何思模：以“中國智造”彰顯“民族自信”

王晶

1989年，在軍隊學(xué)通訊出身的何思模做了一個重要決定：在他的第二故鄉(xiāng)揚州開了一家電源設(shè)備廠。那時的揚州繁華尚未鋪開，郊區(qū)還可見大片農(nóng)田。雞犬相聞，村舍儼然，即便是揚州市內(nèi)，喧囂也只籠罩有限區(qū)域。

29年，彈指一揮間。何思模當(dāng)年的那個重要決定，如今已演變?yōu)槭澜缧履茉?00強（名列全球新能源企業(yè)競爭力百強榜第18位）、國家高新技術(shù)企業(yè)易事特集團，268家分公司分布于世界各地，產(chǎn)業(yè)覆蓋全球100多個國家和地區(qū)。2014年，易事特成功在深交所上市，目前市值170多億元。

兩年前，中央電視臺《新聞聯(lián)播》播出穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式·東莞調(diào)研行第一集《“世界工廠”今何樣》，用4分鐘時長展示東莞經(jīng)濟發(fā)展的新亮點和創(chuàng)新實踐。報道中，央視記者深入易事特調(diào)研。

何思模在節(jié)目中說：“東莞政府的拉動對企業(yè)的發(fā)展非常有好處，易事特從一個傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型到了高端制造服務(wù)業(yè)。高端制造業(yè)是中國經(jīng)濟的脊梁。”

彼時的何思模正氣勢如虹。他那時不是能源界最具經(jīng)濟實力的，但一定是最有想法、最具創(chuàng)新思維、最勇于決斷的企業(yè)家。他一次次帶領(lǐng)易事特率先進入海藍市場，用29年時間，將曾經(jīng)的“無名小廠”發(fā)展為如今的“高精尖企業(yè)”。

不間斷工作的董事長

“我們這里不但有全國知名的不間斷電源，還有一位不間斷工作的董事長?！痹谝资绿丶瘓F總部，人人對這位“努力到無能為力，拼搏到感動自己”的企業(yè)創(chuàng)始人充滿了由衷的敬佩之情。

江湖有繁多的秩序，但支撐江湖存在的，除了情義，還有激情。最明白這句話前半句的人，名叫喬峰；最明白這整句話的人，是何思模。從最初賣血創(chuàng)業(yè)到如今成為一方傳奇首富，何思模的成功秘訣在于：耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，始終用一生的激情在創(chuàng)業(yè)。

我們一路探尋何思模這種激情的出處，時間回到了上世紀(jì)80年代初。彼時，何思模離鄉(xiāng)入伍。幾年部隊生活的磨練和熏陶，不僅讓何思模從少年步入青年，也助他培養(yǎng)人格、建立正確價值觀?！败娐蒙淖屛沂芤鏌o窮，從不遲到，重視紀(jì)律，嚴(yán)酷的訓(xùn)練培養(yǎng)了我的判斷力、反應(yīng)能力和執(zhí)行力?！?何思模說。

上世紀(jì)80年代后期，中國經(jīng)濟剛剛恢復(fù)元氣，思想和生活的自由逐漸開啟。1989年，在那個百業(yè)初興的年代，何思模辭去教師公職，與幾位志同道合的好友拿著從銀行借來的3000元承包了一家只有12人的集體企業(yè)，投身電源行業(yè)。

“那個時代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比今天要差得多。以前不像現(xiàn)在有這么暢通的融資渠道，什么風(fēng)投PE、VC，什么A、B、C、D輪融資，以前沒有這些，連信用卡都沒有?！眲?chuàng)業(yè)之初的艱難，直到29年后的今天，何思?；叵肫饋硪廊桓懈湃f千。為了支付工人工資和參加展會，何思模賣過血、爬過火車、撿過垃圾，吃盡了苦頭。

如今，何思模雖已是一家擁有268家子公司的上市公司董事長，但他依舊不忘初心，保持著三點一線的生活?！拔页錾碡毢D苦樸素慣了，對金錢和享受沒有太大感覺，我惟一的樂趣和興奮點就是事業(yè)，就是易事特。我至今沒有買房子，住公司的公寓，出行只坐經(jīng)濟倉。我沒有煙酒等任何不良嗜好，從來沒去過娛樂場所?！?/p>

每天早上七點半，何思模準(zhǔn)時來到公司，與公司戰(zhàn)略投資委員會的成員座談，對近期公司的投資戰(zhàn)略做出決策。易事特是高新技術(shù)的明星企業(yè)，幾乎每天都有大量領(lǐng)導(dǎo)和客戶慕名而來，何思模平均每天要參加5-6場接待，親自給領(lǐng)導(dǎo)和客戶講解公司發(fā)展情況，有時會與客戶一起深入車間調(diào)研。

無論怎么忙，何思模都沒有停止過學(xué)習(xí)。他每個月至少看完兩本書，每天晚上抽兩個小時學(xué)習(xí)，一般到九點才離開辦公室。每周一晚上，何思模會準(zhǔn)時出現(xiàn)在“易事特大學(xué)”的講堂上，進行兩小時的授課；每周六他還會參加各部門舉辦的培訓(xùn)活動，與員工交流探討。此外，每個月他還要抽出一周時間拜訪客戶。

無論是外出演講還是公司內(nèi)部會議，“以奮斗者為本”這句華為公司的核心文化標(biāo)語，也是何思模的口頭禪。29年來，何思模在踐行“奮斗者”的同時也要求公司每個人都成為奮斗者。每一位進入易事特的員工都要和公司簽署一份《奮斗者協(xié)議》。公司上市以來，盡管股票市值最高時翻了20倍，靚麗的數(shù)據(jù)讓何思模榮登《福布斯》東莞首富，但他從未減持一股股票，至今也未有任何減持計劃。

優(yōu)秀的人才是免費的

平庸的人才是昂貴的

過去十幾年，不管外界如何紛紛擾擾，商業(yè)叢林的風(fēng)口如何變遷，何思模的全部心思都放在了創(chuàng)新上。易事特從一家不起眼的OEM代工企業(yè)，已發(fā)展成世界新能源500強、國家高新技術(shù)企業(yè)，發(fā)展模式和速度備受各界關(guān)注。

這也是何思模擁有的一點“法術(shù)”，這點“法術(shù)”不僅讓他出天入地，也讓易事特實現(xiàn)蛻變：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的靈魂，沒有創(chuàng)新的企業(yè)將注定被歷史的洪流所淹沒。易事特從來沒有缺乏過創(chuàng)新的土壤?！焙嗡寄Ｕf。

創(chuàng)新從來都離不開人才，“優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的?！?這是何思模用人的一貫宗旨?！肮糯蠂L君有食客三千，終能成就大業(yè)，勇于引進人才，善于留住人才，企業(yè)才能有所作為”。在創(chuàng)業(yè)早期，何思模就給企業(yè)定下一條鐵律：研發(fā)投入占比必須每年提升。多年來，易事特的研發(fā)能力得到突飛猛進的發(fā)展，如今每年的研發(fā)投入已占到企業(yè)凈利潤近60%。

談到對人才的尊重與關(guān)懷，有一個故事耐人尋味。2005年，易事特在東莞塘廈鎮(zhèn)廠房嚴(yán)重不足，何思模計劃購地擴大生產(chǎn)，幾經(jīng)周折，他決定把工廠搬遷到當(dāng)時還是處女地的東莞松山湖高新區(qū)。

對于專家公寓到底如何選址，何思模一直苦思冥想。原先，政府建議他在莞樟路旁建設(shè)專家公寓。他每晚下班后，都守在路旁至深夜，深入觀察不同時間段過往車輛對周邊形成的噪聲影響。“雖然靠近莞樟路邊的地塊更平整，交通區(qū)位條件更優(yōu)越，可員工在那里工作生活肯定受影響，尤其深夜睡眠。我們決定企業(yè)選址寧愿遠一點，不方便一點，也要讓員工舒坦一點，為員工考慮多一點?！?何思模說。

自公司上市以來，易事特每年均設(shè)有條件優(yōu)厚的股權(quán)激勵計劃，期權(quán)優(yōu)惠幅度領(lǐng)先同行。公司每年有數(shù)百名“奮斗者”以較優(yōu)惠價格持有公司股票。目前公司管理層工齡5年以上員工占60%以上，工齡10年以上員工占40%以上。穩(wěn)定人才儲備是易事特持續(xù)發(fā)展永不枯竭的源泉。

正是何思模的禮賢下士，易事特的科研人才隊伍從無到有，從小到大。依托與各大高校的產(chǎn)學(xué)研合作計劃和由兩院院士領(lǐng)銜的研發(fā)團隊，易事特成功打造了國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、教育部光伏系統(tǒng)工程產(chǎn)業(yè)化基地、廣東省現(xiàn)代電力電子工程技術(shù)中心、廣東省及東莞市院士專家企業(yè)工作站、廣東省現(xiàn)代電力電子工程技術(shù)研究開發(fā)中心等六大創(chuàng)新平臺，聚集了770多人的強大科研隊伍。其中工程院士2人、教授8人、博士、博士后、博士研究生30多人，高級工程師15人，碩士100余人。以博士后、工程碩士和專業(yè)為主導(dǎo)，科技人才和高級技術(shù)人才為主要力量的人才梯隊初步形成。

同時，易事特制定了科學(xué)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展路線圖，將技術(shù)集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新作為促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的抓手，積極開展科技攻關(guān)及重大、重點科技成果產(chǎn)業(yè)化項目實施工作。目前，公司自主研發(fā)，具有航天品質(zhì)的產(chǎn)品先后應(yīng)用于中國移動、百度、騰訊數(shù)據(jù)中心；美國首條無人駕駛地鐵；杭州G20峰會新能源車充電系統(tǒng)以及全國各大光伏電站。

踐行“一帶一路”

實施全球化戰(zhàn)略

在今年易事特的全國營銷工作會議上，何思模說：“2018年是易事特的變革提升年，我們將在業(yè)務(wù)模式、管理運營、品牌建設(shè)、人力資源等方面全面變革提升；同時也是易事特的奮斗擔(dān)當(dāng)年，夢想將會在奮斗與擔(dān)當(dāng)中實現(xiàn)。

近十年來，易事特的營業(yè)額年均復(fù)合增長率35%以上，2017年的營業(yè)收入為73億元。在此基礎(chǔ)上，何思模提出，2025年公司的奮斗目標(biāo)是營業(yè)額要突破1000億元。

去過易事特企業(yè)總部的人，大體都會被一進門眼前的幾個紅色大字吸引：“百年企業(yè) 千億市值”，這是何思模的夢想，也是易事特的企業(yè)愿景。“有人說我們已經(jīng)經(jīng)歷了高速增長階段，可我認為，易事特全面加速的時代才剛剛開啟，在未來很長一段時間仍將繼續(xù)行走在極速前進的道路上?！睂τ谖磥淼膴^斗目標(biāo)，何思模充滿信心。

何思模的底氣源于他的產(chǎn)業(yè)幾乎全是當(dāng)今炙手可熱的行業(yè)風(fēng)口。近年來，易事特緊跟時代發(fā)展步伐，積極投身戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，專注于智慧城市&大數(shù)據(jù)、智慧能源（含光伏發(fā)電、儲能、微電網(wǎng)、充電樁、智能車庫）、軌道交通（含監(jiān)控、通信、供電）及軍民融合（含通訊指揮、裝備、基地）等高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售，并提供全方位系統(tǒng)解決方案。“這些產(chǎn)業(yè)，每一個都是萬億級別的產(chǎn)業(yè)，處處都有無限商機?！焙嗡寄Ｕf。

何思模的底氣還源于他近年積極開展國際并購，拓展世界市場的決心?！案叨酥圃鞓I(yè)是中國經(jīng)濟的脊梁。中國企業(yè)要敢于走向世界，拿出自己的產(chǎn)品和技術(shù)亮劍國際市場，從而打破國際壟斷，把‘中國智造推向世界，引領(lǐng)潮流，才能實現(xiàn)真正意義上的‘民族自信。”何思模認為，“一帶一路”倡議為中國企業(yè)走向世界提供了千載難逢的歷史機遇。

2017年是易事特踐行“一帶一路”實施全球化戰(zhàn)略具有里程碑意義的一年。公司充分利用國家支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多項利好政策，加快光伏產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局，以29億元人民幣收購了越南光伏（控股方為寧波宜則新能源科技有限公司）100%股權(quán)。該公司的主要生產(chǎn)基地在越南，擁有1.1GW電池片設(shè)計產(chǎn)能和4.0GW組件設(shè)計產(chǎn)能，是越南乃至整個東南亞地區(qū)規(guī)模較大的光伏組件和光伏電池的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品全部出口海外。至此，易事特集團正式切入太陽能電池片和組件的研發(fā)、制造、銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，完善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，大幅提升公司綜合實力和持續(xù)盈利能力。同時，有效避免了歐美國家對中國光伏企業(yè)“雙反”政策的影響。

“越南公司90%的產(chǎn)品都是出口歐美高端市場，和易事特全球化布局的方向十分吻合。易事特可以此為支點，帶動公司立足于越南電能市場，大力拓展儲能業(yè)務(wù)在海外市場的空間?！焙嗡寄Ｕf。

幫助他人才能成就自己

臺灣黑松汽水有一句廣告詞：“生命就應(yīng)該浪費在美好的事物上。吳曉波在女兒18歲時，寫了封信，把這句話贈送給女兒。

于何思模而言，在做企業(yè)之外，他眼中的“美好的事物”大概就是盡己所能，幫助他人。“我創(chuàng)業(yè)的時候非常艱難，賣過血、撿過破爛、爬過火車，幾次瀕臨破產(chǎn)。在企業(yè)面臨存亡關(guān)頭，我最大的夢想就是有人肯伸出援手，拉我一把。與此同時，我也暗自許諾：有朝一日我的企業(yè)涅槃重生，做大做強，我一定要回報社會。我愿意拿出我有生之年創(chuàng)造的財富，全部捐獻給企業(yè)發(fā)展和公益慈善事業(yè)。幫助他人，才能成就自己。”何思模說。

近年來，黨中央、國務(wù)院高度重視光伏產(chǎn)業(yè)扶貧工作，先后由國家五部委聯(lián)合發(fā)布了光伏扶貧指導(dǎo)實施意見。從產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、金融配套和精準(zhǔn)扶貧等多角度制定了光伏產(chǎn)業(yè)的扶貧定位。2016年底，國務(wù)院又發(fā)布了“十三五”脫貧攻堅規(guī)劃通知，明確鼓勵光伏發(fā)電與農(nóng)業(yè)設(shè)施相結(jié)合的方式，充分利用貧困地區(qū)的現(xiàn)有資源，完成從扶貧向脫貧的產(chǎn)業(yè)方式目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

作為全球新能源500強企業(yè)和全球新能源競爭力100強第18位企業(yè)，易事特緊跟國家光伏精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)的利好政策，結(jié)合各地實際情況，積極開展光伏扶貧項目。目前，易事特在江西、山東、河北、安徽、浙江、湖南等全國30多個省市自治區(qū)建成的各類光伏電站總裝機容量近1GW，年發(fā)電量超過10億度，惠及群眾超過100萬人。

經(jīng)過幾年的實踐，易事特還探索出一套為貧困對象量身訂定制的光伏扶貧系統(tǒng)解決方案。例如，為家庭量身定做光伏發(fā)電系統(tǒng)，實現(xiàn)自發(fā)自用，余電上網(wǎng)，就地消納；在山坡等不平坦地區(qū)建設(shè)大型光伏電站，采用多路獨立MPPT，有效提高發(fā)電量；在地勢平坦地區(qū)建設(shè)大型地面電站，采用集成電流配電逆變器+通訊柜，維護方便，成本低廉。同時，易事特結(jié)合綜合供應(yīng)鏈優(yōu)勢，為光伏扶貧項目提供更加優(yōu)惠的價格。通過光伏精準(zhǔn)扶貧，實現(xiàn)了扶貧開發(fā)由“輸血式扶貧”向“造血式扶貧”的轉(zhuǎn)變，一改過去依靠低保金等民政救助資金維持生活的現(xiàn)狀，貧困戶有了增收途徑，脫貧有了新希望。

除了積極投身光伏扶貧事業(yè)，何思模還先后投入數(shù)千萬元助力國家基金工程、扶貧、賑災(zāi)、助學(xué)等社會公益慈善工作。何思模是中華思源工程扶貧基金會發(fā)起人之一、首屆理事和第二屆名譽理事。在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大、合肥工大等20多所高校設(shè)立“易事特科研創(chuàng)新基金”和“易事特電力電子獎/助學(xué)金”，每年資助學(xué)子近600名，累計一萬多名。

兒子要成為“創(chuàng)二代”

而不是“富二代”

朱自清最喜歡的一道菜，叫白菜煮豆腐。一小塊一小塊豆腐，養(yǎng)在小鋁鍋內(nèi)，嫩而滑，在白水中翻騰。老屋內(nèi)的長夜，一小鍋豆腐咕嚕作響。朱自清父親從熱氣中伸進筷子，夾起豆腐，分給孩子們。

豆腐其實清湯寡味，朱自清說，不為吃，只為玩兒。小鋁鍋中的溫暖，傳承了許多年。那碗湯，就是生活的味道，平凡的食物在不知不覺中保住了溫暖。

而今，小鋁鍋中咕嚕作響的一小塊豆腐已被半小時送達的外賣替代，被縮減的不止是吃的儀式感，還有子女與父母的交流和情感。

被稱為“超級富豪”的何思模對于父子情分的理解可能更深：如何讓孩子不籠罩于“富二代”的光環(huán)之下，而是靠自己的雙手，成為“創(chuàng)二代”？如此一來，父與子的關(guān)系或許更穩(wěn)固，情感也更濃厚。

“為了保證做成百年易事特，我的股份全部放在百年基金委員會。我對兒女要求非常高。我的兒女不是富二代，我要讓他變成創(chuàng)二代。他們要靠自己的努力，去做業(yè)績、去奮斗，才能得到他人的尊重，才有自信。”何思模并非只這么說，他真是這么做的。兒子18歲之后用的每一分錢，包括學(xué)費，都要跟他打借條，以后要自己掙錢還。兒子要獲得比其他員工更高的工資，只能靠自己的努力和業(yè)績。在何思模的教育理念影響之下，他的兩個兒子現(xiàn)在都很獨立，也很有出息。

何思模的大兒子何佳剛畢業(yè)時，被何思模委派到北京做業(yè)務(wù)，月薪僅3000元，談女朋友回來見家長，因為沒有公司的股份一度相形見絀；老二何宇，從歐洲留學(xué)回國后，先后在印度、泰國等地工作，曾經(jīng)因為通宵趕工睡過戶外的門板。

“很多人的兒子從國外回來，開個豪車都是拿父母的錢，而不是自己創(chuàng)造的財富，還以為很光榮。我覺得很羞恥。我兒子回來這么久，也還沒有車，他有時候就蹭我的車，有時候就跑步，正好鍛煉身體。你給兒子買豪車，真的是為孩子好嗎？他不經(jīng)過創(chuàng)業(yè)，怎么能懂得愛護員工呢？他沒有拿過一個月3000塊錢，如何知道用3000塊錢怎么生活，怎么按揭房子，怎么談對象？他必須要經(jīng)歷?！闭f起自己的教子良方，何思模難以掩飾表情里的小興奮。

如今，何思模的大兒子何佳在無錫市場一線工作，每年銷售額超過10億元；二兒子何宇在公司總部任職，主要從事分布式光伏業(yè)務(wù)，去年銷售額也達1億多元?！皩⒆拥慕逃?，很多父母是雙手捧著，一個家庭孩子是第一，是乖乖肉，最后你一定會很悲催。很多企業(yè)家跟我說，恨不得掐死他兒子。我不搞家族企業(yè)，就算家里人在公司，也是普通一員。我的兒子不是富二代，我要讓他變成創(chuàng)二代。他要靠自己的努力，去做業(yè)績，賺工資，才能有他的地位。” 何思模說。

一切好像順理成章，就如同易事特這29年的成長，看似波瀾不驚，背后卻風(fēng)起云涌。時代滾滾向前，那個最會把握社會傳播趨勢，幾十年如一日經(jīng)營高大上企業(yè)的何思模，在抖音、快手病毒式傳播的今天，帶領(lǐng)易事特走出了一條出獨具魅力的自創(chuàng)品牌、產(chǎn)業(yè)升級之路。

人物簡介

何思模：易事特集團股份有限公司董事長、博士、教授，民建中央第九屆中央委員會企業(yè)委員會委員、東莞市政協(xié)常委。1965年出生在安徽省宿松縣一個貧困家庭，1981年入伍，1989年在揚州開始白手起家創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦揚州東方集團。2001年到東莞建立易事特集團，曾是世界500強施耐德電氣公司的合資公司。2009年，易事特收購合資公司的外方股份，2014年在深交所上市（股票代碼：300376）。