基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的思考

楊晗

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)向多元化、信息化發(fā)展的進(jìn)程，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)方式和理念，對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求程度也在提高，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)管理決策有著重要的作用。本文從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題和特點(diǎn)出發(fā)，提出了財(cái)務(wù)管理模式在新形勢(shì)下創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

前言：

自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推廣以來(lái)，企業(yè)的管理和運(yùn)行模式就借助此技術(shù)發(fā)生了巨大的變化，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)，規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化得以進(jìn)一步發(fā)展，也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管控力度。在這一環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷信息化改革，涌現(xiàn)了全新的管理模式。為此，考慮如何創(chuàng)新模式是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不足和發(fā)展

財(cái)務(wù)管理模式簡(jiǎn)言之就是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息等方面的管理和控制的規(guī)范體系，以企業(yè)的整體發(fā)展為核心，通過(guò)確定、有效的管理方法和制度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。而互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了新的變化。目前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以依靠互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，財(cái)務(wù)活動(dòng)也多是以數(shù)字信息體現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息的處理也趨向自動(dòng)化，核算的準(zhǔn)確度也得以提升。而且，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用改變了以往形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，直接將財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)管理部門(mén)聯(lián)系到一起，簡(jiǎn)化了中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。再加上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)的模式下多是與業(yè)務(wù)和決策相分離，分層對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算和處理，新型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的財(cái)務(wù)管理模式有效地將三者統(tǒng)一到一起，將管理工作的職能向下級(jí)部門(mén)分散，加快了財(cái)務(wù)信息分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的速度，并且財(cái)務(wù)管理工作也由實(shí)體化向虛擬化網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。這些新的變化提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果，使企業(yè)發(fā)展更加符合時(shí)代要求。盡管財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了許多新的改變，但也存在一些不足。一是，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息的記錄和處理都是基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，而其在安全方面地缺陷也使財(cái)務(wù)信息面臨惡意攻擊和泄露的問(wèn)題。二是，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理模式基本形成，主要是依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表信息進(jìn)進(jìn)行結(jié)算，而互聯(lián)網(wǎng)下財(cái)務(wù)信息可同步管理，明顯地與傳統(tǒng)的模式和方法存在排斥的狀況。三是，企業(yè)管理環(huán)境智能化和自動(dòng)化的轉(zhuǎn)變，雖模糊了時(shí)間和空間的限制，但同時(shí)也加大了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的難度[1]。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，利用先進(jìn)的信息化手段帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也面對(duì)著新的發(fā)展機(jī)遇，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)提升管理工作的效率和水平有著重要的意義。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式更進(jìn)一步地創(chuàng)新，以解決現(xiàn)存的不足，具體的對(duì)策如下。

（一）財(cái)務(wù)核算與控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)核算和控制是重要的組成部分，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用可以?xún)?yōu)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)集中核算體系，保證信息內(nèi)容完整的基礎(chǔ)上提高運(yùn)行的效率，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的使用提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算和控制工作的良好效果，首要的一點(diǎn)就是建立依托于與網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行全面的控制。在建立網(wǎng)絡(luò)體系的過(guò)程中，相關(guān)人員要保證錄入信的真實(shí)和有效性，對(duì)于企業(yè)的可實(shí)現(xiàn)性業(yè)務(wù)也要及時(shí)地記錄和儲(chǔ)存，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理并生成相對(duì)應(yīng)的文件。

構(gòu)建的系統(tǒng)要包括四個(gè)方面的信息，一是事件接收器，可以及時(shí)地獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)信息，如關(guān)聯(lián)企業(yè)、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、銀行、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員等生產(chǎn)和資產(chǎn)要素。第二方面，實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)憑證，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的規(guī)范和科目進(jìn)行規(guī)劃和模板的設(shè)計(jì)。加上處理器的輔助，可以記錄相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，生成時(shí)效性強(qiáng)的憑證并將財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)綍?huì)計(jì)模塊。第三方面，使用先進(jìn)的網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)。信息化時(shí)代使得財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)始在網(wǎng)上進(jìn)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理也要引進(jìn)這一技術(shù)，設(shè)立規(guī)范化的網(wǎng)上財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程，簡(jiǎn)化以往報(bào)銷(xiāo)工作的程序提高效率。傳統(tǒng)的核算管理需要報(bào)銷(xiāo)管理人員和會(huì)計(jì)雙向多次核驗(yàn)，需要的時(shí)間較長(zhǎng)，網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)則要將這兩項(xiàng)工序合并，自動(dòng)將報(bào)銷(xiāo)信息轉(zhuǎn)向核算系統(tǒng)以免出現(xiàn)人工錄入錯(cuò)誤，此后將報(bào)銷(xiāo)支付憑證提交給銀行完成工作。第四方面，財(cái)務(wù)核算管理信息要分門(mén)別類(lèi)的統(tǒng)計(jì)，信息要能夠在企業(yè)各個(gè)部門(mén)中流通增加信息交流。最關(guān)鍵地是核算數(shù)據(jù)管理要實(shí)施監(jiān)測(cè)，避免管理丟失和破損。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算的全面落實(shí)，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前提條件，能夠?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)提供的經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)，尤其是企業(yè)績(jī)效的考察就是語(yǔ)句預(yù)算管理進(jìn)行的。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面實(shí)施，需要管理部門(mén)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃有明確的認(rèn)識(shí)和安排，以便將預(yù)算工作細(xì)致地劃分分配給對(duì)應(yīng)的部門(mén)和人員，嚴(yán)格要求根據(jù)預(yù)算管理工作部門(mén)地階段性計(jì)劃。需要注意地是，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要提前做好預(yù)算管理工作，提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。其次，從類(lèi)型上看，全面預(yù)算管理有三種類(lèi)型，可以按照不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型選取合適的預(yù)算體系，像軟件和建筑類(lèi)企業(yè)就可以選擇專(zhuān)項(xiàng)型預(yù)算管理，依據(jù)不同的時(shí)間段分別重點(diǎn)管理，而服裝、電器等生產(chǎn)行業(yè)可選用銷(xiāo)售型，以企業(yè)利潤(rùn)為核心，可自行制定生產(chǎn)計(jì)劃的市場(chǎng)反應(yīng)不及時(shí)的企業(yè)則可使用生產(chǎn)型，滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的剛性需求。然后，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，預(yù)算管理的控制方法有很多，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際的情況合理選擇，常見(jiàn)的方法有層次管理、剛性管理和彈性管理。最后，在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息要由單純的文檔資料轉(zhuǎn)變?yōu)閳D形、圖表和文字的形式，豐富數(shù)據(jù)的來(lái)源和正確性。上級(jí)部門(mén)也要結(jié)合定期和臨時(shí)抽檢的方法，了解工作人員的實(shí)施情況，進(jìn)行分析，保證預(yù)算工作的質(zhì)量，制定的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃也要與上期實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)比對(duì)，以免因主觀臆斷導(dǎo)致預(yù)算信息與企業(yè)目標(biāo)不符[2]。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式若要在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下保障創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的質(zhì)量就必須完善管理制度，從兩個(gè)方面進(jìn)行。其一，健全監(jiān)管制度，切實(shí)地進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督。以往企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督注重內(nèi)部人員的管理，存在著包庇等弊端，在互聯(lián)網(wǎng)信息化背景下企業(yè)要將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督融合到一起，定期將財(cái)務(wù)收支信息向有關(guān)的部門(mén)和企業(yè)職工公布，提高監(jiān)督效果。其二，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在新的時(shí)期，需要管理的內(nèi)容除了傳統(tǒng)形式的風(fēng)險(xiǎn)外，網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)也是急需管理的方面。先要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行迅速的收集和篩選，在各個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)置負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落實(shí)并加強(qiáng)信息的交流，避免信息的不完整，如在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)合作時(shí)，就可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行信息收集，保證公司的真實(shí)性，再結(jié)合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)政策評(píng)判合作的可能性。然后，為了解決網(wǎng)絡(luò)安全隱患，可以采用先進(jìn)的安全技術(shù)，如防火墻、加密技術(shù)等，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是安裝官方的病毒查殺軟件，防治病毒對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的危害。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，只有在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在實(shí)際的運(yùn)行中可以采用完善財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)核算與控制三個(gè)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的又好又快發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]解紅霞.電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，32（20）：213.

[2]周利芬.互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2016，45（11）：155-157.