水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討

趙文斌

【摘 要】水利工程管理對水利工程的功能和價值具有重要的保障作用，對水利工程的安全性和可靠性具有重要的促進(jìn)作用。隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程管理工作必須加大改革的力度，及時轉(zhuǎn)變管理觀念，提高對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理模式。

【關(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)代管理；精細(xì)化；措施

一、前言

由于人們對水利工程的要求提高，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，水利工程以后工作建設(shè)過程中，必須重視工程管理。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展趨勢，水利工程管理工作方向要向現(xiàn)代化與精細(xì)化方面發(fā)展。

二、水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的內(nèi)涵分析

當(dāng)前水利工程受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，為了在新時期達(dá)到實(shí)際需求，進(jìn)行水利工程建設(shè)和管理時，必須融入現(xiàn)代化技術(shù)，提高管理質(zhì)量和管理效率，管理方面實(shí)行精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理不僅可以優(yōu)化管理流程，提高管理效率，確保工作落實(shí)質(zhì)量，還可以做好細(xì)節(jié)方面的管理，降低水利工程建設(shè)經(jīng)營成本，為水利事業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在對水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，主要強(qiáng)調(diào)工作人員要具有很強(qiáng)的管理意識，具有一種積極的管理態(tài)度。完成這方面的建設(shè)工作后，也就滿足了水利工程對現(xiàn)代化的需求，進(jìn)而可以建立一種完善、先進(jìn)、一流、科學(xué)的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系。進(jìn)行這項(xiàng)工作實(shí)施過程中，工作人員一定要清楚并不僅僅是對硬件進(jìn)行更新，使用現(xiàn)代的設(shè)備，并且還需要進(jìn)行軟件的開發(fā)和建設(shè)，對工作人員的行為方式，思想理念等進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)施現(xiàn)代化建設(shè)。下面就對這些內(nèi)容進(jìn)行深入的分析。

三、水利工程現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)的思路

一是明確水利工程的管理與建設(shè)理念，貫徹可持續(xù)發(fā)展的道路，堅持科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，綜合考慮水利工程建設(shè)與管理中的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二是精細(xì)化建設(shè)與現(xiàn)代化管理都要貫徹以人為本的理念，提高人們的水利工程建設(shè)質(zhì)量意識，這樣才能夠保障水利工程能夠高效、安全、效率的運(yùn)行，并且與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互協(xié)調(diào)。三是在精細(xì)化、現(xiàn)代化建設(shè)過程中必須要制定完善的管理體系，從而推動制度建設(shè)工作，并采用現(xiàn)代化管理手段，從而推動我國水利工程改革進(jìn)程。對于水利工程建設(shè)與管理工作來說，最終的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)水利行業(yè)的現(xiàn)代化改革進(jìn)程。其具體目標(biāo)是進(jìn)一步推動并完善管理體系工作，從而實(shí)現(xiàn)水利工程的精細(xì)化管理模式。一方面，通過工程建設(shè)實(shí)踐表明，需要不斷完善現(xiàn)代化管理體系，保障精細(xì)化建設(shè)管理制度能夠順利實(shí)施，工作人員需要樹立現(xiàn)代化水利管理觀念，構(gòu)建一支完善的現(xiàn)代化管理隊伍。另一方面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，充分利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、通信技術(shù)等先進(jìn)手段，不斷對水利工程的軟硬件進(jìn)行更新，這樣才能夠?qū)崟r掌握水利工程建設(shè)概況。

四、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的有效途徑

（一）建立健全的水利工程管理制度

根據(jù)水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的建設(shè)目標(biāo)，水利工程管理工作必須建立健全的水利工程管理制度，使管理工作中的每個環(huán)節(jié)都能夠包含在制度范圍內(nèi)，讓每個管理人員的行為都得到規(guī)范。在健全水利工程管理制度的過程中，重點(diǎn)要對各管理部門人員的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，使每個管理人員對自身的工作職能都有全面而正確的認(rèn)識，避免在管理工作中發(fā)生責(zé)任缺失的現(xiàn)象。以某水利工程管理部門為例，該部門為加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，制定了嚴(yán)格的獎懲制度，將該制度落實(shí)到水利工程安全監(jiān)控、日常監(jiān)測、運(yùn)行評估等環(huán)節(jié)，督促管理人員對水利工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，保障水利工程的安全性和穩(wěn)定性。

（二）加強(qiáng)水利工程管理隊伍的建設(shè)

水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理要求水利工程具備一支高素質(zhì)、高技術(shù)的管理團(tuán)隊，因此必須重視加強(qiáng)水利工程管理隊伍的建設(shè)工作，切實(shí)提升管理人員的技術(shù)水平和工作素質(zhì)。針對這一問題，水利工程的管理部門應(yīng)該注重對先進(jìn)管理人才的引進(jìn)，并加強(qiáng)對內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)工作。以某水利工程管理部門為例，該部門會定期對管理人員展開培訓(xùn)和考核。該部門主要通過聘請具有先進(jìn)技術(shù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)的人才，對內(nèi)部人員展開培訓(xùn)，使部門管理人員能夠?qū)ο冗M(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行了解，不斷提升自身的管理水平，從而推動水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的建設(shè)進(jìn)程。

（三）完善水利工程的管理考核工作

水利工程的管理考核工作能夠使管理部門優(yōu)化職能分配，提高工作效率，因此在水利工程的管理工作中，必須注重完善水利工程的管理考核工作。水利工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理要求水利工程的管理部門對內(nèi)部人員的工作情況有一個全面的掌控，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化人員配置，提升管理工作的效率。另外，管理部門還應(yīng)該在參考考核結(jié)果的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理人員之間的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)管理人員之間的有效溝通，使水利工程的管理工作具有系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。以某水利工程的管理工作為例，該工作部門在水利工程管理中注重各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使管理人員與水利工程設(shè)計部門、施工部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門之間建立良好的溝通關(guān)系，將管理工作滲透到水利工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。

（四）管理系統(tǒng)與隊伍建設(shè)

在建設(shè)現(xiàn)代化與精細(xì)化的水利工程時，需要創(chuàng)建一個較為完善的支持系統(tǒng)，具體需要囊括了解國家的法規(guī)政策的人才，并且工程管理人員的專業(yè)技能水平要扎實(shí)可靠，這樣才能夠提供更優(yōu)的決策方案。組建一批高素質(zhì)高水平的專業(yè)技術(shù)人才對于水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化是必不可少的人才保證。水利部門應(yīng)該要加大培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的力度，定期舉行繼續(xù)教育，讓管理人員與時代緊密結(jié)合，學(xué)習(xí)當(dāng)代最為先進(jìn)的技術(shù)。不僅如此，還可以積極引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人員，提高工作人員的總體技能水平，并制定一套激勵制度，提高工作人員對于工作的熱情度。實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化與現(xiàn)代化的管理，并不斷提高水利工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，能夠大大提升水利工程在規(guī)避自然災(zāi)害中的作用。因此，我們應(yīng)該要重視水利工程的管理工作，加大對水利工程建設(shè)的資金投入力度，及時更新先進(jìn)設(shè)備。在進(jìn)行水利工程規(guī)劃管理時，一切都應(yīng)該要以實(shí)際為基準(zhǔn)，與各相關(guān)部門緊密聯(lián)合，再結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)我國水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。

（五）實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理模式，加強(qiáng)不同領(lǐng)域的合作

由于水利工程在建設(shè)和管理中所涉及的工作內(nèi)容多種多樣，并且跨領(lǐng)域、跨行業(yè)程度相對較大，例如強(qiáng)化現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)，需要融入規(guī)劃、通信、人事等諸多部門進(jìn)行合作。在項(xiàng)目工程各個管理與建設(shè)環(huán)節(jié)中，要求各個部門能夠配合開展現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)工作。如在水利工程前期規(guī)劃當(dāng)中，要求各個規(guī)劃部門能夠結(jié)合現(xiàn)代化管理理念開展工作。因此，只有將水利工程管理與建設(shè)工作進(jìn)行細(xì)化，并保障各個細(xì)節(jié)工作做到位，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化管理，從而彰顯出二者在實(shí)際應(yīng)用中的作用。

五、結(jié)束語

綜上所述，水利工程對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大推動作用，為了能夠全面發(fā)揮水利工程的積極作用，必須要開展現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)模式。本文重點(diǎn)探究了水利工程現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)以及措施?？傊挥凶龊眉?xì)節(jié)性工作、加強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)引入、做好人力資源管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理、精細(xì)化建設(shè)的最終目標(biāo)。

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