PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

李映明

摘要：電力事業(yè)在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著不可忽視的重要位置，隨著電力事業(yè)的飛速發(fā)展，電力工程管理工作的重要性越來越明顯。并且，顯然傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)很難適應現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此，應該積極的對電力工程管理模式進行改革和創(chuàng)新，PDCA管理模式在電力工程管理中的運用，實現(xiàn)了對電力工程的動態(tài)管理，并且提高了電力工程管理的效果。筆者針對PDCA管理模式進行了探究與分析，并提出了PDCA管理模式在電力工程管理中運用的有效途徑，希望有助于提高電力工程管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：PDCA管理模式;電力工程管理;運用途徑

電力工程在人們生活與生產(chǎn)中具有十分重要的作用，尤其是隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，人們更加喜歡沉浸在網(wǎng)絡(luò)生活中。這就對電力工程提出了新的要求，而PDCA管理模式在電力工程管理中的運用，可以滿足人們對電力工程的各方面需求，并且可以更好的對電力工程實施管理。同時，PDCA管理模式的運用，可以很好的解決傳統(tǒng)電力工程管理模式中存在的弊端，從而實現(xiàn)整體電力工程管理效果和水平的提高。

一、PDCA管理模式

PDCA管理模式是一種十分有效的電力工程管理模式，自被引入到電力工程管理領(lǐng)域中，就顯示出了其強大的優(yōu)勢，PDCA管理模式的運用不僅可以為電力工程管理提供重要的、有效的技術(shù)支持，同時還可以有效的滿足電力系統(tǒng)信息的傳遞、實施監(jiān)控、數(shù)據(jù)處理等多方面的業(yè)務需求^[1]。

PDCA管理模式就是對電力企業(yè)電力工程管理的全過程進行深入的分析，通過圖表等形式將系統(tǒng)的表達直觀化，并充分體現(xiàn)工作人員在電力企業(yè)電力工程管理中的主體位置。PDCA管理模式是現(xiàn)階段電力企業(yè)運用較為廣泛的一種信息化電力工程管理形式，具有十分好的運用效果。

PDCA管理模式的具體內(nèi)容見圖1。

PDCA管理模式是一種動態(tài)化的電力工程管理方式，注重對電力工程管理過程細節(jié)的把握，并隨著管理過程環(huán)境的變化而隨之持續(xù)變化，PDCA管理模式具有較大的發(fā)展空間。

二、PDCA管理模式在電力工程管理中運用的有效途徑

（一）在電力工程管理計劃階段運用PDCA管理模式

在制定電力工程管理計劃的過程中，應該對電力工程實際的各種要素進行綜合分析，并根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果和電力工程的實際情況，制定和完善電力工程管理計劃、管理方案和具體的管理措施^[2]。在制定管理計劃的過程中，首先，應該詳細的調(diào)查電力工程的實際情況，并針對電力工行才能中可能出現(xiàn)的問題進行全面的、深入的分析，特別是一些較容易發(fā)生意外狀況的環(huán)節(jié)，并具有針對性的制定解決方案。其次，電力工程管理工作所涉及的因素較多。主要包括設(shè)備管理與維護、工作人員的管理與配置、電力工程運行的建立等，其中大多數(shù)因素為不可預知因素。通過相關(guān)實踐經(jīng)驗表明，在電力工程管理計劃階段運用PDCA管理模式，有助于提高管理計劃制定的完善性和有效性，并且可以有效的避免發(fā)生意外狀況，同時還有助于防止出現(xiàn)額外開支的情況。

（二）在電力工程管理執(zhí)行階段運用PDCA管理模式

在實施電力工程管理的過程中，按部就班的執(zhí)行管理計劃，并不能夠充分滿足電力工程的實際需求。PDCA管理模式的一個重要特點就是信息化，因此，在執(zhí)行管理計劃的過程中，應該積極的構(gòu)建相應的數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)管理計劃的執(zhí)行情況及時進行相關(guān)數(shù)據(jù)的更新，做好數(shù)據(jù)維護工作，以便為管理計劃的執(zhí)行更加準確的數(shù)據(jù)參考。

（三）在電力工程管理檢查階段運用PDCA管理模式

在實施電力工程管理檢查工作的過程中運用PDCA管理模式，可以及時其中存在的漏洞和不足之處，并及時采取行之有效的措施進行改進和完善，以免引發(fā)更加嚴重的問題^[3]。PDCA管理模式下的電力工程檢查工作主要包括：對管理計劃執(zhí)行情況的檢查、落實問題責任、追蹤執(zhí)行方案。另外，針對電力工程管理檢查工作，電力企業(yè)應該設(shè)立完善的監(jiān)督管理部門，并加大對管理計劃執(zhí)行全過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，特別是重點環(huán)節(jié)，更加應該進行定期檢查。

（四）在電力工程管理處理階段運用PDCA管理模式

電力工程管理處理階段是完成檢查階段工作的后續(xù)工作。PDCA管理模式具有動態(tài)性、循環(huán)性的特點，因此，處理階段并不代表代理工程管理工作的完結(jié)，而代表的是下一個管理循環(huán)的開始^[4]。在電力工程管理處理階段運用PDCA管理模式，應該做好對管理計劃實施的監(jiān)督工作，并對實際情況以及存在的問題和解決方案進行章節(jié)，以此為電力工程管理后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

綜上所述，PDCA管理模式在電力工程管理中的運用具有十分重要的意義，因此，在實施電力工程管理的過程中，應該加強在計劃、執(zhí)行、檢查、處理階段中運用PDCA管理模式，以此提高電力工程管理效率，進而促進電力企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

[1]李海濤. PDCA循環(huán)管理模式在電網(wǎng)工程施工質(zhì)量、安全控制中的應用[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（9）：114-115.

[2]田杰. 基于PDCA循環(huán)的發(fā)電工程 EPC項目采購風險管理[J]. 招標采購管理，2017（10）.

[3]荊凱. PDCA在電力工程建設(shè)項目安全質(zhì)量管理中的應用研究[J]. 低碳世界，2017（25）：123-124.

[4]田寬. PDCA循環(huán)管理模式在電力基建項目中的應用探討[J]. 東方企業(yè)文化，2017（S1）：245.

（作者單位：四川惠特電力投資建設(shè)有限公司鼎升分公司）