事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

韓洪智

摘 要：事業(yè)單位作為我國眾多勞動(dòng)者就業(yè)的一大方向，人力資源管理對(duì)于其良好發(fā)展起著不可或缺的作用。近幾年，我國的行政管理改革進(jìn)行的如火如荼，人力資源管理制度當(dāng)中的激勵(lì)制度也受到了一定程度的完善和發(fā)展。但就我國目前實(shí)際的情形來看，該制度仍然面臨著一些問題。本文就激勵(lì)制度的應(yīng)用現(xiàn)狀做出了簡(jiǎn)單的分析并提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，以期該制度更好地應(yīng)用于人力資源管理。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.222

工作人員的工作效率和工作積極性是能否推動(dòng)一個(gè)單位穩(wěn)健發(fā)展的重要決定因素，而激勵(lì)機(jī)制的根本目的就是根據(jù)員工的心理狀況和物質(zhì)需求，設(shè)置一系列的激勵(lì)措施以帶動(dòng)員工的工作熱情和對(duì)所在單位的責(zé)任感及歸屬感。該機(jī)制是人力資源管理中常見的一種管理方式，它打破了傳統(tǒng)的管理方式，但在具體實(shí)施中還存在著以下一系列的問題。

1 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

1.1 激勵(lì)方式單一

我國大部分事業(yè)單位的激勵(lì)方式目前還僅僅停留在獎(jiǎng)金的形式水平，這種形式在以前物質(zhì)匱乏的時(shí)代對(duì)單位員工有著非常大的吸引力，能夠起到不凡的作用，但是隨著如今我國人民生活質(zhì)量的提高，單純的獎(jiǎng)金已經(jīng)不能充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。除此以外，部分事業(yè)單位對(duì)于員工精神層面的激勵(lì)方式考慮十分不足，缺少精神認(rèn)可、職業(yè)規(guī)劃和文娛活動(dòng)等原因?qū)е聠T工的工作態(tài)度得不到根本改變，而且員工得不到單位的認(rèn)同感，這樣就會(huì)導(dǎo)致職工喪失發(fā)揮自身實(shí)力的熱情和積極性。

1.2 績(jī)效考核系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制相關(guān)度不高

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施需要以績(jī)效考核提供的資料作為主要參考指標(biāo)，而績(jī)效考核的目的是保證員工的正常工作，二者相輔相成，共同構(gòu)成人力資源管理的重要組成部分。然而，我國不少事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核系統(tǒng)的相關(guān)度并不高，導(dǎo)致相當(dāng)一部分員工沒有加強(qiáng)對(duì)績(jī)效的重視，部分員工認(rèn)真工作卻無法感受到激勵(lì)機(jī)制帶來的好處，認(rèn)真工作的員工和態(tài)度怠慢的員工“平起平坐”，大大降低了激勵(lì)機(jī)制帶來的實(shí)際效果。

1.3 激勵(lì)措施落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，我國部分事業(yè)單位的激勵(lì)措施無法落到實(shí)處，比如工作配套設(shè)施不全、生活基本保障不到位等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這無疑會(huì)直接導(dǎo)致工作人員工作效率低下，難以從根本上調(diào)動(dòng)其工作積極性。此外，事業(yè)單位的現(xiàn)有環(huán)境導(dǎo)致崗位調(diào)動(dòng)普遍，即人員變動(dòng)有時(shí)具有隨意性，這也增加了激勵(lì)制度實(shí)施的難度。該制度的落實(shí)不到位對(duì)于工作中成績(jī)突出的員工更是一種不小的打擊，很多員工找不到明確的努力方向和動(dòng)力，顯得事業(yè)單位的激勵(lì)制度十分僵化和不靈活。

2 改善人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的有效措施

從以上問題看來，激勵(lì)制度的改善迫在眉睫，為了做好事業(yè)單位的人力資源管理，單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮制度改革。

2.1 發(fā)展多元化的激勵(lì)方式

要想有效提升激勵(lì)方式的多元化，就必須加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理中的創(chuàng)新程度。事業(yè)單位在設(shè)置激勵(lì)方式時(shí)，首先應(yīng)考慮結(jié)合本單位的工作特點(diǎn)，再者應(yīng)認(rèn)識(shí)到員工的真正內(nèi)心需求，將二者充分融合，同時(shí)平衡物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)的關(guān)系，大力開發(fā)科學(xué)合理的激勵(lì)方式。比如對(duì)于出差員工，單位要關(guān)注到他們不在家鄉(xiāng)的生活日常，靈活采取激勵(lì)手段。除此之外，事業(yè)單位還可以適度開展理想信念、職業(yè)規(guī)劃等講座，堅(jiān)定員工的信念，增強(qiáng)員工的單位歸屬感和責(zé)任感。單位應(yīng)在具體實(shí)施過程中靈活運(yùn)用激勵(lì)手段，提高激勵(lì)方式的吸引力，從而不斷提高員工的工作效率和工作積極性，使單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)一席之地。

2.2 改善激勵(lì)制度的評(píng)價(jià)手段

第一，事業(yè)單位必須建立合理的薪酬體系，使得員工的工作效率與工資相掛鉤，特別注意不能采取平均分配的方式，而且不僅是月收入，補(bǔ)貼和福利也要充分結(jié)合員工平常的實(shí)際工作質(zhì)量和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配，使員工切身感受到激勵(lì)制度的存在，從而調(diào)動(dòng)起所有員工的工作熱情；第二，建立公平公正、透明公開的管理人員提拔制度，即提拔真正有能力的職工作為管理者開展人力資源管理工作，單位應(yīng)嚴(yán)格按照科學(xué)合理的績(jī)效考核制度分配獎(jiǎng)勵(lì)，提升事業(yè)單位管理效率，加快改善激勵(lì)制度的評(píng)價(jià)方式和手段。通過這兩種方式，事業(yè)單位可以建立起科學(xué)合理、透明公正的績(jī)效考核制度和收入分配方式，也能在一定程度上激發(fā)員工的工作潛能，從而推動(dòng)整個(gè)單位工作的順利開展。

2.3 加強(qiáng)激勵(lì)制度的落實(shí)度

要想使激勵(lì)制度的實(shí)施得到落實(shí)，事業(yè)單位管理部門本身需要對(duì)此多加關(guān)注，比如及時(shí)下發(fā)和傳達(dá)關(guān)于激勵(lì)制度的說明和文件，這樣可以提高該制度的關(guān)注度，使職工既是激勵(lì)制度的實(shí)施對(duì)象又是本項(xiàng)工作的監(jiān)督者，同時(shí)對(duì)集體利益和個(gè)人利益引起足夠重視。此外，人力資源部門應(yīng)對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確地劃分，必要時(shí)可以配備專門的監(jiān)督部門和人員，大力加強(qiáng)激勵(lì)制度的落實(shí)度。落實(shí)了激勵(lì)制度，才能對(duì)內(nèi)使得所有員工全身心地投入到單位工作中并且減少人才流失，對(duì)外起到吸引人才流入的作用，人才作為單位最重要的“資產(chǎn)”，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

3 總結(jié)

隨著事業(yè)單位改革的不斷加深，事業(yè)單位的人力資源管理工作將會(huì)面對(duì)更多亟待解決的問題，而激勵(lì)制度作為其中極其重要的一部分，應(yīng)當(dāng)不斷地探索更多符合單位的有效的激勵(lì)方式，不斷改善自身的設(shè)置方式，充分起到承上啟下的關(guān)鍵性作用，同時(shí)重視落實(shí)，如此便可真正有效地提高職工的工作效率和工作激情，繼而推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展。

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