大數(shù)據(jù)發(fā)展對建筑企業(yè)信息化管理的影響

劉磊

[摘 要]當前我國市場競爭力日益激烈，各行各業(yè)的工作單位都面臨著嚴峻的生存和發(fā)展壓力，建筑行業(yè)就是其中的典型代表。建筑企業(yè)要想提升工作效率，增強競爭力，就要不斷更新觀念，掌握更高的數(shù)據(jù)處理能力，為企業(yè)發(fā)展奠定信息化基礎(chǔ)，還要有效運用大數(shù)據(jù)，掌握市場動向，提升決策的科學性和有效性，從而掌握發(fā)展先機，占據(jù)市場競爭的有利地位。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；企業(yè)；信息化；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.018

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）06-00-02

0 引 言

隨著信息化時代的來臨，各行各業(yè)對數(shù)據(jù)的重視程度越來越高，許多領(lǐng)域都充斥著海量的數(shù)據(jù)，作為業(yè)務(wù)規(guī)模龐大、管理方式較為傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，其在運營和生產(chǎn)管理活動中也會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。同時，建筑行業(yè)既是產(chǎn)生數(shù)據(jù)量最大的行業(yè)之一，又是數(shù)據(jù)化程度較低的行業(yè)之一，如何實現(xiàn)這些大數(shù)據(jù)應(yīng)有的價值，如何利用大數(shù)據(jù)做好市場經(jīng)營開發(fā)、施工管理，成為當下建筑行業(yè)面臨的難題。

1 信息化管理的必要性

1.1 信息化管理變革是掌握建筑行業(yè)發(fā)展動向的必然要求

大數(shù)據(jù)時代的來臨，對建筑企業(yè)來說既是重要機遇又是巨大挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)本身內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各個部門的業(yè)務(wù)類型、管理職責有較大的差異，因此，在工作開展過程中，建筑企業(yè)會產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效管理，是維護建筑企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全，增強建筑企業(yè)決策有效性的基本要求。在當前的大數(shù)據(jù)時代，建筑企業(yè)應(yīng)當從時代發(fā)展的需求出發(fā)，從心理上重視原始數(shù)據(jù)的價值。通過精準、有效的判斷，篩選出對建筑企業(yè)運營有效的信息，在此基礎(chǔ)上作出科學的發(fā)展決策。

1.2 信息化管理變革是提升建筑企業(yè)工作效率和競爭實力的必然要求

大數(shù)據(jù)時代的到來，改變了傳統(tǒng)行業(yè)的競爭規(guī)則和環(huán)境。對建筑企業(yè)而言，內(nèi)部、外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的改變。數(shù)據(jù)信息能夠為建筑企業(yè)提供最真實的第一手數(shù)據(jù)和重要的資源。能夠合理利用數(shù)據(jù)信息的建筑企業(yè)，就能快速提升自身的工作效率和競爭實力，數(shù)據(jù)信息為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇。為此，建筑企業(yè)需要建立有效的信息管理系統(tǒng)，再通過無形的數(shù)據(jù)資產(chǎn)等，對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行綜合管理和優(yōu)化配置，以此來做出適合自身發(fā)展的有效策略。

1.3 信息化管理變革是促進建筑企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式轉(zhuǎn)型的必然要求

大數(shù)據(jù)時代為大量信息共享提供了可能。在先進信息技術(shù)手段日益更新的條件下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的信息管理手段表現(xiàn)出了明顯的缺陷，因此，必然會被新型管理模式所替代。對有價值數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，已成為建筑企業(yè)加強管理、保障決策科學性的重要手段。建筑企業(yè)采用的傳統(tǒng)管理模式大多為粗放型，雖然制定了各項管理決策，但可行性和科學性都較低。在大數(shù)據(jù)時代，一些發(fā)展勢頭較好的建筑企業(yè)，都在堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式。此種管理模式各項管理政策較為精細，可行性較強，在實施的過程中，也取得了較好的成績。

1.4 信息化管理變革是建筑企業(yè)管理思維變革的必然要求

隨著信息技術(shù)的不斷進步，信息共享化程度越來越高，大數(shù)據(jù)正在以各種形式影響著人們的工作和生活。先進的大數(shù)據(jù)收集、處理技術(shù)，將為建筑企業(yè)提供更為高效、科學、合理的決策信息。但由于建筑企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境較復(fù)雜，因此，信息化管理變革不能僅停留在信息技術(shù)的創(chuàng)新上，更需要關(guān)注的是管理思維方式上的創(chuàng)新。思維的革新是時代發(fā)展的必然結(jié)果，建筑企業(yè)必須要抓住外部環(huán)境下大數(shù)據(jù)帶來的發(fā)展機遇，實現(xiàn)進一步的跨越。

2 大數(shù)據(jù)背景下的建筑企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)整體認識不足

大數(shù)據(jù)是一個新興的事物，因此，大多數(shù)的企業(yè)還不能有效地掌握大數(shù)據(jù)的特征，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。就目前的建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀而言，大多數(shù)建筑企業(yè)都對大數(shù)據(jù)時代存在一定的忽視，覺得大數(shù)據(jù)和建筑行業(yè)的關(guān)聯(lián)沒有那么密切，對大量信息數(shù)據(jù)的處理仍然停留在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理階段，缺乏有效的分析、處理技術(shù)手段，只是簡單地對企業(yè)內(nèi)部辦公、財務(wù)等這類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，這對企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境改變和自身發(fā)展都是極為不利的。大數(shù)據(jù)時代強調(diào)的是對企業(yè)整體性數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計及分析，而目前大多數(shù)的建筑企業(yè)還做不到這點，因此，只有從企業(yè)整體認識上進一步提升，才能改變建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化現(xiàn)狀。

2.2 企業(yè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

對于大數(shù)據(jù)時代的建筑企業(yè)信息化建設(shè)，很多企業(yè)都存在一個較大的誤區(qū)，建筑企業(yè)的信息化建設(shè)以及運行并不是一個獨立的個體，而是一個系統(tǒng)的整體，其不僅需要有完善的制度以及成熟的技術(shù)作為基礎(chǔ)，還要整合企業(yè)的數(shù)據(jù)以及發(fā)展戰(zhàn)略等多方面的因素，進而成為一個貫穿企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化工程。對于目前我國的建筑企業(yè)而言，信息化建設(shè)往往是為了信息化而信息化，企業(yè)管理者因為各種因素，并沒有對信息化發(fā)展全局進行把握及規(guī)劃，這樣產(chǎn)生的信息化往往存在“兩張皮”線上線下分開走的現(xiàn)象，不僅不能有效地獲取信息，還會在今后企業(yè)的發(fā)展中因為缺乏價值而受到忽視，不為企業(yè)員工所接受。

2.3 信息化投入不足

在大數(shù)據(jù)時代，建筑企業(yè)如果想進一步挖掘大數(shù)據(jù)的價值，以及通過數(shù)據(jù)獲得更多有價值的信息，必須以成熟的技術(shù)以及充分的投入作為保障。而我國的建筑企業(yè)對國家政府的依賴性較強，政府在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要的支撐作用，如政府通過政策扶植、資金投入等，為建筑企業(yè)提供全方位的支持。但正是由于建筑企業(yè)對政府的依賴程度較強，造成企業(yè)自身對信息化缺乏足夠的投入力度，無論是資金、人力資源還是技術(shù)手段，企業(yè)的重心投入依然停留在傳統(tǒng)的部門，這對建筑企業(yè)的長期健康發(fā)展是極為不利的。

3 大數(shù)據(jù)時代加強建筑企業(yè)信息化管理的策略

3.1 推進建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺的建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代，建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思路，追求思想上的變革，并建設(shè)一個科學、完善的基礎(chǔ)平臺。從當前我國建筑企業(yè)的發(fā)展情況來看，現(xiàn)有的企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)無法滿足時代發(fā)展的需求。許多建筑企業(yè)已經(jīng)認識到了這個問題，并開始關(guān)注高科技人才、技術(shù)和設(shè)施的引進。除此之外，建筑企業(yè)要想充分發(fā)揮信息化技術(shù)的價值，還應(yīng)加大資金和人才投入，從企業(yè)的實際需求出發(fā)，創(chuàng)建一個科學、有效的內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺。運用先進的信息技術(shù)，加強對原始數(shù)據(jù)的收集和分析，還應(yīng)重視對數(shù)據(jù)資源的擴展和融合，把握市場發(fā)展動向，為自身科學決策提供參考。

3.2 加速建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)范和整合

建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，需要各個方面的支撐，如頂層設(shè)計、終端控制等，這些方面是實施數(shù)據(jù)快速傳遞的必要條件。通過這些基礎(chǔ)工作，讓各個層級之間的數(shù)據(jù)共享得到保障，然后由企業(yè)專業(yè)工作人員對所得信息進行系統(tǒng)的規(guī)整，為建筑企業(yè)科學決策提供參考。在大數(shù)據(jù)時代，建筑企業(yè)不能毫無目的地分析原始數(shù)據(jù)，因此，如何對所收集的數(shù)據(jù)進行科學分析，是當前建筑企業(yè)有效利用信息資源首先要解決的問題。大數(shù)據(jù)時代能夠為建筑企業(yè)提供大量的信息數(shù)據(jù)，只有科學分析數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)，并以此作出科學決策的建筑企業(yè)，才能充分開發(fā)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。

3.3 加強信息技術(shù)人才隊伍建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代，要想推進建筑企業(yè)信息化管理的發(fā)展步伐，就需要一支既了解企業(yè)發(fā)展形勢，又具有先進信息管理技術(shù)的團隊做支撐。大數(shù)據(jù)時代對信息管理技術(shù)人才增加了新的要求，從事建筑行業(yè)的信息化技術(shù)工作者，不僅要具備各項新技術(shù)的操作能力，還要了解大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)。在人才培訓過程中，不僅要關(guān)注其大數(shù)據(jù)分析和處理能力的培養(yǎng)，還要讓其加深對本企業(yè)的認識，了解建筑企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況、今后的發(fā)展需求。

3.4 創(chuàng)建良好的信息化建設(shè)環(huán)境

良好的信息化建設(shè)環(huán)境，是建筑企業(yè)推動信息化管理的重要保障。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，努力從各方面營造企業(yè)信息化文化氛圍，讓領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從每一位員工著手，強化企業(yè)的信息化建設(shè)意識。在此過程中，建筑企業(yè)還要采取有效手段，不斷提高自身的信息化管理水平，不斷引進新的管理模式，積極學習新的管理經(jīng)驗，在對傳統(tǒng)信息管理手段進行深入改造，關(guān)注建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的同時，還要創(chuàng)建一個良好的外部環(huán)境。除此之外，我國的建筑企業(yè)還要善于挖掘新媒體等的價值，如充分挖掘新媒體傳播速度快、受眾面積廣的優(yōu)勢，樹立良好的建筑企業(yè)形象，推動企業(yè)信息化建設(shè)在員工范圍內(nèi)的傳播。同時，有效利用大數(shù)據(jù)背景下的信息化技術(shù)，創(chuàng)建建筑企業(yè)內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)共享平臺，不斷維護自身的文化形象，為企業(yè)注入新的發(fā)展活力。

3.5 科學借鑒建筑企業(yè)先進的信息管理經(jīng)驗

在當前的大數(shù)據(jù)時代，許多建筑企業(yè)都處于不斷摸索尋求新道路的時期，哪些建筑企業(yè)能夠快速找到適合自身的發(fā)展道路，其就能夠快速搶占市場先機。大數(shù)據(jù)浪潮是由國外傳至我國，國外的大數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗較為豐富，可以作為我國建筑企業(yè)參考的主要對象，但任何經(jīng)驗都不能生搬硬套，還要結(jié)合企業(yè)的實際情況，找到適合企業(yè)自身的大數(shù)據(jù)發(fā)展的方式和道路。因此，我國建筑企業(yè)首先應(yīng)深入分析自身的發(fā)展情況，制定科學的發(fā)展目標，然后再引進國外先進的大數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗，將其內(nèi)化為有利于自身發(fā)展的大數(shù)據(jù)管理模式。最后，還要對大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理實施過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析、提煉，形成一套企業(yè)自有的大數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理模式。

4 結(jié) 語

建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型離不開科些技術(shù)的支持和深度應(yīng)用，目前我國建筑企業(yè)對大數(shù)據(jù)時代的信息管理仍然處于前期探索階段。但從許多建筑企業(yè)的實際開展情況來看，信息技術(shù)的投入使用展現(xiàn)了良好的效果。其不僅能為企業(yè)提供更加科學、便捷的內(nèi)部管理，還能為企業(yè)分析建筑市場發(fā)展動向、作出科學決策提供重要參考。因此，我國建筑企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，建立適合自身發(fā)展的數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式；引進更加科學、先進的數(shù)據(jù)處理辦法，對收集的數(shù)據(jù)進行深入分析，為科學決策提供參考依據(jù)，在市場競爭中占據(jù)先機。

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