工程建設風險研究

朱俊陶

摘 要：隨著經濟社會的不斷進步與發(fā)展，人們的工作、生活對于建筑的數量需求、質量要求也不斷提高，建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大。經濟社會的發(fā)展除了為建筑工程帶來新要求外，也帶來了一定的風險。如何防范和規(guī)避各種風險成為項目管理的重點和核心風險管理已成為景響工程項目成功與否的關鍵因素之一。本文總結了工程項目風險的相關概念，闡述了有關工程項目風險管理的各種管理方去提出了風險管理的發(fā)展趨勢。

關鍵詞：建設工程，項目管理，風險管理

建設工程由于具有投資大、工期長、施工難度大、技術復雜以及工程參與方眾多的特點， 在建設過程中不可預見的因素較多， 所以建設工程是一個高風險的過程， 工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險， 造成這種現象的主要原因就是建筑工程風險管理的缺位， 部分企業(yè)對于風險管理的認識不足， 沒有對建筑工程風險給予足夠的重視， 致使建筑工程風險問題頻發(fā)， 使企業(yè)利益遭受嚴重損失， 對企業(yè)的長遠發(fā)展也造成了重大影響

一、建設工程風險識別

風險識別作為建筑工程風險管理的首要工作， 是風險管理的基礎環(huán)節(jié)。由于建筑工程風險中影響因素的不確定性， 致使建筑工程風險的類別也是多種多樣， 對待不同類別的風險要采取相應的識別方法。風險識別作為建筑工程風險管理的首要工作， 是風險管理的基礎環(huán)節(jié)。由于建筑工程風險中影響因素的不確定性， 致使建筑工程風險的類別也是多種多樣， 對待不同類別的風險要采取相應的識別方法。風險識別的方法簡單介紹如下：

專家調查法：向該領域專家或有經驗人員調查了解項目中可能遇到的風險

財務報表法：通過檢查分析、比較本項目和類似項目的財務報表的歷史數據，了解可能出現的風險。

流程圖法：繪制項目的生產、經營流程圖，并在流程圖的每一個模塊上標出各種潛在的風險。

初始清單法：利用保險公司和風險管理協(xié)會公布的潛在損失清單，再通過適當的風險分解、識別和分析，建立初始的參考清單，供進一步的分析使用。

經驗數據法：根據已建各類建設工程與風險有關的統(tǒng)計資料來識別擬建工程的風險。

風險調查法：從組織、技術、自然及環(huán)境，經濟、合同等方面調查分析擬建工程的潛在風險。建立工程風險清單。

二、風險控制

風險控制作為建筑工程風險管理工作的具體執(zhí)行工作， 是建筑工程風險管理的關鍵部分。建筑工程風險控制需要根據風險識別與風險評估、分析后得出的數據進行應對方案的制定。方案的制定應本著避免、減少風險出現的原則，將風險發(fā)生的概率降到最低， 風險造成的損失降到最小， 減少企業(yè)的損失， 實現企業(yè)利益的最大化。常用的風險應對計劃的編制方法有以下幾種：

1.回避風險

回避風險是指考慮到風險事件的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方式，通過回避風驗，可以在風險事件發(fā)生前完全消除某一特定風險可能造成的損失?；乇茱L險具有簡單易行、全面徹底的優(yōu)點，能將風險的概率保持為零，從而保證項目的安全運行。

2.轉移風險

轉移風險是指一些單位和個人為避免承擔風險損失， 有意識地將損失或與損失有關的財務后果轉嫁給另外的單位或個人去承擔：轉移風險有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移和加入保險3種形式。

3.緩解風險

緩解風險是指將工程項目風險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。其前提是承認風險事件的客觀存在， 然后再是考慮適當措施去降低風險出現的概率或者消減風險所造成的損失。

4.自留風險：自留風險又稱承擔風險， 它是一種由項目組織自己承擔風險損失的措施。對于承擔自留風險需要的資金， 可以通過事先建立內部意外損失基金和從外部取得應急貸款或特

三、實施決策

實施決策就是對風險對策所作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施。制定預防計劃、災難計劃、應急計劃等， 就要為每個已經識別的風險做好準備， 包括制度上、人力、資金上的準備。在制度上， 要建立風險管理體系， 制定風險管理流程， 落實到崗位、并做好風險預算。從而保證風險事件發(fā)生時， 能有一系列的既

四、結語

綜上所述， 建筑工程的風險雖然不可避免， 但是可以實現有效控制。通過風險識別、風險評估以及風險控制， 做好建筑工程風險管理工作， 不僅可以提高建筑工程的質量， 保證施工的正常運行。同時， 也可以減少企業(yè)因風險管理不善造成的損失， 可以極大提高企業(yè)的綜合實力和在同行業(yè)中的競爭力。就企業(yè)自身風險管理人員而言， 一定要加強對建筑工程風險的重視， 堅持客觀公正的態(tài)度， 充分利用科學分析的方法， 注意總結經驗教訓， 確保制定出的風險控制措施切實有效， 以期達到建筑工程方面企業(yè)利益的最大化。