優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考

歐力杰

摘要：電力工程關(guān)系國(guó)計(jì)民生，是支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，電力工程所覆蓋內(nèi)容相對(duì)較為廣泛，除基礎(chǔ)內(nèi)容外還包括電能產(chǎn)品的生產(chǎn)以及運(yùn)輸?shù)?，無(wú)形中增強(qiáng)了社會(huì)對(duì)工程實(shí)效性的要求，因此，加快促進(jìn)電力工程施工技術(shù)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，采取階段性技術(shù)管理辦法，全面推動(dòng)電力工程運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益。文章在對(duì)電力工程技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)有效明確的基礎(chǔ)上，深度挖掘電力工程施工技術(shù)與管理所面臨問(wèn)題，并針對(duì)性提出多項(xiàng)可行性優(yōu)化措施，為電力企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)中向好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);施工管理

1 我國(guó)電力工程技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)

在電力工程實(shí)際施工過(guò)程中，技術(shù)交底問(wèn)題是第一要義。從嚴(yán)格意義上來(lái)講，技術(shù)交底實(shí)質(zhì)上是一種從工程建設(shè)保障出發(fā)，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)開(kāi)展相應(yīng)的設(shè)計(jì)活動(dòng)。并在嚴(yán)格遵循施工質(zhì)量保障體系的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)電力工程操作規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建和完善，嚴(yán)格把控對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的有效審核。與此同時(shí)，以項(xiàng)目工程具體質(zhì)量要求為出發(fā)點(diǎn)，全面調(diào)式相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工作，相關(guān)專業(yè)在于施工項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，完成對(duì)施工技術(shù)的交底任務(wù)。在這一環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目工程相互協(xié)調(diào)、相互配合的前提下，施工部門可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)交底工作的完善及有效進(jìn)度，為工程驗(yàn)收提供必要的保證。

除此之外，在電力工程項(xiàng)目具體審核過(guò)程中，技術(shù)交底工作的開(kāi)展需對(duì)工程實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)查，依據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行施工方案計(jì)劃的制定，進(jìn)行有效的施工管理調(diào)控。作為工程建設(shè)的核心人員，相關(guān)工作人員應(yīng)熟悉施工的每一個(gè)步驟，依照施工工序進(jìn)行科學(xué)化、合理化的技術(shù)交底。并且建立明確的責(zé)任制度，將技術(shù)交底過(guò)程中所產(chǎn)生的責(zé)任落實(shí)到員工個(gè)人，基層施工人員同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合具體的施工操作，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的整改。

2 電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問(wèn)題

2.1電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠深入

目前，受電力工程設(shè)計(jì)單位限制，絕大部分電力工程設(shè)計(jì)單位面臨繁瑣、龐大的工作量，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展缺乏充足的時(shí)間，設(shè)計(jì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性及合理性，無(wú)法從根本上保證工程項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)質(zhì)量。此外，還有一部分電力設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)前期未能深入電力施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)項(xiàng)目具體地質(zhì)、氣候條件缺乏全面的了解與掌握，單純依靠自身經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量難以達(dá)到國(guó)家所要求設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2工程監(jiān)督體制不健全

對(duì)于電力工程的有效監(jiān)督，前提需提高工程項(xiàng)目管理的有效性，但從實(shí)際來(lái)看，國(guó)內(nèi)大多地方政府并未構(gòu)建起相應(yīng)的監(jiān)督體制，使一些重大工程項(xiàng)目在具體執(zhí)行期間，各部門在崗位職責(zé)上過(guò)于模糊，并且一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，難以進(jìn)行責(zé)任的準(zhǔn)確追溯。此外，由于現(xiàn)階段電力工程監(jiān)督體制的不完善性，電力工程項(xiàng)目在實(shí)際管理工作過(guò)程中，相關(guān)部門為追求自身利益，有目的性、有針對(duì)性的減少施工用料用才，或者擅自苛扣工程材料或機(jī)械設(shè)備，不僅不利于電力工程管理質(zhì)量的全面提升，且在某種程度上對(duì)電力企業(yè)供電安全造成了嚴(yán)重威脅。

2.3缺乏全面完善的施工技術(shù)交底

對(duì)于電力工程而言，科學(xué)有效的技術(shù)交底至關(guān)重要，能夠在某種程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量的控制。施工人員在電力工程具體操作過(guò)程中，應(yīng)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度有深刻的了解和認(rèn)識(shí)，保證自身在施工調(diào)配中的合理性，且由于技術(shù)交底在流程上的缺失，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成電力工程任務(wù)。但目前來(lái)看，絕大多數(shù)電力工程在施工技術(shù)調(diào)試過(guò)程中與實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距，增加了電力工程問(wèn)題和矛盾發(fā)生幾率，不利于技術(shù)交底工作的順利開(kāi)展。

3 優(yōu)化電力工程施工技術(shù)以及管理的幾項(xiàng)建議

3.1創(chuàng)建完善的施工技術(shù)管理制度

與其他工程項(xiàng)目不同，電力工程自身具有極強(qiáng)的特殊性，且容易受各種客觀性因素的影響，因而，在電力工程項(xiàng)目正式進(jìn)入施工階段前，應(yīng)加快推進(jìn)相關(guān)施工技術(shù)管理制度的構(gòu)建與完善，只有建立起符合工程項(xiàng)目自身施工技術(shù)情況的管理制度，才能從根本上提升員工綜合素養(yǎng)為工程有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)電力工程施工進(jìn)度創(chuàng)建相應(yīng)的施工清單，并在清單內(nèi)對(duì)各模塊負(fù)責(zé)人員的職責(zé)界限進(jìn)行明確劃分，提前預(yù)測(cè)施工需消耗周期、人力、財(cái)力及物力、施工所用設(shè)備列表以及施工安全規(guī)章等內(nèi)容。創(chuàng)建施工監(jiān)督清單，制定出對(duì)應(yīng)施工監(jiān)督監(jiān)管清單，在監(jiān)督監(jiān)管清單中明確規(guī)劃處施工獎(jiǎng)懲制度，施工工程不達(dá)標(biāo)責(zé)任追究機(jī)制。施工工作進(jìn)度工作清單是為了更好服務(wù)與施工進(jìn)度，施工監(jiān)督清單是為了保證施工人員切實(shí)落實(shí)施工中的各項(xiàng)職責(zé)。

3.2推進(jìn)管理格式化和程序化

在格式化管理方式推進(jìn)過(guò)程中，電力工程各參建單位的主體業(yè)務(wù)和管理內(nèi)容是其主要依據(jù)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代表格式管理方式的有效運(yùn)用，從而以標(biāo)準(zhǔn)化和格式化標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)工程各子項(xiàng)目整體目標(biāo)和業(yè)務(wù)內(nèi)容的有效管理。從特性角度來(lái)看，格式化管理注重各工作單元之間的合理化銜接，并生成相應(yīng)的管理表格，可有效降低電力工程施工技術(shù)管理工作的復(fù)雜程度，有效規(guī)避各類管理風(fēng)險(xiǎn)。而程序化管理在整個(gè)工程管理技術(shù)中最為關(guān)鍵的技術(shù)方式之一，通過(guò)程序化管理結(jié)構(gòu)中的相關(guān)要求，將管理實(shí)務(wù)全面貫徹落實(shí)于部門或者個(gè)人，形成工程建設(shè)具體管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。程序化管理工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的建設(shè)機(jī)構(gòu)以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)是該管理的主體，并且在程序化管理過(guò)程中需確保整個(gè)管理流程的靈活性及有效性，對(duì)施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的更新和總結(jié)，在電力工程施工管理中積極融入現(xiàn)代化科技成果，提升電力工程施工管理和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3.3提升電力工程信息化水平

近年來(lái)，電力工程信息化建設(shè)技術(shù)日漸成熟，在工程項(xiàng)目實(shí)際管理中應(yīng)不斷延伸和拓寬信息技術(shù)水平，比如，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上搭建現(xiàn)代化信息處理軟件和信息管理平臺(tái)，以智能技術(shù)手段完成對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目管理的控制，以推動(dòng)項(xiàng)目管理進(jìn)步，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力和攻堅(jiān)力。并且構(gòu)建全新的信息化管理系統(tǒng)，還應(yīng)考慮項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，依據(jù)管理表格和管理流程，開(kāi)展集成化信息管理，進(jìn)而有效提升信息化管理系統(tǒng)的實(shí)效性，幫助電力工程企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.4健全責(zé)任規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)軟件管理方式

隨著電力系統(tǒng)管理工作的不斷優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)督促落實(shí)主體責(zé)任和落實(shí)部門規(guī)章制度責(zé)任，堅(jiān)持電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)辦法和時(shí)代發(fā)展相結(jié)合的理念原則，帶動(dòng)提升電力工程施工整體質(zhì)量和效果。幫助企業(yè)內(nèi)部員工樹(shù)立正確的安全意識(shí)，通過(guò)責(zé)任規(guī)章制度的健全，進(jìn)一步規(guī)范電力市場(chǎng)秩序，確保工程施工質(zhì)量及安全，有效凈化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力資源的合理調(diào)配和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工技術(shù)及管理與施工質(zhì)量安全兩者存在密切聯(lián)系。因此，電力企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)化施工技術(shù)問(wèn)題的重視程度，加強(qiáng)管理措施。為給施工人員在工作上提供參考與借鑒，應(yīng)積極創(chuàng)建完善的工程施工技術(shù)管理制度，推進(jìn)管理程序化與規(guī)范化，提升電力工程信息化水平，健全責(zé)任規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)軟件管理方式，只有不斷對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行完善，才能保證電力工程質(zhì)量和效益的全面提升。

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（作者單位：新疆維吾爾自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司工程維護(hù)分公司）