淺談建筑工程施工管理

李新棟 王傳江

摘 要：本文作者介紹了建筑施工項目管理的目標、對象及特點，提出了做好建筑工程管理工作的方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理工作

建筑施工項目管理作為管理學的一個分支，是長期以來建筑業(yè)的成果與結(jié)晶，對當今社會的發(fā)展有著重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發(fā)展，可見，項目管理作為一個具有較強實踐性的學科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷學習管理技能，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學化。

一、建筑施工項目管理的概念

建筑施工項目管理的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而建筑施工項目管理應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。項目的目的決定了建筑施工項目管理的基本內(nèi)容，即三個控制、二個管理、一個協(xié)調(diào)。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質(zhì)量控制；二個管理包括信息管理及合同管理；一個協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統(tǒng)性，因而建筑工程項目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

二、 如何在建筑工程管理工作中運用建筑施工項目管理

1.建設(shè)管理項目運行的機構(gòu)。根據(jù)建筑施工項目管理的含義，可以看出設(shè)計與建立組織系統(tǒng)、組織運行以及組織調(diào)整是項目管理工作不可缺少的部分。設(shè)計與建立組織系統(tǒng)，指的是以項目經(jīng)理為核心，通過籌劃和設(shè)計來組建一個能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目管理的任務(wù)的一個組織機構(gòu)，以制定必要規(guī)章制度、明確分工、成立責任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動及信息流通來達成組織目標。

2.明確建筑工程的項目負責人。運用建筑施工項目管理必須要依賴于項目責任人，如果企業(yè)實施了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負責人。項目經(jīng)理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識、善于經(jīng)營，保證工程質(zhì)量及工程進度，控制工程成本。

項目經(jīng)理擁有的權(quán)利包括：選擇項目團隊成員的最終決定權(quán)，項目執(zhí)行中的決策權(quán)以及具體使用和分配項目資源的權(quán)利。項目經(jīng)理必須就項目工程合理制定及安排計劃，實際組織結(jié)構(gòu)、分配內(nèi)外部工作，在項目過程中實時比較實際工作與計劃，及時根據(jù)需要調(diào)整變更程序與計劃，做好項目的過程控制。

3.制定相關(guān)規(guī)章制度。制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標準和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應(yīng)實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

（1）建立安全管理體系。建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設(shè)備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故； 一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。

開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴格的經(jīng)濟責任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構(gòu)，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

（2）建立文明建筑工程管理體系。文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競爭力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

4.過程控制。

（1）投資控制。在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。

（2）質(zhì)量控制。質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計的要求以及合同的標準。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

（3）進度控制。合理的周密的進度計劃指導(dǎo)著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調(diào)整及控制。進度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現(xiàn)既定目標，而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對比進度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

（4）合同管理。工程建設(shè)的復(fù)雜性決定施工合同管理的艱巨性，在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用。它是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利與責任關(guān)系的基礎(chǔ)，是業(yè)主和承包商在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)。加強的合同管理是促進參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定義務(wù)，確保建設(shè)目標順利實現(xiàn)的重要手段。

（5）信息管理。伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。信息成為企業(yè)競爭和生存的關(guān)鍵所在，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)越來越龐大的信息量。在施工中如何及時準確的收集、儲存、傳遞、處理及應(yīng)用各種有用的信息，成為建筑施工項目管理的重點之一?？梢哉f對施工項目信息管理的好壞，直接關(guān)系到項目各項目標能否順利實現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的直接利益。

三、結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，由于建筑工程對工程進度、施工范圍、結(jié)構(gòu)質(zhì)量和工程成本的要求十分嚴格，因此，僅靠一兩個人的努力是不可能做好此項工作的，必須依靠各部門間的相互溝通和配合。只有當工程的參與者都將建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程放在心上，從自身做起、從身邊的小事做起，嚴格按照相關(guān)的標準和規(guī)范進行施工，才能出名優(yōu)工程，從而為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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