如何加強(qiáng)化工企業(yè)基層班組安全管理

陳帥

摘要：班組是化工企業(yè)直接從事生產(chǎn)和安全建設(shè)工作的最小單位，同時(shí)也是安全生產(chǎn)事故和職業(yè)危害最有可能發(fā)生的地方，是企業(yè)執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的落腳點(diǎn)?？梢?，加強(qiáng)規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理工作，是促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行和建設(shè)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和員工身心健康的重要前提，只有對(duì)班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的安全管理，才能保障企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);班組;安全;管理;文化

作為化工企業(yè)內(nèi)部的基層班組，直接承擔(dān)著化工企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)過(guò)程中涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)注、使用等操作，安全工作尤為重要，下面就如何加強(qiáng)班組在安全管理上的一些做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討。

1、班組動(dòng)態(tài)安全管理

對(duì)于化工企業(yè)生產(chǎn)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好四個(gè)控制：一是規(guī)章制度控制;二是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制;三是重點(diǎn)控制;四是巡檢跟蹤控制。使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。

各班組時(shí)刻關(guān)注內(nèi)部安全責(zé)任制落實(shí)完成情況;各級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和問(wèn)題整改計(jì)劃安排、完成情況;職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)情況;關(guān)鍵工作尤其是涉及危險(xiǎn)作業(yè)的安全注意事項(xiàng)和采取的安全措施;組織安全技術(shù)討論、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全信息反饋等。

2、班組日常安全管理措施

各班組應(yīng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)，建立班組長(zhǎng)、兼職安全員和每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作與每一職工掛起鉤來(lái)，完善安全操作規(guī)程，制定班組安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度等，可操作性強(qiáng)。

3、班組安全精細(xì)化管理措施

安全是發(fā)展的前提。由于化工企業(yè)班組所用生產(chǎn)原料、產(chǎn)品大多為危險(xiǎn)化學(xué)品，具有易燃、易爆、有毒等特性，“保安全，不出事”是班組工作的重中之重。在安全管理中，班組應(yīng)突出“細(xì)、嚴(yán)、教、查”：

細(xì)：班組制定了詳細(xì)具體的安全管理制度、安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程。將安全責(zé)任細(xì)化分解到人，全員簽訂安全責(zé)任書。設(shè)立兼職安全員，具體負(fù)責(zé)班組安全管理。

嚴(yán)：在作業(yè)過(guò)程中，班組嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁“三違”行為發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源——如危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)、危險(xiǎn)生產(chǎn)工藝廠區(qū)等，實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，罐區(qū)日常管理無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理。危險(xiǎn)化學(xué)品轉(zhuǎn)注加注前，從車輛進(jìn)場(chǎng)檢查、靜置、靜電接地、淋水、打壓、檢漏、每個(gè)環(huán)節(jié)都須經(jīng)過(guò)安全員確認(rèn)、班組長(zhǎng)確認(rèn)。轉(zhuǎn)注開始后，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)施定崗定員管理，除正常工作人員和監(jiān)督檢查人員外，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意出入。嚴(yán)格生產(chǎn)廠區(qū)管理，人員進(jìn)入廠區(qū)必須按規(guī)定著裝，插工牌卡，離開廠區(qū)取出工牌卡。特別是交接班時(shí)，有多個(gè)崗位需要兩個(gè)班組人員同時(shí)進(jìn)行，人員多，密度大，容易造成隱患。生產(chǎn)過(guò)程中廠房嚴(yán)格控制人數(shù)，特別是高溫高壓作業(yè)、特種作業(yè)，必須安排培訓(xùn)合格的持證員工。嚴(yán)格控制人員進(jìn)出情況，外來(lái)人員及車輛檢查登記，安裝防火罩。場(chǎng)區(qū)內(nèi)禁止使用電子設(shè)備，食物、飲用水禁止帶入內(nèi)，一切可能帶來(lái)安全隱患的不利因素杜絕在外。

教：加強(qiáng)安全教育，班組以“安全工作說(shuō)的再多也不為過(guò)”的思想，做到時(shí)時(shí)講安全，天天說(shuō)安全，將“危險(xiǎn)作業(yè)辨識(shí)”張貼到崗位，時(shí)刻提醒組員緊繃安全弦，認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源。定期開展安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)合理化建議、危險(xiǎn)品泄漏應(yīng)急演練、提高組員應(yīng)急處置能力。班組級(jí)安全培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)為崗位具有針對(duì)性的安全技能、操作規(guī)程、安全知識(shí)等的培訓(xùn);特種作業(yè)崗位成員按時(shí)參加特種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)，做到持證上崗。

查：班組嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，崗位人員不定時(shí)檢查。加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改到位。班組長(zhǎng)在班中巡檢，要對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程，設(shè)備運(yùn)行狀況，個(gè)人防護(hù)用品的使用情況等進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，如果本班組解決不了的要及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)格交接班檢查，做到有問(wèn)題不交班，有隱患必查清。對(duì)安全應(yīng)急設(shè)備，滅火器材、洗眼器、應(yīng)急柜物品等，每日進(jìn)行檢查。在開工生產(chǎn)后，設(shè)備24小時(shí)不停機(jī)的情況下，每日按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)檢查，每月定期停產(chǎn)兩天進(jìn)行全面檢查保養(yǎng)，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。近年來(lái)，危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中各類傷亡事故屢見不鮮，班組應(yīng)針對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)，特別是近年來(lái)事故頻發(fā)的受限空間作業(yè)制定作業(yè)許可證制度，制定《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全防護(hù)確認(rèn)表》及《班組人員上崗前安全防護(hù)確認(rèn)表》等安全檢查措施，加強(qiáng)人員安全意識(shí)。班組成員要進(jìn)行“三查”活動(dòng)。即查不整潔環(huán)境、不安全行為、不規(guī)范操作。嚴(yán)格精細(xì)的管理，確保了班組安全生產(chǎn)，無(wú)安全生產(chǎn)事故。

4、實(shí)施STOP安全管理

化工企業(yè)生產(chǎn)班組可參看引用美國(guó)杜邦公司新的管理方式：STOP卡，通過(guò)組員相互之間監(jiān)督、提醒、寫觀察報(bào)告（STOP卡），糾正不安全行為，鼓勵(lì)安全行為。根據(jù)杜邦、巴斯夫、中石化、中石油等大型石化企業(yè)的安全實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施STOP卡管理模式以后，可大幅度減少傷害及意外事件，企業(yè)員工安全意識(shí)明顯提高。

STOP安全管理是杜邦公司建立的一種對(duì)人的安全行，進(jìn)行觀察溝通的程序：Safety Training Observation?Program（安全訓(xùn)練觀察程序），簡(jiǎn)稱STOP。STOP是一種觀察程序，通過(guò)觀察人的行為，并且和他們交談關(guān)于如何安全工作的方法，其核心目標(biāo)是訓(xùn)練員工通過(guò)在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人的安全行為和不安全行為的觀察和溝通來(lái)盡可能減少事故和傷害。關(guān)鍵在于：觀察員工的工作并與其討論。鼓勵(lì)安全工作行為和制止不安全行為，改變員工的認(rèn)識(shí)與行為。大幅度減少傷害及意外事件。其主要目的在于降低事故賠償或損失成本、提高員工的安全意識(shí)、增強(qiáng)相互溝通的技巧、培養(yǎng)監(jiān)督及管理的技巧、傳達(dá)管理階層對(duì)安全的承諾。

管理人員通過(guò)對(duì)填寫的STOP卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果的變化趨勢(shì)：統(tǒng)計(jì)有計(jì)劃的安全觀察與溝通的結(jié)果，提出安全工作的改進(jìn)建議，并對(duì)觀察結(jié)果與安全觀察統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)比分析，提出安全觀察與溝通的改進(jìn)建議。

使用STOP安全管理可以使班組得到以下結(jié)果：傷害和事故減少，目標(biāo)為零;所有員工的安全意識(shí)增加;提升交流技能;監(jiān)督和管理技能提高;營(yíng)造了一個(gè)良好的安全氛圍。最終達(dá)到消除所有的事故和傷害、使每個(gè)員工發(fā)揮自己的安全主人翁意識(shí)、營(yíng)造一種企業(yè)安全文化。

結(jié)語(yǔ)

總之，化工企業(yè)生產(chǎn)班組在日常的安全管理中始終堅(jiān)持“安全工作做得再多也不為多、安全管理再嚴(yán)也不為過(guò)、安全成績(jī)?cè)俅笠驳脧牧汩_始”的觀念，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處，努力構(gòu)建出一個(gè)安全、和諧的班組，為保障企業(yè)安全生產(chǎn)，保護(hù)員工生命安全和職業(yè)健康保駕護(hù)航。

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（作者單位：西安航天動(dòng)力試驗(yàn)技術(shù)研究所）