實現(xiàn)造價控制管理的措施分析研討

王家山 郭磊

摘要：建筑行業(yè)在社會建設(shè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，是社會經(jīng)濟進步的重要支柱?，F(xiàn)如今，建筑市場發(fā)展前景廣闊，市場競爭激烈，企業(yè)想要實現(xiàn)長存就要立足于建筑管理多方面、全過程，尤其是造價管理，制定可行性管理方案，節(jié)約成本投入從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，提高綜合競爭力。鑒于此，文章就實現(xiàn)造價控制管理有效方法展開分析。

關(guān)鍵詞：造價控制;管理措施;研究分析

造價控制管理作為建筑工程重要環(huán)節(jié)，管理效果關(guān)系著整體工程效果與企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益，是影響建筑工程的第一要素，決定著項目質(zhì)量與完整性。因此，企業(yè)必須要做好造價控制管理，深刻意識到造價控制管理的重要作用，提升企業(yè)對各執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的主動性，強化企業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化。

一、造價控制管理對建筑工程的重要作用

眾所周知，造價控制管理即是對項目建造價格、成本費用的管理，指的是項目預(yù)期投入與實際投入的固定資產(chǎn)控制。基于投資者角度分析，造價控制是企業(yè)比較既定效益綜合分析，即是經(jīng)過項目評價展開決策，隨后準(zhǔn)備設(shè)計招標(biāo)、項目招標(biāo)等，投資活動中的費用作為固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，費用支出就產(chǎn)生了工程造價?；诔邪探嵌榷?，工程造價是建設(shè)成功一個項目預(yù)計或在土地市場、設(shè)備市場在交易性活動中生成的，該理論是基于商品經(jīng)濟與市場經(jīng)濟之下的，以招標(biāo)和其他交易形式展開評估確定最后的單價。兩種不同的角度都有一個共同的意義，就是為投資者與承包商在供應(yīng)市場需求提供理論基礎(chǔ)，實現(xiàn)市場供給主體的管理目標(biāo)，實現(xiàn)不同管理目標(biāo)，充實造價管理內(nèi)容，健全管理制度，達到理想的管理效果。造價控制管理包含材料、人力資源、物力的計算，是建筑工程主要環(huán)節(jié)。因此，秉承著嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度提升建設(shè)工程預(yù)算編制質(zhì)量與工程結(jié)算，避免企業(yè)權(quán)益受到侵害。提升工程預(yù)算編制水平對工程造價管理與控制建設(shè)項目造價投資具有現(xiàn)實意義。因此，加大造價管理制度應(yīng)樹立為項目工程服務(wù)的敬業(yè)意識，科學(xué)管理，保護社會及企業(yè)的權(quán)益。

二、建筑工程造價管理現(xiàn)狀

（一）各環(huán)節(jié)缺少交流

造價管理關(guān)系著整體建筑工程，從立項決策至項目竣工都包含造價管理。因此，想要實現(xiàn)造價管理就要做好項目立項、設(shè)計、施工、驗收等不同環(huán)節(jié)管理，缺一不可。但在現(xiàn)實造價管理工作中發(fā)現(xiàn)，建筑工程各環(huán)節(jié)脫節(jié)導(dǎo)致投資人、建造人、設(shè)計人對項目投資預(yù)算缺少交接，難以做到協(xié)調(diào)一致。盡管工作人員對項目有基本的成本交流，但并未制定具體的造價管理方案，工作人員之間缺少交流，給造價管理帶來嚴重影響。

（二）缺少造價管理重視

伴隨著建筑工程數(shù)量的增加，多數(shù)企業(yè)更加重視經(jīng)濟效益的提高，但又缺少造價管理控制，材料以次充好、偷工減料現(xiàn)象嚴重。加之，國內(nèi)具有工程造價師資格的專業(yè)人員稀缺，綜合素質(zhì)管理人才與高專業(yè)管理人員緊張，管理市場中整體素養(yǎng)較低，難以在施工過程中做好造價控制管理。

三、實現(xiàn)工程造價控制管理的有效方法

工程造價的有效控制和工程造價的合理確定，存在相互依存、相互制約的辯證關(guān)系。工程造價的有效管理是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的條件下，在項目的各時期通過有效的方法與措施將工程造價控制在既定范圍。也就是通過高效的方法在成本計劃的條件下，為制定科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)創(chuàng)造條件，用投資估算價控制設(shè)計方案造價;用概算造價控制技術(shù)設(shè)計與變更概算造價。接下來，筆者結(jié)合實踐研究，就實現(xiàn)工程造價控制的有效方法進行簡要分析。

（一）深入各環(huán)節(jié)實施造價管理

第一，加強設(shè)計造價管理。項目總體規(guī)劃、設(shè)計作為建筑工程入手點，對造價管理效果有著直接影響，要求設(shè)計師做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，平衡好工程質(zhì)量和項目造價的關(guān)系，為后期項目的有效開展創(chuàng)造條件?，F(xiàn)階段，智能建筑、綠色建筑得到了人們的青睞，但該類建筑在建設(shè)時可能受到外部環(huán)境影響，對施工人員專業(yè)水平要求較高。所以，項目設(shè)計過程中要綜合分析，讓工程造價控制在既定范圍。同時，伴隨著建筑工程的快速發(fā)展，建筑市場各類材料琳瑯滿目，材料在外形、性質(zhì)、功能方面存在較大差異，要求在項目設(shè)計過程中結(jié)合工程強度要求、外觀、結(jié)構(gòu)確定適合的材料。第二，決策過程造價管理。決策是項目建設(shè)前重要審核過程，造價管理過程中做好項目可行性與合理性評估，確保工程建設(shè)有效開展與資金的充分。第三，施工過程造價管理。施工過程中資金投入最高，工程施工持續(xù)時間長、存在的影響因素較多。為此，單位應(yīng)結(jié)合各施工環(huán)節(jié)需求使用建造材料，因為工期較長項目成本容易受到材料成本辯護案影響。所以，工作人員要及時掌握市場材料變化情況，以數(shù)據(jù)為依據(jù)展開材料價格控制，確?？傮w成本控制在既定范圍。

（二）提高人員專業(yè)水平

工程造價控制管理具有復(fù)雜性、綜合性特點，對造價管理人員有著嚴格要求，要求具備經(jīng)濟學(xué)、建筑施工、綜合管理等多方面能力，才能應(yīng)對造價管理存在的影響因素。特別是科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，復(fù)合型管理人才需求較大，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)出社會需要的造價管理人才，做好造價管理工作。

（三）技術(shù)和經(jīng)濟融合

項目技術(shù)與經(jīng)濟融合作為造價控制有效途徑，科學(xué)的造價管理應(yīng)立足于組織、技術(shù)、經(jīng)濟多環(huán)節(jié)入手。組織控制包含確定項目組織結(jié)構(gòu)，確定控制人員與責(zé)任范圍，優(yōu)化分工，各部門的設(shè)計任務(wù)，將大工程項目分成多個小項目。技術(shù)控制包含設(shè)計方案選擇、審核監(jiān)督、技術(shù)設(shè)計、施工方案設(shè)計、施工組織設(shè)計，從技術(shù)角度分析造價控制的有效方法。經(jīng)濟控制包含對比造價的計劃參數(shù)與實際參數(shù)，審核各項費用支出，制定節(jié)約投資有效的激勵方案。但目前，國內(nèi)建筑工程技術(shù)和經(jīng)濟脫節(jié)，缺乏經(jīng)濟觀念、設(shè)計保守，對工程造價缺少了解。對此我們通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制工程造價的有效控制的價值觀念滲透到各項設(shè)計技術(shù)措施之中。

結(jié)語：

總而言之，建筑行業(yè)的快速推動社會經(jīng)濟進步，科學(xué)有效的造價管理有助于推動建筑行業(yè)發(fā)展。因此，想要實現(xiàn)社會經(jīng)濟進步、建筑工程發(fā)展就要從造價管理入手。工程造價作為建筑工程主要影響因素，是順利施工與企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的基礎(chǔ)前提。工程造價管理強調(diào)投資造價的限額控制，立足于社會利益出發(fā)科學(xué)分配人力資源、物力資源、財力資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

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（作者單位：匯港項目管理有限公司）