建筑工程管理的影響因素及應(yīng)對措施

李薇

【摘 要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國各個(gè)領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)。在建筑工程中，工程質(zhì)量是人們最為關(guān)注的話題，而工程管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，雖然在改善管理措施后，我國建筑工程質(zhì)量得到了提升，但依然有很多影響因素存在。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了建筑工程管理中存在的問題、建筑工程管理的影響因素，并提出了行之有效的優(yōu)化建筑工程管理的相應(yīng)對策，以期能夠?yàn)槿嫣嵘ㄖこ藤|(zhì)量提供有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；影響因素

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對各行各業(yè)的發(fā)展注入的強(qiáng)大的動(dòng)力，特別是建筑行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，但是目前建筑工程管理水平較為落后，需要搞清建筑工程管理的內(nèi)容、影響因素，從而提出相關(guān)對策。

一、建筑工程管理的主要內(nèi)容

（一）施工管理

在建筑工程管理中施工管理是對整個(gè)工程施工狀況的全盤掌握，包括對建筑材料的掌握，建筑設(shè)計(jì)的掌握，技術(shù)指標(biāo)的掌握等。全盤掌握建筑工程的大體狀況，做到胸有成竹，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障[1]。有效的施工管理需要各個(gè)專業(yè)的相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這就要求相關(guān)管理人員綜合考慮全方位的因素建立科學(xué)有效的管理體制，將每一位施工人員納入管理體制中，使其在管理體制中明確自身任務(wù)，確立個(gè)人的施工工作目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)施工人員工作效率的最大化。在科學(xué)的管理外管理。人員還需要進(jìn)行有效的監(jiān)督，建立管理監(jiān)督體系，明確各個(gè)專業(yè)的工序，要求，有效監(jiān)督崗位工人的工作質(zhì)量，并建立起與施工狀況掛鉤的獎(jiǎng)罰體系，達(dá)到最有效監(jiān)督工人施工狀況的目的，從而激發(fā)施工人員施工的積極性，提高施工效率。施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要各個(gè)專業(yè)人員的共同協(xié)作配合才能有效完成，因此在施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是管理協(xié)調(diào)各專業(yè)，提高各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合工作的有效性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。文明安全施工，避免閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域，保證施工過程的安全高效進(jìn)行。

（二）造價(jià)管理

建筑工程的成本管理的核心和基礎(chǔ)是施工項(xiàng)目的造價(jià)管理，這是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。做好建筑工程的造價(jià)管理，首先需要企業(yè)對對建筑市場定位明確[2]。在市場競標(biāo)中了解施工所需要的成本投入和施工工程所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益。做好預(yù)算是前提與基礎(chǔ)，成本預(yù)算不能出現(xiàn)任何的漏洞而導(dǎo)致預(yù)算不夠準(zhǔn)確，這是后期施工順利進(jìn)行的保障，也是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要想在建筑工程中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在造價(jià)管理中需要專業(yè)的造價(jià)管理人員在保證施工質(zhì)量要求的前提下通過各種手段降低施工成本，實(shí)現(xiàn)最低成本的目標(biāo)，保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免由于合同問題造成的必要的經(jīng)濟(jì)損失。在施工過程中，造價(jià)管理人員要有一定的成本管理能力，把握好成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，精打細(xì)算，嚴(yán)格把控建筑施工過程中的成本支出。

（三）質(zhì)量管理

建筑質(zhì)量是建筑工程的靈魂，是決定企業(yè)生命力的基石。通過對施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量把控意識(shí)，步步施工關(guān)注施工質(zhì)量。對建筑工程中每一環(huán)節(jié)涉及的建筑質(zhì)量問題實(shí)行責(zé)任劃分[3]。明確其質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)相互推卸質(zhì)量責(zé)任的情況。對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程，對相關(guān)施工人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，嚴(yán)格處罰，杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。施工過程中，相關(guān)施工人員必須弄建筑設(shè)計(jì)對建筑工程質(zhì)量的具體要求，采取切實(shí)可行的施工措施，保證施工質(zhì)量，管理人員編寫相關(guān)宣傳手冊，對部分基礎(chǔ)的質(zhì)量要求進(jìn)行廣泛宣傳，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，管理人員必須嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)抽檢力度，及時(shí)排查不合格建筑材料。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人文因素的影響

建筑工程施工過程中，人為因素具有很大的影響。建筑工程管理當(dāng)中需要人的參與，人為因素在工程管理當(dāng)中占據(jù)著十分重要的位置。人文方面的影響主要有：一是工程管理當(dāng)中的決策人員，在工程管理當(dāng)中占據(jù)著核心地位，他們的決策直接關(guān)系到工程項(xiàng)目，起著決定性作用；二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的實(shí)施者，其具體工作對于工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的影響；三是工程施工人員，這是建筑工程管理當(dāng)中的執(zhí)行人員，需要結(jié)合具體的工程管理要求進(jìn)行管理，其管理的執(zhí)行力度對工程管理也具有一定的影響。

（二）施工材料和設(shè)備質(zhì)量影響因素

在建筑施工過程中，采用什么樣的建筑材料是比較重要的，所用的建筑材料如果不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量低劣的情況，那么就會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。工程管理人員需要嚴(yán)格檢查建筑材料，對于建筑工程的整體質(zhì)量給予保證。除此以外，施工機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量等各個(gè)方面，對于工程質(zhì)量進(jìn)度和施工安全也會(huì)產(chǎn)生直接的影響，與此同時(shí)，對于工程管理也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

（三）工程設(shè)計(jì)和施工工藝影響因素

建筑施工工藝自身的難易程度和合理性對于建筑工程管理具有直接的影響，建筑的結(jié)構(gòu)和使用功能不同，那么對于設(shè)計(jì)施工的要求也會(huì)不同。如果建筑設(shè)計(jì)不夠合理，那么施工和工程管理就會(huì)出現(xiàn)不必要的麻煩。除此以外，施工人員沒有遵守工程設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提高管理意識(shí)

在我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建筑工程管理的不斷加強(qiáng)，是建筑市場規(guī)范化發(fā)展的實(shí)際需求，必須全面提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，有效完善相關(guān)管理機(jī)制，才能真正提高建筑工程的施工質(zhì)量，最終促進(jìn)建筑企業(yè)更長遠(yuǎn)發(fā)展。在建筑企業(yè)的正常運(yùn)行中，建筑工程管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長有著非常緊密的聯(lián)系。因此，實(shí)際施工過程中，相關(guān)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真實(shí)施，必須在充分利用相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，才能使建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等得到有效構(gòu)建，最終達(dá)到讓施工人員互相監(jiān)督和相互管理的目的。與此同時(shí)，在根據(jù)建筑施工現(xiàn)象的實(shí)際情況完善相關(guān)管理機(jī)制時(shí)，必須嚴(yán)格要求施工人員按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保證建筑工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，從而減少安全事故發(fā)生。

（二）注重施工現(xiàn)場各種施工材料的管理

目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整個(gè)建筑工程管理中有著重要影響，是建筑企業(yè)成本投入的最大比例，因此，注重施工現(xiàn)場各種施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正減少施工材料浪費(fèi)情況，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效控制。在實(shí)踐過程中，需要嚴(yán)格落實(shí)的施工材料管理要求。

（三）注重施工人員綜合素質(zhì)提升

建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑施工人員的具體情況，加大投入資金、培訓(xùn)力度等，才能增強(qiáng)他們的責(zé)任心，從而引起施工人員的高度重視，是培養(yǎng)一支素質(zhì)修養(yǎng)水平高、綜合技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍的重要途徑，對于保證建筑企業(yè)的生產(chǎn)力、促進(jìn)建筑企業(yè)整體效益不斷增長有著重要作用。

四、結(jié)論

在我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的情況下，建筑行業(yè)面對市場競爭正在加劇，給建筑企業(yè)提出更高管理要求，以滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，在實(shí)踐過程中，加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工隊(duì)單位所有人員的管理意識(shí)，注重施工過程的安全、質(zhì)量、效益等多方面的管理，并合理制定相關(guān)制度和完善相關(guān)機(jī)制，才能真正提高建筑工程的整體質(zhì)量，從而保障建筑物的使用性能，對于促進(jìn)建筑企業(yè)市場競爭力快速提升有著重要影響。

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