淺析EVA管理體系以及如何在企業(yè)管理中開展應(yīng)用

劉成立 張琪

【摘要】經(jīng)濟(jì)增加值（EVA 管理）是一種新的管理體系，企業(yè)開展EVA管理活動(dòng)會(huì)促進(jìn)公司從注重資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)向注重資源價(jià)值，有利于提升企業(yè)價(jià)值。因此，研究在企業(yè)中開展應(yīng)用EVA管理體系是有一定現(xiàn)實(shí)意義及實(shí)用價(jià)值的，應(yīng)引起足夠關(guān)注。本文主要介紹了EVA管理體系的理念以及EVA的定義及計(jì)算公式；并且查閱了已有的文獻(xiàn)，分析了EVA管理體系在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀；最后，對(duì)如何在企業(yè)管理中如何開展應(yīng)用這套管理體系提出了自己的觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 EVA管理體系 應(yīng)用

一、EVA管理概述

（一）EVA定義

EVA（Economic Value Added 經(jīng)濟(jì)增加值）指的是企業(yè)創(chuàng)造的超過資本成本的那部分價(jià)值，該管理理念由思騰思特公司首先提出，是一種評(píng)估企業(yè)價(jià)值的新方法。其理論淵源出自于諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者莫頓·米勒和佛蘭克·莫迪利亞尼關(guān)于公司價(jià)值經(jīng)濟(jì)模型的論文，是集評(píng)價(jià)與理念體系于一身的管理系統(tǒng)。

EVA強(qiáng)調(diào)企業(yè)在加快利潤(rùn)創(chuàng)造的同時(shí)，還要減少各項(xiàng)資源的消耗成本等，即要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。特別是在經(jīng)濟(jì)前景不明晰，收入增長(zhǎng)放緩的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的控制。一般來說，EVA越高，說明公司盈利能力越強(qiáng)，發(fā)展的潛力也越大；EVA為負(fù)，說明投資者獲得的收益還不夠抵消其發(fā)生的成本，即使會(huì)計(jì)利潤(rùn)顯示為正數(shù)，也只是虛假盈余，實(shí)際虧損?？梢赃@樣說，有利潤(rùn)的公司不一定有價(jià)值，但是有價(jià)值的公司一定有盈利。

（二）EVA的計(jì)算公式

EVA經(jīng)濟(jì)增加值用公式表示即為：EVA=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-資金占用成本=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-占用的資本總額×資金成本率。

從上述公式中可看出，EVA考察的是企業(yè)在一年中的發(fā)生的利潤(rùn)能否抵消掉企業(yè)所承擔(dān)的機(jī)會(huì)成本，即營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是否能抵償風(fēng)險(xiǎn)相同的其他項(xiàng)目預(yù)期會(huì)產(chǎn)生的回報(bào)。

二、EVA管理體系在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀

EVA管理體系在我國(guó)也得到了較為廣泛地應(yīng)用，查閱了已有的研究，相關(guān)研究證明EVA適用于各類企業(yè)，EVA既適用于大企業(yè)也適用于中小企業(yè)。2010年，我國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)資委開始在央企全面推行EVA考核機(jī)制的應(yīng)用，到目前為止已經(jīng)經(jīng)歷了7、8個(gè)年頭。除此之外，地方的國(guó)資委也緊跟中央步伐，陜西、湖北、山東等地的國(guó)資委陸陸續(xù)續(xù)地在其下屬企業(yè)推行EVA考核。并且，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)很多自發(fā)地引進(jìn)EVA管理體系，例如華為公司的“虛擬利潤(rùn)”分享制已成為成功的典型案例；近年來，新奧集團(tuán)為代表的一些民營(yíng)企業(yè)也都逐步探索EVA的應(yīng)用。EVA在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的廣度和深度都達(dá)到了一定程度，分析如何在我國(guó)企業(yè)中開展、應(yīng)用EVA管理體系具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。

三、如何更好地開展應(yīng)用EVA管理體系

（一）將EVA管理理念融入企業(yè)文化之中

EVA管理應(yīng)該成為每個(gè)企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則，潛移默化地改變員工和企業(yè)管理方式。每個(gè)人在運(yùn)用資金時(shí)都要保持資金成本的理念，每種經(jīng)營(yíng)行為都要時(shí)刻以為企業(yè)增加價(jià)值為目的。企業(yè)的投資中心、成本中心、利潤(rùn)中心都應(yīng)清楚自身所投入的成本能為企業(yè)帶來多大價(jià)值，并努力實(shí)踐該目標(biāo)來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）有效推進(jìn)企業(yè)EVA的常態(tài)管理

實(shí)施EVA項(xiàng)目管理是有效推進(jìn)EVA常態(tài)管理的關(guān)鍵途徑。企業(yè)通過制定EVA項(xiàng)目管理辦法，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、監(jiān)督檢查、考評(píng)考核等流程標(biāo)準(zhǔn)，明確管理目標(biāo)與要求，引導(dǎo)本企業(yè)員工從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，找出企業(yè)管理的“瓶頸”問題，分析為什么會(huì)出現(xiàn)該原因，提出相應(yīng)的解決措施并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，量化顯現(xiàn)效果。企業(yè)通過實(shí)行EVA項(xiàng)目管理可以發(fā)掘職工的的價(jià)值與潛力，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工自發(fā)地參與到EVA管理過程中，推動(dòng)公司EVA的常態(tài)管理進(jìn)程。

（三）將EVA作為企業(yè)業(yè)績(jī)考核的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)在，企業(yè)有許多業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，例如：凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)總額。上述指標(biāo)的選取都有合理之處，在企業(yè)管理過程中也能發(fā)揮應(yīng)有的作用，但上述指標(biāo)都普遍存在一個(gè)相同的缺點(diǎn)，即沒有一個(gè)大家共同認(rèn)可的基準(zhǔn)值，而運(yùn)用EVA作為考核指標(biāo)可以很好地解決這個(gè)通性問題?？梢允蛊髽I(yè)管理人員把注意力集中在價(jià)值創(chuàng)造上，這樣企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)搭建起EVA這種通用性的語言，建立起反應(yīng)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)一基準(zhǔn)、模式，可以使子公司對(duì)自己今后努力的方向有了清晰的把握，將EVA作為業(yè)績(jī)考核的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供了依據(jù)。

（四）企業(yè)的薪酬管理體系與EVA管理體系相結(jié)合

在EVA管理中，確定EVA數(shù)值的大小只是很小的一部分工作，更為關(guān)鍵的是將薪酬體系與EVA結(jié)合起來，建立健全完善的企業(yè)薪酬管理體系。該重要理念的核心是通過完善公司激勵(lì)機(jī)制，轉(zhuǎn)換和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性，把價(jià)值創(chuàng)造潛移默化的轉(zhuǎn)換成員工的自覺行為，增強(qiáng)員工的參與感與責(zé)任意識(shí)，使員工能像所有者那樣自發(fā)的為企業(yè)考慮，逐步樹立起企業(yè)員工的主人翁觀念。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要使員工薪酬的增減同EVA增加值的增減相一致。企業(yè)不再向全體員工支付獎(jiǎng)金，只是支付給那些不斷改進(jìn)業(yè)績(jī)的員工，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)避免了短視利益的影響；如果未來EVA增加值下降，那么就用獎(jiǎng)金來彌補(bǔ)其給企業(yè)帶來的損失。另外，對(duì)于那些辭職的管理者，企業(yè)會(huì)取消該管理者的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣對(duì)減少管理層的人員流失也有一定的制約作用，減少了企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。

（五）增強(qiáng)對(duì)EVA的重視程度、認(rèn)知程度

企業(yè)的管理人員應(yīng)增強(qiáng)對(duì)EVA管理體系的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)EVA的理解與認(rèn)知，推動(dòng)建立健全EVA管理體系。為了使企業(yè)的EVA管理活動(dòng)能夠順利開展、運(yùn)作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可親自上陣指導(dǎo)，在企業(yè)里成立與推進(jìn)EVA管理活動(dòng)相關(guān)的部門機(jī)構(gòu)，公司內(nèi)部單位或部門應(yīng)該設(shè)置EVA管理專責(zé)人員，確保EVA管理體系的推進(jìn)有相應(yīng)的組織人員保障。EVA管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)全體員工參與、全過程的管理，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工EVA管理理念的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的理念、實(shí)施方法等的認(rèn)知，從董事會(huì)到管理層、從管理層再到基層員工采取自上而下的方式，促進(jìn)EVA管理理念融入并滲透到員工日常工作之中，引發(fā)企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的思考，為企業(yè)今后EVA管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）建立健全企業(yè)EVA管理考核機(jī)制

為了及時(shí)了解、把握企業(yè)在推進(jìn)EVA管理過程中存在的問題，以及推廣在EVA管理實(shí)踐中總結(jié)的適用經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)建立健全 EVA管理活動(dòng)檢查及考核制度。把握各部門EVA管理推進(jìn)工作的進(jìn)度，針對(duì)各部門單位EVA管理活動(dòng)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)地指導(dǎo)性意見和建議，正確引導(dǎo)企業(yè)員工用EVA管理理念思考、解決并改善工作中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)EVA管理活動(dòng)的深入、有效開展。總之，EVA管理體系是一種先進(jìn)的公司價(jià)值管理體系，企業(yè)開展EVA管理活動(dòng)就是要把EVA的管理理念落實(shí)到企業(yè)地具體行動(dòng)中去，不斷完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

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