園林綠化工程施工成本管理分析

白玉龍

【摘 要】園林綠化工程項(xiàng)目是社會(huì)體系趨于完善的重要保障，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的關(guān)鍵內(nèi)容。提高園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的有效性，有利于提高工程施工資源的利用率和我國(guó)工程建設(shè)的平均水平。下文對(duì)園林綠化工程成本管理現(xiàn)階段的問(wèn)題和改善策略做了簡(jiǎn)要研究，以期為其工程建設(shè)提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程施工；成本管理

園林綠化工程施工過(guò)程中的很多因素都會(huì)影響工程成本管理，如何抓住主要矛盾，對(duì)于工程成本管理水平的提高和施工成本的節(jié)約有重要意義?，F(xiàn)階段，成本管理過(guò)程還有很多問(wèn)題亟待解決，這些問(wèn)題的存在不利于整個(gè)園林綠化工程施工水平的提升，同時(shí)也降低了施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

一、園林綠化工程成本管理的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著園林行業(yè)的深入發(fā)展和建設(shè)投入的規(guī)模增大，城市景觀日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，園林綠化企業(yè)也由此日益增多?，F(xiàn)階段，園林綠化工程管理方式較為粗放，這給企業(yè)帶來(lái)了較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（一）施工人員成本控制意識(shí)薄弱

作為園林綠化工程施工的作業(yè)人員，施工人員對(duì)園林綠化工程的總體效益起著不可忽視的作用，其成本控制意識(shí)的高低直接影響著各項(xiàng)施工工作的落實(shí)情況與最終效益。對(duì)園林綠化工程施工成本管理分析不難發(fā)現(xiàn)，很多施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在施工人員成本控制意識(shí)薄弱的問(wèn)題。在園林綠化工程施工過(guò)程中，施工人員對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有按照規(guī)定合理配置施工材料，一定程度上造成了施工材料的浪費(fèi)。同時(shí)，在工作實(shí)踐中，部分施工人員對(duì)施工工作的理解不深入，認(rèn)為施工成本管理工作與自己無(wú)關(guān)。此外，部分施工人員存在僥幸心理，認(rèn)為只要按照施工圖紙施工就不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

（二）管理體系不夠完善

在實(shí)踐中，完善健全的預(yù)算、審計(jì)和管理機(jī)制是園林綠化工程造價(jià)預(yù)算的基本制度保障，是優(yōu)化實(shí)現(xiàn)預(yù)算的控制和編制的基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)階段，大部分施工單位對(duì)于預(yù)算管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于制度的完善造成了很大阻礙，使得編制的預(yù)算與實(shí)際情況不相符合。這些現(xiàn)象都會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工的造價(jià)和質(zhì)量，使得園林綠化工程的監(jiān)督和審計(jì)控制等工作無(wú)法順利開(kāi)展。最后，由于管理體系不夠完善，導(dǎo)致部分施工人員不按規(guī)范和要求來(lái)進(jìn)行施工，在施工工序上違背施工的原則，造成原材料不必要的浪費(fèi)，也給工程帶來(lái)了安全和質(zhì)量的隱患。

二、園林綠化工程成本管理的策略

（一）提高人員的成本意識(shí)

在園林綠化工程施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)該把人員安全和施工質(zhì)量放在最重要的位置，而成本管理是施工管理的資金保障。如果財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅，那么就會(huì)影響施工進(jìn)度。從某種意義上來(lái)說(shuō)，施工人員的成本意識(shí)關(guān)乎整個(gè)施工進(jìn)程及質(zhì)量。我國(guó)相關(guān)部門在成本控制方面已經(jīng)出臺(tái)了一系列政策法規(guī)，這就要求園林綠化工程施工單位給予足夠的重視，提高自身的成本意識(shí)。就現(xiàn)階段而言，管理人員應(yīng)該重視提高施工人員的成本意識(shí)，增加他們對(duì)安全的有效認(rèn)識(shí)，并讓所有參與施工的工作人員充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，避免出現(xiàn)成本方面的失誤。

（二）最大限度地降低原材料成本

原材料成本約占園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)總成本的百分之六十到七十，由此可知原材料在工程成本控制中占有極其重要位置，把好材料關(guān)是施工企業(yè)項(xiàng)目盈虧的重要環(huán)節(jié)。園林綠化工程中的材料型號(hào)雜、品種多、規(guī)格不一，尤其主材是有生命的植物體，這又增加了項(xiàng)目材料選擇的難度，為了節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)部門需從原材料方面主要注意以下問(wèn)題：第一，施工前進(jìn)行實(shí)地勘查，認(rèn)真研究施工圖紙，明確材料數(shù)量、名稱、規(guī)格及質(zhì)量要求，編制主要材料匯總表，同時(shí)要提前尋找苗源。第二，材料員全面掌握市場(chǎng)信息，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料，把好質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)。在綠化苗木、花卉等進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工作人員要保證其有苗木檢疫證和正式的出廠合格證。第三、嚴(yán)格材料出入庫(kù)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專門的庫(kù)管人員，工程材料進(jìn)場(chǎng)后集中保管，按需發(fā)放，當(dāng)天工程結(jié)束后，工作人員要及時(shí)進(jìn)行檢查回收。

（三）健全成本管理體制

在園林綠化工程施工過(guò)程中，建立健全的管理體制不僅能夠規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)中的行為，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，還能預(yù)防園林綠化工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而有效解決問(wèn)題，確保工程施工的整體質(zhì)量。我國(guó)當(dāng)前園林綠化工程成本管理體制存在的問(wèn)題，需要相關(guān)部門進(jìn)行改革。建筑企業(yè)自身應(yīng)意識(shí)到管理體制的重要性。施工單位在實(shí)施建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)提供科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，并將科學(xué)技術(shù)充分地運(yùn)用起來(lái)。此外，在成本管理過(guò)程中，施工單位應(yīng)設(shè)置專門的管理部門，使管理工作更具針對(duì)性，明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)，在管理人員的選拔上，不僅要注重其專業(yè)知識(shí)能力，還要注重他們的管理協(xié)調(diào)能力，以有效解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（四）合理配備安排施工機(jī)械

隨著園林綠化工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進(jìn)度的主要措施。如：土方工程要用挖掘機(jī)、裝載機(jī)，栽植工程用吊車、叉車等機(jī)械設(shè)備。如何合理安排施工機(jī)械是降低施工成本的關(guān)鍵。因此，相關(guān)部門應(yīng)主要注意以下幾點(diǎn)來(lái)合理配備安排施工機(jī)械：第一，合理確定使用機(jī)械型號(hào)。機(jī)械型號(hào)不同費(fèi)用也不同，很多機(jī)械進(jìn)場(chǎng)最低是半個(gè)臺(tái)班起價(jià)，也就是不足半個(gè)臺(tái)班要付半個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用，超過(guò)半個(gè)臺(tái)班不足一個(gè)臺(tái)班要付一個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用。因此，施工人員要確定好使用機(jī)械型號(hào)，計(jì)算好工程量。第二，在用吊車栽植苗木時(shí)，施工人員要注意樹(shù)坑深淺，看好苗木栽植位置，盡量一次吊到位，避免反復(fù)吊運(yùn)。第三，專人負(fù)責(zé)機(jī)械施工工作。機(jī)械臺(tái)班是按時(shí)間計(jì)算的，因需方原因造成中間停工，時(shí)間不會(huì)減少，且費(fèi)用照付。基于此，工程單位要做到專人現(xiàn)場(chǎng)指揮工作任務(wù)，詳細(xì)記錄開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，保證連續(xù)作業(yè)。

（五）完善工程造價(jià)預(yù)算的編制

在實(shí)踐中，預(yù)算控制是園林綠化工程成本管理的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，而預(yù)算編制又是保障預(yù)算控制有效實(shí)施的基本前提。由此可知，預(yù)算編制工作在成本管理工作中有著十分重要的意義，預(yù)算編制工作包括兩部分內(nèi)容，即項(xiàng)目的預(yù)算編制和工程量的計(jì)算。項(xiàng)目預(yù)算是根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)園林綠化工程的實(shí)際狀況展開(kāi)嚴(yán)格詳細(xì)的調(diào)查工作，比如，工程單位可以利用無(wú)人機(jī)等高新技術(shù)對(duì)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)和地貌進(jìn)行勘測(cè)，然后對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和調(diào)研，之后再進(jìn)行實(shí)地勘察，以確定數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)，進(jìn)而確保園林綠化工程的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

在園林綠化工程成本控制過(guò)程中，工程單位一定要注重細(xì)節(jié)把控，深度管理每一個(gè)分項(xiàng)工程，并在工程施工前后對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，這不僅有利于達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目的，提升園林綠化工程成本管理效率，還有利于保障園林綠化工程的整體效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王禮祥.園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制[J].現(xiàn)代園藝，2017（23）：181.

[2]劉俊智.園林工程成本控制與作業(yè)成本法的應(yīng)用效果探究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2017.

[3]張富春.園林綠化工程項(xiàng)目成本控制建議[J].建材與裝飾，2017（09）：133-134.

[4]馮建峰.園林綠化工程施工成本控制應(yīng)用研究[D].蘇州科技學(xué)院，2015.