用歷史眼光看責(zé)任

吳樵人

愛默生說：“責(zé)任具有至高無上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置。”那么，被愛默生推崇至高的責(zé)任是什么呢？是堅(jiān)持做好自己分內(nèi)的事；是雖然沒有做好分內(nèi)的事，但是勇于承擔(dān)后果。一個(gè)人倘若能夠始終如一地做好自己的分內(nèi)之事，那必然會給自己、給他人甚至給社會帶來積極的影響。范仲淹少時(shí)勤奮，學(xué)有所成后主動要求到偏遠(yuǎn)的邊塞去保家衛(wèi)國。到邊塞后，他時(shí)刻不忘自己的責(zé)任，日夜操練軍隊(duì)，使敵軍10余年不敢進(jìn)犯。20世紀(jì)初，一個(gè)叫弗蘭克的人用多年的積蓄開辦了一家小銀行。一次，他的銀行遭到搶劫，他就此破產(chǎn)，他的儲戶也失去了存款。在逃避與擔(dān)責(zé)之間，他選擇了后者，他帶領(lǐng)妻子和兒女們從頭開始，用39年的時(shí)間，償還了那筆天文數(shù)字般的存款。心懷天下的范仲淹與勇于擔(dān)責(zé)的弗蘭克為我們樹立了好榜樣，他們用行動告訴我們：生命的價(jià)值和崇高的責(zé)任聯(lián)系在一起。

從古至今，在位的官員都面臨一個(gè)如何繼往開來的考驗(yàn)。

徐州有個(gè)蘇堤，它靜臥千年，向后人回答了蘇軾當(dāng)年作為知州是如何“干好前任”的。蘇軾到任時(shí)恰發(fā)生黃河泛濫，“彭門城下，水二丈八尺”。他挺身而出，組織軍民筑堤搶險(xiǎn)，“吾在是，水決不能敗城”。他本人也“親荷畚鍤，布衣草屨”，“廬于城上，過家不入”?？购閯倮?，百姓安居，作為現(xiàn)任，他已算對得起職責(zé)了，但他又提出“筑堤防水，利在百世”，帶領(lǐng)民眾筑堤“七百九十丈”。這個(gè)用頑石修筑的長堤，也就是今天的蘇堤。北宋的時(shí)候，黃河泛濫周期是二三十年，而地方官一般任期3年，在一些人看來，蘇軾作為前任，完全不必為后任考慮，費(fèi)力勞神地去筑這個(gè)蘇堤，但他還是這樣去做了。

山西有個(gè)右玉縣，這個(gè)滿目蒼翠的“塞北綠洲”，向世人述說曾在這兒任職的18任縣委書記是如何“干好后任”的。右玉縣位于晉西北邊陲，常年風(fēng)沙。一年一場風(fēng)，從春刮到冬。大風(fēng)中的右玉“不植桑蠶不種麻”“百里竟無一家人”。18任縣委書記一張藍(lán)圖、一個(gè)目標(biāo)，一任接著一任、一屆接著一屆干。有一首詩這樣贊揚(yáng)他們：“十八書記抒壯志，六十春秋揮鋤鉤。終見‘善無變善有，已將沙洲換綠洲?！碧热?8任中，有一位后任拋開前任另起爐灶，那就不會有右玉的今天了。

但是，也有些干部沒有這樣的胸襟。有的當(dāng)任時(shí)，為了眼前得益和所謂的政績，拍胸脯，瞎折騰，為后任留下一堆解決不了的難題和矛盾。有的當(dāng)任時(shí)，全盤否定前任，哪怕是正確的東西也不愿堅(jiān)持，總喜歡別出心裁，造成前任規(guī)劃的發(fā)展項(xiàng)目和開創(chuàng)的事業(yè)半途而廢，已經(jīng)投入的財(cái)力、物力、人力付諸東流。還有的干部如20世紀(jì)70年代電影《青松嶺》里的錢廣，為了給后任出難題，暗中使招，帶的馬匹匹桀驁難馴，造成了非錢廣不可的局面。

說到底，無論是前任還是后任，心中都要有一顆公心，都要有一種歷史責(zé)任感，都要有更寬廣的胸懷。有了公心，就能擺脫個(gè)人利益、榮辱得失的羈絆，時(shí)刻擺正內(nèi)心的天平；有了歷史責(zé)任感，就能扛起肩上的責(zé)任，時(shí)時(shí)提醒自己的所作所為要對得起百姓，要經(jīng)得起后人和歷史的檢驗(yàn)；有了更寬廣的胸懷，自然就站得更高，看得更遠(yuǎn)，容得更多。

有人比喻，前任后任如同登高的臺階，假如一個(gè)臺階高、一個(gè)臺階低，就會一腳深、一腳淺，腳下無根，踉踉蹌蹌，跌跌撞撞。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，無論前任后任，都是黨和人民事業(yè)中的一節(jié)鏈條、一塊墊腳石。前赴后繼，相互鋪墊，才能薪火相傳、事業(yè)興旺。前任要?jiǎng)?lì)精圖治，打好基礎(chǔ)，時(shí)時(shí)多為后任著想，當(dāng)一任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)幾代責(zé)任；后任要不辱使命，拿好接力棒，繼往開來，奮發(fā)進(jìn)取，不斷開創(chuàng)新局面。前任后任一以貫之，接力前行，就能所向披靡，無往而不利。