基于大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的路徑與策略

肖倩

摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的會(huì)計(jì)信息化作為一種管理方式正在迅速的崛起?；谝陨媳尘埃F(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，開始由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變成為管理會(huì)計(jì)，這種職能的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文基于會(huì)計(jì)市場(chǎng)的需要作為切入點(diǎn)，對(duì)我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后基于現(xiàn)狀提出相應(yīng)的對(duì)策，為會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型提供了有力的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型；路徑；策略

現(xiàn)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，逐步的與國(guó)際進(jìn)行接軌，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的道路中急需一些能夠透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)，公司賬務(wù)無(wú)縫銜接，精通財(cái)務(wù)方面的工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的效益，極具戰(zhàn)略思想的管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)?；谀壳暗那闆r，能夠勝任這些任務(wù)的人才比較少，現(xiàn)在我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作只是基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，相對(duì)簡(jiǎn)單的報(bào)賬、記賬、算賬的過(guò)程，沒(méi)有一定的監(jiān)督管理職能，傳統(tǒng)的“賬房先生”式的會(huì)計(jì)職能無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今迅速發(fā)展的企業(yè)，我國(guó)現(xiàn)在的會(huì)計(jì)職能與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在一定的差距。所以，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能務(wù)必要向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

現(xiàn)在眾多企業(yè)的管理層對(duì)會(huì)計(jì)人員的印象還是停留在以前的報(bào)賬、算賬、利潤(rùn)等，然而這些老板沒(méi)有認(rèn)知到企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以作為老板的幫手給老板提供一些有利用價(jià)值的信息，同時(shí)老板也無(wú)法理解會(huì)計(jì)人員在哪方面可以給我當(dāng)助手等等疑問(wèn)。然而企業(yè)中會(huì)計(jì)人員心中也存在不滿，認(rèn)為他們的工作沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，無(wú)法和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行良好的溝通等等。此類問(wèn)題的產(chǎn)生主要是與會(huì)計(jì)工作的定位和會(huì)計(jì)職能相對(duì)落后有著密不可分的關(guān)系。

（一）相關(guān)理論發(fā)展落后

如果對(duì)某一項(xiàng)改革進(jìn)行實(shí)行，那么在此之前改革此項(xiàng)的人必須對(duì)改革目的、內(nèi)容及效果有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能夠取得預(yù)期的效果。會(huì)計(jì)人員的職能轉(zhuǎn)變也是同樣的道理。回顧我國(guó)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論的改革歷程，我國(guó)企業(yè)在1980年左右才開始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，該理論的運(yùn)用比美國(guó)足足晚了60多年。在隨后發(fā)展較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我國(guó)政府和企業(yè)都沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行一定的充實(shí)，從而使得我國(guó)的管理會(huì)計(jì)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的差距越拉越遠(yuǎn)。國(guó)內(nèi)的眾多專業(yè)人士所研究的管理會(huì)計(jì)方面的成果大都是基于國(guó)外的基礎(chǔ)，其研究成果沒(méi)有結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，從而使得我國(guó)的管理相關(guān)理論發(fā)展相對(duì)緩慢，使得會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型沒(méi)有一定的參考依據(jù)[1]。

（二）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不完善

我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入資格體系存在一定的缺陷，從而影響了我國(guó)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。很多對(duì)技術(shù)要求相對(duì)較高的行業(yè)為保障相關(guān)人員的綜合素質(zhì)經(jīng)常運(yùn)用準(zhǔn)入考試的形式。基于會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入方式來(lái)說(shuō)，有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等等。但是，我國(guó)目前并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)方面制定專業(yè)的資格考試方式，現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型起到了制約作用[2]。

（三）缺乏一定的培訓(xùn)力度

現(xiàn)在我國(guó)嚴(yán)重缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的教育，會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)路徑相對(duì)缺乏。首先，對(duì)于高等教育院校來(lái)說(shuō)，其院校關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的課程體制創(chuàng)建相對(duì)落后以及院校在該課程投入的資金和教師都相對(duì)較少?；诂F(xiàn)在的狀況，即使很多高等院校把管理會(huì)計(jì)課程作為必修課的一種，但是只有極少的高等院校把管理會(huì)計(jì)設(shè)置成專業(yè)的一種進(jìn)行學(xué)生的培訓(xùn)。

（四）企業(yè)缺乏績(jī)效考核

要完成會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型只靠會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身是不能夠完成的，企業(yè)管理層的高度重視、企業(yè)內(nèi)部合理的職業(yè)策劃、企業(yè)所擁有的職業(yè)道德以及企業(yè)的文化等等都對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型產(chǎn)生一定的影響。基于目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)只有一小部分企業(yè)擁有健全的管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考核制度，來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的職能轉(zhuǎn)變，雖然會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)的呼聲很高，但是企業(yè)卻反對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的績(jī)效考核制度。管理會(huì)計(jì)是否能夠完成，將影響著會(huì)計(jì)人員職能轉(zhuǎn)型的進(jìn)程[3]。

（五）相關(guān)制度建設(shè)缺乏完善性

現(xiàn)在，我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型沒(méi)有一個(gè)相對(duì)專業(yè)的指導(dǎo)組織和機(jī)構(gòu)，存在一定的不合理性，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在不規(guī)范性，同時(shí)，我國(guó)關(guān)于企業(yè)管理的戰(zhàn)略和相關(guān)預(yù)算方面起到的作用沒(méi)有得到更多企業(yè)的重用，管理制度方面存在一定的缺陷，從而影響了會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的路徑與策略

（一）完善相關(guān)體系

基于會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)之上，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的管理制度和相關(guān)理論，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而使得企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化有著更深的理解。健全的會(huì)計(jì)信息化的管理體制可以讓管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全新的認(rèn)知，不再認(rèn)為會(huì)計(jì)人員的工作是一項(xiàng)相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，定期對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)制度方面的培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)信息化制度更加快速的制定。

（二）各部門責(zé)任分離

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的主要措施是進(jìn)行部門之間的職責(zé)劃分，采用這種方式會(huì)給相關(guān)從業(yè)人員提供作弊的機(jī)會(huì)，所以一般會(huì)采用不一樣的部門的工作人員進(jìn)行不同的工作，進(jìn)而降低作弊的機(jī)會(huì)?；跁?huì)計(jì)的信息化，對(duì)會(huì)計(jì)所包含的系統(tǒng)開發(fā)、維修檢查、信息收錄、會(huì)計(jì)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告等方面進(jìn)行相互分離。此外，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)組織所從事的工作內(nèi)容進(jìn)行重新劃分，把信息管理部門列入到企業(yè)財(cái)務(wù)部門里，從而保證了企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全性[4]。

（三）加大培訓(xùn)力度

我國(guó)的財(cái)政部門作為企業(yè)會(huì)計(jì)的管理層面，必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍創(chuàng)建，從而解決我國(guó)企業(yè)缺失會(huì)計(jì)專業(yè)人才的問(wèn)題。第一，要優(yōu)化會(huì)計(jì)相關(guān)資格考試方面的內(nèi)容，在考試內(nèi)容里面增加管理會(huì)計(jì)所占的比重，讓會(huì)計(jì)人員有更大的提升空間。第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)和后續(xù)教育，利用定期的培訓(xùn)和繼續(xù)教育的方式，來(lái)豐富會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面，使得會(huì)計(jì)人員的隨機(jī)應(yīng)變能力提升，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)人員更加適應(yīng)新形勢(shì)下的要求，盡快與國(guó)家進(jìn)行接軌。

（四）優(yōu)化管理方式

伴隨著會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)一體化的發(fā)展，信息數(shù)據(jù)中含有更多的業(yè)務(wù)信息，并且實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析為會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和優(yōu)化問(wèn)題提供了更加有利的條件。企業(yè)應(yīng)改善原有的相關(guān)管理方法，把先進(jìn)管理模式引入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。該方法的使用一定程度上提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，加大了企業(yè)的獲利能力。同時(shí)也彌補(bǔ)了原有管理方法的不足，完善、提高企業(yè)管理，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（五）提高綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員要不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)?；跁?huì)計(jì)人員的工作領(lǐng)域越來(lái)越廣，會(huì)計(jì)人員要不斷的進(jìn)行角色的升級(jí)，豐富自身的知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，基于此，會(huì)計(jì)人員必須跟隨時(shí)代的發(fā)展，利用一切可以利用的時(shí)間來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力和豐富會(huì)計(jì)知識(shí)；把自身置身于企業(yè)中，使自己和企業(yè)成為一種整體，積極參與到企業(yè)的管理中，如會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、參加產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后，參與到企業(yè)投資決策的全過(guò)程中等等。這些方式能夠使得會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平迅速提高，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員專職為管理會(huì)計(jì)人員，從而真正的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員完成職能的轉(zhuǎn)變[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為會(huì)計(jì)信息提供了一定支持。基于會(huì)計(jì)信息化的背景下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員成功的職能轉(zhuǎn)型不僅使得會(huì)計(jì)管理工作更加有秩序的進(jìn)行，而且很大程度上加深了企業(yè)的管理，從而提升了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：深圳市麒麟山療養(yǎng)院）