淺談水利水電工程的施工質(zhì)量控制

劉繼偉

摘 要：在水電工程的施工過程中，會(huì)面臨著各方面的問題使得水電工程建設(shè)的質(zhì)量無法保障，增加了水電工程的施工難度。水電工程施工通常會(huì)面臨著資金不足，前期管理不善，計(jì)劃與實(shí)際不符等現(xiàn)象，管理人員應(yīng)當(dāng)充分重視這些問題，提高管理手段，完善規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)水電工程的質(zhì)量管理。本文通過發(fā)現(xiàn)水電工程施工的相關(guān)問題，并提出相應(yīng)的保障施工質(zhì)量的措施，提高水電工程的質(zhì)量管理工作。

關(guān)鍵詞：水電工程；質(zhì)量控制；規(guī)劃管理

水電工程對(duì)我國的社會(huì)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮著重要的作用，隨著近些年來國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科技水平的逐漸提高，我國的水電工程的投資體系也逐漸朝著規(guī)?；l(fā)展，尤其是城市水系建設(shè)和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等方面的水電工程?？傮w而言，我國水電工程在發(fā)展中呈現(xiàn)出發(fā)展速度快，發(fā)展前景好，涉及的領(lǐng)域?qū)拸V等特點(diǎn)。

一、當(dāng)前我國水電工程施工面臨的問題

1.前期規(guī)劃不合理，導(dǎo)致后期工作進(jìn)度受影響

在水電工程施工之前，項(xiàng)目人員通常會(huì)采取相關(guān)措施，以保證在工期內(nèi)有條不紊地開展各項(xiàng)工作內(nèi)容。但是在這個(gè)過程中，涉及當(dāng)?shù)氐牟疬w，在拆遷過程中涉及的問題較多，難度較大，就導(dǎo)致這部分工作占用了大量的時(shí)間，其他工作活動(dòng)的開展受到了限制。實(shí)地考察，項(xiàng)目工程進(jìn)度規(guī)劃，設(shè)計(jì)招標(biāo)，預(yù)算規(guī)劃等活動(dòng)準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致后期施工建設(shè)工作不合理，影響施工質(zhì)量，拖延施工進(jìn)度。

2.水電工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低，低價(jià)中標(biāo)降低了工程質(zhì)量

水電工程作為一項(xiàng)商品符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，但是水電工程在市場(chǎng)中的占有率較低，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益也比較低，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也比較低。水電工程主要是靠社會(huì)招標(biāo)的形式來進(jìn)行交易，由于目前招標(biāo)形式不合理，招標(biāo)制度不完善，導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象頻出，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象不僅進(jìn)一步降低了水電工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還導(dǎo)致水電工程建設(shè)的質(zhì)量受損。出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)的原因不僅是因?yàn)槭袌?chǎng)因素，我國很多水電施工單位沒有足夠的資金和設(shè)備，技術(shù)上也存在著專業(yè)度不夠，技術(shù)落后等問題，制約著水電施工單位保質(zhì)完成施工作業(yè)。很多水電施工企業(yè)缺少優(yōu)秀的技術(shù)人才，不注重對(duì)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的研發(fā)，信息化管理落后，這些問題都導(dǎo)致了水利施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低。

3.水利施工企業(yè)的管理模式落后，不利于科學(xué)合理的完成施工作業(yè)

從硬件設(shè)備上來講，專業(yè)的水電施工企業(yè)具備較為齊全的專業(yè)設(shè)備和施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)水電工程施工也有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握著較為先進(jìn)的技術(shù)。但是。很多水電施工企業(yè)缺乏對(duì)管理方面的重視，而管理對(duì)企業(yè)在施工過程中至關(guān)重要，在施工過程中，企業(yè)不僅要投入大量的人力，設(shè)備，資金和施工材料，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和意外控制，缺少科學(xué)合理的管理模式不利于施工工作的順利進(jìn)行，容易造成施工進(jìn)程紊亂，施工過程中由于制度不完善管理不到位而發(fā)生的影響施工質(zhì)量的問題，造成工期延遲。這些企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏向外界學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和不斷完善自身的創(chuàng)新性，制約了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、提高水電工程的質(zhì)量控制管理的相關(guān)措施

1.加強(qiáng)前期的規(guī)劃管理工作

科學(xué)合理的前期規(guī)劃管理是保證后期工程順利進(jìn)行，并保證工程質(zhì)量的重要前提。項(xiàng)目人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對(duì)工程程序，保證報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確無誤，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并提供解決方案。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目選比工作的重視，保證選用的施工方案符合實(shí)際施工的情況，順利地開展施工作業(yè)。在施工過程中，項(xiàng)目人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，保證項(xiàng)目的進(jìn)展情況和項(xiàng)目施工進(jìn)程安排一致。在施工過程中，質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督管理工作，保證施工工藝流程符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，避免上一個(gè)工序上的失誤影響下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。不斷的完善施工方案，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)的流程和技術(shù)要求實(shí)施。在使用過程中，還需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，保證人力、物力、財(cái)力滿足施工的要求。

2.加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理

加強(qiáng)對(duì)水電工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理有助于提高施工過程中的操作標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，不僅能夠促進(jìn)工作效率的提高，還能使施工的質(zhì)量得到保障。在水電工程的施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起監(jiān)督管理的職責(zé)，水電單位的施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)配合管理人員的監(jiān)督。管理人員應(yīng)當(dāng)從施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，保證每一道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理人員還應(yīng)當(dāng)頻繁地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行勘察，使施工人員保持工作的認(rèn)真性，避免因?yàn)楣ぷ餍傅《霈F(xiàn)操作不規(guī)范影響工程質(zhì)量的事故。管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程工序進(jìn)行管理監(jiān)督時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)防范的工作，在巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到是否有安全隱患的問題，如果有，應(yīng)當(dāng)及早提出解決方案防患于未然。

3.嚴(yán)格的管理和控制施工材料

嚴(yán)格的管理和控制施工材料是保證和改善施工質(zhì)量的基本措施。水電工程的質(zhì)量和所使用的材料質(zhì)量息息相關(guān)，因此在施工過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)所使用的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證材料的質(zhì)量和性能達(dá)到建設(shè)所需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，就需要建立一套完善標(biāo)準(zhǔn)的制度管理手冊(cè)，對(duì)施工材料從采購、物流、質(zhì)檢驗(yàn)收到運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求，從各個(gè)方面保證施工材料的質(zhì)量。施工人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料有著充分的了解，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的施工材料。

4.做好成本預(yù)算和施工造價(jià)的工作

做好成本預(yù)算和工程造價(jià)工作，對(duì)控制水電工程的建設(shè)成本，保證水電工程順利實(shí)施有極其重要的作用。合理準(zhǔn)確的成本預(yù)算和工程造價(jià)避免了水電工程在建設(shè)后期因?yàn)橘Y金不足出現(xiàn)停滯或草草完工影響質(zhì)量的問題。管理人員應(yīng)當(dāng)在施工之前明確施工所需要的人力，材料和大致的工期，以估計(jì)所需要的建設(shè)成本。對(duì)參與工程項(xiàng)目的人員合理的分配職責(zé)和任務(wù)，保證人力和財(cái)力得到充分的利用，在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理以提高施工人員的工作效率，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料的應(yīng)用進(jìn)行追蹤和監(jiān)督，避免施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

三、結(jié)語

水電工程對(duì)我國的社會(huì)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮著重要的作用，隨著近些年來國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科技水平的逐漸提高，我國的水電工程的投資體系也逐漸朝著規(guī)?；l(fā)展，加強(qiáng)對(duì)水電工程的施工質(zhì)量管理有助于提高我國水電工程的發(fā)展。當(dāng)前我國水電工程在施工過程中還存在著眾多問題，施工單位和建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)共同努力，相互配合，不斷地提高水電工程的施工質(zhì)量。

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