化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制問題及對策探討

李文渝

摘要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，高度開放與自由的市場環(huán)境下，化工企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈。在現(xiàn)代環(huán)境下，提高化工企業(yè)市場競爭力成為了當(dāng)前化工企業(yè)面臨的一大問題?；て髽I(yè)最為關(guān)心的問題之一就是成本控制，成本控制是一個(gè)企業(yè)管理的基本構(gòu)成，對成本控制價(jià)值的發(fā)現(xiàn)與挖掘能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文針對化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制問題及對策展開探討。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；問題；對策

在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，我國化工企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)的市場競爭，更受到了國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國化工企業(yè)對成本控制已經(jīng)引起了一定的重視，但是其中還存在很多問題與不足。這就要求化工企業(yè)在經(jīng)營過程中，要對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)資金管理，將企業(yè)潛力充分挖掘出來。進(jìn)行成本控制的內(nèi)容是非常豐富的，具有多樣化的實(shí)施途徑，化工企業(yè)不僅要找出成本管理中的問題，還要建立完善的成本管理體系，將成本控制工作從不同的角度進(jìn)行實(shí)施與落實(shí)。一個(gè)化工企業(yè)衡量經(jīng)營管理績效和提升綜合實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)就是成本，化工企業(yè)要想具有競爭優(yōu)勢，就要做好成本管理工作。

一、化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)涵

成本控制就是企業(yè)在一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在成本控制過程中及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，對影響成本的各種因素通過采取一定的措施，對其進(jìn)行調(diào)節(jié)與預(yù)防，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的一種管理方式[1]。成本控制是指在企業(yè)在經(jīng)營及生產(chǎn)過程中，對所有耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)及監(jiān)督，在此過程中，發(fā)現(xiàn)較為薄弱的環(huán)節(jié)，將內(nèi)部潛力進(jìn)行挖掘，然后對一切能夠降低成本的方式進(jìn)行尋找及應(yīng)用。科學(xué)有效的實(shí)施成本控制，能優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供更大的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

二、化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制問題

（一）成本控制觀念落后

化工企業(yè)一般會(huì)認(rèn)為對成本的控制只需對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗進(jìn)行控制，就能實(shí)現(xiàn)對成本的控制，最大限度上使成本消耗降低，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為成本大都在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。其實(shí)并不是這樣的，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗進(jìn)行有效控制是非常重要的，但是企業(yè)不能僅僅停留在對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制上，還要對其他環(huán)節(jié)的成本控制引起重視，進(jìn)行全面的成本控制，提高成本控制的有效性。

（二）管理模式不完善

當(dāng)前，很多企業(yè)都在專門的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本管理工作，但是在很多情況下，成本控制偏向于生產(chǎn)階段，注重事中與事后的管理，工作方式比較落后，所以，財(cái)務(wù)人員并沒有深入車間生產(chǎn)，導(dǎo)致所掌握的企業(yè)生產(chǎn)成本信息不完善，不能全面的反映出成本問題，核算出的成本數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致決策者容易做出錯(cuò)誤的決策[2]。由于對事前成本控制的缺失，導(dǎo)致在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的過程中不能進(jìn)行較好的監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題反映不及時(shí)，最終影響到整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度。

（三）成本控制體系不健全，監(jiān)督力度不夠

當(dāng)前，我國化工企業(yè)大多都存在成本控制體系不完善，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的監(jiān)督力度不夠的問題，這樣的現(xiàn)象就導(dǎo)致員工在生產(chǎn)過程中，對成本的浪費(fèi)及消耗較大。雖然員工履行職責(zé)，進(jìn)行了生產(chǎn)工作，但是這樣的方式導(dǎo)致企業(yè)效益降低，使化工企業(yè)對工作績效的需求不能得以滿足，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化及社會(huì)效益最大化造成了不利影響。

（四）考核機(jī)制不健全

化工企業(yè)的生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及人員較多、涉及范圍較廣的工程，其中有領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、財(cái)務(wù)人員及生產(chǎn)人員等。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，大部分員工還沒有成本控制意識，他們最為關(guān)注的就是任務(wù)目標(biāo)，具有較強(qiáng)的被動(dòng)性。這種被動(dòng)且拘束的方式對員工價(jià)值創(chuàng)造及意識的發(fā)揮起到了限制作用，導(dǎo)致成本控制不能有效的進(jìn)行。

三、化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制對策

（一）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，大部分化工企業(yè)成本管理在于成本節(jié)省或降低，力求在生產(chǎn)過程中減少無謂的消耗?；て髽I(yè)的成本構(gòu)成中，原材料的耗用占有極大的比重（60%以上），因此，要想降低化工企業(yè)的生產(chǎn)成本，首先就要控制原材料的耗用。而降低原材料的耗用除了在控制采購成本和生產(chǎn)過程中加強(qiáng)管理外，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)工藝改進(jìn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品材料的投入比例，不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品品種，在對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)，就對產(chǎn)品的原材料來源、工藝成本、設(shè)備投資、以及產(chǎn)品的市場定位等一系列具有源流特質(zhì)的成本動(dòng)因進(jìn)行綜合考慮，以求從源頭上對產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制。

（二）更新管理理念

理念對實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，這對化工企業(yè)成產(chǎn)成本控制具有重要作用。在激烈的市場競爭下，化工企業(yè)對生產(chǎn)成本要進(jìn)行有效控制，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到其中，從細(xì)微處入手，使整體組織格局得以有效改善，然后采取積極有效的成本管理策略?；て髽I(yè)成產(chǎn)過程中，浪費(fèi)現(xiàn)象較為常見，導(dǎo)致成本投入增加，主要的浪費(fèi)現(xiàn)象有采購周期過長、運(yùn)輸過程浪費(fèi)、生產(chǎn)過量浪費(fèi)、等待時(shí)間浪費(fèi)、產(chǎn)品缺陷浪費(fèi)等[3]。在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，化工企業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)過程，加大技術(shù)投入，應(yīng)用較合理的管理方式提高員工工作效率，提高生產(chǎn)管理水平，將零積壓、零停滯及零缺陷作為目標(biāo)，在生產(chǎn)過程中不斷去實(shí)現(xiàn)[4]。

（三）加強(qiáng)過程控制

在化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程中，由于對事前管理的缺失，導(dǎo)致信息反映缺失，對領(lǐng)導(dǎo)者決策的準(zhǔn)確性就造成了一定的影響。企業(yè)生產(chǎn)行為發(fā)生之前的行為叫做事前管理，事前管理要求要做好每一個(gè)階段的計(jì)劃與實(shí)施，在不斷推進(jìn)的過程中進(jìn)行有效的調(diào)整與完善。例如，在化工企業(yè)進(jìn)行原材料采購時(shí)，需要對市場進(jìn)行全方位的了解，制定對合格供應(yīng)商的準(zhǔn)入要求，進(jìn)行擇優(yōu)選擇。事中管理就要做好對供應(yīng)商資質(zhì)的綜合審查工作，充分考慮到各方面的影響成本控制的因素，有價(jià)格、時(shí)間、運(yùn)輸?shù)萚5]?；て髽I(yè)必須要認(rèn)識到的一點(diǎn)是降低采購價(jià)格與尋求最低報(bào)價(jià)是不一樣的，如果對價(jià)格進(jìn)行一味的打壓，可能會(huì)對最終產(chǎn)品的品質(zhì)造成影響，甚至影響生產(chǎn)環(huán)境。所以，企業(yè)要樹立最優(yōu)采購成本的原則，將材料及作業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的審查，將采購產(chǎn)品的成本構(gòu)成和變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)充分的了解，找準(zhǔn)能使成本降低的方向，對其進(jìn)行針對性的研究。

（四）完善考核制度

人才既是一個(gè)企業(yè)在市場競爭中的核心力量，又是推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對人員進(jìn)行管理在某種意義上來看也是化工企業(yè)進(jìn)行成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，化工企業(yè)對人員管理具有較高的依賴性。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展背景下，化工企業(yè)要提高人才戰(zhàn)略意識，將成本控制中的要素進(jìn)行深入的解讀，并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行有效的成本控制。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，化工企業(yè)要重視績效考核制度及相關(guān)制度的完善，如獎(jiǎng)懲制度及培訓(xùn)制度等，將員工的專業(yè)化水平有效提高，進(jìn)而提高工作效率，促進(jìn)員工的穩(wěn)定性。在化工企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，要將員工參與管理的理念融入到其中，基于成本控制對每一位員工提出崗位要求，對任務(wù)及指標(biāo)進(jìn)行量化與細(xì)化，對員工的行為表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過審查發(fā)現(xiàn)不足立刻指出并加以改正[6]。對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給予其精神或物質(zhì)上的認(rèn)可，在優(yōu)秀員工的帶領(lǐng)下，有利于優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。為了提高員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)要對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高化工企業(yè)員工綜合素質(zhì)及工作能力。

四、結(jié)束語

化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。化工企業(yè)要針對當(dāng)前成本控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析與研究，重視生產(chǎn)成本控制，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)成本控制理念，做好全局管理工作，完善考核制度，在今后的運(yùn)營中，將成本控制理念由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制、并有效融入到企業(yè)的整體管理中，進(jìn)行不斷的探索與創(chuàng)新，獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：重慶市長壽區(qū)化工品交易市場有限公司）