怎樣改善與老板的關(guān)系

文／韋華明 編譯

多做點(diǎn)兒額外的事。完成你的基本任務(wù)和職責(zé)，并不能使你在老板心里留下深刻印象。要養(yǎng)成常常做點(diǎn)兒額外事的習(xí)慣。無(wú)論是提前交付一個(gè)項(xiàng)目，還是志愿擔(dān)當(dāng)新的責(zé)任，超越期望值常常會(huì)給你帶來(lái)驚喜。

預(yù)見(jiàn)需要。不要等老板告訴你做什么，用你的腦子使自己的工作具有前瞻性，提前行動(dòng)。你的任務(wù)是讓老板活得更輕松、壓力更小，不等他甩鞭子你就主動(dòng)去完成工作。當(dāng)你的老板要你整合一份報(bào)告時(shí)，最好的反應(yīng)莫過(guò)于馬上就能拿出來(lái)。

改進(jìn)?，F(xiàn)狀并不總是做事情最好、最有效的方式，你要深入思考，看看能不能進(jìn)行一些微小卻能對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織帶來(lái)重大影響的改進(jìn)。如果你調(diào)整某個(gè)工序而提升了質(zhì)量、提高了效率，你的價(jià)值就會(huì)猛漲。

保持積極。有哪個(gè)老板需要一個(gè)消極的員工在他的左右呢？沒(méi)有。在大多數(shù)工作場(chǎng)所，消極的員工已經(jīng)夠多了，積極、樂(lè)觀者可能是高壓工作環(huán)境里的一縷陽(yáng)光。你不必過(guò)分表現(xiàn)出積極的樣子，只要一個(gè)簡(jiǎn)單的微笑就能使緊張的氣氛緩和下來(lái)。

帶來(lái)解決辦法。在大多數(shù)工作場(chǎng)所，問(wèn)題是不可避免的。是的，你的老板會(huì)幫你解決問(wèn)題，但不要把所有工作都?jí)旱嚼习宓募缟稀．?dāng)你遇到挑戰(zhàn)時(shí)，要用頭腦風(fēng)暴的方式想出解決辦法。如果你實(shí)在無(wú)法解決，可以尋求老板的幫助，概述你已經(jīng)考慮的各種方法，讓老板知道該怎樣幫你。記住，你使老板的生活越輕松，你自己的生活就越輕松。

來(lái)點(diǎn)私人互動(dòng)。工作場(chǎng)所那些事，不必在百分之百的時(shí)間里百分之百地職業(yè)化，來(lái)點(diǎn)適當(dāng)?shù)乃饺嘶?dòng)和合作，提醒大家“我們不是機(jī)器人”、“我們都有工作之外的生活”。你和你的老板可能有很多你還未意識(shí)到的共同點(diǎn)?；蛟S你們最喜愛(ài)的娛樂(lè)方式是一樣的，或許你們喜歡同一支球隊(duì)，你們的小孩在同一所學(xué)?！@些私人生活的共同點(diǎn)可以讓你們之間的關(guān)系更加密切。

保護(hù)老板的時(shí)間。你的老板可能是個(gè)大忙人，不要浪費(fèi)他的時(shí)間，也要防止別人浪費(fèi)他的時(shí)間。如果你有問(wèn)題，首先自己找答案。如果你有決定權(quán)，要用你的判斷力決策。不要把你能辦好的事情都推給老板，你越獨(dú)立，越能防止低效率，就越是一個(gè)有用的人。

不要讓老板當(dāng)調(diào)解人。沒(méi)有哪個(gè)老板喜歡當(dāng)員工之間的調(diào)解人。如果你跟同事之間出現(xiàn)了問(wèn)題，要盡力自己解決。別忘了，你們都是成年人，微小的爭(zhēng)端可能使雙方看起來(lái)都很幼稚和小氣，哄孩子并不是利用老板時(shí)間的好方法。

你努力跟老板處好關(guān)系之后，老板就會(huì)把你看成團(tuán)隊(duì)里的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。