淺談建筑工程施工階段成本管理與控制分析

費(fèi)繼峰

摘要：最近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在建筑工程項(xiàng)目中，成本管理是決定工程效益的關(guān)鍵因素，是管理目標(biāo)的重要部分。工程施工階段是建筑工程成本形成的主要階段，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)該階段的成本控制，確保在計(jì)劃內(nèi)控制成本消耗。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目成本管理;問(wèn)題與對(duì)策

1引言

建筑工程項(xiàng)目成本管理一般代表在整個(gè)建筑項(xiàng)目正式開(kāi)始施工之前，必須對(duì)整個(gè)工程實(shí)施所需要的全部資金支持進(jìn)行預(yù)算，與此同時(shí)詳細(xì)了解每一道施工工序，以免在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。對(duì)整個(gè)建筑工程實(shí)施項(xiàng)目成本管理一方面能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程成本的投入進(jìn)行管理、控制與優(yōu)化，在某種意義上確保了工程施工的質(zhì)量;另一方面，項(xiàng)目成本管理工作的存在對(duì)于進(jìn)行科學(xué)合理的施工具有重要的推動(dòng)作用。因此施工單位必須及時(shí)采取有效的解決措施，從而能夠?qū)こ痰某杀具M(jìn)行合理的控制與管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使建筑企業(yè)的利益最大化。

2建筑成本管理的簡(jiǎn)單概述

在建筑工程施工中，成本主要是指建筑某一工程項(xiàng)目時(shí)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，成本管理則是指對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效管理，保障工程質(zhì)量的同時(shí)，降低工程造價(jià)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，施工成本是一個(gè)過(guò)程性概念，包含了合同簽訂至項(xiàng)目竣工交付全過(guò)程的費(fèi)用總和，在成本管理中，主要包括施工前期成本管理、施工階段成本管理以及竣工階段成本管理，加強(qiáng)全過(guò)程管理，以此全面控制建筑成本。

3建筑企業(yè)施工階段成本控制的現(xiàn)狀

3.1? 對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不夠全面

施工階段成本控制需要企業(yè)各部門的相互協(xié)調(diào)，共同合作。許多企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)管理部門的工作，與己無(wú)關(guān)，沒(méi)有意識(shí)到成本管理對(duì)全局的影響，片面注重施工進(jìn)度，缺乏成本控制觀念，忽略了對(duì)成本管理的控制。

3.2? 成本管理體系不健全

在建筑施工成本管理中，存在責(zé)任劃分不明確現(xiàn)象，成本管理質(zhì)量受到影響。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目事務(wù)，其他部門領(lǐng)導(dǎo)與管理人員責(zé)任劃分、權(quán)益保障缺乏管理體系，在成本控制中，責(zé)任、權(quán)益與收益不統(tǒng)一。甚至于，在諸多部門，其所承擔(dān)的責(zé)任并沒(méi)有對(duì)應(yīng)的權(quán)利，應(yīng)得收益保障不足。成本管理體系不健全，直接影響了施工成本的管理。

3.3? 建筑工程成本管理信息化程度不高

在目前階段，我國(guó)建筑工程成本管理信息化程度不高，信息技術(shù)的使用不夠熟練，在工程成本管理過(guò)程中，沒(méi)有有效地分析與獲取成本信息，也沒(méi)有將成本信息及時(shí)有效地反饋到實(shí)際的工程成本管理中。除此之外，我國(guó)建筑工程成本管理工作人員缺乏專業(yè)化成本管理的意識(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，導(dǎo)致其在實(shí)際成本管理工作中，處理問(wèn)題能力不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的缺陷。

4? 強(qiáng)化建筑工程施工階段成本管理的有效措施

4.1? 明確職責(zé)分工，充分利用成本控制

企業(yè)各部門、各職員間要科學(xué)劃分工作，做好自己分內(nèi)工作，明確權(quán)責(zé)，分清工作范圍，提高經(jīng)濟(jì)效率，推動(dòng)成本管理工作穩(wěn)定有效開(kāi)展。在建筑施工階段各部門都要清楚自己職責(zé)范圍，保證施工階段的工作有序進(jìn)行，出現(xiàn)成本問(wèn)題可以迅速找到對(duì)應(yīng)的管理部門和工作人員，并解決問(wèn)題，提高管理效率。

4.2? 建立健全完善的工程成本管理體系以及機(jī)制

在建筑工程施工成本管理的過(guò)程中，如果想要使我國(guó)建筑工程成本管理水平得到質(zhì)的飛躍，就一定要建立健全完善的工程成本管理體系，構(gòu)建符合中國(guó)特色以及實(shí)際國(guó)情的工程成本管理機(jī)制。不斷完善建筑企業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)工作，充分發(fā)揮建筑企業(yè)協(xié)會(huì)在工程成本管理中的促進(jìn)作用，提升建筑工程成本管理中行業(yè)自律的水平。除此之外，在工程成本管理中，有關(guān)部門還必須建立健全完善的相關(guān)法律機(jī)制，針對(duì)目前建筑工程成本管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷填補(bǔ)制度與法律的空白，確保我國(guó)建筑工程成本管理在實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中有制度可循，有法可依。

4.3? 加強(qiáng)人工成本控制與材料成本控制

在成本管理中，人工成本與材料成本是工程施工主要消耗，加強(qiáng)人工與材料成本控制，成為成本管理關(guān)鍵。在成本管理中，項(xiàng)目直接成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，其中主要包含有人工成本控制與材料成本控制。其中，對(duì)于人工成本控制，工人工資與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，在控制人工成本時(shí)，應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展深入了解，并對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行管理，提高員工生產(chǎn)力，避免工人工時(shí)浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工程人工成本。同時(shí)，提高工人技術(shù)水平，能夠提高員工工作質(zhì)量與效率，有效降低人工成本。為人工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，合理安排勞動(dòng)力，將每一技術(shù)人員合理安排在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬瑢?duì)人工高效應(yīng)用，有效控制人工成本。最后，建立彈性需求勞務(wù)管理制度，依照工人特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整，開(kāi)展一專多能局面，提高勞動(dòng)使用效率，有效控制人工成本。當(dāng)前，建筑工程施工中，材料費(fèi)用占據(jù)工程總費(fèi)用的60%～70%，對(duì)此，降低材料成本非常重要。在材料采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員應(yīng)優(yōu)先選擇質(zhì)量較高的供應(yīng)商，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行限額領(lǐng)料制度，避免材料不必要浪費(fèi)，有效控制材料成本。同時(shí)，做好余料回收，合理堆放材料，做好防雨防潮措施，避免材料丟失、受潮等現(xiàn)象，有效控制工程成本。另外，在材料入場(chǎng)時(shí)，做好材料檢查工作，避免劣質(zhì)材料混入其中，保障質(zhì)量的同時(shí)，降低成本不必要損失，提高成本管理，推動(dòng)建筑項(xiàng)目順利展開(kāi)。另外，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，避免機(jī)械設(shè)備帶病工作，影響工程質(zhì)量的同時(shí)，為工程施工帶來(lái)危險(xiǎn)性。設(shè)備質(zhì)量的保障，提高了工程質(zhì)量，有效降低工程成本，提高成本管理效率。

4.4? 提高工程成本管理的信息化程度

在建筑工程進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)必須不斷引入先進(jìn)的信息技術(shù)，不斷提高工程成本管理的信息化水平，從而有效提高工程成本管理的質(zhì)量與水平，與此同時(shí)，強(qiáng)化工程成本信息的分析、匯總以及收集等工作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提高工程成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能，豐富工作成本管理相關(guān)知識(shí)，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律以及管理等方面，這樣才可以有效提高建筑工程成本管理的質(zhì)量與水平。

4.5? 工作人員的管理和建設(shè)

工作人員的素質(zhì)影響著工程管理的成本控制。這里的工作人員既包括成本控制人員，又包括施工人員。對(duì)于成本控制人員來(lái)說(shuō)，其作為成本控制工作的主體，直接影響著成本控制的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)成本控制人員的管理和建設(shè)，定期開(kāi)展培訓(xùn)，豐富其理論知識(shí)。同時(shí)，成本控制人員要積極從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于施工人員，看似與成本管理和控制沒(méi)有多大的聯(lián)系，但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，施工人員的專業(yè)素質(zhì)影響著成本控制工作。優(yōu)秀的施工人員能夠在較短時(shí)間內(nèi)，利用較少的資源高效完成工作，提高資源的利用率。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，提高其專業(yè)技能，并建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，提高施工人員的工作積極性，主動(dòng)思考，主動(dòng)創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)有效節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以得知，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷加大。對(duì)建筑工程施工階段成本進(jìn)行有效管理是提高建筑企業(yè)時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。雖然目前建筑工程施工階段成本管理存在各種問(wèn)題，但是只要施工單位能夠結(jié)合實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行且針對(duì)性的措施，就可以使問(wèn)題得到有效解決。只有提高施工階段成本管理的效果，才可以顯著增加工程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

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（作者單位：大連宏帝建設(shè)發(fā)展有限公司）