辦公樓基建工程管理存在的問題及解決策略

摘要：目前辦公樓建設(shè)在建筑行業(yè)中可以算為支柱產(chǎn)業(yè)，有效促進了建筑類行業(yè)在我國的發(fā)展。但是建設(shè)高層的辦公樓并非易事，在施工過程中也存在著很多的問題，不僅讓施工人員面臨著很大的安全隱患，也限制了建筑類行業(yè)在我國的發(fā)展規(guī)模。若想讓辦公樓建設(shè)順利開展，就必須采用行之有效的方法解決這些潛在問題。

引言：

在辦公樓建設(shè)過程中，管理制度不夠完善、管理人員疏忽懈怠、機器老舊磨損嚴重，都會對工人的生命造成嚴重威脅。作為建筑類行業(yè)的管理人員，必須要有足夠的責任心，尊重每一位工人的人身安全，制定合理的管理制度，并且督促工程師傅，經(jīng)常對機器進行檢查，以便減少人員的傷亡和機器的損傷程度，讓辦公樓的基礎(chǔ)建設(shè)開展得更快更好。

一、工程管理上的問題

（一）領(lǐng)導缺乏管理意識

盡管辦公樓的建設(shè)在建筑行業(yè)中占著非常大的比重，但是建筑行業(yè)的領(lǐng)導人員只注重經(jīng)濟效益，并不重視工程管理，導致上級下達的命令，不能夠很好的被執(zhí)行，即使建筑行業(yè)已經(jīng)邁進了新的篇章，但工程操作還是之前的舊方式，從根本上并沒有什么變化，所以在工程的管理和建設(shè)上仍舊止步不前[1]。而且有效的財務管理也是也對工程建設(shè)起著非常重要的作用，有些領(lǐng)導并沒有做好之前的財務預算，導致一些不必要的浪費，增加了成本經(jīng)濟效益自然也就降了下來，讓辦公樓建設(shè)一度無法獲得質(zhì)的飛躍。

（二）工程管理制度不夠完善

工程管理不能被領(lǐng)導們重視，自然也就無法制定出完善的管理制度。再加上施工人員，基本上都是文化水平比較低的農(nóng)民工，自身的安全隱患意識普遍偏低，如果沒有一個完善的管理制度，施工人員便會按照自己的行為習慣來操作，所以施工過程中很容易出現(xiàn)一些偏差，導致工人受傷，影響工程建設(shè)的進程，工程質(zhì)量也無法保證，辦公樓的基建也便很難形成大的規(guī)模，從而影響了建筑行業(yè)在我國的發(fā)展前景。

（三）監(jiān)工人員沒有及時監(jiān)測工程質(zhì)量

在工程建設(shè)的過程中，很多監(jiān)督人員的工作態(tài)度消極懈怠，工程質(zhì)量沒有及時跟進，導致樓盤在交接的時候，在很多方面都無法達標[2]。未達標的地方需要反復修整，甚至有些工程需要從頭來過，這樣無疑加長了工程建設(shè)的時間，加大了工程建設(shè)的成本，得不到預期的經(jīng)濟效益，打擊了投資人員的積極性。反反復復的修整過程，也讓工作人員的狀態(tài)更加消極，從而形成惡性循環(huán)，讓現(xiàn)階段的辦公樓基建工程面臨重重困難。

（四）施工人員綜合素質(zhì)差

建設(shè)辦公樓真正的施工人員還是到城市打拼的農(nóng)民工，來自偏遠山區(qū)的農(nóng)民工，受教育程度普遍偏低，自身也不具備很強烈的安全隱患意識，而且管理起來也不容易。對于領(lǐng)導人員下達的命令，很多農(nóng)民工都是陽奉陰違，有些農(nóng)民工甚至不佩戴護具，就參與到工程建設(shè)當中。這些工人不僅不受約束，也將自己的生命安全置之不顧，甚至有些人為了效益而偷工減料[3]。這些事情的發(fā)生，也讓辦公樓基建工程陷入困境。

二、人員管理方面的解決方案

（一）制定行之有效的工程管理制度

俗話說的好：“沒有規(guī)矩不成方圓”，一套完善的管理制度就是工程建設(shè)過程中人人必須遵守的規(guī)矩。作為辦公樓建設(shè)的投資人員或者領(lǐng)導階層，可以吸取大型工程建設(shè)公司的管理經(jīng)驗，尋找可靠的人員，并通過股東們之間的探討，制定一份切實可行的管理制度，規(guī)范工作人員們的行為，并張貼于工程建設(shè)的場地當中，以便時時提醒監(jiān)督人員和施工人員，遵守規(guī)章制度，提高工作效率。

（二）提高領(lǐng)導人員的管理意識

領(lǐng)導人員是辦公樓基建的核心階層，必須具備高度的管理意識，才能讓基層人員的工作順利開展，節(jié)省工程建設(shè)開支，保障工人們的人身安全[4]。工程建設(shè)的投資者可以在工程建設(shè)開始之前組織，中高層的領(lǐng)導學習如何管理工程建設(shè)中的一系列事情，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。領(lǐng)導人員也必須多到工程建設(shè)的現(xiàn)場實地勘察，以便更好的了解現(xiàn)場狀況，出現(xiàn)問題的時候也能及時拿出應對措施。本著對工程負責任的態(tài)度去工作，才能獲得想要的回報。

（三）注重工人的人身安全

雖說經(jīng)濟效益是工程建設(shè)的最終目的，但每一位工人的生命都是寶貴的，必須受到重視。一方面，領(lǐng)導人員可以對工人進行多次培訓，呼吁工人們對自己的生命負責任，施工之前佩戴好護具，以免除不必要的傷害。另一方面，監(jiān)督人員應該積極參與到工程建設(shè)當中，及時發(fā)現(xiàn)工人們不規(guī)范的操作方式，并予以制止，讓施工人員遠離傷害。只有工人的人身安全得到有效的保護，工程建設(shè)才能夠順利開展。

（四）監(jiān)督人員實施勘查現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問題

高層辦公樓的建設(shè)，需要與成百上千噸的鋼筋水泥打交道，也許一次計算的失誤，就可能讓工程質(zhì)量與理想中的差之千里。所以作為專業(yè)的監(jiān)督人員，必須從預算到施工結(jié)束，實時檢查辦公樓建設(shè)的各個角落，發(fā)現(xiàn)樓盤中存在的問題，以便及時補救，這樣既能縮短施工時間，又可以節(jié)省工程開支，還有效的保證了工程的質(zhì)量，有助于我國建筑事業(yè)向新的階段邁出一步。

三、機械管理方面的解決方案

一些重量級的工程建設(shè)還是需要機械操作來完成的。作為管理大型機械的人員，一定要本著對工程負責任的態(tài)度，具備足夠的隱患意識，及時發(fā)現(xiàn)機器不正常的運行狀態(tài)，并進行調(diào)整和必要的修理。避免因機械損傷導致的工程延誤。

（一）保證機械外觀不受損傷

機械外殼最主要的作用就是保護內(nèi)部零件，所以管理機械的人員，需要定期觀察外觀情況，發(fā)現(xiàn)輕微損傷時及時補救，有利于延長機械的使用壽命。施工人員們也應當注意，在機械經(jīng)常活動的周圍，不要放置一些雜物，不要影響機械的正常運作，這樣既能很好的保護機械外觀，又不會因為機械的工作而損傷個人物品。

（二）經(jīng)常保養(yǎng)防護裝置

一般大型的器械都會配備專業(yè)的防護裝置，以保證機器的順利運行。管理機器的人員，可以定期對防護裝置進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)防護裝置不起作用或者受到損壞，一定要及時停止使用機器，先找出原因所在，并將防護裝置修理好，然后試運行機器無誤，再進行下一步的操作。防護裝置能夠得到有效的養(yǎng)護，機器在運行的過程中才能降低失誤的概率。

（三）養(yǎng)護動力裝置

動力裝置是機器運行的核心裝置，一旦受損機器便無法運行，工程進度自然也就變慢。所謂動力裝置就是機器內(nèi)部的齒輪傳送系統(tǒng)，器械師應當經(jīng)常檢查，機器的齒輪上是否殘留了雜物，以便及時將它們清除，保證齒輪的正常運轉(zhuǎn)。長時間不使用的機器，在使用之前也應當先檢查齒輪系統(tǒng)，看一下是否需要涂抹潤滑油，這樣機器運行時可以降低能耗量，提高工作效率。

（四）機器的線路養(yǎng)護

大功率機器的線路損傷一般會比較嚴重，而且用電安全也是工程建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)。在每次使用機器的前后，工人們都應該仔細檢查線路，一旦發(fā)現(xiàn)線路異常，應立即停止使用，避免因線路問題導致的機器損傷或者工人觸電的現(xiàn)象。同時要將線路損壞的機器及時修復，讓機器能更好的為工程建設(shè)提供動力。

（五）機器的日常清潔

在辦公樓基建工程現(xiàn)場經(jīng)常到處彌漫著灰塵，雖然灰塵顆粒很小，但是積少成多也對機器的使用壽命造成了嚴重的威脅。而且有一些精密儀表，即使很少量的灰塵也會影響其測量的數(shù)值。工人們應當定期打開機器內(nèi)部，將里面殘存的灰塵和一些雜物清理出來，這樣才能不耽誤機器的正常運作。精密類儀器應當經(jīng)常放置于密封的環(huán)境下，降低灰塵等物質(zhì)的入侵幾率，保障測量數(shù)據(jù)的準確程度。

四、結(jié)束語：

我國的辦公樓基建工程，雖然在現(xiàn)階段面臨著種種難題，但依然有著很大的發(fā)展空間。推動辦公樓基建工程建設(shè)，需要投資者、領(lǐng)導階層、監(jiān)督人員、施工人員共同努力。制定切實可行的管理機制，提高各階層人員的安全意識，時時督促工程建設(shè)，愛護工程建設(shè)中的機器，在交工之前對工程質(zhì)量進行全方位的檢測，施工工人配合、服從領(lǐng)導階層的管理，共同將我國的辦公樓基建工程提升到新的階層。

參考文獻

[1]徐小琴.加強企業(yè)基本建設(shè)項目竣工財務決算管理存在的問題及建議[J].知識經(jīng)濟，2017（4）：107-107.

[2]張開云.電網(wǎng)基建工程項目問題及一體化建設(shè)管理策略研究[J].無線互聯(lián)科技，2017（10）：118-119.

[3]劉斌.高?；üこ讨械脑靸r管理問題及策略探析[J].農(nóng)家參謀，2018（1X）：185-185.

[4]賈佩.高?；üこ讨械脑靸r管理問題及策略探究[J].智庫時代，2018，141（25）：107.

作者簡介：石金龍，1989年4月，男，回族，吉林舒蘭市人，助理工程師，本科學歷。研究方向：工程管理。

（作者單位：貴州電網(wǎng)有限責任公司安順供電局）