淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

路變玲

【摘要】財(cái)務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)就是從觀念、組織、人員、流程、系統(tǒng)五個(gè)方面進(jìn)行的再造，通過(guò)利用高效的信息技術(shù)為企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)提供全面的財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)特別適合大型集團(tuán)內(nèi)企業(yè)，我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)中，已經(jīng)逐步開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)。而隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在大型集團(tuán)企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出更高的要求。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵、內(nèi)容等，以及共享模式下財(cái)務(wù)工作的分類(lèi)，說(shuō)明了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方式。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享服務(wù) 財(cái)務(wù)人員 轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵

所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是通過(guò)利用高效的信息技術(shù)，按照財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，為企業(yè)內(nèi)客戶(hù)提供全面的財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過(guò)將共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)放在共享服務(wù)中心完成，減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員大量重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)化的工作，進(jìn)而通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享方案促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)建議、財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持，把財(cái)務(wù)人員的工作重心轉(zhuǎn)到高價(jià)值的決策支持，以更好發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略、組織的需要，最終達(dá)到優(yōu)化大型集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)職能建設(shè)過(guò)程中的重復(fù)投入，降低財(cái)務(wù)工作運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)范流程，提升效率。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容

根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵可以將財(cái)務(wù)共享服方案下財(cái)務(wù)工作內(nèi)容分為兩個(gè)方面，一是共享會(huì)計(jì)服務(wù)工作，二是財(cái)務(wù)分析工作。共享會(huì)計(jì)服務(wù)工作主要是處理共性的、重復(fù)的、可標(biāo)準(zhǔn)化的工作，主要發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，側(cè)重于處理事務(wù)性的工作。財(cái)務(wù)分析工作以提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)建議為服務(wù)內(nèi)容，主要針對(duì)的企業(yè)的財(cái)務(wù)方向、路徑、政策、資源與風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行的全面分析工作。財(cái)務(wù)分析工作不僅僅涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而是對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)收據(jù)進(jìn)行收集、整理、加工，在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)收據(jù)綜合分析企業(yè)的各項(xiàng)情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)財(cái)務(wù)的分類(lèi)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作可分為共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。

共享財(cái)務(wù)工作內(nèi)容屬于共享會(huì)計(jì)服務(wù)內(nèi)容，重在于規(guī)范流程、減低財(cái)務(wù)工作運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容均屬于財(cái)務(wù)分析工作，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作，具體包括預(yù)算管理、投資管理、籌資管理、成本管理、資金管理等；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)的是管理會(huì)計(jì)方面的工作，注重對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行相關(guān)分析。企業(yè)通過(guò)有機(jī)結(jié)合戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化，以及共享財(cái)務(wù)的集中化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，由此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

通過(guò)上述財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)涵、內(nèi)容以及企業(yè)財(cái)務(wù)工作的分類(lèi)分析，可以看出財(cái)務(wù)共享模式下，傳統(tǒng)共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的工作通過(guò)集中、高效的共享會(huì)計(jì)服務(wù)，將會(huì)大大減少傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的需求，同時(shí)財(cái)務(wù)共享模式下，更加關(guān)注財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，更加注重分析服務(wù)工作，因而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)財(cái)務(wù)人員提出新的要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員只有按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下新要求進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)發(fā)展需求，勝任工作。

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的首選方式，這種方式的轉(zhuǎn)型有三類(lèi)職位可供選擇，分別是運(yùn)營(yíng)管理者、技術(shù)人員、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)人員。財(cái)務(wù)共享服務(wù)最直接面對(duì)的生產(chǎn)者就是運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)人員，因此對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型要求也相對(duì)較低，通過(guò)進(jìn)行簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)就能直接上崗，但工作人員的發(fā)展會(huì)受到一定限制。技術(shù)人員是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心最核心的工作人員，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向這一職位的轉(zhuǎn)型時(shí)難度比較大，只有先轉(zhuǎn)型為運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)人員，然后二次轉(zhuǎn)型為技術(shù)人員方可實(shí)現(xiàn)這一順利轉(zhuǎn)型。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向運(yùn)營(yíng)管理者的轉(zhuǎn)型相對(duì)來(lái)說(shuō)也存在著一定的難度，運(yùn)營(yíng)管理者不僅需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展前景有一定的了解與掌握，還應(yīng)具備極強(qiáng)的組織與管理能力，因此轉(zhuǎn)型難度較大。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向風(fēng)險(xiǎn)管理人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析中心最基本的職能就是實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的全面融合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值進(jìn)行全面分析與探究，并對(duì)可能存在的隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的制約因素進(jìn)行有效評(píng)估，由此最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在向企業(yè)提供相關(guān)信息時(shí)，需要站在一個(gè)相對(duì)較高的位置對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入分析和綜合考量，這樣就要求管理人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)要進(jìn)行全面了解，還需要對(duì)企業(yè)的管理知識(shí)和管理技能有一定了解。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型時(shí)，有三個(gè)職位可供選擇，分別是研發(fā)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員、以及投資環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員。研發(fā)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員要在全面利用分析和監(jiān)控的手段對(duì)商品從雛形到成品的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和管理，提出財(cái)務(wù)方面的分析結(jié)論，進(jìn)而由有關(guān)部門(mén)決定該商品的營(yíng)銷(xiāo)方式。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員要對(duì)該商品在營(yíng)銷(xiāo)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)該商品所投入的成本和營(yíng)銷(xiāo)中使用的策略進(jìn)行全面分析，還要在營(yíng)銷(xiāo)策略的制定階段為銷(xiāo)售部門(mén)提供戰(zhàn)略支持，生成比較具體的商品效益評(píng)估報(bào)告，為銷(xiāo)售部門(mén)的策略制定提供數(shù)據(jù)支持。投資環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員不僅要與投資部門(mén)緊密合作，而且還應(yīng)對(duì)所投資項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查和深入分析，有效減少投資風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出投資決定前，要對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并對(duì)投資可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行大膽預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)人提供詳細(xì)的投資決策數(shù)據(jù)的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)資本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，制定出相關(guān)分析報(bào)告。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文分析了財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵、工作內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)的分類(lèi)，說(shuō)明財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變思維，提升自己進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)發(fā)展需要，達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行了有效儲(chǔ)備，使企業(yè)財(cái)務(wù)在加速轉(zhuǎn)型過(guò)程中同時(shí)提升了財(cái)務(wù)管理水平。希望通過(guò)本文的分析能夠有效促進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

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