蘭考出了個(gè)沈天民

高宏偉

提起蘭考,人們自然就會(huì)聯(lián)想到縣委書記的好榜樣——焦裕祿。

一曲上世紀(jì)60年代在蘭考大地奏響的立黨為公,無(wú)私奉獻(xiàn)的人民公仆的英雄贊歌至今仍被傳唱。

今天,蘭考又出現(xiàn)了一位被譽(yù)為“袁隆平第二”的“小人物”——沈天民。

何許人?他,一個(gè)只有初中文化程度的中國(guó)農(nóng)民,現(xiàn)是世界超級(jí)小麥品種的“強(qiáng)大專業(yè)技能的育種專家”;

他,在沒(méi)有借助任何精密儀器情形下,做到育種領(lǐng)域的國(guó)際領(lǐng)先水平;

他,作為一個(gè)中國(guó)基層的農(nóng)民,竟史無(wú)前例地被邀請(qǐng)承擔(dān)歐盟第六框架計(jì)劃項(xiàng)目,成為由歐盟專家參與的項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的合作者之一。

沈天民?，F(xiàn)任河南省高新技術(shù)企業(yè)—河南天民種業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,河南省國(guó)際小麥遺傳育種國(guó)際合作研究試驗(yàn)站站長(zhǎng);歐盟第六框架計(jì)劃“提高地中海地區(qū)硬粒小麥產(chǎn)量穩(wěn)定性研究”項(xiàng)目中方主持人;河南省畝產(chǎn)750公斤小麥育種項(xiàng)目的首席專家。享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。

沈天民超級(jí)小麥育種被公認(rèn)的前景是:在剛剛收獲的季節(jié)里,僅在黃淮流域累計(jì)種植2000多萬(wàn)畝,按照每畝增產(chǎn)小麥100公斤計(jì)算,提高產(chǎn)量200萬(wàn)噸,可以養(yǎng)活520萬(wàn)人。如果擴(kuò)大種植面積,超級(jí)小麥與超級(jí)水稻一樣,真正實(shí)現(xiàn)造福全人類的夢(mèng)想。

這就是沈天民感動(dòng)我們的理由。

業(yè)界人士列出沈天民的五大創(chuàng)新:

一、 美學(xué)育種理論。 傳統(tǒng)育種理念是放大利用植物生長(zhǎng)的光合作用以提高產(chǎn)量。而沈天民總結(jié)出強(qiáng)莖、微葉、大穗、大粒、多粒、緊湊的“理想型”小麥育種理論。他把工業(yè)設(shè)計(jì)的理念引入育種過(guò)程中:不但有外型的設(shè)計(jì),而且有內(nèi)部功能性標(biāo)準(zhǔn),包括抗病性、品質(zhì)、基因等均要達(dá)到“理想型”,創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)內(nèi)在美和外在美結(jié)合的“美學(xué)育種理論”。

二、豐富的種質(zhì)資源。育種以及品種的突破,導(dǎo)入新的品質(zhì)極為重要。沈天民采用遠(yuǎn)緣雜交結(jié)合生物工程技術(shù)的方法,創(chuàng)造了小黑麥、小偃麥、小賴麥、小黑偃麥、小黑偃賴麥等十余個(gè)系列千余份育種材料,不僅為自然界增添了新的成員,也為小麥畝產(chǎn)噸糧育種奠定了基礎(chǔ)。

三、高效的育種方法和技術(shù)。沈天民采用材料合成,創(chuàng)新性選育出能夠誘導(dǎo)父輩雜交體產(chǎn)生純合二倍體的材料,創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)小麥育種一年穩(wěn)定的目標(biāo),解決了育種速度慢、穩(wěn)定時(shí)間長(zhǎng)的難題,從而加快了育種的速度、提高了選擇的效率,為高效育種建立了一個(gè)新的技術(shù)平臺(tái)。

四、理想的超級(jí)小麥品種類型。高產(chǎn)的不優(yōu)質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的不高產(chǎn)、高產(chǎn)的抗病性差,以及難以推廣四大矛盾一直困擾小麥育種。沈天民選育大穗、多穗、豎葉、高抗、強(qiáng)筋的品種類型,突破穗大的品種影響葉胚、穗數(shù),并且穗粒分布比較松散的固化思維模式,培育出把高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗倒、廣適性結(jié)合于一身的小麥新品種。

五、優(yōu)質(zhì)、高效、簡(jiǎn)化的配套栽培技術(shù)。一個(gè)新的品種是否總結(jié)出與之配套的栽培技術(shù),成為最終是否能大面積推廣以及實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)的關(guān)鍵。沈天民所選育的小麥品種在賣到農(nóng)民手里時(shí)都會(huì)配備一本與之對(duì)應(yīng)的“配套栽培實(shí)用手冊(cè)”,使得農(nóng)民在大田的種植也能夠大幅度提高小麥的產(chǎn)量。

蘭考的一個(gè)農(nóng)民為什么眼界竟如此開闊?為什么一個(gè)只有初中文化程度的農(nóng)民卻能成為一家快速成長(zhǎng)著的科技型公司的老板?

“學(xué)習(xí)、吸收、引進(jìn)、創(chuàng)新”八個(gè)字可以概括沈天民的成功之路。

學(xué)習(xí)。對(duì)于沈天民而言,有著專業(yè)知識(shí)先天不足的缺陷。沈天民多次千里尋訪中國(guó)幾大區(qū)域小麥育種頂尖的專家,傾聽他們傳授小麥的雜交理論與途徑。事實(shí)上,中國(guó)最頂級(jí)的五位小麥育種專家都曾經(jīng)成為他的“導(dǎo)師”。這也是一份長(zhǎng)長(zhǎng)的名單:趙洪璋院士、莊巧生院士、李振聲院士、董玉琛院士、程順和院士。

吸收。那是在2004年2月的一天,智利南方大學(xué)植物培育與保護(hù)研究所的教授丹尼爾·卡爾斯德里尼,在他的實(shí)驗(yàn)室接待了遠(yuǎn)道而來(lái)的沈天民?！拔覍?duì)他的印象非常深刻”,丹尼爾教授在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。“事實(shí)上,沈先生是一個(gè)非常認(rèn)真的人,我發(fā)現(xiàn)他會(huì)仔細(xì)地記錄每一項(xiàng)關(guān)于小麥品種的數(shù)據(jù),譬如,小麥葉面積、產(chǎn)量和相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)等?！闭窃从谏蛱烀瘛皩?duì)育種的摯愛和友善的性格”,丹尼爾被這位中國(guó)的農(nóng)民所吸引。之后的五年,丹尼爾四次到訪沈天民的育種中心。這位物生理及遺傳改良領(lǐng)域的知名教授與沈天民建立了被丹尼爾譽(yù)為“不論是從私交上還是從共同的研究領(lǐng)域,沈先生都是一個(gè)值得我珍惜的朋友和同事”的關(guān)系。

走出去是獲取全球知識(shí)與信息的捷徑。2000至2004年間,沈天民幾乎走遍了全球最著名的小麥育種與改良中心。包括美國(guó)、加拿大、阿根廷、智利、俄羅斯等國(guó)的一流院校。

引進(jìn)。沈天民成為由歐盟專家參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的合作者之一。以往承擔(dān)歐盟項(xiàng)目的國(guó)家大多屬于歐盟圈內(nèi)的國(guó)家,項(xiàng)目研究人員之間的交流不需請(qǐng)示,費(fèi)用從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中支出。但是,項(xiàng)目在中國(guó)將增加交流費(fèi)用而減少研究的支出。沈天民承諾:為了更好地完成項(xiàng)目,以及在項(xiàng)目基礎(chǔ)上溝通交流,項(xiàng)目官員去中國(guó)檢查的所有費(fèi)用由他來(lái)負(fù)擔(dān),包括國(guó)際國(guó)內(nèi)旅費(fèi)。沈天民自有他的算計(jì):項(xiàng)目專家來(lái)自各個(gè)國(guó)家級(jí)的研究單位,這些國(guó)家級(jí)頂尖的王牌專家,大多數(shù)的時(shí)候即使有錢也請(qǐng)不來(lái)。

創(chuàng)新。一位外國(guó)業(yè)界科學(xué)家在回答“您怎樣評(píng)價(jià)沈天民”這個(gè)問(wèn)題時(shí),對(duì)方用了三個(gè)繁復(fù)的排比句:“他提供科學(xué)交流——隨時(shí)了解該領(lǐng)域最新的科學(xué)發(fā)展;他承諾提供新的更好的產(chǎn)品——例如,新的小麥或玉米品種;他竭盡所能了解并傳播信息——他會(huì)定期邀請(qǐng)專家召開學(xué)術(shù)會(huì)議或訪問(wèn)”。這位科學(xué)家接著說(shuō),“他過(guò)去幾年中所培育出的品種,確實(shí)應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為在高產(chǎn)潛力方面達(dá)到了國(guó)際水準(zhǔn)”。

河南省小麥種植面積大,總體來(lái)說(shuō)屬于半干旱、半濕潤(rùn)地區(qū),除了肥水條件較好地區(qū)的高水分利用率和高灌溉效率品種外,沈天民把育種目標(biāo)鎖定小麥抗旱品種選育。今年遭遇60年不遇的大旱之年,他培育出不用澆水的抗旱品種,實(shí)打驗(yàn)收畝產(chǎn)514.2公斤。

沈天民從世界各地“取得”一般育種機(jī)構(gòu)也難以獲得的種質(zhì)資源。經(jīng)過(guò)多年的努力,一個(gè)農(nóng)民自辦的育種基地所掌握的種質(zhì)資源,居然超過(guò)一般的育種機(jī)構(gòu),盡管缺少冷凍設(shè)備不能常年保存,他就采取三年輪種一次的土辦法。沒(méi)有人愿意承認(rèn)這一事實(shí),但是沈天民做到了。

沈天民的成功歷程,是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從起步到發(fā)展到飛躍的現(xiàn)實(shí)版本。

一個(gè)善于學(xué)習(xí),兼容并蓄,挑戰(zhàn)高度,勇于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)者,必將能把企業(yè)做得更為出色,更為久遠(yuǎn),更為輝煌。