段永基：我們每日每時都在從零開始

張靜妙

“在全球經(jīng)濟(jì)一體化的潮流越來越?jīng)坝颗炫鹊臅r候，中關(guān)村能不能繼續(xù)站在歷史的潮頭？能不能繼續(xù)引領(lǐng)中國高科技企業(yè)的發(fā)展？這是年輕的中關(guān)村人的光榮和艱巨的歷史使命。”

段永基是誰？

百度一下馬上會有以下答案：

他是公認(rèn)的“中關(guān)村村長”；

他被稱為“中關(guān)村的里程碑式人物”；

他和柳傳志私交甚篤；

他和他的企業(yè)導(dǎo)演了很多個“中關(guān)村第一”；

他對中關(guān)村民營企業(yè)的影響是全方位的。

……

當(dāng)然，這些僅是他身上眾多標(biāo)簽中的若干個，歷經(jīng)30多年的發(fā)展沉浮，經(jīng)歷過各種興衰得失，此時坐在我們面前的段永基淡定而超脫，回憶往事時嘴角會浮現(xiàn)出樸實(shí)、坦白而又意味深長的笑意，而稍微的停頓又仿佛整個人暫時走進(jìn)了歲月的深處，去為我們鉤沉歷史，好為我們駛?cè)胛磥怼皩?dǎo)航”。

“信息化時代到來的時候，聯(lián)合國總部開會的時候找中國代表團(tuán)很容易。為什么？朝噼里啪啦拼命響的地方望去就是中國代表團(tuán)……”

一個故事帶我們回到上世紀(jì)80年代，找準(zhǔn)需求的“縫隙”，四通突擊進(jìn)入這個正在形成的市場，國內(nèi)最早做打印機(jī)的漢化，收獲了第一桶財富。隨著這第一桶財富的創(chuàng)造，四通開創(chuàng)了很多個第一，在中關(guān)村發(fā)展史上有著不同尋常的地位：上個世紀(jì)90年代初期，四通納稅額達(dá)到三四億元，一度占到整個中關(guān)村所有公司納稅總和的60%以上。

第一個上市給中關(guān)村的民營企業(yè)帶來了一種新的概念：原來民營企業(yè)也可以通過一個叫上市的過程，讓自己脫胎換骨，提升層次。

進(jìn)行股份制改造，所有權(quán)方面最早提出了MBO，引入技術(shù)入股。

首倡“二次創(chuàng)業(yè)”、“與巨人同行”的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，在業(yè)界廣為流傳，并成為其他企業(yè)效仿的榜樣。

提出了二次創(chuàng)業(yè)的方向“四化”，即股份化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、國際化。這是中國民營企業(yè)最早的吶喊，也是今天中國民營企業(yè)的必由之路，后來提煉上升為整個中關(guān)村的發(fā)展方略。

“不上高山、突兀顛連，怎見人間足壯觀?！闭旧线^巔峰的人一覽眾山小，得見天地寬。知道在長途跋涉中領(lǐng)跑有多么難，也一定知道那段路是最艱辛的，而他也更有經(jīng)驗(yàn)成為后來人的向?qū)А?/p>

創(chuàng)新是被逼出來的

“其實(shí)很多事不是人們想象的那樣，我們怎么自己就創(chuàng)新創(chuàng)造出來，是被逼出來的，因?yàn)楫?dāng)時四通的體制是非常特殊的。最早像華夏硅谷、科海，他們實(shí)際上是國有民營的，四通就比較特殊，四通當(dāng)時叫民辦、民有、民營、民享。我們所有的衣食住行，生老病死都要靠自己的雙手，所以這就迫使我們做各種各樣的努力，這就是我們比中關(guān)村其他所有的公司都拼命的原因。順應(yīng)這種企業(yè)本身的制度和整個社會的經(jīng)濟(jì)管理體制的沖突，使得我們這些人在不斷的尋找一些突破，求得公司的發(fā)展，所以出了很多的第一，他的根本原因在這兒。

第一是這樣誕生的

“我們認(rèn)真的研究了人的創(chuàng)造精神，人的工作熱情的最大動力是什么，最大動力實(shí)際上是所有權(quán)的一種激勵，所以我們在所有權(quán)方面最早提出了MBO，我們也提出了股份化，外向的我們怎么找市場，我們怎么和國際接軌，我們怎么借助世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)進(jìn)步的潮流，內(nèi)向的我們怎么激勵我們的職工，激發(fā)他們的創(chuàng)作熱情，激發(fā)他們的工作干勁，所以我們琢磨這些東西，很多第一，就是這么產(chǎn)生的?！?/p>

未來我們該怎么辦？

心中有史，眼明心亮：

“發(fā)展快的時候就是政策環(huán)境比較好的時候，發(fā)展慢的時候都是政策方面的建設(shè)不夠著力不夠，怎么保護(hù)科技人員創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的積極性，怎么激勵他們創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的激情，這是中關(guān)村發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。”

抓住關(guān)鍵，舉重若輕：

“應(yīng)該在政策建設(shè)環(huán)境建設(shè)方面多下功夫，比如環(huán)境建設(shè)，資源配置，市場準(zhǔn)入，司法保護(hù)，產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。業(yè)務(wù)往哪個方向走企業(yè)自己都知道，關(guān)鍵是第一怎么樣對中關(guān)村企業(yè)家形成一種保護(hù)，第二營造一個更有利于他們創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的政策環(huán)境，這是最重要的?！?/p>

立足當(dāng)下，放眼長遠(yuǎn)：

“我們創(chuàng)造什么樣的政策環(huán)境，然后我們提供什么樣的行政資源來支持，使得在大數(shù)據(jù)時代來臨的時候，一些杰出的公司脫穎而出，我覺得你現(xiàn)在想的不應(yīng)該是今年明年的事兒，應(yīng)該想五年以后、十年以后，時代進(jìn)步技術(shù)發(fā)展那個時候，應(yīng)該什么樣的企業(yè)出來，在這方面著力才能走在前頭?！?/p>

沒有深夜痛哭過的人不足以言人生，沒有精彩活過的人不足以言成敗。

他輝煌過，如日中天。

他失敗過，如墜深淵。

但就像段永基先生自己寫過的文章：

“任何挫折和失敗都不是末日，而唯有喪失自信放棄努力，才是真正的末日”。

“任何今日的輝煌都不代表未來，我們每日每時都在從零開始?！?/p>

這是他的價值觀也是他的實(shí)踐論，一如他的人生！