建筑工程施工管理的影響因素與對策分析

谷朝君

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國在經(jīng)濟建設(shè)工程方面的投資力度也在不斷增加，但是建設(shè)工程卻因管理不當(dāng)出現(xiàn)了很多弄虛作假的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象對國家的經(jīng)濟建設(shè)起到了不良的影響。一旦建筑工程不能夠順利進行就會影響國家建筑管理體系的健康發(fā)展，另外建筑管理技術(shù)水平也是影響建筑工程管理質(zhì)量的直接因素。在確保建筑工程管理工作的順利進行，提高投資的質(zhì)量，人民財產(chǎn)安全得到保障的情況下，所有的建筑工程企業(yè)要想在市場占據(jù)強大的地位，就必須要將科學(xué)管理方法運用到建筑工程中，一定要將管理機制完善好，同時加強對工程項目的成本管理，必須保障建筑工程的質(zhì)量，做到這些建筑企業(yè)才有可能在激烈的競爭中有穩(wěn)固的地位。本文主要針對建筑工程施工管理的影響因素與對策進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;對策

1建筑工程項目管理的不足之處

當(dāng)前國內(nèi)建筑施工企業(yè)大多過于關(guān)注工程的承包，卻不關(guān)心工程的管理工作開展情況。這不僅導(dǎo)致管理人員管理水平總體低下和建筑工程施工品質(zhì)不能保證的情況，而且還會造成建筑工程管理的無序狀態(tài)，使得工程實施不受控制。由于國內(nèi)政策制度的完善與相關(guān)政府部門的監(jiān)管，很多企業(yè)已經(jīng)建成一套有關(guān)的內(nèi)部控制和管理的體系，然而現(xiàn)實成效不佳。部分企業(yè)的管理制度、體系并未真正落實，以至于在建筑施工品質(zhì)的把控方面仍未看到相關(guān)管理體系的實際效用，這就使得一整套管理體系最后淪為無用、空洞的教條形式。建筑企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的不合理情況也在建筑工程部門的發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)。這個問題是由于建筑企業(yè)基于降低成本、增加利潤的目的而對企業(yè)內(nèi)部的管理人員數(shù)量進行盲目減少，這就使得管理人員工作任務(wù)過于繁重，難以發(fā)揮工作的積極性，影響管理工作的開展。

2影響工程管理的幾個要素

2.1管理人員對管理環(huán)節(jié)重視度不高

建筑企業(yè)屬于傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)，部分企業(yè)因循守舊，缺乏企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理意識。這些企業(yè)在發(fā)展的過程中只關(guān)注如何承包更多的工程項目來增強其建筑市場的行業(yè)占有率，以增強其企業(yè)實力和競爭力。嚴重忽視了建筑工程項目的具體管理工作，這就使得企業(yè)無法建筑工程管理工作的意義所在，最終造成工程品質(zhì)得不到保證。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，國家有關(guān)部門對建筑工程的審核也更為嚴格。企業(yè)面對這一形勢，并未真正意識到落實工程管理工作對于建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵作用，而只是為應(yīng)付政府的審核來做一些“表面功夫”，這就是由于思想意識沒有得到提高而造成的。建筑工程企業(yè)的管理工作缺乏制度性的規(guī)范，導(dǎo)致管理人員沒有與時俱進地學(xué)習(xí)補充自己的專業(yè)知識，安于現(xiàn)狀。甚至認為目前管理環(huán)節(jié)存在的問題是行業(yè)共同存在的、無法改變的現(xiàn)狀，這就使得國內(nèi)建筑工程管理工作的不足難以得到有效改變與完善。

2.2管理監(jiān)督部門未有效落實監(jiān)督工作

根據(jù)國內(nèi)建筑工程管理工作的長期情況可見，建筑工程管理環(huán)節(jié)存在的根本問題是沒有一個完善的管理制度、體系。這就使得管理工作難以落實到工程項目的具體問題，難以精細劃分管理人員的工作責(zé)任范圍，常常發(fā)生管理人員相互推諉的問題。因為建筑工程企業(yè)沒有一個科學(xué)的管理制度、體系，工程管理人員難以把握工作的中心環(huán)節(jié)，使得建筑企業(yè)工程管理的問題遲遲難以得到解決。

2.3缺乏適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?/p>

國內(nèi)的建筑工程通常是經(jīng)由企業(yè)向外承包給私人開展施工，而且政府也一般會將建筑項目交由私人企業(yè)進行施工。然而由于私人企業(yè)和政府常發(fā)生一定的分歧和不愉快的情況，這就得項目管理環(huán)節(jié)的責(zé)任難以進行劃分。目前的建筑工程管理工作中常出現(xiàn)一個問題，就是施工管理工作經(jīng)過層層承包，建筑單位的獲利少，建筑單位為增加利潤大量降低工作成本投入。投入較低的人力成本來聘用一些能力較低的員工，導(dǎo)致項目管理工作水平低下。

3推進建筑工程管理的對策

3.1加強對于施工人員的管理

要想不斷推進我國建筑工程管理工作的發(fā)展，就要不斷加強對于施工人員的管理度，在當(dāng)前這樣的背景下，建立科學(xué)、高效的管理隊伍，就是一個亟待解決的重要問題。因此，這就要針對我國施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低的問題，進行針對性的優(yōu)化，通過建立一支專業(yè)素養(yǎng)較高的管理隊伍，保障管理人員具備較高的團隊意識、協(xié)作精神和管理水平，才能夠切實推進管理工作的發(fā)展。在建筑工程施工進度管理中，要積極建立項目經(jīng)理責(zé)任制，以此將具體的責(zé)任劃分到個人，并配合嚴格的考核管理制度，對管理人員的工作效果進行必要的獎懲。同時還要在管理人員之間建立現(xiàn)代工程管理理念，保證能夠?qū)⒐こ淌┕べ|(zhì)量、進度等目標按照預(yù)期目標進行實現(xiàn)。

3.2加強對于施工成本的管理

在實際的建筑工程管理過程中，施工成本管理也是一個重要內(nèi)容，那么，建筑企業(yè)要想不斷提升自身的工程管理水平，就要不斷加強對于工程施工成本的管理力度。由于工程建筑施工過程較為復(fù)雜，在施工中往往需要采取分段外包合作施工的措施，在這樣的背景下，要想在保證工程施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，有效控制工程施工的成本，就要加強成本管理力度。對于施工合作單位要進行嚴格篩查，通過選取優(yōu)秀的施工單位，從而有效減小工程施工成本管理難度，為提升工程施工管理的效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。同時，還要注重嚴格控制項目造價，積極組織管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，不斷提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，有效提升施工人員的安全意識，加強現(xiàn)場施工管理力度，實現(xiàn)各施工工序的有效銜接。

3.3加強對于施工要點的管理

建筑工程管理工作所涉及的范圍較大，那么，在這樣的背景下，必須要不斷加強對于工程施工要點的管理力度。通過加強對于施工進度的控制力度，保證施工企業(yè)能夠?qū)⑦M度計劃進行細化，并做好進度計劃工作，且還要將建筑施工進度和實際情況進行有效的結(jié)合，在實際工作中切忌生搬硬套，保證施工進度計劃的科學(xué)性。同時，還要不斷加強對于施工質(zhì)量的控制力度也，因為工程質(zhì)量就是建筑工程施工的重點內(nèi)容，也是工程管理的核心內(nèi)容，在工程質(zhì)量管理中，必須要結(jié)合工程管理的目標，編制相應(yīng)的工程質(zhì)量計劃，以此更好的保證工程施工材料和施工的質(zhì)量。此外，還要積極推進安全控制工作，在建筑工程施工中，安全工作始終是第一要點，其必須要加強安全控制力度，保障工程施工的順利開展。

3.4完善建筑工程施工管理制度

結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)，這當(dāng)中還存在著管理制度不夠完善的問題，那么，這就要不斷優(yōu)化建筑工程施工管理制度。因此這首先就要逐步優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門和相關(guān)機構(gòu)，不斷完善其功能，并全面分析建筑施工的相關(guān)情況，結(jié)合實際情況合理進行人員調(diào)度和安排，更好的滿足工程項目施工的要求。此外，企業(yè)還要認識到建筑工程管理作為企業(yè)自身的短板，其要加強重視度，通過積極借鑒國內(nèi)外先進的管理理論和經(jīng)驗，不斷完善自身的施工管理制度，從而建立適合的建筑工程管理方法。質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的重要目標之一，只有加強對工程質(zhì)量管理度，才能夠更好的提升建筑工程施工的安全性、實用性、經(jīng)濟性和可靠性，從而有效推進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，工程項目管理在建筑施工過程中發(fā)揮著非常重要的作用，只有將建筑工程管理工作落到實處，才能夠更好的保證工程質(zhì)量。施工人員要積極學(xué)習(xí)職業(yè)技能，多多參加職業(yè)技能培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。設(shè)計工作也也要以身作則，在規(guī)定時間內(nèi)制定出科學(xué)合理的施工計劃，促進建筑工程項目的順利完成。

參考文獻

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（作者單位：華電水務(wù)控股股份有限公司）