論企業(yè)財務(wù)管理中的精細(xì)化管理

黃端

摘 要：財務(wù)部門屬于企業(yè)核心機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)資金支出、收取以及使用控制的部門，與企業(yè)實際的生產(chǎn)、經(jīng)營有十分密切關(guān)系。財務(wù)管理需要一直貫穿在企業(yè)整體的工作中，所以企業(yè)就需要在財務(wù)管理方面給予高度重視。因此，從精細(xì)化管理角度進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；精細(xì)化管理

財務(wù)一般為企業(yè)的核心機(jī)構(gòu)，但同時也屬于企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，其中出現(xiàn)許多財務(wù)漏洞、審批制度以及報銷流程不規(guī)范等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營發(fā)展，為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)需要積極調(diào)整財務(wù)管理工作，其中實施精細(xì)化管理，可以幫助企業(yè)在有序狀態(tài)中開展工作，對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有積極意義，使得企業(yè)可以在收支業(yè)務(wù)、財務(wù)核算以及財務(wù)監(jiān)督等方面都有序開展工作，在精細(xì)化的管理工作中提升財務(wù)工作的效率。

1 當(dāng)前多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1 靜態(tài)的財務(wù)管理方式，無法應(yīng)對動態(tài)性財務(wù)問題

當(dāng)前的企業(yè)在財務(wù)管理方面基本只是實施靜態(tài)的財務(wù)管理方式，并沒有在財務(wù)管理的工作中采用發(fā)展的以及動態(tài)的財務(wù)管理，因此，這就導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)許多問題。尤其是企業(yè)遇到新的情況，此時的財務(wù)管理難以及時作出具體的調(diào)整，這就導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對許多新問題的能力不強(qiáng)。此外，在靜態(tài)狀態(tài)下，企業(yè)的財務(wù)成果在公司中的財務(wù)管理工作中難以反映出來，在應(yīng)對當(dāng)前動態(tài)化的市場情況方面出現(xiàn)滯后性問題。

1.2 只重視預(yù)算管理，而預(yù)算機(jī)構(gòu)不完善

我國企業(yè)發(fā)展的歷程中受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響比較嚴(yán)重，盡管當(dāng)前的企業(yè)都在積極調(diào)整，但是部分企業(yè)還沒有完全適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，其中在財務(wù)管理工作中就出現(xiàn)只重視預(yù)算管理，從財務(wù)預(yù)算實際編制方面做出重要的調(diào)整，但是沒有經(jīng)過專業(yè)化的機(jī)構(gòu)對預(yù)算進(jìn)行深入分析以及研究，這就導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)預(yù)算難以真實發(fā)揮積極作用，而且在實際的管理工作中還缺乏前瞻性，進(jìn)而對預(yù)算實際執(zhí)行也帶來許多問題。

1.3 忽視企業(yè)資金成本的管理

企業(yè)的財務(wù)管理工作中還涉及收支情況，而且還與企業(yè)實際的現(xiàn)金流有十分密切的關(guān)系，因此，企業(yè)在現(xiàn)金管理方面給予高度重視，而在現(xiàn)金成本的管理方面則出現(xiàn)懈怠的情況。一般情況下，企業(yè)在現(xiàn)金收支方面采用的是現(xiàn)金成本進(jìn)行核算，而現(xiàn)金成本較高情況則沒有詳細(xì)分析的原因，此時就導(dǎo)致財務(wù)管理并沒有取得良好的效果。因此，在今后的財務(wù)管理中企業(yè)需要將精細(xì)化的管理方式運用在其中，不斷提升企業(yè)的資金成本運用效率。

2 企業(yè)實施精細(xì)化管理的策略

2.1 全員參與精細(xì)化的管理工作

由于企業(yè)的財務(wù)對其他各個部門的工作情況都帶來較大的影響，為了能夠更好地幫助企業(yè)有效實施精細(xì)化的管理，此時就需要企業(yè)的工作人員都可以參與其中，使得財務(wù)管理這項具有綜合性工作可以在精細(xì)化的管理工作中有效開展，而且還可以逐漸提升企業(yè)的綜合能力。第一，企業(yè)需要積極調(diào)動全員參與的積極性；各個職能部門都需要相互配合，促使財務(wù)管理能夠在精細(xì)化的管理方式下而逐漸取得良好的效率；第二，由于公司中的每一項業(yè)務(wù)都能夠在財務(wù)數(shù)據(jù)表中集中反映出來，這就需要財務(wù)管理工作結(jié)合精細(xì)化的管理要求做好分配任務(wù)，結(jié)合精細(xì)化的目標(biāo)而有效處理企業(yè)中的事物，在無形中就可以將財務(wù)管理納入精細(xì)化的管理中；第三，精細(xì)化的目標(biāo)制定也十分重要，企業(yè)還需要進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)督以及執(zhí)行機(jī)制，使得財務(wù)工作可以切實將精細(xì)化的管理真正落實在實際的工作中。

2.2 結(jié)合企業(yè)明確精細(xì)化目標(biāo)

在今后的企業(yè)發(fā)展中更多的面對市場，其中在財務(wù)管理方面實施精細(xì)化的管理方式也是企業(yè)適應(yīng)市場化發(fā)展十分重要的一個方向，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)綜合效益。但是，當(dāng)前實施精細(xì)化的管理工作中需要明確管理的目標(biāo)，這是企業(yè)在精細(xì)化管理得以順利進(jìn)行前提。首先，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的財務(wù)工作情況而明確目標(biāo)，并且能夠?qū)⒕唧w的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析，進(jìn)而制定出良好的執(zhí)行方案，這就便于其他部分的工作人員可以結(jié)合相關(guān)的目標(biāo)而開展工作；其次，企業(yè)在實施精細(xì)化的財務(wù)管理中，還需要結(jié)合企業(yè)的特征開展工作，這可以充分保障企業(yè)中的財務(wù)信息能夠真實、及時以及準(zhǔn)確反映出具體的情況，并且還可以進(jìn)一步提升企業(yè)在精細(xì)化管理方面的綜合能力；最后，公司還需要客觀針對當(dāng)前的真實狀況進(jìn)行分析，尤其是其中的財務(wù)情況需要做好統(tǒng)籌工作，從而可以促使精細(xì)化的財務(wù)管理工作能夠在實際的執(zhí)行工作中發(fā)揮積極作用，進(jìn)而可以進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合效益。

2.3 提升財務(wù)人員的綜合能力

精細(xì)化的財務(wù)管理方式作為當(dāng)前企業(yè)重要的方式，其在實際的管理工作中能夠結(jié)合現(xiàn)代化的市場發(fā)展情況提升企業(yè)的綜合效益。但是在實施精細(xì)化的財務(wù)管理工作還需要進(jìn)一步提升工作人員的綜合能力，才能夠充分確保企業(yè)在精細(xì)化的管理方式中發(fā)揮積極作用。第一，財務(wù)的職業(yè)素質(zhì)以及思想素質(zhì)需要不斷提升，由于精細(xì)化的財務(wù)管理工作中，主要的執(zhí)行人就是財務(wù)人員，他們的職業(yè)素質(zhì)以及思想素質(zhì)十分關(guān)鍵，同時這也是充分保障精細(xì)化的財務(wù)管理方式得以有效進(jìn)行的重要方面；第二，提高財務(wù)人員對精細(xì)化財務(wù)管理的認(rèn)知能力，企業(yè)可以組織相關(guān)培訓(xùn)活動，使得財務(wù)人員能夠在實際的工作中不斷提升自身的能力，并且將這些能力能夠運用在精細(xì)化的管理工作中，為提升企業(yè)中的財務(wù)管理質(zhì)量帶來積極幫助；第三，參與精細(xì)化的財務(wù)管理工作中，企業(yè)需要做好人才儲備的工作，保障精細(xì)化的管理模式能夠有大量的人才參與，共同保障企業(yè)實施精細(xì)化的財務(wù)管理工作能夠持續(xù)進(jìn)行。

2.4 優(yōu)化管理方案

企業(yè)在財務(wù)管理工作中實施精細(xì)化的管理方式，這是一項將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行逐漸細(xì)化處理的重要工作，為了能夠充分提升企業(yè)的綜合能力而做出積極貢獻(xiàn)。因此，在具體的管理工作中就需要對企業(yè)中的各項財務(wù)情況進(jìn)行核對，例如企業(yè)的財務(wù)支出情況、收入來源途徑等都需要明確列示，同時還需要建立與之相適應(yīng)的監(jiān)督以及反饋機(jī)制，充分保障企業(yè)的財務(wù)工作能夠做到公開化，接受廣泛的社會監(jiān)督。最后，財務(wù)管理中所出現(xiàn)的許多影響因素都需要進(jìn)行合理分析，能夠?qū)⑵髽I(yè)中的資金、成本以及收入情況都納入精細(xì)化的管理體系中，有效提升企業(yè)的綜合效益。

3 結(jié)束語

結(jié)合上文分析可知，公司在靜的財務(wù)管理工作中需要不斷深化精細(xì)化的管理理念，能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際情況以及外部市場所具有的競爭狀態(tài)而不斷完善財務(wù)管理的精細(xì)化方案。

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