光伏發(fā)電工程全過程項(xiàng)目管理應(yīng)用研究

夏淋 趙悅

摘要：光伏發(fā)電是指通過光伏發(fā)電設(shè)備，包括獨(dú)立的并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目，將太陽(yáng)能成功地轉(zhuǎn)化為電能。與傳統(tǒng)的火電系統(tǒng)相比，其主要特點(diǎn)是將太陽(yáng)能作為一種重要的能源，不會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。同時(shí)，它是安全和無(wú)污染的。在能源的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中也起著至關(guān)重要的作用。因此，光伏發(fā)電項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理有利于提高綜合運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)光伏發(fā)電工程全過程項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電;全過程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

1理論概述

光伏發(fā)電項(xiàng)目具體應(yīng)用的管理是光伏，在太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)中直接將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為電能。無(wú)論是獨(dú)立發(fā)電項(xiàng)目還是并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目，項(xiàng)目的最終竣工都需要使用太陽(yáng)能電池板和轉(zhuǎn)換設(shè)備。特別是由電子元件組成，所以發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，安裝方便，并可長(zhǎng)期使用。與日常生活中的太陽(yáng)能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和太陽(yáng)能路燈類似，這些發(fā)電原理是從光伏發(fā)電中衍生出來的。

近年來，項(xiàng)目管理理論逐漸開始在全過程中得到推廣和重視，初步成為一種管理發(fā)展趨勢(shì)。具體指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主或其委托的項(xiàng)目公司，對(duì)項(xiàng)目的全過程或階段性的管理服務(wù)活動(dòng)。包括可行性分析、方案規(guī)劃、規(guī)劃決策、施工準(zhǔn)備等相關(guān)內(nèi)容。它是一種統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的管理模式。它可以最大限度地避免組織鏈接中的信息丟失，實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程中項(xiàng)目信息的收集。其重點(diǎn)是項(xiàng)目責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目責(zé)任人，運(yùn)用合同管理的重要措施，成功地進(jìn)行成本核算和投資控制。在這種管理模式下，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要把符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品推向社會(huì)，還要確保投資回報(bào)。采用這種管理模式，不僅可以有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本，而且可以在保證預(yù)算的前提下，按時(shí)完成施工，滿足客戶的施工要求。

2管理特點(diǎn)

與立項(xiàng)咨詢相比，全過程項(xiàng)目管理具有明顯的特點(diǎn)。在監(jiān)理方面，雙方都向業(yè)主提供服務(wù)，但在設(shè)計(jì)和執(zhí)行操作上，而不是業(yè)務(wù)上，都嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度，認(rèn)真協(xié)調(diào)合同、信息和項(xiàng)目的管理。同時(shí)，我國(guó)也存在著項(xiàng)目管理和監(jiān)理的問題。在這種模式下，監(jiān)管者極易出現(xiàn)權(quán)利制約問題，往往處于被動(dòng)監(jiān)督的地位，只能在設(shè)計(jì)和運(yùn)行環(huán)節(jié)上發(fā)揮作用。相比之下，當(dāng)業(yè)主做出宏觀決策時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)過程中獨(dú)立管理整個(gè)施工過程，并準(zhǔn)確列出合同中管理成果和經(jīng)濟(jì)效益的分擔(dān)情況，這也必須承擔(dān)巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與咨詢業(yè)務(wù)相比，兩者的主要任務(wù)是運(yùn)營(yíng)和為客戶提供專業(yè)服務(wù)。然而，咨詢企業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的獨(dú)立性和中立性，始終獨(dú)立存在。項(xiàng)目管理的全過程是對(duì)業(yè)主利益負(fù)責(zé)的，是業(yè)主管理的一種方式。在服務(wù)提供方面，兩者都可以作為投資者實(shí)施服務(wù)咨詢，提供具體的咨詢服務(wù)。除必要的咨詢服務(wù)外，全過程管理更注重管理服務(wù)。

第一，整體整合。通過對(duì)全過程管理內(nèi)涵的分析，可以看出，實(shí)施該模式的過程是通過前期規(guī)劃、中期運(yùn)行和后期檢查，形成一種獨(dú)立的管理模式。

第二，組織整合。在整個(gè)過程管理中，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商、分包商等社會(huì)從屬關(guān)系。利用這種管理模式，我們可以有效地整合各種主題，成功地解決溝通過程中的障礙，確保任務(wù)的高水平完成，從而達(dá)到最大的效益。

三是強(qiáng)化管理。施工過程、成本、資源等都可以稱為全過程管理因素。在項(xiàng)目管理的具體實(shí)施過程中，需要從整體上考慮和評(píng)價(jià)各種因素，進(jìn)一步優(yōu)化所獲得的效益。

3全過程項(xiàng)目管理在光伏發(fā)電工程中的應(yīng)用分析

3.1工程項(xiàng)目方案策劃階段

本階段全過程項(xiàng)目管理的管理核心是光伏發(fā)電項(xiàng)目可行性研究的決策管理、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告及配套附件管理。首要進(jìn)行實(shí)地查詢和查詢，了解項(xiàng)目投資建設(shè)的原因、建設(shè)規(guī)劃時(shí)刻和詳細(xì)施行過程。在完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告后，擬定項(xiàng)目建設(shè)方案，斷定光伏發(fā)電項(xiàng)目的位置，并進(jìn)行土地審計(jì)和其他附件支持。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的可行性進(jìn)行了分析證明。評(píng)價(jià)包括投入、產(chǎn)出率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一起安排專家對(duì)項(xiàng)目的自然環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，尋求有關(guān)部門的意見和批準(zhǔn)。其次，在項(xiàng)目規(guī)劃決策階段，委托專業(yè)光伏工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行光伏發(fā)電項(xiàng)目可行性研究。一起，項(xiàng)目業(yè)主、投資開發(fā)商和政府應(yīng)參加該項(xiàng)目。在規(guī)劃中，確保了設(shè)計(jì)的可行性，為下一步項(xiàng)目的優(yōu)化管理奠定了根底。

3.2工程項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)分析階段

整個(gè)進(jìn)程項(xiàng)目管理是在光伏發(fā)電項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)分析階段前期可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上完成的。其主要意圖是進(jìn)一步明確光伏發(fā)電項(xiàng)目所需的設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)范、施工方案和重要技術(shù)支持，包含總承包方的投標(biāo)、評(píng)標(biāo)等，并進(jìn)行總結(jié)。考慮到公共環(huán)境利益、勞動(dòng)衛(wèi)生和消防安全，具體表現(xiàn)如下：在開始設(shè)計(jì)階段，光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主需要依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)投標(biāo)資格和合同進(jìn)行審查。擔(dān)任項(xiàng)目總承包方的工作，斷定投標(biāo)方法，并公布投標(biāo)文件。標(biāo)準(zhǔn)方法。全進(jìn)程項(xiàng)目管理在這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)文件質(zhì)量和合同質(zhì)量的管理。歸納考慮大眾利益，對(duì)光伏發(fā)電項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量管理。從土木工程、水電工程、環(huán)節(jié)防護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生、消防安全等方面量化歸納技術(shù)指標(biāo)，保證公共生態(tài)利益的優(yōu)化。

3.3工程項(xiàng)目實(shí)施階段

光伏發(fā)電項(xiàng)目具體施行階段的管理水平直接關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度和本錢水平，如何在該階段施行全過程的項(xiàng)目管理手法尤為重要。在規(guī)劃和施行階段，光伏發(fā)電項(xiàng)目業(yè)主需要與項(xiàng)目總承包商就規(guī)劃規(guī)模、工期和施工人員進(jìn)行充沛溝通和協(xié)調(diào)，以清晰光伏發(fā)電項(xiàng)目的整體功用。具體表現(xiàn)為：清晰施工規(guī)模管理。業(yè)主和總承包方在簽定相關(guān)項(xiàng)目合同文件時(shí)，需根據(jù)項(xiàng)目管理合同的規(guī)劃方案，清晰項(xiàng)目管理合同的具體內(nèi)容，包含各級(jí)承包商的工程內(nèi)容、施工規(guī)模和各級(jí)承包商的施工工藝。項(xiàng)目建設(shè)。清晰施工周期管理。為優(yōu)化工程項(xiàng)目工期管理，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃質(zhì)量管理，經(jīng)過查看規(guī)劃條件、核對(duì)專業(yè)資料和圖紙分級(jí)等手法，避免因規(guī)劃過錯(cuò)而形成的延誤，選用施工質(zhì)量管理辦法對(duì)施工生產(chǎn)資料的收購(gòu)進(jìn)行管理。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理。項(xiàng)目規(guī)劃、施工、監(jiān)理單位主要在建設(shè)單位的安排下，經(jīng)過安裝調(diào)試、安全查看、投產(chǎn)前試運(yùn)行等手法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，優(yōu)化竣工檔案移送管理。

3.4工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理

運(yùn)用全過程項(xiàng)目管理手段對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，樹立項(xiàng)目管理的理念，加強(qiáng)執(zhí)行。加強(qiáng)招投標(biāo)管理的監(jiān)督，提高招投標(biāo)管理的規(guī)范性，使招投標(biāo)程序和制度更加合理;加強(qiáng)施工合同的審查，提高合同的可行性和執(zhí)行性，開展合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，提高工程造價(jià)控制水平。合同簽訂與履行;積極實(shí)施定額優(yōu)化方案，如單棟建筑直流定額設(shè)計(jì)。收集光伏電站逆變?cè)鰤菏译娎|和電氣設(shè)備，合理優(yōu)化支撐基礎(chǔ)和支撐用鋼量，節(jié)約工程造價(jià);檢查工程造價(jià)審核、分包結(jié)算管理等，檢查資金落實(shí)情況，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);優(yōu)化人員組織和使用，建立工資獎(jiǎng)懲結(jié)合制度，手工操作。根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整材料設(shè)備成本，在工期成本最低的前提下，建立工程措施成本與工期損失的最佳關(guān)系。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全過程管理是一種全新的管理模式，它不僅具有傳統(tǒng)管理方法的優(yōu)點(diǎn)，而且在管理過程中體現(xiàn)出全新的管理理念和系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)電項(xiàng)目實(shí)行全過程項(xiàng)目管理?？紤]到規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施的全過程，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，在保證工程工期的前提下，提高了管理水平，保證了施工水平，節(jié)約了工程投資成本。

參考文獻(xiàn)

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[2]光伏發(fā)電工程全過程項(xiàng)目管理應(yīng)用研究[J].汪敏.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2017（16）

（作者單位：1.水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院;2.中國(guó)電建集團(tuán)吉林省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司）