土建施工的現(xiàn)場管理

摘 要：現(xiàn)場管理作為土建施工的重要環(huán)節(jié)，也是確保工程安全與質(zhì)量的關(guān)鍵，所以施工企業(yè)必須樹立良好的管理理念，充分運(yùn)用現(xiàn)代管理手段與方法，對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)施有效控制與規(guī)劃，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、節(jié)能、文明、降耗等目的。

關(guān)鍵詞：土建；施工；現(xiàn)場；管理

受新型市場環(huán)境影響，土建行業(yè)需要面對(duì)的競爭壓力逐漸增大，施工單位要想在這種環(huán)境下脫穎而出，必須擁有良好的競爭力。落實(shí)施工現(xiàn)場管理，需要以工程質(zhì)量，施工速度為前提，減少施工成本，這也是施工企業(yè)的核心競爭力。對(duì)此，施工企業(yè)必須高度重視現(xiàn)場管理，然后再采用有效措施推進(jìn)土建行業(yè)發(fā)展。

一、土建工程現(xiàn)場管理潛在的問題

（一）不夠重視安全問題

在土建工程安全意識(shí)逐步提高的當(dāng)下，施工企業(yè)對(duì)安全管理的要求逐漸增多，而安全管理在現(xiàn)場管理中發(fā)揮著重大價(jià)值。土建施工中的安全管理不僅影響了土建施工質(zhì)量，還關(guān)系著施工人員的自身安全。雖然當(dāng)下已經(jīng)開始重視施工問題，但安全管理水平依然很低，究其原因是很多施工企業(yè)沒有落實(shí)安全管理要求。

（二）管理制度不夠全面

事實(shí)上：土建工程的現(xiàn)場管理需要各個(gè)崗位配合，但現(xiàn)場管理的工作人員比較分散，并且貫穿于整個(gè)土建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以土建工程很難達(dá)到全方位管理的要求。全面實(shí)施現(xiàn)場管理比較困難，日常施工不夠規(guī)范，甚至還有不按施工要求施工的現(xiàn)象。針對(duì)土建現(xiàn)場施工管理，施工單位必須頒布科學(xué)有效的管理體系，對(duì)土建施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位、全過程管理，從源頭上減少施工問題。

（三）監(jiān)管力度不夠

土建工程的現(xiàn)場管理水平和責(zé)任制度、監(jiān)管體系有著直接關(guān)系，土建工程的現(xiàn)場監(jiān)管主要包含：施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、工程技術(shù)、施工進(jìn)度等。當(dāng)前，土建工程對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)管明顯不夠，缺乏監(jiān)管力度，這樣不僅為土建施工埋下了安全隱患，同時(shí)也影響了土建施工質(zhì)量。部分單位為了確保施工進(jìn)度，減少施工時(shí)間，偷工減料的情況。

（四）土建工程施工技術(shù)與設(shè)備落后

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，土建工程的施工技術(shù)與設(shè)備都發(fā)生了極大的改變，但土建工程的施工技術(shù)與設(shè)備依然處在落后的狀態(tài)，究其原因是施工人員缺乏專業(yè)的施工技術(shù)。土建工程的現(xiàn)場管理理念比較傳統(tǒng)，創(chuàng)新意識(shí)明顯不足，沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，外加施工人員普遍缺乏專業(yè)技能，很難學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)與設(shè)備。另外，土建施工單位工作環(huán)境較差，很多施工單位為了減小施工成本，陳舊的施工設(shè)備沒有及時(shí)得到更新。

二、優(yōu)化土建工程現(xiàn)場管理的措施

（一）提高土建施工單位的責(zé)任安全意識(shí)

安全施工理念與責(zé)任意識(shí)對(duì)土建現(xiàn)場施工水平具有重大影響，要想全面提高土建施工單位的現(xiàn)場管理水平，讓施工單位有長遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷提高現(xiàn)場管理人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，不斷提高施工要求，監(jiān)督管理人員落實(shí)安全管理相關(guān)工作。提高土建現(xiàn)場管理人員責(zé)任意識(shí)能有效改善管理水平，所以施工單位必須落實(shí)責(zé)任體系，從不同方面提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與水平。

曾在盤錦市施工的過程中，主體高支模部分支撐系統(tǒng)采用專業(yè)持證架子工搭設(shè)支撐，局部梁底木工采用加設(shè)小杠，這樣即保證了施工安全，又加快了施工速度。

在盤錦項(xiàng)目中，地下車庫高5400mm，屬于高支模，所以施工前必須結(jié)合專項(xiàng)模板方案做好技術(shù)質(zhì)量交底與專項(xiàng)安全交底工作，每天安全員都要上報(bào)工作進(jìn)程，這樣才能減小安全隱患。

（二）做好現(xiàn)場監(jiān)管

現(xiàn)場監(jiān)管作為影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵，要想提高土建施工質(zhì)量，必須不斷提高現(xiàn)場監(jiān)管強(qiáng)度。土建施工單位的目的是獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，一旦土建施工質(zhì)量，施工安全、施工速度得不到保障，不止會(huì)影響經(jīng)濟(jì)收益，還會(huì)增加施工成本。面對(duì)激烈的競爭局勢，土建施工單位要想獲得生存與發(fā)展，必須控制施工成本、確保施工質(zhì)量。施工材料作為影響土建施工質(zhì)量的關(guān)鍵，土建施工現(xiàn)場必須對(duì)存儲(chǔ)、購買、使用的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，避免劣質(zhì)材料投入使用。在施工中，為保障主體質(zhì)量，盡量選用口碑好、質(zhì)量穩(wěn)定的鋼筋，并且按照施工進(jìn)度進(jìn)場，當(dāng)送檢合格后再使用。

（三）優(yōu)化現(xiàn)場管理體系

針對(duì)土建現(xiàn)場管理總體落后的局面，施工單位要主動(dòng)向優(yōu)秀的管理模式學(xué)習(xí)，結(jié)合土建發(fā)展實(shí)情優(yōu)化現(xiàn)場管理模式，提高施工現(xiàn)場管理水平。在施工材料與技術(shù)不斷改進(jìn)的同時(shí)，結(jié)合市場要求，形成良好的責(zé)任體系與權(quán)屬制度。在施工中，項(xiàng)目要結(jié)合目標(biāo)要求，頒布良好的現(xiàn)場獎(jiǎng)懲、倉管、采購、考核、審批制度，同時(shí)細(xì)化崗位職責(zé)。

（四）提高管理人員綜合素養(yǎng)

土建工程現(xiàn)場管理人員的綜合素養(yǎng)影響著管理水平，所以施工單位要引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，同時(shí)定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員熟練掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，結(jié)合建筑實(shí)例，從不同方面幫助工作人員提高綜合素養(yǎng)與現(xiàn)場管理水平，推進(jìn)土建行業(yè)與施工單位發(fā)展。

（五）做好協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)需要從技術(shù)著手，利用管理盡量減少配合問題，做好單位協(xié)調(diào)工作，首先全面分析設(shè)計(jì)要求與專業(yè)進(jìn)程，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)。其次，形成從管理層到小組的責(zé)任體系，以此提高工作積極性與責(zé)任心，在部門檢查與監(jiān)管中，將問題降到最低。針對(duì)復(fù)雜區(qū)域，施工前就設(shè)立協(xié)調(diào)會(huì)，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)分派工作進(jìn)程與責(zé)任，發(fā)揮原有的價(jià)值，必須采用有效的管理方案。

三、結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)細(xì)致活，它不僅能提高土建施工質(zhì)量，還能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)收益。因此，在土建施工中，必須加大資金投入，對(duì)管理與施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力。同時(shí)優(yōu)化資源配置，節(jié)省建設(shè)成本，改善管理效益，這樣才能為工程建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]李軍龍.土建施工的現(xiàn)場管理分析[J].建材與裝飾，2017，（42）：132-133.

[2]袁媛.土建施工的現(xiàn)場管理 [J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（7）：1047-1047.

作者簡介

溫迦赫，（1990年生）男，籍貫：黑龍江省佳木斯市，學(xué)歷：大專，研究方向：土建工程施工，工民建，職稱：助理工程師

（作者單位：沈陽天北建筑安裝工程公司）