周厚健 我不戀棧

市值管理做得不好

《英才》：海信集團(tuán)旗下有兩家上市公司，海信電器主營黑電，海信科龍主攻白電。但海信電器市值200多億，海信科龍市值180多億，這能否真正反映海信的價值？

周厚?。汉Ｐ诺纳鲜泄臼兄底龅煤懿缓?。資本市場市值的高低是投資者對這家企業(yè)的信心，對他未來的信心。海信說的水平不行，表達(dá)不出來，最后表現(xiàn)為不能給大家樹立信心?？陀^上講，海信的企業(yè)是健康的，海信的市值是不客觀的。我們推廣傳播的水平太差。

《英才》：就沒有像小米、樂視那樣，互聯(lián)網(wǎng)可能就受人關(guān)注度比較高。

周厚健：樂視股價被爆炒的時候，他們可以編故事隨便說話，我們不敢隨便說話。因為海信的傳播能力不行，讓海信的很多人多干了很多活兒。

《英才》：今后在市值管理方面有什么考慮？

周厚?。何磥砦覀冞€是扎扎實實把市場做好，我相信大家最后終究會認(rèn)識到，這是一個比較好的、未來有發(fā)展前景的企業(yè)。

《英才》：A股彩電上市公司中，海信電器的每股收益、每股凈資產(chǎn)、每股現(xiàn)金流都排第一名，是怎么做到的？

周厚?。涸谌ツ暾麄€行業(yè)不景氣的情況下，海信電視還保持第一名的位置。海信電視的利潤和收入，一直都是第一。海信是一個比較重視技術(shù)的企業(yè)，重視技術(shù)，你的產(chǎn)品就會做得好一些，滿足客戶的需求就會做的好一些。當(dāng)然產(chǎn)品價格也好一些，前者講的是銷量問題，后者講的是利潤率。不管行業(yè)好點(diǎn)兒壞點(diǎn)兒，海信電視的利潤一直是行業(yè)最高的，銷量也一直是行業(yè)最大的。

《英才》：同行業(yè)比較來看，2017年三季度彩電企業(yè)凈利潤都是大幅下滑，但只有TCL是上漲的，原因在于TCL采取的是面板-電視上下游一體化模式。

周厚健：面板價格下降的時候，是電視整機(jī)企業(yè)利潤上漲的時候。但面板價格去年出現(xiàn)了一個很異常的情況，從前年的四季度末開始漲價，一直漲到2017年二季度，面板業(yè)績一直比較好。海信和TCL也是合作伙伴，海信和TCL也采取了很多措施。

《英才》：海信是否還會考慮布局液晶面板？

周厚健：液晶面板海信不做了。液晶經(jīng)歷這么幾個階段，一開始是短缺，到后來中國企業(yè)在面板領(lǐng)域投入很大資金，各地政府大幅度支持，所以各地上馬了很多項目，可以說在很短的時間內(nèi)布局很多，總體來看，我還認(rèn)為不再投入為好。顯示器件總有更新?lián)Q代的時候，有他的產(chǎn)業(yè)周期，我們還是希望看看下一代什么樣。

激光電視還未到爆發(fā)期

《英才》：海信為何看好激光電視？

周厚?。杭す怆娨暿鞘裁?？是大屏的（電視）。海信在80吋以上電視市場占據(jù)了超過40%的市場份額，隨著激光電視技術(shù)的推進(jìn)，在75吋市場海信也會有一個比較好的占有率。

激光電視是剛興起的一種電視顯示技術(shù)，很多人把他和投影混起來，因為他們的技術(shù)有共通性。但是電視要具備電視的標(biāo)準(zhǔn)，比如說投影你在這個暗房間也可以看，你到了家庭里可以看嗎？到了客廳里可以看嗎？就不能看了，因為畢竟光太亮。投影需要把燈關(guān)起來，需要把窗簾拉上，在一個比較暗的地方來看。電視不是，亮度、對比度、色飽和度、色域、畫質(zhì)這些東西都是電視的標(biāo)準(zhǔn)，我們是在做電視，電視要滿足各種光線條件。

《英才》：你認(rèn)為激光電視迎來了爆發(fā)期嗎？

周厚?。哼€沒有。現(xiàn)在真正做激光電視，就海信和索尼兩家。

《英才》：你預(yù)計需要多長時間會成為市場主流？

周厚健：這得看海信推動的效果，消費(fèi)者再有兩年就會對激光電視有普遍認(rèn)識了。海信已經(jīng)推4年了，這4年變化還是非常大的。

激光電視是一種顛覆性創(chuàng)新，顛覆性最大的特點(diǎn)，是成本大幅度下降，但是它的畫質(zhì)卻沒有下降。一臺88吋電視，大概要八九萬到十萬元左右的價格，而海信同尺寸的激光電視也就4萬左右。成本優(yōu)勢很大，但是唯一需要大家接受這種投影反光的技術(shù)。

激光電視定位在大屏，尺寸包括80吋、88吋、100吋，購買激光電視，起碼是需要75吋以上的家庭，它不是針對小家庭，小家庭也看不了大屏幕。要看激光電視，80吋一般觀看距離是3.5米左右，要看100吋，4米左右。

《英才》：所以海信采取了“ULED+激光電視”雙輪驅(qū)動？

周厚?。阂壕щ娨暠旧砻姘迨遣ＡУ模旧沓上癫话l(fā)光，后面需要一個背光源，它就發(fā)光了，圖像也看清了。問題是當(dāng)這個圖像是黑的時候，他的后面也亮著燈。該黑的時候并沒有徹底黑下來，這是個問題。海信為什么要做ULED？ULED電視后面不是一個整體的光源，后面做了一個很多很小的分區(qū)，用前面的圖像來調(diào)整后面的背光發(fā)光。前面是黑的，我就調(diào)整，前面是灰的，就調(diào)成灰色，前面是七成黑，后面是七成的亮，前面是全亮，我就調(diào)成后面百分之百的亮。這樣一來，ULED的成像效果就和OLED一樣，但它的成本卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于OLED。

液晶電視在中國的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭暾?，我們有華星光電、京東方BOE等面板企業(yè)。背光、導(dǎo)光板產(chǎn)業(yè)鏈也是完整的，而OLED產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣煌暾??？梢哉f，ULED是有利于中國電視產(chǎn)業(yè)的，通過提高它的性能延長液晶產(chǎn)業(yè)鏈的壽命。

國際收購看重品牌

《英才》：去年11月，海信電視收購東芝電視引起很多關(guān)注。東芝電視早已不復(fù)輝煌，目前處于虧損狀態(tài)，為什么選擇此時收購？

周厚?。汉Ｐ攀召彇|芝電視主要有三個目的。首先，東芝全球市場的品牌，曾經(jīng)做得比較好，它的影響力還是有的。海信在全球有一些地方，還沒有開始做，那么海信利用東芝的品牌，大家對海信會了解得更快一些。

此前，海信收購了夏普品牌（美洲）5年的使用權(quán)，人們就會知道，海信做的夏普牌要比夏普原來做得好，賣得也好。大家自然知道，海信是一個能做好電視的企業(yè)，于是海信牌賣得更好。

其次，東芝是有技術(shù)的公司。畫質(zhì)處理做得非常好，有技術(shù)管理能力。海信是一個追求技術(shù)的公司，這些技術(shù)我們要去研發(fā)，需要投錢，收購以后就可以擁有這些技術(shù)。

再者，日本家電產(chǎn)業(yè)和海信產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)性非常強(qiáng)。我們希望有一個日本老牌公司，能夠起到產(chǎn)業(yè)上的互補(bǔ)作用。

《英才》：未來在海外收購方面，還有新的計劃嗎？

周厚健：海信收購的企業(yè)不少，但海信說得太少，海信的白電，空調(diào)、冰箱、智能電視、視頻平臺、光通信都是通過收購做大的。在海信的發(fā)展過程中，我們也采用這種高效率的資本運(yùn)營方式。

ToB業(yè)務(wù)不缺錢

《英才》：從集團(tuán)層面來看，海信布局了很多ToB業(yè)務(wù)，很多領(lǐng)域海信處于行業(yè)龍頭。

周厚?。汉Ｐ攀且粋€電視企業(yè)，后來又做了空調(diào)冰箱，可以說是一個家電企業(yè)。并且海信很多配套產(chǎn)業(yè)，上世紀(jì)90年代后期，我們就認(rèn)為這些產(chǎn)業(yè)配套技術(shù)含量太低，而且家電的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)是量大利薄。

我們就希望能在海信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里有共享的ToB產(chǎn)業(yè)，于是我們就選擇了光通信、智慧城市、智慧交通、商用空調(diào)等。一是原本的人才可以共享。二是技術(shù)可以共享，光通信、智慧城市、醫(yī)療設(shè)備與海信的圖象處理、影像技術(shù)可以共享，我們叫專業(yè)多元化。

《英才》：ToB板塊會走上市的道路嗎？

周厚健：現(xiàn)在還沒有，因為海信資金狀況比較好，上市就等于是用股權(quán)來換金錢。

《英才》：你現(xiàn)在屬于延遲退休的狀態(tài)，對自己有什么任務(wù)要求嗎？

周厚?。何沂浅诜?。做企業(yè)，每一個階段都有任務(wù)，與你延期不延期退休沒有關(guān)系，與企業(yè)發(fā)展的階段有關(guān)系，企業(yè)在這個階段，我就希望把這一階段的工作做好，不是我一個人在做，是整個企業(yè)都在做。智慧城市、智能交通、激光電視等產(chǎn)業(yè)，這是這個階段海信的任務(wù)，我們就在這個階段做好這些事情。

《英才》：也就是說退休沒有時間表？

周厚?。河?，當(dāng)然有了，一定有時間表，我不戀棧。