公路工程施工管理的現(xiàn)狀及解決措施

杜凱

摘要：作為公路工程管理的重要組成部分，施工管理在工程施工中發(fā)揮著重要的作用。要想真正的提升企業(yè)的整體效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，同時提高公路的施工管理水平，就要具備完善的公路工程施工管理系統(tǒng)。然而，如今的公路工程施工管理中還存在著大量的問題等待解決。本文通過對公路工程管理中存在的問題進行研究分析，提出了針對性的解決方案，希望可以有利于公路工程施工的管理。

關鍵詞：公路工程;施工管理;現(xiàn)狀;解決措施

公路工程施工作為公路工程建設進程中的不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是將設計方案轉(zhuǎn)化為客觀實體的過程。施工質(zhì)量的好壞直接關系到公路工程的施工建設，關乎著建設目標的順利實現(xiàn)，同時也關系到能否促進工程效益的最大化。隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，公路工程施工管理的能力也得到了顯著的提高，但是還存在著很多的不足。

一、公路工程施工管理的現(xiàn)狀

（一）施工管理人員的工程質(zhì)量意識淡薄

施工質(zhì)量是公路工程所必須保證的，是公路工程的生命線。因此，在公路工程施工的過程中，加大工程質(zhì)量的控制力度是順利實現(xiàn)預期公路工程效益目標的重要保障。但是，現(xiàn)在的一些施工管理人員的整體工程質(zhì)量意識還很淡薄，無法完全保證施工的質(zhì)量，很容易在施工過程中產(chǎn)生散漫的思想，導致責任心的嚴重缺失。這就使得施工人員在實際的施工過程中，只顧加快施工進度，全然不注重施工質(zhì)量，這不僅無法實現(xiàn)較高的工程效益，還會有可能造成交通事故的發(fā)生。

（二）工程設計方案變更頻繁

設計方案的周密程度決定著公路工程的施工進度，嚴謹科學的工程設計方案有利于施工工程的順利進行。但是，目前我國部分地區(qū)對工程設計方案的重視程度還不夠，尚未針對公路工程方案進行有效的設計布置，在施工過程中突然改變原有設計方案的現(xiàn)象時常出現(xiàn)，這不僅僅打亂了事先的工程計劃、減緩了施工的進度，還額外增加了大量的工程施工費用，加大了工程的造價。

（三）施工所用材料質(zhì)量不達標

市場經(jīng)濟制度的確立和不斷建設發(fā)展，拋棄了原有的單一計劃經(jīng)濟模式，建立起了多元化經(jīng)濟共同發(fā)展的新型模式，這不僅加快了市場經(jīng)濟的發(fā)展速度，也在一定程度上造成了建筑市場的混亂。部分商家企業(yè)，只顧拼命的追求經(jīng)濟利益，弄虛作假銷售假冒偽劣的施工材料，使得施工所用材料質(zhì)量不達標。這不單單影響公路工程施工管理水平，還嚴重損害工程的施工質(zhì)量，威脅著人們的生命安全。

（四）施工項目管理水平較低

為確保細節(jié)問題不致影響施工管理工作，公路施工管理需要高水平、高素質(zhì)的人才進行參與。現(xiàn)在，我國公路工程施工管理方面的人才嚴重匱乏，很多施工單位和企業(yè)常常無法吸引較多高水平、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才投入到施工管理的工作中，進而延緩施工技術(shù)在工程中的有效應用，嚴重破壞了工程項目方案的科學性，降低了施工管理水平。

（五）施工現(xiàn)場管理不規(guī)范

相比于建筑工程而言，公路工程施工的流動性比較大，而且施工周期相對較長，公路工程施工過程中存在著很多無法遇見的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是法律，二是行政，三是經(jīng)濟，四是施工技術(shù)等等，而很多施工企業(yè)在遇到以上問題時無法合理解決，導致問題被擴大化，不僅影響公路工程施工質(zhì)量，也增加了公路工程施工成本。

二、嚴抓公路工程施工管理的基本原則

（一）堅持質(zhì)量第一的原則

老百姓的日常生產(chǎn)生活離不開公路工程，其質(zhì)量問題始終是人們所擔心的。因此，要加強對公路施工過程中的質(zhì)量監(jiān)測管理力度。實際上，保證工程的質(zhì)量是一切公路施工管理工作的宗旨。唯有堅持“質(zhì)量第一”的施工管理的基本原則，方可保障人民群眾安居樂業(yè)，促進社會更加的穩(wěn)定與和諧。

（二）堅持預防為主的原則

堅持預防為主，同時做好事后處理，可以促進公路工程管理工作更好地落實，讓所有的施工人員牢記工程質(zhì)量的重要性。只有如此，才能在獲得經(jīng)濟效益的同時，確保國家和人民的生命財產(chǎn)安全。

（三）堅持以人為核心的施工理念

公路工程的建設施工必須以保障工程質(zhì)量為前提，這就要求施工人員必須端正態(tài)度認認真真地完成每一件事，并嚴格遵守工程的規(guī)章規(guī)范。顯然，人的機動性可以控制工程的施工質(zhì)量。這也就是說，在公路工程施工進程中要更加突出人的重要性，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，增強施工人員的責任感和使命感，嚴格保障施工質(zhì)量。

三、公路工程施工管理解決措施

（一）加強相關人員的工程質(zhì)量意識

領導對公路工程的重視程度體現(xiàn)在用意識約束行動領導的決策作用。對公路工程施工質(zhì)量的高度關注，能夠大大減小施工過程中發(fā)生重大安全事故的可能性，確保施工工人的人身安全。領導對工程施工質(zhì)量的高度重視，必然會對相關工作人員產(chǎn)生影響，促使他們嚴格依據(jù)施工規(guī)范進進行施工，增強他們的安全責任意識和工程質(zhì)量意識，使其嚴格認真的完成工程質(zhì)量驗收工作，進而從各個角度確保公路工程的質(zhì)量。

（二）嚴謹對待工程設計方案

公路工程進行有效施工的重大前提條件是盡量避免工程設計方案的不正當變更，其應該以科學嚴謹?shù)墓ぷ骼砟钊Υ?。好的設計方案可以有效加快公路工程施工進度并提高施工效率，還可以減小施工費用，確保公路工程的施工質(zhì)量，從而獲得施工企業(yè)所預期的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）加強原材料質(zhì)量管理

由于原材料需要由采購人員進行采購，為確保工程施工管理工作有效開展，要十分注重加強采購人員的業(yè)務素質(zhì)這一根本影響因素，第一，必須提升采購人員的專業(yè)技能，確保原材料的質(zhì)量。第二，采購部門應該做好登記工作，同時對不同的采購渠道進行綜合分析比較，針對那些原材料質(zhì)量好，信譽度高的企業(yè)要給與優(yōu)先考慮。

（四）努力提高施工項目管理水平

科學有效的項目管理方案能夠提高施工項目管理水平，在公路工程中占有至關重要的位置。因此，項目管理者必須努力深入的學習專業(yè)知識，提高個人的專業(yè)技術(shù)能力和管理水平，只有不斷的提升自己才能緊跟時代的步伐。同時，在現(xiàn)實工作中，管理者應該始終堅持工作原則，培養(yǎng)強烈的責任感，杜絕任何影響工程質(zhì)量的不良因素。

四、結(jié)語

公路工程施工管理工作的重要性不言而喻，針對不同的工程項目施工情況所采取的管理辦法也不盡相同。作為工程管理人員，要不斷開創(chuàng)新的管理思路，加強施工管理的力度，繼而實現(xiàn)確保質(zhì)量、加快進度和提升效益的三重目標。

參考文獻：

[1]尹吉龍.公路工程施工管理存在的問題與控制措施[J].科技創(chuàng)新導報，2009（35）.