智能變電站運(yùn)行維護(hù)工作中存在的問題及應(yīng)對措施探析

卿平飛

摘要：持續(xù)增長的電力需求和發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)推動(dòng)了我國電網(wǎng)的進(jìn)步，擁有諸多智能設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的智能變電站使得電力系統(tǒng)具備了較高的自動(dòng)化水平?；诖?，本文針對智能變電站在運(yùn)維管理工作常見問題進(jìn)行了分析，并提出了應(yīng)對措施。要想讓智能變電站更加穩(wěn)定安全的運(yùn)行，必須要保證運(yùn)維工作質(zhì)量，通過人員、機(jī)制、設(shè)備等方面的管理，提高運(yùn)維管理有效性。

關(guān)鍵詞：智能變電站;運(yùn)維管理;應(yīng)對措施

引言：

在我國科技發(fā)展背景中，我國對于電力的需求逐漸增加，使得智能電網(wǎng)建設(shè)取得了快速發(fā)展。在電力系統(tǒng)中融合了傳感技術(shù)、組件技術(shù)以及通信技術(shù)，提高了變電站智能化水平，為電網(wǎng)做出了重大貢獻(xiàn)。因此，智能變電站的運(yùn)維管理工作十分重要，通過研究運(yùn)維管理工作存在的問題，提出解決運(yùn)維管理工作的處理辦法，讓智能變電站更安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

一、智能變電站在運(yùn)行維護(hù)工作上常出現(xiàn)的問題

（一）運(yùn)行維護(hù)管理工作缺乏規(guī)范性

在大多數(shù)電力單位，為運(yùn)維管理工作制定了工作項(xiàng)目和計(jì)劃，但是缺少系統(tǒng)性的管理機(jī)制，使得運(yùn)維管理工作效率低下，運(yùn)維人員的工作質(zhì)量得不到監(jiān)管。規(guī)范管理機(jī)制的匱乏造成運(yùn)維管理人員的工作存在很大的隨意性，存在重復(fù)運(yùn)維和設(shè)備缺失維護(hù)的情況。由于缺少管理機(jī)制的規(guī)范，也導(dǎo)致運(yùn)維人員的工作績效無法評定，員工工作積極性不高，形成了惡性循環(huán)。

（二）設(shè)備管理手段落后

目前針對設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理常處于事后維修的狀況，對設(shè)備采取的管理手段十分落后，企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)管理沒有做到提前預(yù)防和實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)在管理工作上投入了大量精力和資金，提高了管理的信息化水平，但是相比于智能變電站的智能化水平，運(yùn)行維護(hù)工作的智能化水平明顯不足^[1]。智能變電站在運(yùn)行過程中，產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息沒能得到科學(xué)利用，使得運(yùn)維管理的故障防范能力十分有限。

（三）運(yùn)維人員素質(zhì)水平參差不齊

電力企業(yè)逐漸吸納了青年人才，在組成運(yùn)維管理隊(duì)伍后，忽視了對人才的培訓(xùn)，運(yùn)維人員長期在企業(yè)工作，所了解到的專業(yè)知識十分有限。隨著我國科技的發(fā)展，越來越多的高新技術(shù)應(yīng)用在電力行業(yè)中，電力技術(shù)日新月異，企業(yè)忽視培訓(xùn)的作用，造成人才接觸不到高新技術(shù)，企業(yè)運(yùn)維管理也就失去了創(chuàng)新力。企業(yè)在提高招聘標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，更需要加大培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)工作上投入更多的精力。

二、智能變電站在運(yùn)行維護(hù)工作上出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施

（一）建立規(guī)范的運(yùn)行維護(hù)管理機(jī)制

在運(yùn)維管理工作中，具備合理的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)十分關(guān)鍵，研究我國發(fā)電站運(yùn)行，可以發(fā)現(xiàn)變電站管理工作缺少完善的標(biāo)準(zhǔn)，受到我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的約束，我國的管理機(jī)制相對薄弱。為了讓智能變電站提升運(yùn)行速度，需要不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化運(yùn)行流程，細(xì)致分析管理過程中存在的問題，并提出針對性管理辦法，從而可以有效的推動(dòng)運(yùn)維工作的展開。智能變電站的規(guī)范安全管理先要具備安全責(zé)任機(jī)制。在運(yùn)行智能變電站十分復(fù)雜，需要將安全管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人身上，利用員工強(qiáng)烈的責(zé)任意識，并以考核機(jī)制維護(hù)管理效果。如果在管理過程中出現(xiàn)問題，需要找到負(fù)責(zé)人，追究員工的工作責(zé)任。在管理工作中，對有著強(qiáng)烈管理意識、強(qiáng)烈上進(jìn)心的員工，需要提供一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過提高員工工作的積極性，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識。例如：電力企業(yè)可以嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，其中兩票是指操作票和工作票，按照流程進(jìn)行填寫，在使用設(shè)備時(shí)要填寫操作票，如果沒有操作票，絕不容許使用^[2]。三制則要求嚴(yán)格執(zhí)行工作許可、監(jiān)護(hù)以及實(shí)施制定的機(jī)制，需要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不能流于表面。

（二）重點(diǎn)展開變電站的設(shè)備維護(hù)管理

在智能變電站運(yùn)行有智能設(shè)備工作狀態(tài)決定，設(shè)備管理能力發(fā)揮著重要的作用。一般情況下，智能變電站包含兩種不同特征的設(shè)備，第一種是一次設(shè)備，設(shè)備智能化水平比較高。第二種是二次設(shè)備，這種設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化水平相對較高。由于智能變電站中有著復(fù)雜的變電設(shè)備，設(shè)備先進(jìn)化程度相對較高，因此要根據(jù)設(shè)備特征確定設(shè)備的管理方式，讓管理工作可以取得實(shí)質(zhì)性效果^[3]。在智能變電站中存在很多智能設(shè)備，智能設(shè)備在其中有著決定性作用，對于其中部分重要設(shè)備要展開特殊運(yùn)維管理。首先技術(shù)人員要著手建立數(shù)據(jù)庫，將設(shè)備重要資料展開整合，以便于開展后續(xù)工作。其次要通過設(shè)備操作進(jìn)行的管理，通過加強(qiáng)操作票的管理，根據(jù)相關(guān)規(guī)范控制倒閘操作票，并重視對人員的考勤，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而讓工作人員工作的積極性得到加強(qiáng)。在各個(gè)階段都需要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。最后還需要使用智能系統(tǒng)展開遠(yuǎn)程運(yùn)維，利用信息技術(shù)進(jìn)行巡視，及早發(fā)現(xiàn)問題，并加以改進(jìn)。

（三）加強(qiáng)運(yùn)維管理的巡檢力度

在運(yùn)維管理工作中，要想讓工作效果有所提升，需要加強(qiáng)巡檢力度。首先加強(qiáng)運(yùn)維管理人員的巡視工作，由于智能變電站逐漸提高了智能化水平，在運(yùn)行過程中要求多個(gè)設(shè)備共同作業(yè)，各種設(shè)備對于工作環(huán)境也有著各自要求，運(yùn)維管理人員需要保證設(shè)備在各個(gè)階段做好實(shí)時(shí)巡視，如果發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備要立刻分析設(shè)備，確認(rèn)故障誘因加以處理。其次運(yùn)檢人員要展開聯(lián)合巡視工作。例如：智能變電站中涉及著諸多不同種類的設(shè)備，運(yùn)維人員自身能力水平有限，如果只安排一到兩名運(yùn)維人員進(jìn)行巡視，不僅無法起到應(yīng)有的效果，如果出現(xiàn)突發(fā)狀況，還會(huì)帶來無法顧及的損失。因此電力企業(yè)需要根據(jù)運(yùn)維人員的特征和技術(shù)合理分配，使用交換巡視方式更有利于全面檢查設(shè)備，提升檢查準(zhǔn)確性。最后要積極聯(lián)系生產(chǎn)商到現(xiàn)場進(jìn)行回訪管理。例如：智能變電站設(shè)備在運(yùn)行期間，需要定期邀請生產(chǎn)商專業(yè)技術(shù)人員回訪，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析設(shè)備故障問題，以便于生產(chǎn)商在后續(xù)生產(chǎn)中進(jìn)行改進(jìn)。

（四）重視運(yùn)維人員培訓(xùn)工作

近些年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，大力推廣建設(shè)了智能變電站，對于人才也提出了更高的要求。不論是生產(chǎn)人員還是技術(shù)人員，都要重視提高自身專業(yè)能力。電力企業(yè)需要組織運(yùn)維管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，圍繞新技術(shù)、新設(shè)備展開培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，運(yùn)維人員能夠加強(qiáng)同事之間的熟悉程度，擴(kuò)寬他們視野。例如：電力企業(yè)可以邀請行業(yè)內(nèi)專家到企業(yè)中開展講座，豐富員工的見識，提升員工技能，最大程度上消除安全事故。在企業(yè)內(nèi)，可以定期進(jìn)行安全演練，一旦員工遇到突發(fā)事故，就刻意采取安全操作進(jìn)行處理，將事故損失降低到最少。對工作懈怠的員工，企業(yè)可以采取一些懲處手段，加強(qiáng)員工責(zé)任意識，推動(dòng)企業(yè)的安全發(fā)展。

同時(shí)企業(yè)也要注意加強(qiáng)各個(gè)智能變電站之間的交流，通過相互促進(jìn)和學(xué)習(xí)，要求每個(gè)部門將工作中遇到的問題記錄下來，對問題展開集中分析，找到導(dǎo)致事故的問題，尋找有效的應(yīng)對策略。通過各個(gè)部門之間進(jìn)行的交流，可以實(shí)現(xiàn)信息和經(jīng)驗(yàn)的共享，提高各個(gè)部門的工作效率。在各個(gè)部門之間得到交流之后，才能共同制定發(fā)展計(jì)劃，在本質(zhì)上提高智能變電站運(yùn)行的效率，更有利于智能變電站的管理和發(fā)展。對于企業(yè)而言，各個(gè)部門之間加強(qiáng)交流，讓企業(yè)中凝聚力得到加強(qiáng)，提高了企業(yè)的核心競爭力。

結(jié)論：

綜上所述，本文先是分析了智能變電站在運(yùn)行維護(hù)工作上常出現(xiàn)的問題，主要包括安全性、穩(wěn)定性以及保護(hù)問題。其次提出了在運(yùn)行維護(hù)工作上出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施，需要加強(qiáng)安全規(guī)范的運(yùn)維管理和巡檢力度，建立運(yùn)維管理工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化變電站設(shè)備運(yùn)維管理，更要重視運(yùn)維人員培訓(xùn)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]李寧.智能變電站自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試和運(yùn)行維護(hù)對策探討[J].通信電源技術(shù)，2018，35（12）：200-201+203.

[2]杜凱琪，馮成臣.淺論智能變電站運(yùn)行維護(hù)面臨的一些問題及有效對策[J].中國新通信，2018，20（24）：217.

[3]謝希.500kV智能化變電站運(yùn)行維護(hù)中的問題與處理策略分析[J].通訊世界，2017（23）：180-181.

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司）