論水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

汪緒磊

【摘 要】論文針對(duì)水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)研究，將從企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述入手，結(jié)合水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的不足，最后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)途徑展開論述。希望此研究能為企業(yè)提出合適的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議。

【Abstract】Starting from the summary of enterprise financial management， combined with the deficiencies in the financial strategy of water conservancy and hydropower survey and design enterprises， this paper studies the financial strategic objectives of water conservancy and hydropower survey and design enterprises， and finally discusses the specific ways to achieve financial strategic objectives of enterprises. It is hoped that this study will provide appropriate suggestions for the improvement of financial management for the enterprises.

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；勘測設(shè)計(jì)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；預(yù)算管理

【Keywords】 water conservancy and hydropower project； survey and design enterprise； financial strategic target； budget management

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）04-0059-02

1 引言

水利水電具有專業(yè)性、公益性與傳承性，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的創(chuàng)新性系統(tǒng)工程，與市政、交通等項(xiàng)目相比，水利水電設(shè)計(jì)公司在協(xié)調(diào)各方任務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、內(nèi)部管理等方面具有較高的要求。特別是對(duì)于股份制轉(zhuǎn)變過程中的勘測設(shè)計(jì)企業(yè)，財(cái)務(wù)核算與管理占據(jù)著核心地位。相應(yīng)的，使用的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》也需要向《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行轉(zhuǎn)換，并涉及到稅收、成本歸集等一系列問題?；诖耍訌?qiáng)水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)研究具有重要意義。

2 水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的任務(wù)，除了做好與業(yè)主的溝通工作以外，還需要自身做好向管理會(huì)計(jì)過渡的工作。特別是對(duì)于即將上市的水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)而言，既要做好上市準(zhǔn)備，還要將精力放在為業(yè)務(wù)提供更好的管理層服務(wù)上，并做好最重要的經(jīng)濟(jì)核算。水利水電勘測設(shè)計(jì)股份制轉(zhuǎn)向的目的，就是為了追求市場經(jīng)濟(jì)效益，而提出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行合理的評(píng)估，進(jìn)而為水利水電勘測設(shè)計(jì)提出有效的價(jià)值方案。

3 水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的不足

3.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱

在實(shí)際的工作當(dāng)中，水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)需要對(duì)地質(zhì)災(zāi)害綜合勘察、送變電工程、建筑工程、水情水文狀況等進(jìn)行設(shè)計(jì)承包咨詢，包括其具體的勞務(wù)輸出、勘測設(shè)計(jì)規(guī)劃等工作。因此，水利水電勘測企業(yè)在會(huì)計(jì)核算科目上也十分煩瑣，并且在財(cái)務(wù)核算上凸顯出基礎(chǔ)性工作薄弱的問題。

3.2 財(cái)務(wù)預(yù)算體系不夠健全

財(cái)務(wù)預(yù)算體系的不健全性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理未與勘測設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，其經(jīng)營者為了利益，缺乏對(duì)科研的重視度，降低了發(fā)展?jié)摿?。其次，?cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)較為簡單，財(cái)務(wù)管理人員的配置不足，在日常收支活動(dòng)方面，公司未按照編制的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，在監(jiān)督方面也未根據(jù)不同設(shè)計(jì)項(xiàng)目配備相應(yīng)人員。

3.3 財(cái)務(wù)管理人員水平不高

水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)工作性質(zhì)，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平的不足，再加上對(duì)財(cái)務(wù)人員招聘的隨意性，在一定程度上降低了財(cái)務(wù)人員的整體水平。其具體表現(xiàn)在兩方面：第一，財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)項(xiàng)目的了解，在會(huì)計(jì)處理過程頻頻出現(xiàn)困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)事宜處理低效。第二，財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編制等實(shí)踐操作方面掌握的并不熟練，或者對(duì)各個(gè)會(huì)計(jì)科目的處理方法上，顯得并不合理。

3.4 財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不夠完善

對(duì)水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)而言，項(xiàng)目的進(jìn)程一般要遵循上級(jí)的相關(guān)規(guī)定，這意味著該類型企業(yè)在市場的運(yùn)營中，缺乏一定的靈活性，尤其是在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，力度有所削弱。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德欠缺，會(huì)發(fā)生有損公司利益的事件。

第二，水利水電勘測行業(yè)的主體利益關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人很有可能在會(huì)計(jì)賬務(wù)上做假。

第三，在跟進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)，企業(yè)并未建立起對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息無法得到明確的考證等[1]。

4 水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑

4.1 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)建立在相應(yīng)的法律法規(guī)之上，并以企業(yè)的具體情況為基礎(chǔ)，對(duì)水利勘測設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全面考察，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織的過程中，將涉及到的賬目變化科目考慮在內(nèi)，健全企業(yè)臺(tái)賬設(shè)計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行合理設(shè)置，保證科目的規(guī)范化，工程造價(jià)結(jié)算過程中，要避免出現(xiàn)賬目設(shè)置不合理、科目使用不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r。企業(yè)賬務(wù)報(bào)表也要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，如《內(nèi)部審計(jì)制度》等制度進(jìn)行嚴(yán)格編制。

4.2 加強(qiáng)勘測設(shè)計(jì)企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理的根本目的有兩個(gè)，一是保證企業(yè)內(nèi)部價(jià)值增值，二是保證國有資產(chǎn)的保值增值。為了避免財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)大的變動(dòng)，提升職工收入的穩(wěn)定性，水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：

第一，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行與績效評(píng)價(jià)體系的有機(jī)融合，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行。

第二，以市場靈活變動(dòng)為導(dǎo)向編制預(yù)算管理，提升預(yù)算執(zhí)行高效性。

第三，規(guī)避預(yù)算編制方法中的系統(tǒng)性問題，努力推進(jìn)高質(zhì)量預(yù)算管理編制方法的執(zhí)行。

第四，建立全面的預(yù)算管理體系。

第五，以勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為指導(dǎo)，量化財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)預(yù)算與目標(biāo)間的互動(dòng)。

4.3 全面提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

全面提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，能夠充分體現(xiàn)出勘測設(shè)計(jì)企業(yè)“以人為本”的管理思想與理念。首先，為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程的高質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化相關(guān)崗位職工財(cái)務(wù)技能，提升財(cái)務(wù)思維，在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保財(cái)務(wù)核算的高質(zhì)量與高水平。其次，企業(yè)可采取校園招聘的形式引入具有發(fā)展?jié)摿Φ呢?cái)務(wù)管理人才，以高薪資高福利留住人才。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，定期灌輸水利勘測設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)能力，全方位推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)程。

4.4 構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系

構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系，可以為財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)崗位構(gòu)建績效考核機(jī)制，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證制度順利實(shí)施。首先，企業(yè)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)上應(yīng)建立預(yù)算，確保每筆開支存在直接負(fù)責(zé)人。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督賬簿，對(duì)項(xiàng)目開支部分進(jìn)行核對(duì)與記錄[2]。最后，企業(yè)需要利用好道德與法律的約束關(guān)系，通過激勵(lì)方法保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度。

5 結(jié)論

為了使企業(yè)更好的控制財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，提升對(duì)動(dòng)態(tài)化市場的接應(yīng)能力，本文將水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)作為主要研究內(nèi)容，在對(duì)水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，從完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)勘測設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、全面提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑方面做出系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，現(xiàn)階段，水利水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中仍然存在一些不足。在未來，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇與實(shí)施策略的研究，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與水平。

【參考文獻(xiàn)】

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