對(duì)公路工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施的探究

趙凱　趙敏

摘要：公路工程質(zhì)量管理是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，施工過程中出現(xiàn)的任何一點(diǎn)紕漏或者出現(xiàn)紕漏，都是對(duì)公路工程質(zhì)量都會(huì)造成一定影響，因此，就要求施工技術(shù)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，還要求具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行規(guī)范施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理。本文就公路工程管理過程中所存在的諸多問題進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)能夠有效改善工程管理質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：公路工程管理;問題;改善;管理機(jī)制

一、現(xiàn)階段公路工程管理中存在的問題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不合理

在公路工程的管理過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理往往是整個(gè)管理過程中的核心環(huán)節(jié)。但是在現(xiàn)階段公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，依舊存在著諸多的問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)上施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，并且存在著許多偷工減料的狀況發(fā)生，嚴(yán)重影響了整個(gè)公路工程的施工質(zhì)量。而且從材料的采購(gòu)以及分配環(huán)節(jié)中往往都沒有進(jìn)行合理安排，公路施工現(xiàn)場(chǎng)也嚴(yán)重缺乏有效的施工安全措施以及防護(hù)措施，直接導(dǎo)致了施工過程中一些安全問題的頻發(fā)。

（二）工程成本管理方面的問題

在進(jìn)行公路施工的過程中，施工材料被浪費(fèi)的現(xiàn)象非常常見，一些材料的管理人員在進(jìn)行材料配置的過程中缺乏對(duì)相關(guān)材料用途的認(rèn)知，并且將一些不該使用的施工材料隨意發(fā)放給相關(guān)的工作人員，這就會(huì)導(dǎo)致某些施工過程中需要一些施工材料時(shí)往往不能夠及時(shí)進(jìn)行提供，嚴(yán)重影響了整個(gè)公路施工的施工進(jìn)度，并且大大增加了整個(gè)公路工程建設(shè)的工程成本。

（三）公路工程的檔案管理方面的問題

檔案管理作為公路工程管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能夠有效地為相關(guān)的工程管理人員提供決策支持。但是在現(xiàn)階段的公路工程檔案管理中，工作人員的整體素質(zhì)普遍欠缺，并缺乏足夠?qū)I(yè)的檔案管理能力以及電腦程序使用能力。甚至有部分的施工單位只是臨時(shí)從其它部門抽調(diào)工作人員來充實(shí)檔案管理工作。這也就導(dǎo)致了整個(gè)公路工程檔案管理的專業(yè)性不強(qiáng)，甚至?xí)霈F(xiàn)檔案丟失以及檔案資料收集不完善等諸多問題，最終導(dǎo)致檔案管理工作難以發(fā)揮其作用。

（四）公路工程施工單位方面的問題

工程施工單位在進(jìn)行相關(guān)工程的實(shí)施之前需要具備相關(guān)要求的資料。比如招標(biāo)書、相關(guān)的工程合同等。但是在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，許多施工單位往往不具備完善的標(biāo)準(zhǔn)資料，并且在很多地方都難以符合國(guó)家所要求的施工標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致了該施工單位在進(jìn)行公路工程的施工過程中，往往會(huì)因?yàn)樽陨硎┕すに嚨娜狈σ约笆┕す芾硭讲蛔愕确矫娴脑?，?dǎo)致該公路工程的整體施工質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）公路后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理方面的問題

現(xiàn)階段的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制相對(duì)比較落后，而且其養(yǎng)護(hù)的技術(shù)手法也嚴(yán)重欠缺。公路的建設(shè)方面近年來取得了迅速的發(fā)展，但是在其后期的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理方面依舊采用的是傳統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)方式。而這種方式通常存在很大的問題，并且其辦事的效率也相對(duì)比較低下，從而難以有效滿足現(xiàn)階段公路快速養(yǎng)護(hù)的需求。而且對(duì)公路后期養(yǎng)護(hù)這方面的問題也缺乏足夠多的重視，這也就使得相關(guān)的工作人員在進(jìn)行公路的后期質(zhì)量養(yǎng)護(hù)工作中往往會(huì)抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，使得養(yǎng)護(hù)工作難以取得預(yù)期的成果。

二、有效解決公路工程管理的幾點(diǎn)措施

（一）建立起公路的質(zhì)量保障體系

在這一過程中，首先應(yīng)當(dāng)加大相關(guān)工程管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，其次應(yīng)當(dāng)充分完善公路施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)。此外還應(yīng)當(dāng)做好各類施工項(xiàng)目以及施工標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作，對(duì)一些違反了操作標(biāo)準(zhǔn)的各類事務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格懲處。而通過上述的做法，就能夠建立起一個(gè)良好的質(zhì)量保障體系，從而充分保證該施工單位在進(jìn)行公路工程的施工過程中能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工程序，使得該公路能夠得到預(yù)期的施工效果。

（二）進(jìn)行全面預(yù)算管理

工程的成本管理在整個(gè)工程管理中都有著至關(guān)重要的意義，而為了有效進(jìn)行公路工程的成本控制，就必須建立起一個(gè)有效、全面的預(yù)算管理體系。而在實(shí)施預(yù)算管理這一機(jī)制時(shí)，需要從其源頭出發(fā)，即從施工材料的采購(gòu)開始就進(jìn)行嚴(yán)格控制，其次需要對(duì)該公路工程的工程量有著一個(gè)明確的認(rèn)知，從而能夠根據(jù)工程量進(jìn)行相關(guān)施工人員的最優(yōu)化配置，這樣就能夠有效地降低人工成本，并能夠充分保證該工程的施工質(zhì)量。而且施工單位還需要充分做好對(duì)相關(guān)施工材料的管理工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工材料的浪費(fèi)行為。而施工材料的相關(guān)管理人員也應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確記錄下每一次領(lǐng)取的材料，并結(jié)合該工程的實(shí)際需求來進(jìn)行施工材料的合理發(fā)放與配置。

（三）進(jìn)行工程管理技術(shù)的創(chuàng)新

就現(xiàn)階段而言，在進(jìn)行公路管理這一過程之中，需要相關(guān)的管理人員必須充分提升自身的現(xiàn)代化管理意識(shí)，借用現(xiàn)代化的相關(guān)技術(shù)來進(jìn)行整個(gè)管理環(huán)節(jié)的進(jìn)一步優(yōu)化。通過對(duì)相關(guān)工程管理技術(shù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效提升工程管理過程中相關(guān)管理人員的管理效率以及管理方式，使得整個(gè)工程管理的過程變得更加規(guī)范化，逐漸去形成一種現(xiàn)代化的管理制度以及辦公制度，這樣就能夠有效地起到在整個(gè)公路管理這一層面上的有效創(chuàng)新，使得該工程管理工作能夠充分發(fā)揮出自身的作用。

（四）加強(qiáng)員工們的培訓(xùn)工作

任何的管理工作其根本目標(biāo)在于對(duì)人的管理，因此施工單位在進(jìn)行公路工程管理的過程中，應(yīng)當(dāng)充分遵循以人為本的管理目標(biāo)，加強(qiáng)員工們工程安全、施工工藝以及施工規(guī)范等方面的培訓(xùn)力度。這樣就能夠幫助員工們樹立起一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)量意識(shí)。而且借助于一系列的技術(shù)培訓(xùn)也能夠很好地增強(qiáng)施工人員的操作熟練程度，有效保證其能夠充分把握相關(guān)的工作程序以及施工技能。而借助于對(duì)員工們進(jìn)行針對(duì)性的定期培訓(xùn)，也能夠很好地提升員工們個(gè)人素質(zhì)以及工作能力的提升，使得相關(guān)的施工人員在進(jìn)行工作的過程中能夠更加得心應(yīng)手，提升整個(gè)施工單位的工程管理質(zhì)量。因此相關(guān)的公路施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，有效進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

公路工程行業(yè)的快速化發(fā)展，使得公路工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大、周期越來越長(zhǎng)，投資額度也越來越大?；诋?dāng)前公路工程領(lǐng)域在發(fā)展過程中所體現(xiàn)出的施工特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化公路工程項(xiàng)目管理，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理，優(yōu)化并改進(jìn)公路工程質(zhì)量控制體系，全面提升公路工程建設(shè)質(zhì)量水平，提高效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡承正.試論公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要重視的問題[J].黑龍江交通科技，2014（2）.