做實“轉(zhuǎn)勇創(chuàng)” 讓難題變亮點

□ 本刊記者 吳翠蓮 文/圖

十建公司黨委把“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”活動與克服具體的工作困難相結(jié)合、與突破施工企業(yè)不利發(fā)展的瓶頸相結(jié)合，使之成為可以燎原的星星之火。

十建公司和徐工集團聯(lián)合研制、十建公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的1100噸級溜尾機的溜尾工藝讓溜尾系統(tǒng)實現(xiàn)機械化，是世界首創(chuàng)的變革。2017年，溜尾機輔助超大型設(shè)備吊裝工法被評為集團公司級工法。

“點多、面廣、戰(zhàn)線長”是對施工企業(yè)經(jīng)營常態(tài)的高度概括，也是施工企業(yè)開展各項工作的現(xiàn)實困難。2017年，十建公司黨委明確提出，要把“轉(zhuǎn)勇創(chuàng)”活動與克服具體的工作困難相結(jié)合、與突破施工企業(yè)不利發(fā)展的瓶頸相結(jié)合，讓那些習(xí)以為常、熟視無睹，甚至張口即來的困難，在“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”活動中成為工作亮點。2017年，十建公司新簽合同額、總包產(chǎn)值、利潤等主要指標(biāo)在煉化工程施工板塊持續(xù)領(lǐng)先，并榮獲2016年度“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，同時獲得1項國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、兩項國家優(yōu)質(zhì)工程獎、12項省部級優(yōu)質(zhì)工程獎，贏得了良好的口碑和市場影響力。

務(wù)虛討論變動力

近兩年，十建公司黨委充分發(fā)揮務(wù)虛和務(wù)實的辯證關(guān)系，每到歲末年初就針對性地召開各種研討會，尋求全年的工作重心和方向。2017年初，公司黨委把做好黨建工作與提升企業(yè)管理水平融為一體，按照“四個跳出”（跳出十建公司看十建公司、跳出十建公司班子看十建公司班子、跳出個人分管工作看公司總體工作、跳出自己審視自己）的總體思路，站在企業(yè)發(fā)展的層面進行主題研論，將2017年定為“市場開發(fā)年”和“管理提升年”。之后，圍繞這兩大主題，組織召開“夯實基礎(chǔ)、提升管理、創(chuàng)新發(fā)展”研討會，明晰引領(lǐng)企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的49個導(dǎo)向，指明公司改革發(fā)展、提質(zhì)增效的大方向。

為提升基層黨建工作水平，2017年，公司黨委兩次召開黨建工作研討會，圍繞“黨建工作的著力點準(zhǔn)不準(zhǔn)、黨建工作的力度是否到位、黨建工作的開展內(nèi)容職工群眾是否歡迎、黨建工作和行政工作如何實現(xiàn)深度融合”等問題進行深入交流，對全體黨員提出了“責(zé)任在我、擔(dān)當(dāng)在我、求變在我、行動在我”的“四個在我”要求。多次邀請專家前來授課，并趁熱打鐵開展相應(yīng)的系列研討，做到學(xué)習(xí)一次，提高一次，點燃大家勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骷で椤４笮麄鳡I造氛圍

除了針對中高層管理人員的務(wù)虛研討會，十建公司黨委提倡的大宣傳、大輿論理念，更是增強了公司全體員工的主人翁責(zé)任心。

十建公司黨委堅持“輿論先行、輿論向外、貼近經(jīng)營”的大宣傳導(dǎo)向，不斷加強意識形態(tài)陣地建設(shè)，在公司上下營造風(fēng)清氣正干勁足的氛圍。2017年，結(jié)合喜迎黨的十九大和學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的宣傳，公司黨委利用企業(yè)報、企業(yè)電視臺、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等媒體開設(shè)了《喜迎十九大創(chuàng)造新成績》專欄，推出《市場開發(fā)：主動迎接挑戰(zhàn) 成果鼓舞人心》《圍繞提質(zhì)增效 推進項目創(chuàng)新》《加強黨建思想工作 凝聚改革發(fā)展力量》等重點報道，從市場開發(fā)、項目執(zhí)行、技術(shù)進步、黨建創(chuàng)新等各方面宣傳企業(yè)近5年的工作業(yè)績。黨的十九大召開后，公司黨委在企業(yè)各媒體開設(shè)《學(xué)習(xí)貫徹十九大精神》《十九大報告解讀》兩個專欄，發(fā)表深度講解的文章，通過公司內(nèi)網(wǎng)、企業(yè)報、電梯間、餐廳電視、手機微信等多種形式與廣大員工見面，使學(xué)習(xí)黨的十九大精神在全公司蔚然成風(fēng)。

針對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題教育，企業(yè)各媒體及時報道公司和各分公司開展主題教育的動態(tài)新聞，并重點報道了公司召開的“夯實基礎(chǔ)、提升管理、創(chuàng)新發(fā)展”擴大研討會、泰州乙烯項目管理創(chuàng)新研討暨施工工效提升創(chuàng)新動員會、浙江石化項目策劃實施推進會，在全公司內(nèi)形成了管理創(chuàng)新比學(xué)趕幫超的氛圍，鼓舞了各分公司、項目部攻難題、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益的士氣。同時，努力加大外宣力度，2015和2016年，公司記者站連續(xù)兩年榮獲中國石化報社“優(yōu)秀記者站”稱號，并在中國化工報、青島都市報等系統(tǒng)外及社會媒體評比中取得較好成績，為企業(yè)樹形象、闖市場發(fā)揮了積極的作用。

亮點由點成面

觀念轉(zhuǎn)變了，許多過去的困難開始變成干事創(chuàng)業(yè)的動力，成為建功立業(yè)的基礎(chǔ)。同時，一個個工作亮點也逐漸豐富了十建公司的黨建工作。

在集團公司工會開展的“走基層、訪萬家”活動中，十建公司黨委結(jié)合華南分公司“反探親”（員工因工作離不開施工現(xiàn)場，項目部創(chuàng)造條件讓家屬到項目部看望員工）和“員工之家建在項目上”的思路，讓“大家”的概念突破“小家”的局限。公司領(lǐng)導(dǎo)和各分公司領(lǐng)導(dǎo)到項目部布置、督導(dǎo)、檢查工作的時候，把“走基層、訪萬家”工作一并帶上，白天安排完工作，晚上到員工宿舍或“員工之家”看望慰問員工。活動覆蓋項目部70多個，員工3236人，不僅100%完成了任務(wù)，員工也更滿意了。

泰州乙烯工程項目部把為員工“建家”與經(jīng)濟效益掛鉤。為盡力給員工提供舒適的生活環(huán)境，又能控制好開支，項目部成立之初便跑遍方圓15公里的地方選址調(diào)研，最終決定租賃民用住宅樓做員工宿舍樓，不僅開創(chuàng)了十建公司特大型項目員工分散住民居的先例，還比原計劃節(jié)約了大筆租賃費用。員工住著像家一樣的宿舍，日常生活方便了，被隔離的感覺沒有了，心情更愉悅了。

結(jié)合企業(yè)特點，十建公司黨委進一步打造“支部建在項目上、黨旗飄在工地上、黨員沖在火線上、組織關(guān)懷在心上”的項目黨建“四上”品牌，項目部黨支部的覆蓋率100%。公司黨委在特大型項目和境外項目設(shè)置專職黨支部書記，加強基層黨建工作，并充分發(fā)揮部分退居二線黨委書記的作用，讓他們到公司特大型項目和境外項目部發(fā)揮余熱。先后在科威特原油處理、大連恒力、浙江石化、泰州乙烯、中安煤制烯烴5個特大型項目部配置了專職黨支部書記，促進了項目部的黨建工作，推動了決策部署傳達到基層、落實到一線，并有力推動了與業(yè)主的共建共榮。

“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”讓十建公司黨建工作結(jié)出累累碩果。2017年，十建公司茂名重整項目部抓安全促文明創(chuàng)造了19個質(zhì)量樣板；神華包頭項目部兩名員工發(fā)現(xiàn)火情及時處置，受到業(yè)主嘉獎；科威特項目部贏得業(yè)主的肯定，成為該公司繼續(xù)開拓科威特市場的名片，并于2018年1月18日中標(biāo)科威特新建收集中心1.37億美元的GC-32項目，為2018年境外市場開發(fā)贏得開門紅；大連恒力項目部用“大數(shù)據(jù)”理念攻克物資供應(yīng)管理、焊接管理等難題，引領(lǐng)工效提升。