淺論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

摘要：文章概述土建施工現(xiàn)場管理的概念和重要性，分析土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，探討土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)抓好的關(guān)鍵點。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

當(dāng)前，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理比較混亂，這是建筑企業(yè)普遍存在的問題。建筑工程土建現(xiàn)場施工管理是一項綜合性管理，內(nèi)容繁雜，要求嚴(yán)格，任務(wù)艱巨，需要各方配合與共同努力，必須堅持以建筑工程現(xiàn)場施工管理各個標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)規(guī)范，以人為本，不斷探索新的管理路子和管理方法，才能使現(xiàn)場施工管理“管”出成效。

1土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

1.1 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土建施工項目現(xiàn)場管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，只有良好的質(zhì)量才能為企業(yè)贏得信譽、市場以及效益。首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，技術(shù)對施工人員進行技術(shù)交底工作，強化員工的質(zhì)量責(zé)任心。同時分班組、分項目落實質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)與每一位員工掛鉤。并按照規(guī)定建立明確的獎罰制度，關(guān)系到各級工作人員的經(jīng)濟利益。其次要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。對工程的質(zhì)量進行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追究責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。

1.2 土建施工現(xiàn)場進度管理

（1）在進度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。應(yīng)做到實行分工明確、各負(fù)其責(zé)，對安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進行預(yù)控，同時與設(shè)計部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)致，對工程進行有效管理。

（2）進度管理過程中應(yīng)提高對開頭和結(jié)尾這兩個工程階段的重視。①加快開工前的準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項目部人員應(yīng)立即進場，加快布置用水用電線路、材設(shè)備準(zhǔn)備進程、定位測量等工作的完成，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；②竣工收尾階段應(yīng)加大管理的協(xié)調(diào)力度，采取強有力的措施，防止各分項工程同時施工有可能出現(xiàn)的混亂，使各工序能井然有序的進行。

1.3 現(xiàn)場安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證土建施工項目過程中不出現(xiàn)危險，沒有事故，不造成人身傷害和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理所遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量是以安全作為保證。安全管理必須貫穿于施工現(xiàn)場管理的全過程，主要應(yīng)注意以下兩點：第一建立安全生產(chǎn)保證體系，加強職工的安全生產(chǎn)文明施工的教育，針對部分施工項目的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點作重點防范。第二主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；基礎(chǔ)施工階段重點應(yīng)放在支護和圍擋的建設(shè)方面；裝修階段應(yīng)突出抓好防火工作。施工全過程都應(yīng)對用電管理提高重視程度。

1.4 土建施工現(xiàn)場成本管理

（1）現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行統(tǒng)籌管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中的成本利潤點，降低成本。

（2）土建工程建設(shè)應(yīng)重點做好施工準(zhǔn)備階段的成本管理、施工實施階段的成本管理和竣工驗收階段的成本管理。① 施工準(zhǔn)備階段成本管理主要包括了總承包合同的簽訂、標(biāo)后預(yù)算的合理編制和實施勞務(wù)分包合同?？偝邪贤瑸榻窈笏髻r建立了充足的理論依據(jù)；標(biāo)后預(yù)算的編制方便做好成本利潤的計劃工作，提高成本預(yù)測和時間成本分析質(zhì)量，使土建項目成本處于受控狀態(tài)；勞務(wù)分包合同是選用良好條件的勞務(wù)分包作業(yè)隊，發(fā)揮其靈活機動的優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。② 施工實施階段成本管理主要包括了優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強施工預(yù)算管理、確定科學(xué)合理的質(zhì)量成本以及嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算的審核這幾個方面。③竣工驗收階段成本管理主要包括了收集各項竣工資料和材料，及時收回拖欠款項，審計工程情況并核對工程量這幾個環(huán)節(jié)。

（3）土建施工現(xiàn)場的材料管理。工程的建設(shè)離不開材料，所以造價費用中所占比例最大的就是材料的耗費。因此，對建筑工程項目進行管理時，材料管理對工程造價有直接的影響。施工單位剛進行施工時，對于實際所需的設(shè)備和材料應(yīng)該按照施工組織設(shè)計和相關(guān)計算得出，把需求的規(guī)劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計劃，對實際的現(xiàn)場及場地的狀況進行充分的分析和考慮，除此之外還要考慮它的資金是否合理運轉(zhuǎn)以及相應(yīng)的工程進度，對施工中的機械作出適當(dāng)?shù)牡陌才?。其中關(guān)系到它的的進退場問題，特別要關(guān)注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使其底層結(jié)塊或受潮、也不會因為沒有墊好鋼筋而出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，導(dǎo)致不能使用。材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價格問題要制定材料價格監(jiān)管機制，將采購人員自身素質(zhì)提高以及提高他們的業(yè)務(wù)水平，使得材料能夠物美價廉。這樣一來就能減少成本的開支使企業(yè)有更高的利潤。

2、土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)抓好的關(guān)鍵點

2.1 要保證施工現(xiàn)場占地的合理使用。施工現(xiàn)場占地應(yīng)合理科學(xué)的使用，若現(xiàn)場空間不充分時，應(yīng)向建設(shè)單位和有關(guān)規(guī)劃部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用常務(wù)臨時施工用地。

2.2 加強施工現(xiàn)場的動態(tài)管理。施工階段不同，施工的需要也會發(fā)生相應(yīng)變化，現(xiàn)場的平面布置也應(yīng)進行調(diào)整。根據(jù)施工內(nèi)容、分包單位、施工需要等的變化，對施工現(xiàn)場進行動態(tài)化管理和控制。

2.3 加強施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)管。作為現(xiàn)場的管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場的布置是否滿足施工的要求，并重點查看施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，使施工現(xiàn)場保持穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程所打亂或破壞。

2.4 提高員工的綜合素質(zhì)。注重員工的培訓(xùn)，提高員工安全文明施工意識和相關(guān)技術(shù)能力水平。

2.5 竣工后施工現(xiàn)場的清理。施工結(jié)束后，項目管理人員應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，并整治規(guī)劃場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留后患。

3、結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理是一項具體而細(xì)致的工作，是工程質(zhì)量與工程進度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場管理。

參考文獻：

[1]編寫委員會.建筑施工現(xiàn)場管理全書[M].中國建材工業(yè)出版社，2017.

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