基于新形式背景下企業(yè)經濟管理的改革發(fā)展探究

摘要：針對于市場經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境當中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，為了能夠進一步提升企業(yè)內部的管理機制，尤其是對企業(yè)當中經濟管理進行改革，成為目前各企業(yè)發(fā)展最為主要的環(huán)節(jié)所在。因此，本文以“基于新形式背景下企業(yè)經濟管理的改革發(fā)展探究”作為重要的研究對象，希望通過本文的研究，更有效的促進企業(yè)經濟管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

關鍵詞：新形式背景 經濟管理 改革發(fā)展

一、新形式背景下企業(yè)經濟管理改革中存在的主要問題

1.1缺乏較為前沿的思想作為未來發(fā)展思想的引導

對于眾多企業(yè)的經營者來說，已經逐漸意識到企業(yè)中經濟管理的重要性，并且注重企業(yè)后期發(fā)展的創(chuàng)新性，但是在許多企業(yè)的內部管理來說，對于這樣的一種經驗管理性卻依舊很難落實。在管理的經驗上可以說并沒有得到有效的轉變，因而導致經濟管理缺乏良好的時效性。還有許多企業(yè)并沒有針對現(xiàn)金進行有效管理的理念以及對經營管理思想進行創(chuàng)新，這就當中在企業(yè)的后期管理當中存在一定的盲目性與隨意性，進而在很大程度上阻礙了企業(yè)經濟管理的發(fā)展。

1.2企業(yè)經濟管理與現(xiàn)實發(fā)展相脫節(jié)

伴隨著市場經濟的競爭性逐漸增大，經濟環(huán)境所表現(xiàn)出來的復雜化也逐漸增大，在整個企業(yè)內部當中的經濟管理模式也會隨著競爭的增大應當逐漸變得深層次化與科學化，隨著經濟管理復雜程度的進一步加深，企業(yè)在后期的管理以及投入、構建新型的管理體制上都應當更加全面、科學，避免企業(yè)經濟管理演變成一種畸形的發(fā)展狀況。但是現(xiàn)如今，企業(yè)經濟的管理在實際情況上來看，所表現(xiàn)出來的深度以及廣度明顯沒有依據(jù)市場環(huán)境變化而進行調節(jié)，因而導致企業(yè)經濟管理與企業(yè)實際的發(fā)展嚴重脫節(jié)，影響了整個企業(yè)后期的發(fā)展與創(chuàng)新。

1.3企業(yè)內部當中的控制力量有所欠缺

對于企業(yè)當中所表現(xiàn)出來的控制力量有所欠缺，主要是指企業(yè)在經濟管理上以及創(chuàng)新意識表現(xiàn)上相對比較薄弱，沒能夠將經濟管理以及內部的控制進行有效的結合，因而，導致整個內部的控制力量產生很大的缺陷，許多執(zhí)行方式以及最終的執(zhí)行效果過于簡單與形式化，進而難以形成良好的系統(tǒng)化方式，這也在很大程度上限制了整個企業(yè)經濟管理后期的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、新形式背景下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

2.1在企業(yè)的管理當中融入良好、前沿的管理理念

良好的思想管理理念對整個企業(yè)后期的管理具有非常重要的作用，并且對企業(yè)后期員工的行為也會有著非常重要的引導作用，因此，更深一步的在企業(yè)管理當中融入良好的管理理念能夠對整個企業(yè)后期的發(fā)展具有非常重要的作用。同時也是進一步促進企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與發(fā)展的重要基礎與先導。因此，在經濟管理過程當中，必須要切實掌握好企業(yè)在經濟管理上融入創(chuàng)新型的思想理念。在我國的企業(yè)發(fā)展當中，我們可以看出，企業(yè)經濟管理難以得到有效實施最大的阻力則是在觀念上產生的落后性，許多企業(yè)的管理人員都缺乏一定的危機意識與競爭意識，很難意識到將經濟管理作為企業(yè)未來發(fā)展的重點，結合企業(yè)這樣的一種表現(xiàn)情況，作為企業(yè)的管理者則需要不斷提升企業(yè)當中的管理理念，真正將深化改革以及強化管理進行有效的結合，樹立正確的管理經驗。將創(chuàng)新作為整個企業(yè)未來的發(fā)展和生存的重要思想，運用全新的理念來應對市場的變化與發(fā)展，提升企業(yè)對市場變化的能力。

2.2進一步明確企業(yè)經濟管理的目標與方向

對于企業(yè)未來的發(fā)展而言，指定具有戰(zhàn)略性的目標是促進企業(yè)未來發(fā)展重要的核心所在，因此，在制定上首先要在目標制定上要與企業(yè)自身的發(fā)展情況相吻合。從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，指定能夠更好的符合企業(yè)實際發(fā)展情況的創(chuàng)新性經濟管理目標；其次，在企業(yè)的經濟管理之上，則是需要與市場經濟未來的發(fā)展緊密相連的，尤其是伴隨著企業(yè)對外經濟的開放程度的提升，戰(zhàn)略性的目標制定還需要進一步與市場的發(fā)展情況進行結合，并且與時俱進的指定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，不能夠脫離市場環(huán)境而進行單方面的指定；最后，將經濟管理作為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性目標，在制作商要與企業(yè)的整體生產經營目標相結合，而且要相互推動，經濟管理所表現(xiàn)出來的最終目的就是為了促進企業(yè)經營管理以及經濟效益的整體提升，因此，經濟管理后期的最為重要的目標就是要與企業(yè)未來的發(fā)展緊密相連。

2.3進一步促進企業(yè)經濟管理組織結構的創(chuàng)新

首先，要打破傳統(tǒng)管理當中復雜的結構，進一步壓縮企業(yè)在管理上所表現(xiàn)出來的層次感，將整個企業(yè)的關鍵機構不斷精簡化，進而促使整個企業(yè)在管理信息傳播上變得更加的迅速和便捷；其次，經濟管理的整體結構變得更加的靈活和柔性化，進而轉變傳統(tǒng)組織結構的將櫻花，使其能夠更為科學的推進企業(yè)經濟管理的發(fā)展，減輕企業(yè)在未來發(fā)展當中受到不同因素的影響和約束，增強經濟管理所具有的靈活性與多樣性，進而更加適應于外部環(huán)境的變化，及時依據(jù)外部市場環(huán)境的變化對整個經濟管理政策進行調整；最后，增強整個企業(yè)在經濟管理上逐漸走向信息化建設與智能化的管理趨勢，進一步提升整個企業(yè)內部當中的經濟管理組織結構的創(chuàng)新建設，進而完善信息化角度去增強企業(yè)內部組織的整合以及分工，進一步提升企業(yè)當中相關部門的組織以及工作效率。

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作者簡介：

劉新立（1986—），性別：男，籍貫河南省封丘縣，單位：河南能源化工集團有限公司銷售公司，職稱經濟師。