新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析

肖志權(quán)

摘要：本文對(duì)新時(shí)期下企業(yè)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行了深入的探究和分析，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和特征入手，指出了對(duì)于企業(yè)的日后發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理所發(fā)揮的重要意義，并提出了完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的相對(duì)方法和策略，為日后我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展提供了一定的理論基礎(chǔ)和科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；戰(zhàn)略；管理；探究

引言

自從我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步和發(fā)展，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)在我國(guó)的不斷加劇，國(guó)際環(huán)境的開(kāi)放，無(wú)疑為我國(guó)企業(yè)日后的發(fā)展提供了諸多的機(jī)遇，可是在帶來(lái)諸多機(jī)遇的同時(shí)，也為我國(guó)企業(yè)日后的發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。我國(guó)的企業(yè)受到了許多跨國(guó)公司的打擊，跨國(guó)公司大規(guī)模的進(jìn)入到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之中，從而提升了整體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，我國(guó)的企業(yè)要想在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位，要想保障企業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須給予戰(zhàn)略管理工作高度的重視，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理策略，從而才能夠?yàn)槠髽I(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)就必須針對(duì)自身的戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行加強(qiáng)和深化。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)，它是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為核心發(fā)展的主體，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所積累的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)現(xiàn)狀的調(diào)查和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)工作作為基礎(chǔ)，從而對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展做出具有全面性和科學(xué)性的規(guī)劃的工作。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，要體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)對(duì)于自身未來(lái)發(fā)展的前瞻性和全面性，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，不僅要包括戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)緣由，以及戰(zhàn)略實(shí)施的條件，同時(shí)也要制定相關(guān)的控制策略，企業(yè)只有制定了一個(gè)科學(xué)而全面的戰(zhàn)略管理方案，才能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展提供一個(gè)可靠的保障，才能夠加強(qiáng)企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力，從而提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

學(xué)者的不同，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究也有一定的出入，通常情況之下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理存在以下的幾個(gè)特點(diǎn)。

1.2.1 全面和復(fù)雜

企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)未來(lái)總體發(fā)展和金融的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行制定的，它追求和保障的是企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，所有的規(guī)定內(nèi)容都是用來(lái)維護(hù)其意的發(fā)展利益的，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，它不僅僅要關(guān)乎到戰(zhàn)略的規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)該關(guān)系到戰(zhàn)略具體的實(shí)施方案，以及未來(lái)所取得的預(yù)測(cè)效果等等，由此我們可以看出，企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅具有全面性，同時(shí)也具有一定的復(fù)雜性。

1.2.2 安穩(wěn)和動(dòng)態(tài)

企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理方案的時(shí)候，必須要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，制定方案的初衷，必須要滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所提出的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，必須要保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。然而，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在實(shí)際操作的過(guò)程中，企業(yè)的環(huán)境和經(jīng)營(yíng)都會(huì)受到一些外部環(huán)境的影響，而產(chǎn)生多多少少的改變，此時(shí)企業(yè)就應(yīng)該針對(duì)自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保障戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性特征。

二、企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理實(shí)施的選擇

在企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理對(duì)策之前，必須要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部因素進(jìn)行分析，尋找并發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力主要包括了企業(yè)自身的服務(wù)、價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，除此之外，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行充分的考慮，要長(zhǎng)久地分析宏觀的政策與市場(chǎng)之間的調(diào)控，然后企業(yè)才應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特色，確定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理方針。

2.1 成本戰(zhàn)略

低成本戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。它的意思是說(shuō)，同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均成本相比，往往要略于低下，甚至要滴出了最低的成本值，成本戰(zhàn)略的核心內(nèi)容就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本工作的控制工作，從企業(yè)生產(chǎn)線開(kāi)始，一直到產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及售后等領(lǐng)域，都會(huì)進(jìn)行成本控制工作，從而在成本控制中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)一個(gè)優(yōu)勢(shì)地位。

企業(yè)要想實(shí)施成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略對(duì)策，就必須具備一定的現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，首先，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模要達(dá)到成本戰(zhàn)略所提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而才可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，產(chǎn)生遞減效應(yīng)，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模的方式，把成本進(jìn)行平均分配，已實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。其次，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一定的比例，那么就會(huì)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生大幅度的影響，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)初始時(shí)期的虧損進(jìn)行控制，從而確保企業(yè)在日后的發(fā)展中能夠收獲巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)在選擇成本戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程之中，要考慮到自身的技術(shù)能力，企業(yè)必須要具有新技術(shù)研發(fā)的能力，才可以使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，如此才可以為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施提供有利條件。

2.2 差異化戰(zhàn)略

企業(yè)針對(duì)顧客需求的不同，而提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以便于滿足顧客所提出的需求，就是企業(yè)的差異化戰(zhàn)略。它可以從根本上對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提升，在新時(shí)期，我國(guó)進(jìn)入改革開(kāi)放之后，經(jīng)濟(jì)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身已有的戰(zhàn)略方針進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革。差異化戰(zhàn)略，就是這個(gè)背景之下所衍生出來(lái)的產(chǎn)物，對(duì)于差異化的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，它的核心內(nèi)容就是針對(duì)客戶(hù)需求的不同，來(lái)為客戶(hù)提供更加人性化和獨(dú)特性質(zhì)的生產(chǎn)和服務(wù)，同同行業(yè)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，充分的應(yīng)用差異化的戰(zhàn)略，可以增加企業(yè)的額外收入。而這種額外的收入本身具有獨(dú)特的性質(zhì)，當(dāng)企業(yè)的成本提升的時(shí)候，通過(guò)差異化的戰(zhàn)略手段，就可以保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。

企業(yè)在對(duì)差異化的戰(zhàn)略進(jìn)行選擇的過(guò)程中，必須要滿足差異化戰(zhàn)略所提出的要求。首先，對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這一方面，企業(yè)必須要具備較強(qiáng)的能力，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)，而且企業(yè)必須要配備高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員，通常來(lái)說(shuō)，只有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人研發(fā)人員，才可以對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的走向和發(fā)展提出自身的獨(dú)特見(jiàn)解，如此才能夠從根本上了解顧客的需求，從而保障所開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品能夠走進(jìn)顧客的心里。其次，企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量，還是產(chǎn)品的創(chuàng)新，企業(yè)都應(yīng)該滿足產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所提出的需求，只有具備了以上兩種條件，企業(yè)才可以具體的開(kāi)展差異化的戰(zhàn)略。除此之外，我們可以發(fā)現(xiàn)，在差異化戰(zhàn)略中，企業(yè)所提供的獨(dú)特的服務(wù)是一個(gè)重要的組成內(nèi)容。人們隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，生活的水平有了顯著的提升，越來(lái)越注重服務(wù)的品質(zhì)，因此，企業(yè)可以充分利用差異化的戰(zhàn)略手段，為顧客提供人性化的特殊服務(wù)，如此才可以保障質(zhì)量同化的趨勢(shì)之下，企業(yè)不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而保障自身的可持續(xù)發(fā)展。

三、提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略

3.1 對(duì)企業(yè)展開(kāi)準(zhǔn)確的定位

在不同的企業(yè)之中，由于企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的不同，企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)條件也有所差異，而不同企業(yè)的戰(zhàn)略都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)在制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理策略的時(shí)候，必須要對(duì)企業(yè)展開(kāi)準(zhǔn)確的定位，要根據(jù)自身的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)情況，制定出最適合本身發(fā)展的戰(zhàn)略管理方案。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該充分地結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境等因素，定位準(zhǔn)確自身的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而對(duì)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略管理策略，進(jìn)行充分的應(yīng)用和實(shí)施，確保戰(zhàn)略能夠在企業(yè)的發(fā)展中充分的發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。

3.2 完善企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的晚上，對(duì)于企業(yè)提升戰(zhàn)略管理是十分重要的，因此，企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，必須要不斷的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和規(guī)劃，只有選擇出正確的適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理，才可以充分的發(fā)揮出戰(zhàn)略管理的真正作用和價(jià)值，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)已經(jīng)制定的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善，從而保障戰(zhàn)略管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)的發(fā)展取得理想的效果。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該充分地重視起文化建設(shè)的重要性，企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，但是企業(yè)文化的發(fā)展不僅可以幫助企業(yè)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著重要的作用，在如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，越來(lái)越多的企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在了文化的建設(shè)之上，對(duì)于一個(gè)良好的企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，必須要廣招優(yōu)秀的人才，不斷的對(duì)自身的文化建設(shè)進(jìn)行完善和加強(qiáng)，如此才可以提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、總結(jié)

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理手段卻有著十分重大的意義，因此企業(yè)要想發(fā)展，就必須制定出一套適合企業(yè)自身發(fā)展特征的企業(yè)戰(zhàn)略管理方針，不斷的在實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，如此才可以提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才可以確保企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的不敗之地。

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