林德向
摘要:電力營銷中,業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理是企業(yè)重要工作內(nèi)容之一,對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要促進(jìn)作用。此外,業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理是彰顯企業(yè)服務(wù)水平的核心載體,直接影響企業(yè)社會效益。因此,需電力企業(yè)給予充分重視。市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下,電力企業(yè)長久發(fā)展受到一定挑戰(zhàn),電力企業(yè)需做好營銷工作,強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理,以此解決實(shí)際運(yùn)營中存在的問題。下文就電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理方略詳細(xì)分析,旨在為促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:電力營銷;業(yè)擴(kuò)報(bào)裝;管理;方略
前言:
社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下,電力企業(yè)需注重對自身體制深化改革,參與到市場競爭中去,勇于接受挑戰(zhàn)[1]。市場競爭激烈的今天,電力企業(yè)應(yīng)以消費(fèi)者為中心,重視強(qiáng)化電力營銷工作,重視業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理,通過優(yōu)質(zhì)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù),營造良好的公眾形象,促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
1.電力企業(yè)電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理介紹
電力企業(yè)電力營銷是在市場中,重視滿足電力用戶實(shí)際需求,以用戶為中心,為用戶建立安全、可靠、合理的電力產(chǎn)品,為其提供人性化的服務(wù)。電力營銷可實(shí)現(xiàn)對電力信息的全面采集,對電力企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理,一方面滿足廣大電力用戶用電需求,另一方面建立電力企業(yè)和電力用戶的和諧關(guān)系,以推動電力事業(yè)不斷發(fā)展[2]。
業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是電力企業(yè)接受用戶申請,針對用電需求,結(jié)合供電網(wǎng),制定合理供電方案,確定工程設(shè)計(jì)及實(shí)施內(nèi)容,協(xié)調(diào)檢查用電客戶工程設(shè)計(jì)及實(shí)施,簽訂合同,安裝用電監(jiān)控設(shè)備等。當(dāng)下,市場競爭激烈,傳統(tǒng)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理存在較多弊端,不適合電力企業(yè)長久發(fā)展,因此,需注重提高電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量,以此促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理流程
3.電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝中存在的問題分析
業(yè)擴(kuò)報(bào)裝分為不同階段,各個階段有不同的問題,以下對其進(jìn)行簡要分析。
3.1申請受理
申請受理中,客戶考慮到自身利益,希望在實(shí)際施工操作中,盡可能減少投入,會多聯(lián)系“熟人”,尋找熟悉的人員進(jìn)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作,這種不合理的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝雙方關(guān)系勢必影響到電力企業(yè)基本禮儀,容易滋生腐敗,不利于電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展[3]。
3.2方案確定
編制設(shè)計(jì)供電方案后,需明確具體的負(fù)荷等級,了解容量及具體接入點(diǎn),結(jié)合實(shí)際業(yè)擴(kuò)報(bào)裝環(huán)境,對線路走向、出資界面等詳細(xì)分析,優(yōu)化工程量及工程成本投入。原本設(shè)計(jì)方案需確保方案自身可行性,不能針對客戶需求一味精簡的施工步驟,應(yīng)在確保施工質(zhì)量的前提上,盡可能減少成本投入。
3.3設(shè)備采購
采購嚴(yán)禁“以權(quán)謀私”,嚴(yán)格把握設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)范,對供應(yīng)商價(jià)格多加比對,和供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,以獲取更大經(jīng)濟(jì)效益[4]。但是實(shí)際采購中,采購人員圖省事,沒有多家對比,也沒有按照規(guī)范把關(guān),為今后施工埋下隱患。
3.4項(xiàng)目施工
項(xiàng)目施工中,電力企業(yè)市場競爭研究,一些施工對企業(yè)為的獲取更大經(jīng)濟(jì)利益,施工中以次充好,一些員工未重視驗(yàn)收工作,導(dǎo)致施工存在的較大隱患,無法保證供電安全。
3.5電表安裝
電表安裝中,個別工作人員并沒有按照規(guī)范實(shí)施安裝工作,電表安裝質(zhì)量得不到保障,驗(yàn)收利于形式,導(dǎo)致計(jì)量出現(xiàn)差別,線損加劇,導(dǎo)致電能沒有得到充分利用。
4.電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理的優(yōu)化建議
4.1制定并完善管理制度
電力企業(yè)應(yīng)給予業(yè)擴(kuò)報(bào)裝充分重視,制定業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理細(xì)節(jié)內(nèi)容并不斷完善。例如,電力企業(yè)建立電力客戶服務(wù)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一劃定區(qū)域內(nèi)電力客戶整體業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)業(yè)務(wù),為客戶提供人性化服務(wù)內(nèi)容。將客戶申請受理、勘察、供電方案確定等工作都結(jié)合起來,確保業(yè)擴(kuò)報(bào)裝穩(wěn)定開展,提高管理效率。
4.2建立分類服務(wù)機(jī)制
電力企業(yè)為黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)客戶及社會民眾提供電力服務(wù),不同服務(wù)對象具有差異,其對應(yīng)服務(wù)類型也不同,需建立分類服務(wù)內(nèi)容,形成響應(yīng)鏈,開展高效化對口服務(wù),以此在細(xì)節(jié)中打動客戶,留住更多忠實(shí)客戶。
4.3簡化報(bào)裝流程
繁瑣報(bào)裝流程勢必影響業(yè)擴(kuò)報(bào)裝開展效率,也影響客戶對電力企業(yè)服務(wù)效率的看法,因此需簡化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程。其中,一方面要求報(bào)裝業(yè)務(wù)受理人員具有專業(yè)性的能力嗎,熟悉具體的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)流程及細(xì)節(jié),落實(shí)“ 一證受理”,為客戶提供更多便捷。在客戶提出用電申請后,引導(dǎo)客戶積極填寫業(yè)務(wù)申請表,并對客戶介紹相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程??蛻糍Y料填寫后,第一時(shí)間對客戶資料完整性及合法性進(jìn)行檢查。另一方面,在客戶申請的過程中,需及時(shí)將申請信息及電力用戶基礎(chǔ)資料錄入到電力企業(yè)數(shù)據(jù)庫中,便于后期針對客戶特點(diǎn)進(jìn)行個性化服務(wù),將業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理全過程納入到營銷系統(tǒng)管理中。
4.4規(guī)范工程管理
(1)應(yīng)明確業(yè)擴(kuò)報(bào)裝各項(xiàng)工作就崗位上工作人員擔(dān)負(fù)的責(zé)任,明確其義務(wù),在高效工作的同時(shí),注重穩(wěn)定工作,保障質(zhì)量。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理后,針對客戶實(shí)際用電需求及特點(diǎn),及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場勘查,制定合理的供電加護(hù),最大化方案經(jīng)濟(jì)性,對電價(jià)分類,為后期計(jì)量裝置安裝奠定基礎(chǔ)。(2)應(yīng)注重規(guī)范審查及設(shè)計(jì)工作,審核電源及計(jì)量方式是否準(zhǔn)確,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足并改善,確保施工安全可靠。(3)應(yīng)對施工實(shí)施跟蹤監(jiān)督,確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題及時(shí)指出,引導(dǎo)施工方限期整改,確保工程施工穩(wěn)定。
5.結(jié)束語
綜上所述,對電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理方略探究,需了解電力企業(yè)電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理內(nèi)容,對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝中存在的問題及解決措施詳細(xì)分析。市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下,業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作受到電力企業(yè)的充分重視,作為電力營銷中重要組成部分,應(yīng)加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作,以高質(zhì)量的管理工作提高電力企業(yè)核心競爭力,采取科學(xué)措施,規(guī)范化電力營銷奠業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,提高服務(wù)質(zhì)量,以促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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(作者單位:國網(wǎng)福建省電力有限公司廈門供電公司)