淺談電器企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

蔡心怡

【摘 要】目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和行業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于很多企業(yè)，特別是行業(yè)存在很大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必須要開(kāi)始重視其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因?yàn)?，?cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分，而且也是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略。如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)用恰當(dāng)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生重大影響。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了變化，中速、持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)方式逐步替代了高速、平穩(wěn)增長(zhǎng)的方式，比較容易感覺(jué)到的變化是社會(huì)大眾的消費(fèi)理念和消費(fèi)方式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)放緩和消費(fèi)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的壓力，對(duì)于電器制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究最主要研究和解決的問(wèn)題。本文以格力電器為主要研究對(duì)象，分析找出該企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的缺陷和需要改進(jìn)的地方。最后，為格力電器的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出一些具體的建議。希望本文所做的分析能夠?yàn)楦窳﹄娖鞯呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略制定提供一些建設(shè)性意見(jiàn)，使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)格力電器綜合實(shí)力的提升。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)分析；格力電器

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和模式已經(jīng)發(fā)生變化，發(fā)展速度放緩，逐步進(jìn)入了新常態(tài)。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理理念逐漸被企業(yè)所認(rèn)同，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并且很多企業(yè)都在研究如何更好地把此理念運(yùn)用到自己的企業(yè)中，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。新常態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)所要面臨的是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、多元的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，不太穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)因素的不斷增加，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，有著很重要的作用和意義。結(jié)合市場(chǎng)變化和企業(yè)自身狀況，制定出符合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效進(jìn)行，有利于企業(yè)合理進(jìn)行資源分配，從而達(dá)到企業(yè)所追求的利潤(rùn)最大化。在很大程度上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理制定與有效實(shí)施，是一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的有效武器，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的前提。因此，在當(dāng)前的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將會(huì)面臨著巨大挑戰(zhàn)。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和企業(yè)整體戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的規(guī)劃，并且確保其執(zhí)行過(guò)程。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是屬于企業(yè)戰(zhàn)略的，其主要目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值和創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，它對(duì)于資金的分配和資本結(jié)構(gòu)都做出了很合理的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展很有幫助。分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需要以?xún)?nèi)外部環(huán)境為研究背景，合理有效分析其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及其制定，均衡地對(duì)企業(yè)的資源和現(xiàn)金進(jìn)行配置，為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。

二、格力電器財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

近幾年，由于我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，面對(duì)外部大環(huán)境的影響，電器制造行業(yè)面臨著不小的挑戰(zhàn)，特別是空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了瓶頸。格力電器通過(guò)重新審視自身發(fā)展的局限性，正在不斷開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品，通過(guò)走多元化的道路，來(lái)增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。在此過(guò)程，需要對(duì)格力電器的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，指出其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的變化以及存在的問(wèn)題，然后對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況的分析，指出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所存在的問(wèn)題，需要從三個(gè)方面來(lái)分析，具體包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略。

（一）籌資戰(zhàn)略分析

籌資戰(zhàn)略一般是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了滿足對(duì)資金的需要而采取各種方式來(lái)籌集資金，其籌資方式一般包括債權(quán)籌資、股權(quán)籌資和混合籌資。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般是先靠自身的資金積累來(lái)滿足其資金需求，在不能滿足其需要的情況下才會(huì)利用其它方式來(lái)籌集資金。通過(guò)分析格力電器的相關(guān)籌資活動(dòng)，來(lái)指出其籌資戰(zhàn)略的不合理，存在哪些不足，如何降低其籌資成本等。近幾年格力電器的籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~一直為負(fù)。通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，得知2012年格力電器通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股 18997萬(wàn)股，向原股東配售，共募集資金319787萬(wàn)元。除此之外，2013年至2015年一直沒(méi)有吸收過(guò)投資，有一定的投資資金不足的壓力。

企業(yè)外部渠道取得的資金，要高效利用，一般會(huì)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)說(shuō)明，企業(yè)償還債務(wù)的能力。格力電器的資產(chǎn)負(fù)債率從2012年到2015年逐漸下降，但其比率一直都在比較高的水平。這說(shuō)明，雖然格力電器的償債能力有所增加，但由于償債負(fù)擔(dān)比較重，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較高。雖然滿足了公司對(duì)大量資金的需求，但這樣卻加大了格力電器的籌資風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)還增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果格力電器有能力運(yùn)用好籌集來(lái)的資金，發(fā)展前景還是不錯(cuò)的[1]。

（二）投資戰(zhàn)略分析

企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求，為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)有關(guān)投資活動(dòng)所作的全局性謀劃。主要是企業(yè)把有限的投資資金，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)分析比較、評(píng)價(jià)，來(lái)選擇最優(yōu)的投資方案或項(xiàng)目，以獲取最理想的收益。近年來(lái)，格力電器營(yíng)業(yè)收入逐年增加，其中，空調(diào)和生活電器營(yíng)業(yè)收入平穩(wěn)增加，增加幅度不大，而其他產(chǎn)品，主要包括壓縮機(jī)、電機(jī)、電容、漆包線、模具、自動(dòng)化設(shè)備等，收入大幅度增加。由于 2015年，電器行業(yè)的不景氣，使得空調(diào)和生活電器的收入有所下降，而其他類(lèi)的產(chǎn)品的收入?yún)s大幅度增加，說(shuō)明格力電器在實(shí)施多元化戰(zhàn)略，產(chǎn)品的多元化在 2015年的效益尤為明顯，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大大提高了公司的業(yè)績(jī)。所以，格力電器需要繼續(xù)加大產(chǎn)品多元化的投資，進(jìn)而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，格力電器的投資戰(zhàn)略是比較有活力的，直接投資和長(zhǎng)期股權(quán)投資都在不斷增加，說(shuō)明格力電器采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是屬于擴(kuò)張型的，這與企業(yè)正在從單一、集中的業(yè)務(wù)類(lèi)型向產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)型。對(duì)于格力電器的投資戰(zhàn)略，企業(yè)需要密切關(guān)注其投資，特別是長(zhǎng)期股權(quán)投資[2]。通常，風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，不能只片面最求收益，而忽視其潛在的高風(fēng)險(xiǎn)。

（三）股利分配戰(zhàn)略分析

所謂股利分配戰(zhàn)略，是指依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求和內(nèi)、外環(huán)境狀況，對(duì)股利分配所進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)期性謀劃。一般，如果向股東分配的股利減少，則企業(yè)的內(nèi)部留存收益就增加，這樣企業(yè)能夠利用自身積累來(lái)滿足企業(yè)資金的需求。反之，企業(yè)會(huì)加大對(duì)外部資金需求增加，使企業(yè)的償債壓力增大。因此，企業(yè)所要采取的股利分配戰(zhàn)略要以企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化選擇。格力電器采取的是較為激進(jìn)的現(xiàn)金股利政策。這種股利分配政策，一方面可以給股東信心，可以傳遞出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好的信號(hào)，為吸引其他投資者。但另一方面會(huì)不利于企業(yè)的繼續(xù)擴(kuò)張和多元化發(fā)展。因此，格力電器所采取的股利分配政策存在不合理之處[3]。

三、結(jié)論

最近幾年，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，面對(duì)外部大環(huán)境的影響，電器制造行業(yè)也面臨著不小的挑戰(zhàn)，其中空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了瓶頸，格力電器需要重新審視自身發(fā)展的局限性，開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。在此過(guò)程，格力電器需要對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，改善其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)的，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略整體目標(biāo)情況對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究，時(shí)時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而可以服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)所處的階段和大環(huán)境下，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有哪些不足之地，然后結(jié)合當(dāng)時(shí)內(nèi)外環(huán)境因素，對(duì)原來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出合理的建議，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，使完善后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以繼續(xù)為企業(yè)整體發(fā)展服務(wù)，突出企業(yè)的新優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱華軍.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊行為特征及預(yù)警信號(hào)[J].會(huì)計(jì)師，2018（02）：36-37.

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[3]陳洪濤，束雯，王雙英.公司治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)特征對(duì)環(huán)境信息披露影響的實(shí)證研究[J].南京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2017，19（02）：1-9.