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    打造企業(yè)化班級,提升技校生職業(yè)素養(yǎng)

    2018-05-07 07:56:00謝宇翔楊林娟
    課程教育研究 2018年10期
    關(guān)鍵詞:技工院校職業(yè)素養(yǎng)班級管理

    謝宇翔 楊林娟

    【摘要】為培養(yǎng)企業(yè)崗位需求的合格技能型人才,改善當(dāng)前技校生在校學(xué)習(xí)散漫沒有學(xué)習(xí)目標(biāo)的現(xiàn)狀,增強(qiáng)技校生主人翁精神和團(tuán)隊(duì)合作精神,本文從班級管理改革開始,在班級管理中引入企業(yè)管理制度和薪金管理制度,把學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)和社會有效地聯(lián)系起來,讓學(xué)生從進(jìn)入技校開始就感知企業(yè)環(huán)境,通過虛擬薪金來約束學(xué)生在平常學(xué)習(xí)和生活中培養(yǎng)良好的職業(yè)意識,提升技校生整體的職業(yè)素養(yǎng)。本文將從班級企業(yè)化管理的組織建構(gòu)、制度構(gòu)成、文化建設(shè)等方面對技校班級企業(yè)化管理進(jìn)行探討。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè)化班級 班級管理 技工院校 職業(yè)素養(yǎng)

    【中圖分類號】G71 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089(2018)10-0002-02

    一、企業(yè)化班級的概念

    企業(yè)化班級即在班級管理中引進(jìn)企業(yè)管理模式,該模式主要是指將企業(yè)文化相關(guān)元素(如企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化、企業(yè)薪金制度等)滲透到平常的班級管理中,形成具有企業(yè)化特色的技工教育,讓學(xué)生在學(xué)校不但學(xué)好專業(yè)技能,還能感受企業(yè)氛圍和感知企業(yè)文化,從而提升當(dāng)代技校生的職業(yè)素養(yǎng)。

    二、企業(yè)化班級的研究背景

    近年來隨著技工教育的興起,技校生就業(yè)形勢一片大好,技工院校畢業(yè)生以“專業(yè)技能強(qiáng)”而備受企業(yè)青睞,技工院校初次就業(yè)率都在95%以上。然而通過對技校畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)跟蹤和調(diào)查發(fā)現(xiàn)技校生跳槽極其頻繁。究其原因,“職業(yè)素養(yǎng)較低”是用人單位反映的重要原因之一,此外用人單位將技校生欠缺的職業(yè)素養(yǎng)依次排名,統(tǒng)計(jì)得出排在前五位的是事業(yè)心與責(zé)任感、吃苦精神、協(xié)作精神、人際溝通能力、競爭意識。本文通過運(yùn)用企業(yè)化班級管理模式,在平常的學(xué)習(xí)和生活中著力培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng),構(gòu)建全新的技工院校人才培養(yǎng)模式,促進(jìn)技校生職業(yè)素養(yǎng)的提高,實(shí)現(xiàn)校企共贏。

    三、企業(yè)化班級研究的目的及意義

    第一,通過創(chuàng)新教育環(huán)境,著力培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng),促進(jìn)在校生向“職業(yè)人”轉(zhuǎn)化,適應(yīng)社會發(fā)展,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)意識,提升就業(yè)穩(wěn)定率和就業(yè)質(zhì)量。

    第二,通過引入企業(yè)競聘模式和薪金激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)學(xué)生的基本職業(yè)素養(yǎng),激發(fā)學(xué)生的主動學(xué)習(xí)熱情,提高學(xué)生的企業(yè)認(rèn)知水平,提升學(xué)生責(zé)任感和主人翁精神,使學(xué)生受到企業(yè)制度、企業(yè)工作流程、企業(yè)文化、企業(yè)道德修養(yǎng)的熏陶和感染。

    第三,通過班級文化與企業(yè)文化的對接,有利于技工院校校園文化環(huán)境的優(yōu)化,并在此基礎(chǔ)上打造全新的技能人才培養(yǎng)模式,全面提升技校生的職業(yè)素養(yǎng)。

    四、企業(yè)化班級的實(shí)施

    (一)成立公司,建立企業(yè)化班級管理機(jī)構(gòu)

    首先根據(jù)各專業(yè)的專業(yè)特點(diǎn)成立以班級為單位的“企業(yè)”,共同商議企業(yè)名稱,由班主任作為“法人代表”向?qū)W校提出申請,由學(xué)校任命為“董事長”,組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。

    如上圖所示,班級管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,采用“虛擬薪金聘任制”。班長、副班長相當(dāng)于總經(jīng)理、副總經(jīng)理,屬于管理層;班委會成員相當(dāng)于部門經(jīng)理,屬于操作層;其他同學(xué)相當(dāng)于員工,屬于實(shí)施層。董事長在管理過程中主要發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用,不參與“企業(yè)”的日常管理,對重大問題起決策作用,各部門之間職責(zé)明確,每個(gè)人都承擔(dān)一定的責(zé)任和義務(wù),并做事務(wù)性工作,積極做到人人為企業(yè),企業(yè)為人人。如:我將班級根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)分為六大部門:人事部、財(cái)務(wù)部、市場部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、宣傳部,根據(jù)各部門職責(zé)分別對班級的人(員工)、財(cái)(資金)、物(物品)、信息(產(chǎn)品進(jìn)度及員工信息)和時(shí)間(每天的工作計(jì)劃及事務(wù))進(jìn)行管理。

    各部門主要工作內(nèi)容:

    1.人事部:負(fù)責(zé)員工的績效考核和員工升遷情況,福利管理,員工名冊和勞動合同的管理。

    2.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資核算,主要是每月核發(fā)工資,同時(shí)管理集體資金。

    3.市場部:主要負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生工作(如教室、宿舍的清潔衛(wèi)生及公私物品管理,每天早訓(xùn)前負(fù)責(zé)收繳員工手機(jī),課間時(shí)間值日干部留守教室)。此外,還負(fù)責(zé)組織員工的文娛體育活動及其參賽。

    4.技術(shù)部:主要是負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)和參加各種活動及課余的違規(guī)違紀(jì)處理和干部工作紀(jì)律(工作中徇私舞弊、瀆職、不作為等)的監(jiān)督。

    5.生產(chǎn)部:主要是對員工學(xué)習(xí)文化和專業(yè)課的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行管理,包括上課出勤情況的管理,根據(jù)課程下設(shè)各生產(chǎn)組(組長由課代表擔(dān)任),組員由全體學(xué)生擔(dān)任。

    6.宣傳部:接待員工咨詢和投訴,負(fù)責(zé)團(tuán)員團(tuán)籍管理等組織工作和黨建工作,負(fù)責(zé)員工和干部職務(wù)晉升的考察工作。

    (二)制定企業(yè)化班級管理制度——制度束身

    俗話說,沒有規(guī)矩不能成方圓,在企業(yè)化班級管理中,規(guī)章制度尤為重要,做到有章可循,人人都能自覺依章做事。根據(jù)《中職學(xué)生守則》、《學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度,制定規(guī)章制度。如:班級《虛擬薪金管理制度》(工資的多少反映學(xué)生的綜合表現(xiàn)和能力,將與操行評定和評優(yōu)推優(yōu)掛鉤)、《人事聘用與績效考核制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《考勤制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《公司員工守則》、《內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗制度》等系列制度。

    下面以《虛擬薪金管理制度》為例介紹薪金管理體系,何謂虛擬薪金,即將學(xué)生日常量化考核的分值與模擬工資相掛鉤,開學(xué)初為每位學(xué)生開設(shè)一個(gè)虛擬賬戶,按照個(gè)人所在崗位的基本工資標(biāo)準(zhǔn),外加職務(wù)津貼、全勤獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和處罰等其他項(xiàng)目就構(gòu)成了學(xué)生的月薪,每個(gè)月月末將全班工資進(jìn)行公示。倘若某位同學(xué)受處罰的金額超過了當(dāng)月工資,還需從下月的工資里扣。在實(shí)施企業(yè)化管理以后,學(xué)生的身份發(fā)生了變化,由原來的學(xué)生身份變成了企業(yè)里一名成員,薪金管理體系將取代班級操行分量化管理制度,由原來的量化分?jǐn)?shù)變成了虛擬企業(yè)工資,具體的工資量化如下表1和表2所示.

    說明:工資晉級分為三級,即初級、中級、高級,員工工資晉升為高級后經(jīng)述職、綜合考核可晉升行政職務(wù)。這種運(yùn)用貨幣數(shù)量來體現(xiàn)學(xué)生的綜合表現(xiàn),讓學(xué)生在實(shí)踐中親身體驗(yàn)到自己的一言一行都將會直接影響自己的切身利益,培養(yǎng)了學(xué)生對自己的行為負(fù)責(zé)的態(tài)度,學(xué)生在自負(fù)“行為責(zé)任”的同時(shí)還要承擔(dān)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)退步或失誤時(shí),部門經(jīng)理將遭受到問責(zé),并扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月工資。個(gè)人工資總和將作為學(xué)校評優(yōu)推優(yōu)的重要參考因素,這樣更好調(diào)動學(xué)生進(jìn)行自我約束,從“制度約束”到慢慢形成習(xí)慣,形成整體良好風(fēng)氣,最終形成自我約束。這種虛擬薪金式管理方式更接近企業(yè)的管理模式,既讓學(xué)生明白賺錢不容易,隨著薪水的增長,他們的自信心也會不斷提高,繼而會爭取表現(xiàn)得更優(yōu)秀,獲得更高的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)……這樣一種良性循環(huán)勢必會讓學(xué)生的成長變得越來越好,也讓更多的學(xué)生在班級管理活動中得到比較全面的發(fā)展,提升職業(yè)素養(yǎng)。

    (三)逐層管理,打造班級特色文化——文化塑心

    1.課室文化建設(shè)

    蘇霍姆斯基說:“要讓課室的墻壁也會說話?!闭n室是學(xué)生活動的中心,也是班級文化建設(shè)的活動中心,讓教室充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能。環(huán)境美化可從幾個(gè)方面著手:適當(dāng)位置擺放富有特色的植物、盆栽;課室衛(wèi)生要做到窗明地凈,一塵不染;桌椅板凳擺放要整齊美觀。設(shè)置明星榜、優(yōu)秀作品展、名人堂、圖書角等專欄, 展示學(xué)生的思想言行和審美觀, 以此激發(fā)全班學(xué)生內(nèi)在的學(xué)習(xí)動力, 促進(jìn)學(xué)生自我教育、自我成長。

    2.豐富班級活動,形成良好班風(fēng)班貌

    ①組織學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)化理念及要求。比如被廣泛用于企業(yè)員工培訓(xùn)中的“三從”:從現(xiàn)在做起,從我做起,從小事做起,“四德”:責(zé)任、熱忱、謙遜、意志,《拿什么去工作——職場中必備素質(zhì)》、《員工職場基本素質(zhì)培訓(xùn)讀本》、《員工職業(yè)基本素質(zhì)課程》、《世界強(qiáng)優(yōu)秀員工的十二條核心標(biāo)準(zhǔn)》、《做企業(yè)最優(yōu)秀的員工》等等,讓學(xué)生平日里注重收集學(xué)習(xí)各企業(yè)文化,感受其非凡魅力,更加有助于學(xué)生對企業(yè)的認(rèn)識,開展企業(yè)文化大講堂,讓學(xué)生將自己所看到的和所想到的在全班進(jìn)行分享交流。

    ②開展企業(yè)式競賽活動,提高專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)化職業(yè)習(xí)慣。如舉辦具有特色的班刊班報(bào),培養(yǎng)學(xué)生的文字表達(dá)能力、團(tuán)結(jié)合作能力、編輯排版能力,讓學(xué)生的特長技藝得到鞏固加強(qiáng),讓學(xué)生興趣愛好更加廣泛,無一技之長的學(xué)生也可因環(huán)境影響而有學(xué)習(xí)掌握一技之長的想法;同時(shí)讓學(xué)生感受到班級的活力,在活動中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,不斷地完善自己,得到全面發(fā)展。

    ③發(fā)揮“明星”效應(yīng),激勵(lì)學(xué)生百花爭鳴。在班級企業(yè)化管理中引進(jìn)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。每逢月底,根據(jù)工薪管理考核制度,計(jì)算出每位員工的企業(yè)工資,參照星級評比條件評出“星級員工”,通過全體員工(學(xué)生)無記名投票表決評選出“星級團(tuán)隊(duì)”,給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰。并由宣傳部負(fù)責(zé)在教室設(shè)置光榮榜,把評比的結(jié)果貼到光榮榜上,貼上“星級員工”個(gè)人相片,附上個(gè)人格言,貼上“星級團(tuán)隊(duì)”的集體照和團(tuán)隊(duì)口號。另外,每學(xué)期再進(jìn)行“企業(yè)骨干”、“企業(yè)標(biāo)兵”、“企業(yè)能手”、“企業(yè)新星”和“改革創(chuàng)新積極分子”的評定,取代傳統(tǒng)的“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“三好學(xué)生”等先進(jìn)的評選。讓這種氛圍起到相互激勵(lì)的功效,使得班級形成一種良性競爭循環(huán)。

    五、企業(yè)化班級的評價(jià)及反饋

    1.學(xué)生的綜合素質(zhì)得以較大幅度的提升

    班級如同社會的縮影,每個(gè)班級存在各種性格的學(xué)生。通過企業(yè)式班級管理,學(xué)生要完成自己的崗位職責(zé)就必須具備最基本的口頭表達(dá)能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理能力等。此外,更培養(yǎng)了學(xué)生吃苦耐勞的精神、合作意識和競爭意識。正如學(xué)生在總結(jié)中所說:“通過一學(xué)期的班級管理學(xué)習(xí),讓我改變了自我,養(yǎng)成了遵守紀(jì)律、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的好習(xí)慣……”

    2.班級凝聚力得以增強(qiáng)

    企業(yè)化班級管理突出了學(xué)生的主體地位,強(qiáng)調(diào)了學(xué)生自我管理和自主學(xué)習(xí)能力。學(xué)生通過共同參與管理,發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢并發(fā)揮自己所長,班內(nèi)開展良性競爭,充滿生機(jī)與活力。在班內(nèi),由于在參與管理的過程中,學(xué)生與學(xué)生之間交流合作的機(jī)會多了,關(guān)系也融洽了,學(xué)生的團(tuán)結(jié)意識和集體主義也得到了提高。由于管理到位,責(zé)任到位,班主任在與不在班級都能整體正常運(yùn)轉(zhuǎn),使班主任在繁重任務(wù)中得以解放,班級整體凝聚力也得到了大幅提升。

    六、結(jié)論

    技工院校班級企業(yè)化管理模式在班級管理和對學(xué)生的教育中吸收企業(yè)內(nèi)實(shí)用的、有特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化,使學(xué)生在學(xué)校不但能夠?qū)W好文化知識,提高專業(yè)技能,提升職業(yè)素養(yǎng),同時(shí)也能夠感受企業(yè)氛圍,感知企業(yè)文化和企業(yè)精神,這樣可以把學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)、社會有效地聯(lián)系起來,使學(xué)生成為企業(yè)所需的技能型人才。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]段登輝. 企業(yè)文化在高校班級文化建設(shè)中的應(yīng)用[J]. 延邊黨校學(xué)報(bào),2012(1)

    [4]邱偉杰.淺析企業(yè)元素在職業(yè)學(xué)校班級管理中的引入[J]. 交通職業(yè)教育,2015(4)

    [5]周琦.運(yùn)用班級企業(yè)化管理模式培養(yǎng)中職學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的研究[D].華中師范大學(xué),2011

    作者簡介:

    謝宇翔,河源技師學(xué)院教育管理講師(教師),本科學(xué)歷。

    楊林娟,河源技師學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)高級講師(教師), 研究生學(xué)歷。

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