淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性

李沖 由東浩

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展中，有諸多方面需要進行加強，尤其是工程管理以及施工的質(zhì)量控制層面。在管理水平上得到了提升，以及質(zhì)量層面得到了有效控制，對整體的建筑行業(yè)的良好發(fā)展就比較有利?；诖?，本文主要就建筑工程質(zhì)量管理的影響因素和存在的問題進行詳細分析，然后結(jié)合實際對建筑工程質(zhì)量管理的有效策略詳細探究，希望能通過此次理論研究，對建筑工程的整體管理水平提高起到積極促進作用。。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;現(xiàn)場管理;探討分析

近年來，隨著房地產(chǎn)企業(yè)擴張，舊城改造、保障房、廉租房項目等一大批民生工程的開工建設(shè)，為眾多建筑施工企業(yè)提供了良好的發(fā)展前景。為了在眾多的建筑施工企業(yè)中贏得發(fā)展先機，擁有良好的工程管理水平顯得尤為重要。

一、施工現(xiàn)場管理的意義

隨著法律體制的進一步完善以及一大批新規(guī)范、新標(biāo)準的頒布實施，“一個人加一群泥瓦匠就可以蓋摩天大樓”的時代早已一去不復(fù)返，新工藝、新方法的不斷涌現(xiàn)及不斷加快的城市生活節(jié)奏已經(jīng)對建筑施工企業(yè)的管理提出很高的要求，一個高效的項目管理體系及較高的現(xiàn)場管理水平是控制施工進度、提高工程質(zhì)量、降低施工成本、取得良好經(jīng)濟收益的有效保障，提高企業(yè)管理水平，扎實企業(yè)基礎(chǔ)，為企業(yè)擴大市場的占有率提供充分的保障。

二、現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）現(xiàn)場技術(shù)交底落實不到位、不明確

由于資料管理日漸嚴格，很多技術(shù)資料要求與工程同步并留底、存檔，為圖方便，施工管理人員往往將技術(shù)交底交由施工班組簽字后直接歸檔，或就是單單為了資料歸檔有的已經(jīng)施工完才開始整理交底并就交底內(nèi)容對勞務(wù)班組進行講解，起不到真正的交底教育作用，這就造成了技術(shù)交底流于形式、新技術(shù)得不到充分落實、工人僅憑自身經(jīng)驗施工等問題，致使工程質(zhì)量一再下滑。

（二）提高施工進度，質(zhì)量管理意識淡薄

由于城市生活節(jié)奏逐漸加快，為了獲得更大的經(jīng)濟效益，很多項目在設(shè)計階段即已開工建設(shè)，施工階段更是不斷催促工期，“慢工出細活”已成為施工中的一種奢侈行為。為了達到既定的工期目標(biāo)，現(xiàn)場管理不得不向工程進度傾斜，這直接導(dǎo)致工人難以管理，并造成工程質(zhì)量下滑。為此政府應(yīng)該嚴格要求工期時間，從而控制施工質(zhì)量，現(xiàn)在一些房地產(chǎn)企業(yè)為了盡快收回成本，在訂立合同時就把合理工期壓縮的不能再壓縮，可施工企業(yè)為了迎合合同就簽訂了非常規(guī)的工期，工程一開工就開始搶工，致使質(zhì)量難以控制，造成工程質(zhì)量低下，老百姓投訴加多。建立自上而下的逐級責(zé)任制，并加以考核，建立健全“三級檢驗、不定期抽檢、考核評比”的質(zhì)量檢察制度，預(yù)先診斷、超前控制，全面提高工程質(zhì)量。

三、強化施工現(xiàn)場管理，提升工程質(zhì)量水平

（一）對施工現(xiàn)場生產(chǎn)進行規(guī)范，嚴格控制質(zhì)量

對質(zhì)量的控制管理一直都是施工現(xiàn)場管理的一項不容忽視的內(nèi)容，對施工項目的質(zhì)量控制，能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能夠在一定程度上證明企業(yè)的管理能力，在市場經(jīng)濟上使企業(yè)更加具有競爭力。加強對質(zhì)量的管理首先要了解此項工程的質(zhì)量需求，并設(shè)計好相應(yīng)的質(zhì)量保障措施和方案。同時，將施工的每項工序都落實到每個人身上，有效的組織好質(zhì)量管理，從而使工程項目的最終效果達到優(yōu)良。另外，還要提前向施工人員灌輸質(zhì)量安全意識和責(zé)任意識，確保從根本上提高工程質(zhì)量。此外，要完善工程質(zhì)量管理制度，確立考核獎懲制度，防止施工隊伍為了盲目追求工作效率和低成本而忽視了質(zhì)量安全這一重要問題。

（二）加強對施工現(xiàn)場管理人員的培養(yǎng)

首先要對參加施工管理的員工進行思想道德和職業(yè)道德上的培養(yǎng)，使其懂得施工管理在整個施工過程中所具有的重要性，同時，要選拔出整個工程施工中優(yōu)秀的管理人才，成立專門的小組，指定切實可行的管理制度，并定期進行專業(yè)的組織培訓(xùn)，加強管理水平，根據(jù)每個人不同的思維素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力來實行全面控制，提高管理者的專業(yè)水平和管理水平，從而使每個工程在施工時都擁有合格的施工管理專業(yè)人才。

（三）加大過程檢查，推行技術(shù)先行的措施

所謂技術(shù)先行就是把施工方案和技術(shù)交底在開工伊始就要對參建的各管理人員和工種進行科學(xué)合理的教育和培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)教育要求要有時間，地點和具體培訓(xùn)教育內(nèi)容，甚至要有現(xiàn)場直接操作的內(nèi)容并要有記錄和簽字及視頻記錄全過程，無參加教育和培訓(xùn)的人員不能參加此工程的具體施工，讓每個管理人員和工人真正懂得怎么去操作，怎么樣操作不違反操作工藝和怎么樣來保證各工序施工質(zhì)量。必要時要在工程期間舉行技能比賽從而加強各個工序質(zhì)量控制和工序之間的聯(lián)系。

（四）嚴控施工進度，嚴抓質(zhì)量管理

工程進度和質(zhì)量向來是矛盾的，怎樣在把握工程進度的同時控制工程質(zhì)量，這是擺在大家面前的一個課題，我想就工程進度和質(zhì)量的矛盾突出問題表述一下我個人的一些觀點，首先要在開工前期做好進度和質(zhì)量的策劃，一個好的策劃對工程起到的作用是顯而易見的，進度是要在保證質(zhì)量的前提下來完成的，我們根據(jù)施工方案把進度詳細做一個計劃，畫出時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，檢查關(guān)鍵線路上是否安排合理有無違背規(guī)范強條的，我想在這里說明一點就是關(guān)鍵線路的各工序時間一定不能拿犧牲質(zhì)量來做代價編排工期，否則就會事倍功半。

（五）嚴控綠色施工

在施工過程中注重對環(huán)境的保護已經(jīng)不再是一個新鮮的話題，盡可能地減少噪聲防止擾民，減少材料的不必要浪費等都會在大多數(shù)施工現(xiàn)場被管理者重視。由于近些年來的可持續(xù)發(fā)展思想越來越深入發(fā)展，“綠色施工”成為了許多施工隊伍在工作過程中注重的一個主要方面。綠色施工涉及到了可持續(xù)發(fā)展的許多方面，例如生態(tài)環(huán)境的保護，資源的多樣利用等等。在實施綠色施工的過程中一定要尊重當(dāng)?shù)氐臍夂蚝驮镜纳鷳B(tài)環(huán)境，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r進行施工，盡可能避免環(huán)境上的污染和資源上的浪費。

四、結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它對保障工程質(zhì)量、保障工期、降低成本都起著至關(guān)重要的作用。施工的企業(yè)要不斷地加強對施工現(xiàn)場的管理，才能夠獲得理想的工程項目，得到良好的經(jīng)濟效益。因此不斷從各個角度完善施工現(xiàn)場的管理，做優(yōu)質(zhì)的工程項目，才能為我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造更大的效益。

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（作者單位：1.大連山河水利工程有限公司;2.大連恒藝裝飾裝修工程有限公司）