淺議建筑工程的質(zhì)量管理

夏天紅

摘要：隨著城市化建設(shè)的日益完善，建筑規(guī)模和數(shù)量都在不斷壯大，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，這對(duì)于人們?nèi)粘Ｉ罴肮ぷ鞫紟?lái)很大影響。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，為人們提供健康、安全、舒適的居住環(huán)境具有重要意義。本文主要對(duì)建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行分析，探討施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;工程質(zhì)量;措施

一、建筑工程質(zhì)量管理的意義

建筑工程質(zhì)量問(wèn)題對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展及人們生活水平造成直接影響。落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理，不僅可以避免施工中的質(zhì)量問(wèn)題，還能夠促進(jìn)施工人員質(zhì)量控制意識(shí)的提高，降低成本費(fèi)用的增加，更重要的是能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。我們都知道，當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如果要想在這種環(huán)境中占領(lǐng)一席之地，就必須有自己的過(guò)人之處，而工程質(zhì)量就是對(duì)自身實(shí)力的最好證明。同時(shí)，科學(xué)的質(zhì)量管理工作，還能夠?yàn)槿藗兲峁﹥?yōu)質(zhì)的居住條件，打造良好的基礎(chǔ)保障，其所具有的重要性是顯而易見(jiàn)的。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理具有很好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

二、影響建筑工程質(zhì)量的因素

（一）建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

就當(dāng)前建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，工程質(zhì)量管理工作還存在很多問(wèn)題，由于建筑工程涉及人員多、工藝復(fù)雜，容易受到多方面因素的影響，這對(duì)于工程質(zhì)量管理工作的順利發(fā)展產(chǎn)生極大阻礙。其中最為突出的問(wèn)題就是缺乏質(zhì)量管理意識(shí)。部分建筑施工企業(yè)在施工中過(guò)于關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展，而忽略了質(zhì)量管理的重要性，甚至出現(xiàn)為了趕工期而不按照規(guī)范施工的現(xiàn)象。其次，還有一部分管理人員覺(jué)得只要有足夠的技術(shù)水平，就足以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。另外，有些施工企業(yè)雖然進(jìn)行了質(zhì)量管理工作，但是過(guò)于表面化，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，造成現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量問(wèn)題漏洞百出，得不到預(yù)期的管理效果。

（二）質(zhì)量管理制度不健全

為了確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，科學(xué)的質(zhì)量管理制度是必不可少的，只有建立健全工程質(zhì)量管理制度，才能確保項(xiàng)目建設(shè)的順利發(fā)展，其對(duì)于施工管理人員的質(zhì)量管理工作具有一定的指導(dǎo)和約束作用。但是，當(dāng)前很大一部分企業(yè)并沒(méi)有落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，在施工中不按照規(guī)范操作的行為隨處可見(jiàn)，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，造成問(wèn)題的嚴(yán)重化。對(duì)于這種現(xiàn)象，施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理機(jī)制，只有這樣才能確保項(xiàng)目建設(shè)的健康發(fā)展。

（三）工程質(zhì)量管理人才技術(shù)水平較低

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增多，高層及超高層建筑得到廣泛應(yīng)用。在這種環(huán)境下，建筑人才的需求量也在不斷上漲，由于技術(shù)水平要求越來(lái)越高，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，給人們的生活帶來(lái)嚴(yán)重威脅。但是，當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)管理人員技術(shù)水平偏低，業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都不能滿足項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需求，在實(shí)際工作中，不科學(xué)的管理方法造成質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重化。另外，建筑工程施工人員中老年數(shù)量過(guò)多，由于沒(méi)有受過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，其施工水平和質(zhì)量意識(shí)都不全面，在很大程度上對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響。

三、完善建筑工程質(zhì)量管理的措施

（一）提升建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)新觀念

在現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展中，城市化范圍越來(lái)越大，建筑行業(yè)在其中發(fā)揮著重要作用，在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)的發(fā)展需求，施工企業(yè)必須重視質(zhì)量管理工作，結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，全面提升質(zhì)量管理觀念，確保工程項(xiàng)目的順利完成。為了促進(jìn)工程質(zhì)量管理的提高，創(chuàng)新質(zhì)量管理觀念可以從以下幾方面入手：第一，加強(qiáng)質(zhì)量人員的管理。選擇具有足夠管理水平的質(zhì)量管理人員擇優(yōu)錄取，并對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量方面的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范施工操作，不斷提高質(zhì)量管理水平。第二，及時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)，避免市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定對(duì)工程質(zhì)量造成的影響。第三，加大工程質(zhì)量管理資金的投入，結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備材料，切實(shí)做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。

（二）強(qiáng)化政府對(duì)工程項(xiàng)目參與者的監(jiān)管

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，越來(lái)越多的企業(yè)和組織涌入到建筑市場(chǎng)環(huán)境中，這不僅加深了激烈的市場(chǎng)環(huán)境，甚至造成混亂局面。政府部門應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督與管理職責(zé)，嚴(yán)格控制市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的各方做好監(jiān)管工作，只有這樣才能確保市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定發(fā)展。政府部門作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要監(jiān)管單位，其具有很強(qiáng)的行政手段和法律規(guī)范，通過(guò)平衡市場(chǎng)供需環(huán)境，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)單位的項(xiàng)目參與，避免掛靠、不合法分包等現(xiàn)象，從而為施工企業(yè)提供良好的市場(chǎng)環(huán)境，確保工程質(zhì)量建設(shè)得到保障。

（三）優(yōu)化完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制

施工企業(yè)在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，必須結(jié)合工程特點(diǎn)及自身的實(shí)際情況，建立健全工程質(zhì)量管理機(jī)制，科學(xué)指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全，以“預(yù)防為主”為原則，預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量要求，強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有效防止施工中“一崗多人、一人多崗”的現(xiàn)象，做好項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃工作流程，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成本控制，從多方面的角度促進(jìn)施工質(zhì)量的完成。以此為基礎(chǔ)，做好現(xiàn)場(chǎng)資源的合理分配，比如：人員、材料、設(shè)備等方面，制定符合工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求，提高建筑工程整體質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該將質(zhì)量管理作為項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)目標(biāo)，應(yīng)用系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理措施，從不同的角度出發(fā)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識(shí)，做好全方面的規(guī)劃和管理工作，完善施工建設(shè)過(guò)程質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)提高施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)和施工技術(shù)水平，建立一支高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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