，成都傳媒集團投資3600萬元，成立了由《成都商報》《每日經(jīng)濟新聞》和博瑞投資公司組建了技術(shù)團隊做數(shù)據(jù)中心建設(shè)的研究。

第二，內(nèi)容匹配為王，實現(xiàn)定制化的個性需求。如今，用戶接觸新聞信息的渠道和形式呈現(xiàn)多樣化，內(nèi)容碎片化，在新媒體時代，用戶對內(nèi)容的需求是特定的、個性化的，因此，媒體傳播的內(nèi)容和個人需求相匹配才是最重要的，是謂內(nèi)容匹配為王。目前，成都傳媒集團開始建設(shè)并運作屬于集團自己的數(shù)字化采編中心和大數(shù)據(jù)中心，通過對用戶新聞鏈接點擊量、閱讀量等數(shù)據(jù)的比對和研究，精準定位受眾需求，并采用雙向互動模式，在提供分眾化和互動化的信息服務(wù)的過程中挖掘新的客戶需求。

第三，深耕專業(yè)領(lǐng)域拳頭產(chǎn)品，善于制造“爆款”話題。《成都商報》和《每日經(jīng)濟新聞》均有專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)制作團隊，在提供日常新聞資訊的同時，著力打造自己的原創(chuàng)拳頭產(chǎn)品，并充分整合利用信息發(fā)布平臺資源優(yōu)勢，尤其通過“兩微一端一站”吸引廣大受眾關(guān)注、討論，使之不斷發(fā)酵，成為“爆款”話題。

《成都商報》《每日經(jīng)濟新聞》新媒體平臺的特點及存在的問題

對于成都傳媒集團來說，新媒體是促進今后旗下所有傳媒企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“方向標”，也為日漸被人所遺忘的傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的發(fā)展拓展了新的空間。新媒體中心的建設(shè)，改變了媒體內(nèi)容生產(chǎn)格局和傳播格局，在持續(xù)不斷的發(fā)展當中，二者展現(xiàn)了自身的特點，同時也存在著一些問題。

《成都商報》《每日經(jīng)濟新聞》等新媒體平臺的特點。第一，均是集團品牌運作和影響力提升的重要體現(xiàn)。二者隸屬于成都傳媒集團，其發(fā)展的好壞直接影響著集團的聲譽和品牌影響力。通過“兩微一端”等多方位的新媒體平臺，不僅豐富了信息發(fā)布渠道，整合了集團優(yōu)勢資源，還能貼近用戶、留住用戶，并增強了媒體的營銷功能，使用戶數(shù)量的不斷增長，進而擴大了集團品牌的影響力和美譽度。

第二，體現(xiàn)了成都傳媒集團實施新媒體發(fā)展戰(zhàn)略的態(tài)度。成都傳媒集團進行新媒體轉(zhuǎn)型并非心血來潮之舉，經(jīng)過周密謀劃和全方位的產(chǎn)業(yè)布局，短短幾年時間，其時政類新聞用戶1400萬、生活服務(wù)類用戶1200萬、財經(jīng)資訊類用戶3000萬、數(shù)字娛樂類用戶1．5億。這說明成都傳媒集團的新媒體轉(zhuǎn)型不是簡單的掛在嘴邊，而是付諸實踐，并取得了不錯的成效。

第三，凈化了新媒體平臺的頁面。頁面布局直觀，這是二者新媒體平臺建設(shè)的一大優(yōu)點，除了本身所設(shè)置的欄目外，很少有軟文、植入式廣告的蹤影，這為用戶迅速準確找到所需信息節(jié)省了時間，同時會留下良好的第一印象。

存在的突出問題。在前面的介紹中，提到了關(guān)于集團下屬網(wǎng)站、微信、微博以及客戶端的諸多信息，從這些信息中我們可以看到，成都傳媒集團的龐大產(chǎn)業(yè)群在迅速發(fā)展的同時，也暴露了一些不可忽視的問題。新媒體數(shù)量多而雜，缺乏發(fā)展的重點，缺少“領(lǐng)頭羊”級別的新媒體平臺。體制機制的束縛，在一定程度上也制約了內(nèi)部資源的共享與運用。

成都傳媒集團進一步深化媒體平臺融合創(chuàng)新的建議

成都傳媒集團在深化媒體平臺融合創(chuàng)新的探索已進入“深水區(qū)”，如何進一步深化融合創(chuàng)新就是一個大課題。筆者在此提出幾點淺見，供參考。

積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，繼續(xù)打造強力品牌。對于成都傳媒集團來說，主流新媒體平臺的開通并不意味著向新媒體轉(zhuǎn)型已經(jīng)實現(xiàn)，從媒體融合的過程來看，這只是一個開端，后面的路還很長。集團應(yīng)健全媒體融合發(fā)展組織保障，建立統(tǒng)一、高效、權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，實現(xiàn)集團發(fā)展決策的科學化、整體化、現(xiàn)代化。成都傳媒集團必須依托現(xiàn)有的資源，構(gòu)建媒體融合發(fā)展管理的新模式。進一步整合集團新媒體發(fā)展資源，組建新媒體發(fā)展公司，落實發(fā)展的重點，突破發(fā)展的難點，鼓勵下屬各新聞機構(gòu)發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大創(chuàng)新力度，開發(fā)更具有市場競爭力和有利于公司品牌建設(shè)的新媒體項目。集團應(yīng)根據(jù)自身的資金實力，先期扶持集團內(nèi)部發(fā)展?jié)摿^大的報刊，樹立旗下子品牌發(fā)展優(yōu)勢，繼而實現(xiàn)品牌發(fā)展的聯(lián)動效應(yīng)。

此外，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達的今天，必須樹立搶占市場先機的意識，依托專業(yè)的活動策劃隊伍和強大的資源整合能力，繼續(xù)策劃執(zhí)行全球全國性重大文創(chuàng)活動，提高市場營銷和產(chǎn)品推介能力，做大做強自身品牌。

制定和完善集團新媒體發(fā)展規(guī)劃，拓寬社會化傳播渠道。成都傳媒集團在大方向上的發(fā)展必須堅持全力推進媒體融合整體發(fā)展，不斷探索適合自身發(fā)展的路徑。集團應(yīng)繼續(xù)從媒體融合發(fā)展的整體戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建現(xiàn)代化資本運作、傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資新渠道，實現(xiàn)集團資源共享、立體化的內(nèi)容生產(chǎn)流程，實現(xiàn)新媒體融合發(fā)展的新格局。還應(yīng)繼續(xù)鼓勵和支持報刊品牌使用微博、微信等社會化的具有大眾傳播和人際傳播雙重性質(zhì)的社交媒體平臺，充分利用大數(shù)據(jù)的支持，挖掘用戶的具體需求，實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)與受眾需求的無縫對接。

加強人才培養(yǎng)，完善新媒體人才考核評價體系。新媒體復(fù)合型人才是決定媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，成都傳媒集團須立足集團發(fā)展的要求，加大專業(yè)人才引進和培養(yǎng)力度，特別是新聞信息的數(shù)字化采寫編評攝人才、視頻數(shù)據(jù)新聞制作發(fā)布人才、資本運作人才等。利用集團現(xiàn)有的人力資源管理制度，完善以效率優(yōu)先、多勞多得為原則的薪酬激勵、分配體系；同時，建立以市場、工作結(jié)果為導(dǎo)向的考核評價體系。

成都傳媒集團平臺融合創(chuàng)新發(fā)展在西南地區(qū)最大中心城市的成功，在西部地區(qū)乃至全國都具有一定的影響力。筆者深知，以一種宏觀的發(fā)展視角去詮釋成都傳媒集團的媒體平臺融合創(chuàng)新，會使本文略顯空洞，遂選取集團旗下的《成都商報》和《每日經(jīng)濟新聞》作為成都傳媒集團新媒體平臺融合創(chuàng)新的實例進行剖析，力圖從其旗下子品牌的發(fā)展當中尋找集團融合創(chuàng)新所進行的大膽嘗試和所取得的階段性成果。以報刊媒體發(fā)展的視角去審視成都傳媒集團的融合創(chuàng)新方式，顯然有所欠缺，媒體融合是一個長期而又復(fù)雜的過程，對于集團來說，媒體融合之路才處于起步階段，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展和變化，今后媒體融合之路也將伴隨著各種挫折與坎坷，這也是成都傳媒集團今后必須要面對的媒體融合困境。